中国古代管理思想课件
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中国早期管理思想PPT课件
目录
1 中国古代早期的管理思想 2 中国早期管理思想在当今企业的应用 3 中国早期管理思想与企业经营成功的内在关系 4 企业介绍 5 分析中国早期管理思想在该企业经营管理中的体现
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中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣
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五、管理观
1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。 2、搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞 运动，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。 3、管理，知道不难；想到不难；做到难；而坚持天天做，十几年几十年 如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于 细。管理的本质不在于知而在于行。 4、“日清管理法”：日事日毕，日清日高，今天的事情今天必须做完， 今天做的事情应该比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果更高。 5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以 提高1倍。6、“借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源。 7、“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外 部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是 基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。 8、“80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。关键在干部，在管 理层。有人说，中国企业的员工素质太差，其实是管理人员的素质太差， 或者管理人员不肯去下工夫。
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中国早期管理思想与企业经营成功 的内在关系
一、有形要素——企业经营成功的硬件保障
1、优秀的领导团队 2、合理的人才结构 3、优秀的职工队伍 4、精简高效的组织机构
1 中国古代早期的管理思想 2 中国早期管理思想在当今企业的应用 3 中国早期管理思想与企业经营成功的内在关系 4 企业介绍 5 分析中国早期管理思想在该企业经营管理中的体现
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中国早期管理思想
1、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣
第15页/共18页
五、管理观
1、每天抓好一件事就够了，抓反复，反复抓。 2、搞管理不能一阵风搞运动。中国过去几十年的企业管理，老是愿意搞 运动，场面壮观，指标很好，但结果什么用都没有。 3、管理，知道不难；想到不难；做到难；而坚持天天做，十几年几十年 如一日地做下去则难上加难。天下难事，必作于易；天下大事，必作于 细。管理的本质不在于知而在于行。 4、“日清管理法”：日事日毕，日清日高，今天的事情今天必须做完， 今天做的事情应该比昨天有提高，明天的目标应该比今天的结果更高。 5、“1％工程”：如果每天工作都能提高1％，70天以后，工作就可以 提高1倍。6、“借力论”：你能利用多少资源就等于拥有多少资源。 7、“斜坡球体论”：企业如同一个小球置于斜坡上，由于自身惰性和外 部压力，随时可能下滑。为了不让其掉下来，需要一个止动力，这就是 基础管理。为了让其不断提升，需要一个提升力，这就是企业创新。 8、“80/20法则”：关键的少数制约着次要的多数。关键在干部，在管 理层。有人说，中国企业的员工素质太差，其实是管理人员的素质太差， 或者管理人员不肯去下工夫。
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中国早期管理思想与企业经营成功 的内在关系
一、有形要素——企业经营成功的硬件保障
1、优秀的领导团队 2、合理的人才结构 3、优秀的职工队伍 4、精简高效的组织机构
《阴阳家管理思想》课件
对个人成长的启示
01
02
03
自我认知
阴阳家提倡“自知者明” ，个人应了解自己的优势 和不足，明确职业规划和 人生目标。
心态调整
阴阳家思想可以帮助个人 调整心态，面对生活中的 挑战和困难，保持平和、 积极的心态。
社交关系
阴阳家强调和谐共处，个 人应学会与他人建立良好 的人际关系，促进个人和 团队的共同发展。
阴阳家管理思想在经济领域的应用主要体现在商业经营和财务管理上，强调商业经营要顺应市场 需求，财务管理要平衡资金流入流出，以实现企业的可持续发展。
文化领域
阴阳家管理思想在文化领域的应用主要体现在艺术、教育等方面，强调艺术要追求和谐之美，教 育要因材施教，以培养德才兼备的人才。
02
阴阳家管理思想的哲学基础
战略规划与决策
战略思维全局性
借鉴阴阳家倡导的整体观念，企 业战略规划与决策应具备全局思
维，综合考虑内外环境因素。
风险与机遇并重
阴阳家认为万物皆有阴阳两面， 企业战略规划与决策应平衡风险 和机遇，既要谨慎又要敢于创新
。
动态调整与适应性
阴阳家主张变化是常态，企业战 略规划与决策应根据市场变化和 企业发展阶段进行适时调整，保
