新常态下信托公司的战略管理规划

新常态下信托公司的战略管理规划

本文系统总结了信托公司战略管理的思路、作用与经验，指出在新的内外部环境下，信托公司需要明确未来发展方向、角色定位和展业范畴等重大问题，以战略管理为核心支点，引领发展转型，强化核心竞争优势，塑造企业文化和品牌形象。

当前国际经济金融形势复杂动荡、国内经济面临增长和转型压力、资管行业监管政策趋于统一的背景下，信托公司转型升级势在必行。制定中长期战略方向，明确转型方向，加强战略管理已经迫在眉睫。在新的内外部环境下，信托公司需要明确未来发展方向、角色定位和展业范畴等重大问题，通过战略管理来优化资源配置，调整业务结构布局，实现信托公司的良性可持续发展，提升高质量发展水平。

信托公司战略管理面临新使命

引领转型发展

在宏观层面，我国经济已进入由高速增长转向中高速增长的新常态，以高科技、高端制造为核心的新经济增长动能蓬勃发展，以债权融资为主的传统信托展业模式难以与我国产业结构升级相适应。在行业层面，资管新规加快了行业统一监管步伐，各类资管机构资产配置范围趋于相同，市场参与主体更加多元，信托的牌照优势正在逐渐失去，围绕资管产品和服务的创新更为突出，市场竞争更为激烈。在监管层面，监管部门加强对于信托公司转型发展的引导，限制融资类信托规模增长，促进服务信托发展，强化信托公司信托文化培育，信托公司需要适应新的监管理念和导向。

以上背景下，信托公司应立足信托制度优势，顺应外部环境变化，前瞻市场发展趋势，调整发展理念，以转型升级为核心出发点，制定新时期的长期可持续发展战略，以满足市场客户的多样化需求，服务宏观经济转型升级。

优化资源配置

信托公司的战略规划是公司编制经营计划和制定经营政策的依据，是公司资源配置的标准和原则。战略的制定与实施将把经营计划的执行与控制结合在一起，兼顾近期目标与长远目标，兼顾公司利润与商业模式迭代，将总体战略目标和局部战术目标统一起来。信托公司需要通过战略计划的制定和实施将更多资源用于传统业务升级、创新业务研发和培育方面，真正将资源用于核心业务、关键环节、重点工作上，充分发挥公司各种资源的协同效应，提高资金利用效率，最终提高信托公司的整体经营水平。

强化竞争优势

优良的战略管理，有助于更准确地明确自身的优势和劣势，与行业领先机构或者最佳实践存在的差距。信托公司通过严密的战略管理，可以进一步夯实自身核心竞争优势，弥补短板，从而保证公司业务拓展和内部管理水平的提升，提高市场地位。从转型发展的角度，信托公司还有必要加强投研能力、风险管理能力、金融科技应用、客户服务能力，强