(管理制度)财务管理部绩效考核管理制度
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财务管理部绩效考核管理制度
壹、部门职能
二、部门绩效考核指标
三、部门经理岗位职责
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管)岗位职责
六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标
七、各岗位职责和绩效考核指标
八、部门绩效考核评估标准
壹、部门职能
•筹集调度资金,满足公司运营需要,且控制资金风险。
•准确及时地进行会计核算,真实反映公司运营成果。
•监督生产、业务、物流等关联部门的节能降耗、资金、物资的管理。•组织公司财务预算,进行经济活动分析,加强成本费用控制。
•准确及时提供各种财务管理报表。
•为公司内外客户提供优质服务。
二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责
•组织会计核算,制订且监督执行公司年度运营预算,做好运营预测。•合理调度资金,努力降低资金成本,控制资金风险。
•控制公司和部门成本费用,加强财产物资的管理和监督。
•制订关联措施,对下属实施有效激励,做好本部门员工管理工作。
四、部门经理绩效考核指标
五、部门副职(核算组主管)岗位职责
•负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理•负责销售往来资金的监督和管理
•加强内部管理,提高财务监督质量
•协助经理做好具体财务工作
六、部门副职(核算组主管)绩效考核指标
七、各岗位职责和绩效考核指标
7.01管理组主管
7.02资金小组组长
7.03银行会计
7.04出纳(费用报销)
7.05核算小组组长(榨油、油脂、饲料)7.06销售核算会计
7.07成本核算会计
7.08材料会计
7.09营业厅主管
7.10票务会计
7.11结算员
7.12内审小组组长
7.13考评会计
7.14内审会计
7.01管理组主管岗位职责
•资金及往来帐项的管理
•固定资产、于建工程的管理
•部门内部管理工作的质量
•费用控制及量化分析的质量
•税务管理及内部审计质量
•筹措资金、合理安排资金的借贷和偿仍;节约资金成本•负责公司财产保险和索赔
•负责本部门员工考评。
管理组主管绩效考核指标
7.02资金小组组长岗位职责
•审核费用报销单据的正确性和合法性,进行关联的帐务处理;•收集整理工程合同,审核工程预付款,进行于建工程和固定资产的管理和核算;
•工程预付款每月和工程部进行核对确认;
•每月正确计提固定资产折旧费用。定期对固定资产进行盘点检查;•每季进行费用的分析,及时提供费用分析方案;
•协助装订会计凭证;
•关联公司的帐务核对;
•负责资金小组的工作质量。
资金小组组长绩效考核标准
7.03银行会计岗位职责
•负责银行收支业务,每月编制银行余额调节表,查明未达帐项的原因;•负责编制和报送资金日报表,每日和银行进行核对,查找差异原因;•保证每笔付款业务的正确性和及时性;
•负责银行业务的帐务处理;
•及时催办借出的支票和预付货款的结算,每月和关联部门进行核对确认;•做好和各部门和客户的沟通。
银行会计绩效考核指标
7.04出纳(费用报销)岗位职责
•严格执行公司现金管理制度,负责报销单据的审核和报销;•协助油、粕、饲料等现金销售业务的收款;
•花生米等农副产品付款的复核;
•备用金的核对和催收管理;
•做好现金日记帐,保证现金库存帐实相符。
出纳(费用报销)绩效考核指标
7.05核算小组组长(榨油、油脂、饲料)岗位职责
•评审购销合同,审核合同条款、采购发票的正确性和规范性;•本组全部会计业务凭证的正确性审核;
•监督往来帐款核算的正确性,帐款核对和帐款催收;
•审核费用发生的合理性,审核费用归集及分配是否正确;
•审核各种成本类报表编制的准确性;
•组织和参和存货盘点,写出差异分析方案,报批后及时处理差异;•积累成本分析资料,写出具有指导意义的成本分析方案;
•做好月度利润预测,定期进行分车间(厂)盈亏分析。
核算小组组长绩效考核指标
7.06销售核算会计岗位职责
•协助组长进行销售、购销合同评审,根据销售合同,审核销售单据的数量、单价、金额是否正确;
•审核销售退回、销售折让(质量赔偿)手续是否齐全,合理损耗负担是否正确;•收入确认及时,核算销售收入准确无误;
•审核发票开具的合规性,有无重开和虚开;
•根据信用额度控制应收帐款,做好应收帐款的分析;
•每月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性;
•和赊销客户核对往来帐,保证帐实相符。
销售核算会计绩效考核指标
7.07成本核算会计岗位职责
•原材料采购业务的帐务处理;
•原材料费用的归集和分配;
•制造费用的审核、归集和分配;
•人工费用的审核、归集和分配;
•其他材料费用的审核、归集和分配;
•原材料、包装物、产成品的库存盘点,编制盘点表;•及时准确编制成本核算报表。
成本核算会计绩效考核指标
7.08材料会计岗位职责
•负责审核和核算备品备件、辅助材料、燃料的采购成本;
•审核生产领料单据的正确性和合规性;
•组织材料库存盘点,提交盘点方案;
•年末评价辅助材料库存价值的合理性,且向领导提出调整库存的合理化建议。
•归集分配材料费用,每月核对物流和总帐达到帐帐相符。
材料会计绩效考核指标