《阴阳家管理思想》ppt课件
$number {01}
目录
• 阴阳家管理思想概述 • 阴阳家管理思想的哲学基础 • 阴阳家管理思想在企业管理中的
应用 • 阴阳家管理思想在现代社会的价
值 阳家管理思想的起源
阴阳家管理思想起源于中国古代 ，受到道家、儒家、墨家等思想 流派的影响，形成了独特的理论
数据驱动决策
阴阳家管理思想强调整体性和动态性 ，有助于企业运用大数据技术进行科 学决策，提高决策效率和准确性。
管理学基础_冯占春_管理思想的发展课件
“无为”具有下述几个特点：
❖ “无为”是一个普遍应用于任何管理过程的原 则
❖ “无为”作为一个宏观的管理原则，意味着 国家对私人生活采取不干预、少干预的态度
❖ “无为”不是教人们什么事都不干，而是对 做事要求非常认真、审慎和严格
❖ “无为”还包含管理方法的要求（要求管理 者要善于抓大事）
❖ 战略管理思想
责 ❖ 组织：为了实现既定目标而建立的双重结构，即人
的组织和物的组织 ❖ 指挥 ❖ 协调：定期召开负责人会议以协调活动 ❖ 控制：核实情况的进展是否同既定的计划、指示和
原则相符和，工作应在一定时间进行，并采取适当 的纠正措施
法约尔提出下列管理原则：
❖ 分工 ❖ 权、责统一 ❖ 纪律：是领导人员的 “产品” ❖ 统一指挥 ❖ 统一领导 ❖ 局部服从整体、个人服从集体利益 ❖ 合理的报酬
❖ 经验管理学派：又称经理学派，以向大企业 的经理提供管理经验和方法为目标，重视实 践调查研究。
❖ 权变理论学派：主张管理实务取决于环境， 在管理中要根据内外条件随机应变，并强调 管理组织模式的变化性。该理论实用价值高。
❖ 管理过程学派：管理是一种过程和许多相互 关联着的职能。
其管理思想基础是？
❖ 而霍桑实验后，大批研究者和实践者从多学 科的角度对人际关系进行了综合研究，建立 了关于人的行为及其调控的一般理论，促进 了行为科学理论的产生和发展。
人际关系学说的主要内容
❖ 经济人
社会人（人性假设）
❖ 工作效率主要并非取决于工作条件和工作方 法，重要的是员工的工作积极性
❖ 员工中还存在着非正式组织（正式组织主要 通行效率逻辑，非正式组织主要通行？）
“霍桑实验” 的主要研究内容与发现
❖ 照明实验 目的：调查和研究工厂的照明度与作业
中国古代管理思想史精品PPT课件
2、教育管理思想
儒家学派的创始人孔子认为: “君子学道则爱人， 小人学道则易使”，道出了教育的功能。
孔子还在《大学》中明确指出，教育的目的就是 培养能“明德”、能“亲民”、能“止于至善”、 能“化民从俗”、能“使近者悦服，远者怀之” 的佐政管理人才。
我国古代对教育有过很多论述。在《习斋记余》 中，颜元指出：“使天下之学校皆实才实德之士， 则他日列朝廷皆经济重臣”，即强调了教育了充 分发挥学校教化作用及其在培养优秀人才地位上 的重要性。
3、“修己—安人”的管理思想
在我国古代管理思想中，先秦儒家的“修 己安人”被称为最具现代价值的中国传统 管理思想，被儒家奉为“治国之道”。
通过修养个人道德，提高个人道德品质， 以此来教育感化周围的人，使其改变不良 行为，最终达到齐家治国的目的。即通过 “修己”—“安人”的过程，达到社会管 理的终极目标—“大同”。
4、重道、明德、知止、行法、重术
所谓“术”，即指具体实现战略目标、实 施管理、解决实际问题得步骤和方法。
荀子提出“六术”，即“制号政令，欲严 以威；庆赏刑法，欲必以信；处舍收藏， 欲周以固；徒步进退，欲安以重，欲疾以 速；窥敌观变，欲潜以深，欲伍以参；遇 敌决战，必道我明，无道我所疑。夫是谓 六术”。（《荀子·议兵》） 另外，荀子提出了评定人得标准“相形不如 论心，论心不如择术”。（《荀子·非相》）
1、人本管理思想
在选人、用人方面，中国古代也有许多精辟见解。
在选人方面，如“不以前为过”、不计较“小疵 小过”、“勿限年龄”、“勿拘资格”、“不限 国籍”等。
在用人方面，孔子提出：君子“使人也，器之”； 而小人“使人也，求备焉”，《孙子兵法》中， “择人任势，不责于人”；此外，为官择人、任 人唯贤、外举不避丑、内举不避亲等等都充分显 示了古人在选人、用人方面的高明之处。
早期管理思想PPT课件
• 老总们开始学四书五经 • 国学的兴盛
你们怎么看待这件事
二、 西方工厂制度早期的管理实践
农业
工业化——管理
怎么办？——技能
怎么办？——协调与组织
西方工厂制度早期的管理实践
（18世纪80年代——19世纪末）
特点： 由资本家直接担任企业管理者
靠个人的经验从事生产和管理 管理的重点是解决分工和协作问题
率和工人的工作效率，采用利润分配制以谋求 劳资之间的调和。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
感谢聆听
一、 中国古代管理思想
• 管理是泊来品吗? • 中国古代有没有管理思想？ • 红楼梦、三国演义、西游记中蕴涵
什么样的管理思想？
中国古代管理思想流派及特点
• 五大流派
儒家 道家 法家 兵家 墨家
• 中国古代管理思想的特点
1.儒家思想
❖代表人物是孔子、孟子、荀子 ❖以“仁”为核心，把人作为管理 和实施管理的中心，把仁爱看成是 维持社会秩序和做人的根本 ❖由重人伦、人性、道德引发出民 本论，在内涵上很符合后来提出的 人本管理
主要代表人物以及理论贡献
1、詹姆斯·瓦特与马修·鲁滨逊·包尔顿
实践学派
工厂
管理制度 管理技能
主要代表人物以及理论贡献
2、罗伯特·欧文（1771—1858）： 空想社会主义者 人事管理之父
主要思想：工厂是由员工组成的，把他们有
效地组织起来，相互合作，就能产生最大 效果。
主张和作法： 大力减轻劳动强度
你们怎么看待这件事
二、 西方工厂制度早期的管理实践
农业
工业化——管理
怎么办？——技能
怎么办？——协调与组织
西方工厂制度早期的管理实践
（18世纪80年代——19世纪末）
特点： 由资本家直接担任企业管理者
靠个人的经验从事生产和管理 管理的重点是解决分工和协作问题
