中国古代管理思想课件

2．按管理层次划分。
高层管理者： 指一个组织中最高领导层的组成人员。
高层 管理者
挥手 中层管理者：
中层管理者
组织中中层机构的负责人员。叉腰
基层管理者：
基层管理者
பைடு நூலகம்
指在生产经营第一线的管理人员。指手
一个管理者可能同时承担多个角色，同一个管理者
在不同时期承担不同的角色。
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（二）管理者的职责 (Responsibility of managers)
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孙子兵法中的管理思想
我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深 入的研究。他认为，抢占市场要有速度， 这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂 石者，势也”，而这个“石”就是顾客。 他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的 商场竞争中获得巨大成功，使中国的海 尔走向世界。
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孙子兵法中的管理思想
沃尔沃中国区首席执行官吴渝章是一位运用 孙子兵法非常成功的企业家。1997年他刚加盟 沃尔沃时，该公司在中国年销售量只有27辆。 经过5年奋战，他击败了主要竞争对手，将沃 尔沃年销售量提高了30多倍，占据了中国大车 市场的主要份额。他深有体会地说：市场就是 战场。不懂市场战争学的企业家，不可能带领 企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂 孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。 古语云：半部《论语》治天下。今朝云：半部 《孙子兵法》打江山。《孙子兵法》是商战中 的“圣经”。
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孙子兵法中的管理思想应用
兵之形避实而击虚
这种思想已成为企业的重要战略思想。 许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊 径，开辟无人涉足的细分市场，一举获 得成功，达到了扬长避短，避实击虚的 效果。在这方面，日本的任天堂公司就 是一个成功的例子。它原是一家生产扑 克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出 普及型家庭游戏机，打开日本市场， 1986年推出适合美国家庭的游戏机，又 开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
第一章 管理概述
中国古代管理思想
综合管理方面：《周礼》----行政管理制度、责任制 《孟子》、《孙子》--计划 、组织方面的内容 预测与决策方面：《孙子兵法》 系统管理方面：长城、都江堰、“一举三得” 人性论上：性善论（孟子）和性恶论（荀子），与XY
理论相似 用人方面更是不胜枚举，如任人唯贤，扬长避短等。
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第一章 管理概述
1.5 管理者
1.5.1 管理者的定义
管理者 (Managers) ──管理人员、主管人员
是那些在组织中行使管理职能、承担管理责任，指 挥或协调他人完成具体任务的人。管理者工作绩效的好
坏直接关系到组织的成败兴衰。
操作者(Operatives) ──是指在组织中直接从事具体的
业务，且不承担对他人工作监督职责的人。
他们的决策是否正确、职权的运用是否得当，直接 关系到整个组织的成败。
关注对象:长期问题,组织生存、成长问题 实例：长期问题，董事长和总经理的主要职责是什么？ 校长的职责主要是什么？共性是什么？
管理者的职责
----------中层管理者 战术管理者
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第五节 管理者
一、管理者的定义 二、管理者的分类与职责 三、管理者的角色 四、管理者的素质与能力
Prentice Hall, 2001
Chapter 1
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1.5 管理者
问题的引入
王师傅是省劳动模范、技术标兵，一直担任车工班班长，十 几年从没动过。眼看他的徒弟有的当上的车间主任，还有有当 了副长厂长，可他心里不着急，总是乐呵呵的，心满意足。 王师傅新来的徒弟小李很是抱不平，对他说：“师傅，你年 年任务完成最出色，奖状一个接一个拿，为什么他们不提拔你？ 你是不是该跑跑关系？”王师傅说：“小李，别看当官的威风， 也不那么好当，我不是没当过，头两年他们让我当车车间主任， 上下左右各种关系要应付，还要做计划、搞检查，忙得要死， 工作还没多大起色，只好不干了。我就是当工人的料，工作干 好，睡觉舒坦，比什么都强。
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丁谓的“一举三得”
北宋真宗朝代，皇宫失火，丁谓主持修 复皇宫的工作。丁谓提出了一个“一举三得” 的施工方案：
挖河 取土 烧砖制瓦
河行船 水运建材
皇宫修复后 碴土填河
小结
在中国五千年灿烂的历史文化中,管理方法 和管理思想同样璀璨夺目。
我国早期的管理思想对管理的研究还较为 零碎，明显产生于国家治理、军队对策等 方面，还没有形成一个完整的管理理论体 系，但管理理论的萌芽已见雏形，表明了 管理理论的形成和发展是管理实践活动的 经验概括和理论总结。
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管理者的特征
组织中的一种角色； 履行管理的四大职能； 拥有直接下属，负有直接指挥和协调他人工作
的职责。
随着组织与工作性质的变化，管理者与操 作者之间的界线越来越模糊。如团队中。
3/23/2022
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1.5.2 企业管理者的类型
1．按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同进行划分。 ① 综合管理人员 ② 专业管理人员
孙子兵法中的管理思想
主要思想：不为管理而管理，管理是为了不 管理。
其思想有许多可以借鉴的地方。
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孙子兵法中的管理思想
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者， 谓之神”。市场是瞬息万变的，经营者应依 据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙 子的这一思想取得了成功。50年来，索尼 “以正合，以奇胜”，不断根据市场需求， 推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
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第1章 企业与管理概述
管理是在组织中工作的。 组织具有三个特征： （1）明确的目的。 （2）都由一群人组成。 （3）形成一种系统性结构，如规章制度，规范成员的行为。 操作者： 工厂的工人、学校的教师、医院的医生、商店的营业员等，任 务是做好组织分派的具体性工作。 管理者： 公司的班组长、厂长；学校的系主任、院长；机关中的科长、 处长、厅长等。
------一个管理者在组织中的工作：指挥他人 工作
--------要履行计划、组织、领导和控制功能 ---------是否 管理者主要取决于他是否有直接
下属、协调他人的工作 -------具体开展哪些管理工作，取决于他在组
织中的地位
管理者的职责
----------高层管理者 战略管理者
对整个组织的管理负有全责，并侧重于负责制定组 织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系等。