率和工人的工作效率，采用利润分配制以谋求 劳资之间的调和。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的， 所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
感谢聆听
一、 中国古代管理思想
• 管理是泊来品吗? • 中国古代有没有管理思想？ • 红楼梦、三国演义、西游记中蕴涵
什么样的管理思想？
中国古代管理思想流派及特点
• 五大流派
儒家 道家 法家 兵家 墨家
• 中国古代管理思想的特点
1.儒家思想
❖代表人物是孔子、孟子、荀子 ❖以“仁”为核心，把人作为管理 和实施管理的中心，把仁爱看成是 维持社会秩序和做人的根本 ❖由重人伦、人性、道德引发出民 本论，在内涵上很符合后来提出的 人本管理
主要代表人物以及理论贡献
1、詹姆斯·瓦特与马修·鲁滨逊·包尔顿
实践学派
工厂
管理制度 管理技能
主要代表人物以及理论贡献
2、罗伯特·欧文（1771—1858）： 空想社会主义者 人事管理之父
主要思想：工厂是由员工组成的，把他们有
效地组织起来，相互合作，就能产生最大 效果。
主张和作法： 大力减轻劳动强度
管理心理学(第二节中国古代管理心理思想)课件教学文稿
七、领导心理思想
领导问题是中国古代管理理论中的大观。孔子指出： “躬自厚而薄责于人，则无怨矣”（《论语·卫灵 公》）又指出：“上好礼则民莫敢不敬，上好义则 民莫敢不服，上好信则民莫敢不用情。”（《论 语·子路》）孟子进而指出：“君之视臣如手足，则 臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人， 君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”荀子指出： “尚贤使能则民知方，纂论公察则民不疑，赏克罚 偷则民不怠；兼听齐明则天下归之；然后明分职、 序事业、材技官能，莫不恰理，则公道达而私门塞 矣，公义明则私事息矣。如是，则德厚者进而佞说 者止，贪利者退而廉节者起。”（荀子《君道》）， 又说：“故君子之度己则以绳，接人则用曳，度已 以绳，故足以天下法则矣；接人用曳，故能宽容， 因求以成天下之大事矣。”（荀子《非相》）
“以和为贵”的管理思想具有极其辨证的思想内涵， 这种管理思想在今天仍然具有价值。因此，在现代管 理中应该充分发挥“以和为贵”的管理特色，争取管 理上的最佳“和谐”和最好的“合作”，以最小的成 本获取最高的利润。
第三节
中国古代管理心理思想的内容与体系
中国古代有非常丰富的管理心理学思想，这些思想对我国以及 国外的管理理论和实践有深远的影响。正如祝寿臣在《日本企 业与中国文化》中指出：“日本现代企业是建立在《孙子兵 法》、《三国演义》和《论语》的基础之上的。”又指出日本 的企业，熔儒家的‘仁、义、礼、智、信'于一炉，创立了颇富 人情味的日本管理方法。难怪苏东水《管理心理学》说：“西 方行为科学的一些理论，也是从我们这里学去的。”但我国古 代的管理心理思想大多散见于经史子集中，没有自己的逻辑体 系，比较零碎。教材依据现代管理心理学的体系，进行整理， 以期更为清晰地把握古代管理心理思想的基本内容。
《古代管理思想》课件
道家管理思想强调和谐 、自然的组织氛围。通 过采用以柔克刚、守柔 处弱的管理方式，可以 构建和谐、融洽的组织 关系，提高员工的工作
满意度和忠诚度。
05
古代管理思想的启示与思考
古代管理思想对现代管理的启示
强调组织与秩序
强调道德与诚信
古代管理思想注重组织结构的稳定和 秩序的维护，对现代企业管理中的组 织设计和流程管理具有启示意义。
发展历程
法家思想在战国时期得到广泛传播和 实践，秦朝统一六国后，法家思想更 是成为统治思想，推动了法制建设的 完善。
法家管理思想的主要内容
以法治国
主张国家应该制定明确的法律，并确 保法律得到有效执行，以保障社会秩 序和公正。
强化中央集权
强调国家应该实行严格的中央集权制 度，以实现统一管理和资源调配。
培养创新能力
道家的无为而治思想有 助于培养员工的创新能 力和自主性。通过给予 员工足够的自由和空间 ，可以激发他们的创造 力，为企业带来更多创
新成果。
提升领导力
道家管理思想对提升领 导力具有指导意义。领 导者应该保持谦虚、低 调，善于引导和启发员 工，激发他们的潜力， 以达到更好的组织绩效
。
构建和谐组织
古代管理思想注重道德修养和诚信经 营，有助于现代企业建立良好的企业 文化和价值观。
重视人才与教育
古代人才选拔和培养的理念，对现代 企业的人才招聘、培训和激励机制有 借鉴作用。
古代管理思想在现代的局限性
缺乏创新与变革
古代管理思想相对保守，缺乏对 创新和变革的重视，难以适应快
速变化的市场环境。
忽视个体与人性
儒家管理思想强调道德教化和自我修养，有助于提高个人的道德素质和 职业素养，增强企业的软实力。
满意度和忠诚度。
05
古代管理思想的启示与思考
古代管理思想对现代管理的启示
强调组织与秩序
强调道德与诚信
古代管理思想注重组织结构的稳定和 秩序的维护，对现代企业管理中的组 织设计和流程管理具有启示意义。
发展历程
法家思想在战国时期得到广泛传播和 实践，秦朝统一六国后，法家思想更 是成为统治思想，推动了法制建设的 完善。
法家管理思想的主要内容
以法治国
主张国家应该制定明确的法律，并确 保法律得到有效执行，以保障社会秩 序和公正。
强化中央集权
强调国家应该实行严格的中央集权制 度，以实现统一管理和资源调配。
培养创新能力
道家的无为而治思想有 助于培养员工的创新能 力和自主性。通过给予 员工足够的自由和空间 ，可以激发他们的创造 力，为企业带来更多创
新成果。
提升领导力
道家管理思想对提升领 导力具有指导意义。领 导者应该保持谦虚、低 调，善于引导和启发员 工，激发他们的潜力， 以达到更好的组织绩效
。
构建和谐组织
古代管理思想注重道德修养和诚信经 营，有助于现代企业建立良好的企业 文化和价值观。
重视人才与教育
古代人才选拔和培养的理念，对现代 企业的人才招聘、培训和激励机制有 借鉴作用。
古代管理思想在现代的局限性
缺乏创新与变革
古代管理思想相对保守，缺乏对 创新和变革的重视，难以适应快
速变化的市场环境。
忽视个体与人性
儒家管理思想强调道德教化和自我修养，有助于提高个人的道德素质和 职业素养，增强企业的软实力。
《儒家管理智慧》课件
人力资源管理
02
儒家管理思想在人力资源管理中也有广泛应用，例如以仁爱为核心的道德伦理可以应用于员工关系管理，中庸之道的管理方法可以应用于员工培训和发展等方面。
社会责任与可持续发展
03
儒家管理思想强调企业的社会责任和可持续发展，要求企业在追求经济效益的同时，也要关注社会和环境的可持续发展。
PART
02
总结词：诚信为本是儒家管理思想中领导力的核心价值观，强调领导者要以诚信为根本，言行一致，赢得员工的信任和尊重。
PART
03
儒家管理思想中的组织建设智慧
2023
REPORTING
儒家管理思想强调组织成员对家庭和国家的忠诚和责任感。这种情怀激发了人们对组织的归属感和使命感，促进了组织的稳定和长期发展。
儒家管理思想的发展历程经历了先秦、汉唐、宋明和清代等不同时期，每个时期的儒家学者都在继承前人思想的基础上，不断进行创新和发展，使得儒家管理思想能够与时俱进，保持其活力和生命力。
企业文化建设
01
儒家管理思想对于企业文化建设具有重要的指导意义，可以帮助企业树立以人为本的管理理念，营造和谐的企业氛围。
THANKS
感谢观看
2023
REPORTING
总结词
儒家管理思想强调根据时代的变化和环境的变化来调整管理策略和方法。
详细描述
随着时代的变化和环境的变化，管理者需要灵活调整管理策略和方法，以适应变化和应对挑战。儒家认为，管理者应该具备敏锐的洞察力和应变能力，能够及时把握变化，采取有效的措施应对变化。
总结词
儒家管理思想强调和谐、协作和共同发展的理念，注重团队精神和集体力量。
总结词
儒家管理思想认为企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业的社会价值。
02
儒家管理思想在人力资源管理中也有广泛应用，例如以仁爱为核心的道德伦理可以应用于员工关系管理，中庸之道的管理方法可以应用于员工培训和发展等方面。
社会责任与可持续发展
03
儒家管理思想强调企业的社会责任和可持续发展，要求企业在追求经济效益的同时，也要关注社会和环境的可持续发展。
PART
02
总结词：诚信为本是儒家管理思想中领导力的核心价值观，强调领导者要以诚信为根本，言行一致，赢得员工的信任和尊重。
PART
03
儒家管理思想中的组织建设智慧
2023
REPORTING
儒家管理思想强调组织成员对家庭和国家的忠诚和责任感。这种情怀激发了人们对组织的归属感和使命感，促进了组织的稳定和长期发展。
儒家管理思想的发展历程经历了先秦、汉唐、宋明和清代等不同时期，每个时期的儒家学者都在继承前人思想的基础上，不断进行创新和发展，使得儒家管理思想能够与时俱进，保持其活力和生命力。
企业文化建设
01
儒家管理思想对于企业文化建设具有重要的指导意义，可以帮助企业树立以人为本的管理理念，营造和谐的企业氛围。
THANKS
感谢观看
2023
REPORTING
总结词
儒家管理思想强调根据时代的变化和环境的变化来调整管理策略和方法。
详细描述
随着时代的变化和环境的变化，管理者需要灵活调整管理策略和方法，以适应变化和应对挑战。儒家认为，管理者应该具备敏锐的洞察力和应变能力，能够及时把握变化，采取有效的措施应对变化。
总结词
儒家管理思想强调和谐、协作和共同发展的理念，注重团队精神和集体力量。
总结词
儒家管理思想认为企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业的社会价值。
九中国传统文化的管理之道ppt课件
运筹庙算
谋势取胜 “将者，智、信、仁、勇、严也。”
6/29/2011
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
“将者，智、信、仁、勇、严也。” 第一、智，即智谋才能 “上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 ” “弱势只因多算胜，兵强却为寡谋亡”
第二、信，即信用、信任、威信。 “信者，使人不惑于刑赏也。”
管理手段：感应和教化。
6/29/20121019/6/6
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
5
儒家传统管理模式图
修已 仁义理智信
管理者
安 齐家：家庭管理
人
治国：国家管理
平天下：社会管理
被管理者
6/29/2011
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
道教思想
道教思想来源：黄老学术，老庄思想，隐士思想，方士学术 黄老之术：《黄帝内经》、《易经》、《阴符经》，兵法、谋略术，中医 老庄思想：《道德经》、《逍遥游》、道德修炼（天人合一、自然法则） 隐士思想：大隐、小隐、中隐 方士学术：墨家、阴阳家演变，原始自然科学（天文、历法、生理、物理、化
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
9
法家管理思想
主张“法治”，反对“人治”，特别强调管理制度的建 设。为了使“法”的贯彻更加有效，管理者还要考虑 到“势”和“术”，运用组织及环境因素，以强化领 导者的权威。
6/29/20121019/6/6
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
10
法家管理思想
法、势、术的统一 自私自利的人性假设 重视考核的刚性管理 赏惩法则的有效运用
6/29/2011
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
4
儒家管理思想
具体的管理运做路线： 格物——致知——诚意——正心——修身——齐家——立 业——治国——平天下
谋势取胜 “将者，智、信、仁、勇、严也。”
6/29/2011
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
“将者，智、信、仁、勇、严也。” 第一、智，即智谋才能 “上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城 ” “弱势只因多算胜，兵强却为寡谋亡”
第二、信，即信用、信任、威信。 “信者，使人不惑于刑赏也。”
管理手段：感应和教化。
6/29/20121019/6/6
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
5
儒家传统管理模式图
修已 仁义理智信
管理者
安 齐家：家庭管理
人
治国：国家管理
平天下：社会管理
被管理者
6/29/2011
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
道教思想
道教思想来源：黄老学术，老庄思想，隐士思想，方士学术 黄老之术：《黄帝内经》、《易经》、《阴符经》，兵法、谋略术，中医 老庄思想：《道德经》、《逍遥游》、道德修炼（天人合一、自然法则） 隐士思想：大隐、小隐、中隐 方士学术：墨家、阴阳家演变，原始自然科学（天文、历法、生理、物理、化
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
9
法家管理思想
主张“法治”，反对“人治”，特别强调管理制度的建 设。为了使“法”的贯彻更加有效，管理者还要考虑 到“势”和“术”，运用组织及环境因素，以强化领 导者的权威。
6/29/20121019/6/6
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
10
法家管理思想
法、势、术的统一 自私自利的人性假设 重视考核的刚性管理 赏惩法则的有效运用
6/29/2011
刘关张集团员工管理技能提升系列训练
4
儒家管理思想
具体的管理运做路线： 格物——致知——诚意——正心——修身——齐家——立 业——治国——平天下
《法家管理思想》课件
基本原则
探讨法家管理思想的核心原则。
适用范围
解释法家管理思想在不同领域中的适用性。
III. 法家管理思想的具体内容
律法的重要性
探讨律法在法家管理思想中的重要地位。
效忠于权威
讲解教诲信仰和效忠权威在法家管理中的作用。
严格管理和人性化管理的对比
对比严格管理和人性化管理的优缺点。
“法非人定，人非法定”原则的解释
《法家管理思想》PPT课 件
本课件介绍了《法家管理思想》的重要性，概述了其主要特点和基本原则， 探讨了具体内容以及在实践中的应用。欢迎大家参考！
I. 前言
法家是中国古代的一种哲学思潮，本节将介绍法家的概念和法家管理思想的 重要性。
II. 法家管理思想概述
主要特点
法家管理思想的独特特点将被详细探讨。
在社会管理中的应用
讲解法家管理思想在社会管理中的实
详细分析法家管理思想的优点和实际效果。
缺点分析
探讨法家管理思想的局限性和潜在问题。
VI. 法家管理思想的实践案例
秦始皇实行法家管理思想的案例
介绍秦始皇统一六国并实行法家管理思想的历史案例。
新加坡采用法家管理思想的案例
探讨新加坡成功采用法家管理思想的实践案例。
国内外其他法家管理实践案例
介绍其他国内外采用法家管理思想的案例。
VII. 结论
法家管理思想的重要性和意义
总结法家管理思想在现代管理中的价值和意义。
如何正确运用法家管理思想
提供正确应用法家管理思想的建议和指导。
VIII. 参考文献
列出本课件中所使用的参考文献。
解释法家管理思想中的这一重要原则。
“以法治国”的意义
探讨“以法治国”在法家管理思想中的意义。
中国传统的管理思想PPT课件
利——以利驱人，利，这里主要指物质的利益，墨家 非常重视对“利”的追求，人们是在不断地追求利益 中的生存和发展，利是管理者进行管理的有效驱动力。
法——以法齐人，韩飞主张把法，术，势三者结合起 来，认为法和术是统治者的两大法宝。
理——以理服人，“礼”是做人的行为规范的总和， 礼的作用就是协调社会的各种关系，使众人各安其分， 达到和谐统一。
将“修己”具体的落实到行动上，儒家提出了“仁，义，礼， 智，信，”即“五常”。儒家正是以这五常对管理者基本素质 的要求，“修己”是管理的起点或是前提。
安人，主要是针对被管理者而言的，管理者经过“仁，义，礼， 智，信，”的锻炼，不断完善自己，然后通过管理活动，以影 响和带动别人，达到“安人”的目的。
“修己”是个人品德的修养，是管理的起点，修己的极致就是 “内圣”；“安人”是治理国家的目标，是管理的目的，也是 儒家所追求的“外王”。“修己安人”正是儒家的“内圣外王” 之道，两者关系是无法割裂的，它们贯穿于管理的整个过程。
管理的原则——情，利，法，理。
情——以情感人，它是以儒家的“性善论”为基础的， 即对待被管理者，采取以情动之的正面感化原则，以 及从“仁者爱人”的要求而提出的以“以人为本”的 管理原则。
谢谢观赏！
节俭
我国理财和治生，历来提倡开源节流，崇俭 拙奢，勤俭建国，勤俭持家。
法治
我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》， 后来逐渐演变成一整套法制体系，包括田土 法制，财税法制，军事法制，人才法制，行 政管理法制，市场法制等等。
让我们一起分析中国传统的管理思想
管理的过程:“修己”，“安人”理方式
目标
本质
核心的差异
中国
西方
重视人的力量，认为 人是管理的核心。
法——以法齐人，韩飞主张把法，术，势三者结合起 来，认为法和术是统治者的两大法宝。
理——以理服人，“礼”是做人的行为规范的总和， 礼的作用就是协调社会的各种关系，使众人各安其分， 达到和谐统一。
将“修己”具体的落实到行动上，儒家提出了“仁，义，礼， 智，信，”即“五常”。儒家正是以这五常对管理者基本素质 的要求，“修己”是管理的起点或是前提。
安人，主要是针对被管理者而言的，管理者经过“仁，义，礼， 智，信，”的锻炼，不断完善自己，然后通过管理活动，以影 响和带动别人，达到“安人”的目的。
“修己”是个人品德的修养，是管理的起点，修己的极致就是 “内圣”；“安人”是治理国家的目标，是管理的目的，也是 儒家所追求的“外王”。“修己安人”正是儒家的“内圣外王” 之道，两者关系是无法割裂的，它们贯穿于管理的整个过程。
管理的原则——情，利，法，理。
情——以情感人，它是以儒家的“性善论”为基础的， 即对待被管理者，采取以情动之的正面感化原则，以 及从“仁者爱人”的要求而提出的以“以人为本”的 管理原则。
谢谢观赏！
节俭
我国理财和治生，历来提倡开源节流，崇俭 拙奢，勤俭建国，勤俭持家。
法治
我国的法治思想起源于先秦法家和《管子》， 后来逐渐演变成一整套法制体系，包括田土 法制，财税法制，军事法制，人才法制，行 政管理法制，市场法制等等。
让我们一起分析中国传统的管理思想
管理的过程:“修己”，“安人”理方式
目标
本质
核心的差异
中国
西方
重视人的力量，认为 人是管理的核心。
管理学原理PPT_中国传统管理思想
这句话的意思是：最为理想的生活应该像水一们，滋养万 物，却不与万物相争，而甘于处于别人所感到厌恶的地方， 做人和水一们，处处谦让别人，博施而不图报答，说话以 诚信人，处事有条不紊，而行动却能很好地把握时机。
日本人的柔性管理就是充分吸收了老子的水式管理方式， 在第二次世界大战后的新一轮竞争中取得了胜利。
管理课件
8
旬子的“性恶论”
• 人之性恶，其善者伪也。今人之性，生而有好利焉， 顺是，故争夺生而辞让亡焉； 生而有疾恶焉，顺是， 故残贼生而忠信亡焉；生而有耳目之欲，有好声色 焉，顺是，故淫乱生而礼义文理亡焉。然则从人之 性，顺人之情，必出于争夺，合于犯分乱理，而归 于暴。故必将有师法之化，礼义之道，然后出于辞 让，合于文理，而归于治。用此观之，人之 性恶明 矣，其善者伪也。
5
孟子的“性善论”
水性无分于东西，无分于上下乎？人性之善 也，犹水之就下也。人无有不善，水无有不 下。今夫水，博而跃之，可使过颡；激而行 之，可使在山。是肤水之性哉？其势则然也。 人之可使为不善，其性亦犹是也。
－《孟子·告子上》
管理课件
6
孟子的“性善论”
水的本性 外界作用 (向下)
水的行为
人的本性 外界作用
－《荀子·性恶篇》
管理课件
9
旬子的“性恶论”
顺是
向恶
人的本性 (向恶)
外界作用
师法教化
向善
管理课件
10
旬子的“性恶论”
荀子主张“性恶论”，他认为人的本性是 恶的：“人之性恶，其善者伪也”。
荀子的性恶论直接为儒家的“礼”服务的， 并非和孟子进行争论，而是在于为实现国家的 管理活动提供必要的理论依据。因为人的本性 是恶的，所以，作为圣人的管理者们，必须对 一般的老百姓进行正确的引导、教化和管理。 这样才能使之从善，才能把国家治理好。
日本人的柔性管理就是充分吸收了老子的水式管理方式， 在第二次世界大战后的新一轮竞争中取得了胜利。
管理课件
8
旬子的“性恶论”
• 人之性恶，其善者伪也。今人之性，生而有好利焉， 顺是，故争夺生而辞让亡焉； 生而有疾恶焉，顺是， 故残贼生而忠信亡焉；生而有耳目之欲，有好声色 焉，顺是，故淫乱生而礼义文理亡焉。然则从人之 性，顺人之情，必出于争夺，合于犯分乱理，而归 于暴。故必将有师法之化，礼义之道，然后出于辞 让，合于文理，而归于治。用此观之，人之 性恶明 矣，其善者伪也。
5
孟子的“性善论”
水性无分于东西，无分于上下乎？人性之善 也，犹水之就下也。人无有不善，水无有不 下。今夫水，博而跃之，可使过颡；激而行 之，可使在山。是肤水之性哉？其势则然也。 人之可使为不善，其性亦犹是也。
－《孟子·告子上》
管理课件
6
孟子的“性善论”
水的本性 外界作用 (向下)
水的行为
人的本性 外界作用
－《荀子·性恶篇》
管理课件
9
旬子的“性恶论”
顺是
向恶
人的本性 (向恶)
外界作用
师法教化
向善
管理课件
10
旬子的“性恶论”
荀子主张“性恶论”，他认为人的本性是 恶的：“人之性恶，其善者伪也”。
荀子的性恶论直接为儒家的“礼”服务的， 并非和孟子进行争论，而是在于为实现国家的 管理活动提供必要的理论依据。因为人的本性 是恶的，所以，作为圣人的管理者们，必须对 一般的老百姓进行正确的引导、教化和管理。 这样才能使之从善，才能把国家治理好。
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------一个管理者在组织中的工作：指挥他人 工作
--------要履行计划、组织、领导和控制功能 ---------是否 管理者主要取决于他是否有直接
下属、协调他人的工作 -------具体开展哪些管理工作，取决于他在组
织中的地位
管理者的职责
----------高层管理者 战略管理者
对整个组织的管理负有全责，并侧重于负责制定组 织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系等。
13
管理者的特征
组织中的一种角色； 履行管理的四大职能； 拥有直接下属，负有直接指挥和协调他人工作
的职责。
随着组织与工作性质的变化，管理者与操 作者之间的界线越来越模糊。如团队中。
3/23/2022
14
1.5.2 企业管理者的类型
1．按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同进行划分。 ① 综合管理人员 ② 专业管理人员
11
第一章 管理概述
1.5 管理者
1.5.1 管理者的定义
管理者 (Managers) ──管理人员、主管人员
是那些在组织中行使管理职能、承担管理责任，指 挥或协调他人完成具体任务的人。管理者工作绩效的好
坏直接关系到组织的成败兴衰。
操作者(Operatives) ──是指在组织中直接从事具体的
业务，且不承担对他人工作监督职责的人。
2．按管理层次划分。
高层管理者： 指一个组织中最高领导层的组成人员。
高层 管理者
挥手 中层管理者：
中层管理者
组织中中层机构的负责人员。叉腰
基层管理者：
基层管理者
指在生产经营第一线的管理人员。指手
一个管理者可能同时承担多个角色，同一个管理者
在不同时期承担不同的角色。
15
（二）管理者的职责 (Responsibility of managers)
4
孙子兵法中的管理思想应用
兵之形避实而击虚
这种思想已成为企业的重要战略思想。 许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊 径，开辟无人涉足的细分市场，一举获 得成功，达到了扬长避短，避实击虚的 效果。在这方面，日本的任天堂公司就 是一个成功的例子。它原是一家生产扑 克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出 普及型家庭游戏机，打开日本市场， 1986年推出适合美国家庭的游戏机，又 开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
7
丁谓的“一举三得”
北宋真宗朝代，皇宫失火，丁谓主持修 复皇宫的工作。丁谓提出了一个“一举三得” 的施工方案：
挖河 取土 烧砖制瓦
河行船 水运建材
皇宫修复后 碴土填河
小结
在中国五千年灿烂的历史文化中,管理方法 和管理思想同样璀璨夺目。
我国早期的管理思想对管理的研究还较为 零碎，明显产生于国家治理、军队对策等 方面，还没有形成一个完整的管理理论体 系，但管理理论的萌芽已见雏形，表明了 管理理论的形成和发展是管理实践活动的 经验概括和理论总结。
9
第五节 管理者
一、管理者的定义 二、管理者的分类与职责 三、管理者的角色 四、管理者的素质与能力
Prentice Hall, 2001
Chapter 1
10
1.5 管理者
问题的引入
王师傅是省劳动模范、技术标兵，一直担任车工班班长，十 几年从没动过。眼看他的徒弟有的当上的车间主任，还有有当 了副长厂长，可他心里不着急，总是乐呵呵的，心满意足。 王师傅新来的徒弟小李很是抱不平，对他说：“师傅，你年 年任务完成最出色，奖状一个接一个拿，为什么他们不提拔你？ 你是不是该跑跑关系？”王师傅说：“小李，别看当官的威风， 也不那么好当，我不是没当过，头两年他们让我当车车间主任， 上下左右各种关系要应付，还要做计划、搞检查，忙得要死， 工作还没多大起色，只好不干了。我就是当工人的料，工作干 好，睡觉舒坦，比什么都强。
孙子兵法中的管理思想
主要思想：不为管理而管理，管理是为了不 管理。
其思想有许多可以借鉴的地方。
3
孙子兵法中的管理思想
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者， 谓之神”。市场是瞬息万变的，经营者应依 据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙 子的这一思想取得了成功。50年来，索尼 “以正合，以奇胜”，不断根据市场需求， 推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
5
孙子兵法中的管理思想
我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深 入的研究。他认为，抢占市场要有速度， 这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂 石者，势也”，而这个“石”就是顾客。 他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的 商场竞争中获得巨大成功，使中国的首席执行官吴渝章是一位运用 孙子兵法非常成功的企业家。1997年他刚加盟 沃尔沃时，该公司在中国年销售量只有27辆。 经过5年奋战，他击败了主要竞争对手，将沃 尔沃年销售量提高了30多倍，占据了中国大车 市场的主要份额。他深有体会地说：市场就是 战场。不懂市场战争学的企业家，不可能带领 企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂 孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。 古语云：半部《论语》治天下。今朝云：半部 《孙子兵法》打江山。《孙子兵法》是商战中 的“圣经”。
第一章 管理概述
中国古代管理思想
综合管理方面：《周礼》----行政管理制度、责任制 《孟子》、《孙子》--计划 、组织方面的内容 预测与决策方面：《孙子兵法》 系统管理方面：长城、都江堰、“一举三得” 人性论上：性善论（孟子）和性恶论（荀子），与XY
理论相似 用人方面更是不胜枚举，如任人唯贤，扬长避短等。
12
第1章 企业与管理概述
管理是在组织中工作的。 组织具有三个特征： （1）明确的目的。 （2）都由一群人组成。 （3）形成一种系统性结构，如规章制度，规范成员的行为。 操作者： 工厂的工人、学校的教师、医院的医生、商店的营业员等，任 务是做好组织分派的具体性工作。 管理者： 公司的班组长、厂长；学校的系主任、院长；机关中的科长、 处长、厅长等。
他们的决策是否正确、职权的运用是否得当，直接 关系到整个组织的成败。
关注对象:长期问题,组织生存、成长问题 实例：长期问题，董事长和总经理的主要职责是什么？ 校长的职责主要是什么？共性是什么？
管理者的职责
----------中层管理者 战术管理者
--------要履行计划、组织、领导和控制功能 ---------是否 管理者主要取决于他是否有直接
下属、协调他人的工作 -------具体开展哪些管理工作，取决于他在组
织中的地位
管理者的职责
----------高层管理者 战略管理者
对整个组织的管理负有全责，并侧重于负责制定组 织的大政方针，沟通组织与外界的交往联系等。
13
管理者的特征
组织中的一种角色； 履行管理的四大职能； 拥有直接下属，负有直接指挥和协调他人工作
的职责。
随着组织与工作性质的变化，管理者与操 作者之间的界线越来越模糊。如团队中。
3/23/2022
14
1.5.2 企业管理者的类型
1．按其所从事管理工作的领域宽度及专业性质的不同进行划分。 ① 综合管理人员 ② 专业管理人员
11
第一章 管理概述
1.5 管理者
1.5.1 管理者的定义
管理者 (Managers) ──管理人员、主管人员
是那些在组织中行使管理职能、承担管理责任，指 挥或协调他人完成具体任务的人。管理者工作绩效的好
坏直接关系到组织的成败兴衰。
操作者(Operatives) ──是指在组织中直接从事具体的
业务，且不承担对他人工作监督职责的人。
2．按管理层次划分。
高层管理者： 指一个组织中最高领导层的组成人员。
高层 管理者
挥手 中层管理者：
中层管理者
组织中中层机构的负责人员。叉腰
基层管理者：
基层管理者
指在生产经营第一线的管理人员。指手
一个管理者可能同时承担多个角色，同一个管理者
在不同时期承担不同的角色。
15
（二）管理者的职责 (Responsibility of managers)
4
孙子兵法中的管理思想应用
兵之形避实而击虚
这种思想已成为企业的重要战略思想。 许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊 径，开辟无人涉足的细分市场，一举获 得成功，达到了扬长避短，避实击虚的 效果。在这方面，日本的任天堂公司就 是一个成功的例子。它原是一家生产扑 克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出 普及型家庭游戏机，打开日本市场， 1986年推出适合美国家庭的游戏机，又 开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
7
丁谓的“一举三得”
北宋真宗朝代，皇宫失火，丁谓主持修 复皇宫的工作。丁谓提出了一个“一举三得” 的施工方案：
挖河 取土 烧砖制瓦
河行船 水运建材
皇宫修复后 碴土填河
小结
在中国五千年灿烂的历史文化中,管理方法 和管理思想同样璀璨夺目。
我国早期的管理思想对管理的研究还较为 零碎，明显产生于国家治理、军队对策等 方面，还没有形成一个完整的管理理论体 系，但管理理论的萌芽已见雏形，表明了 管理理论的形成和发展是管理实践活动的 经验概括和理论总结。
9
第五节 管理者
一、管理者的定义 二、管理者的分类与职责 三、管理者的角色 四、管理者的素质与能力
Prentice Hall, 2001
Chapter 1
10
1.5 管理者
问题的引入
王师傅是省劳动模范、技术标兵，一直担任车工班班长，十 几年从没动过。眼看他的徒弟有的当上的车间主任，还有有当 了副长厂长，可他心里不着急，总是乐呵呵的，心满意足。 王师傅新来的徒弟小李很是抱不平，对他说：“师傅，你年 年任务完成最出色，奖状一个接一个拿，为什么他们不提拔你？ 你是不是该跑跑关系？”王师傅说：“小李，别看当官的威风， 也不那么好当，我不是没当过，头两年他们让我当车车间主任， 上下左右各种关系要应付，还要做计划、搞检查，忙得要死， 工作还没多大起色，只好不干了。我就是当工人的料，工作干 好，睡觉舒坦，比什么都强。
孙子兵法中的管理思想
主要思想：不为管理而管理，管理是为了不 管理。
其思想有许多可以借鉴的地方。
3
孙子兵法中的管理思想
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者， 谓之神”。市场是瞬息万变的，经营者应依 据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙 子的这一思想取得了成功。50年来，索尼 “以正合，以奇胜”，不断根据市场需求， 推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
5
孙子兵法中的管理思想
我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深 入的研究。他认为，抢占市场要有速度， 这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂 石者，势也”，而这个“石”就是顾客。 他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的 商场竞争中获得巨大成功，使中国的首席执行官吴渝章是一位运用 孙子兵法非常成功的企业家。1997年他刚加盟 沃尔沃时，该公司在中国年销售量只有27辆。 经过5年奋战，他击败了主要竞争对手，将沃 尔沃年销售量提高了30多倍，占据了中国大车 市场的主要份额。他深有体会地说：市场就是 战场。不懂市场战争学的企业家，不可能带领 企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂 孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。 古语云：半部《论语》治天下。今朝云：半部 《孙子兵法》打江山。《孙子兵法》是商战中 的“圣经”。
第一章 管理概述
中国古代管理思想
综合管理方面：《周礼》----行政管理制度、责任制 《孟子》、《孙子》--计划 、组织方面的内容 预测与决策方面：《孙子兵法》 系统管理方面：长城、都江堰、“一举三得” 人性论上：性善论（孟子）和性恶论（荀子），与XY
理论相似 用人方面更是不胜枚举，如任人唯贤，扬长避短等。
12
第1章 企业与管理概述
管理是在组织中工作的。 组织具有三个特征： （1）明确的目的。 （2）都由一群人组成。 （3）形成一种系统性结构，如规章制度，规范成员的行为。 操作者： 工厂的工人、学校的教师、医院的医生、商店的营业员等，任 务是做好组织分派的具体性工作。 管理者： 公司的班组长、厂长；学校的系主任、院长；机关中的科长、 处长、厅长等。
他们的决策是否正确、职权的运用是否得当，直接 关系到整个组织的成败。
关注对象:长期问题,组织生存、成长问题 实例：长期问题，董事长和总经理的主要职责是什么？ 校长的职责主要是什么？共性是什么？
管理者的职责
----------中层管理者 战术管理者