集团第三方评估项目策划书
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集团第三方评估策划
书
一、总则
为加强和昌集团所属项目工程管理有序化,通过系统性、阶段性检查,发现项目公司管理短板及各工程阶段工程管理差异性。通过阶段性成果分析,找出工程质量薄弱项,暴露问题突出点并制定系统性解决方案,为集团工程管理推进作为客观依据,逐步完善集团部工程管理体系,最终实现各在建工程项目常态化管理。
二、评估框架
1、评估体系
评估体系共分为实测实量、安全文明和风险等级三个维度,相应权重如下:
评估权重划分旨在通过不同维度权重得出标段、项目、公司级综合工程管理质量,通常地产第一年度实施评估,实测实量权重一般为80%,实测实量一般前期提升较快,成效较为明显,对项目管理起到一定程度的推动左右。后期
再调整权重或增加新的维度。
2、面积统计:
●正负零以上面积:以开工地块(标段)所有单体正负零以上面积(规划面积,
非施工层面积之和)
●正负零以下面积:以开工地块(标段)正负零以下面积(规划面积,非施工
层面积)
●在建面积:以开工地块(标段)所有总建筑面积(规划面积,非施工层面积
之和)应为正负零以上与正负零以下面积之和。
3、评估成绩计算
➢标段评估成绩计算
标段评估成绩=实测成绩*80%+安全文明成绩*20%
➢项目评估成绩计算
●项目实测成绩=(标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成
绩*标段2正负零以上面积+……)/(标段1正负零以上面积+标段2正
负零以上面积+……)
●项目安全文明成绩同上,均以正负零以上面积作为权重载体
●项目评估成绩=项目成绩成绩*80%+项目安全文明成绩*20%
说明:为保证计算精度,减少累计误差,各计算精度均保留至小数点以
后八位,显示至小数点后两位。
➢公司评估成绩计算
●公司实测成绩=(标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*
标段2正负零以上面积+……)/(标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……)
●公司安全文明成绩同上,均以正负零以上面积作为权重载体
●公司评估成绩=公司实测成绩*80%+公司安全文明成绩*20%
说明:为保证计算精度,减少累计误差,各计算精度均保留至小数点以后八位,显示至小数点后两位。
4、质量风险等级划分与计算
风险分值=风险影响程度*风险发生概率
其中风险影响程度分为5级(详见表格);风险发生概率分5级(轻到重,详见表格),分险分值分3级(详见表格),综合等级分3级(详见表格)
5、评估成绩应用
●公司级评估成绩进行综合排名,旨在排序各公司管理差异
●项目、标段评估排名,前期促进、后期考核
●实测成绩分析:按公司级实测成绩进行纵向对比,列举实测短板指标进
行横向对,找出管理短板
●安全文明成绩各维度进行排序及公司级横向对比,找出安全管理短板
●消除群发性、重大性缺陷,降低交付风险。旨在聚焦严重短板或缺陷,
起到一定的警示作用
●其余管理需求可根据汇总数据进行各类分析
三、操作细则
1、实测实量操作指引
1.目的
1.1.作为提升产品品质的保障措施;
1.2.旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题,尤其是系统性问题,并在
后续施工中进行整改,进一步采取预控措施;
1.3.提供产品质量实测的操作方法(不分新老作业面),尽可能消除人为操作
引起的偏差。
2.适用围
适用于集团所有在建工程(自主体结构±0.00 至交付完成)项目。
3.术语及定义
3.1.土建施工阶段基本的实测指标项,包括以下实测指标项:
3.1.1.混凝土工程:截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、
楼板厚度;
3.1.2.砌筑工程:表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差、外墙
防开裂节点、墙防开裂节点、砌筑灰缝饱满度;
3.1.3.抹灰工程:墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室净高偏
差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差、户门洞尺寸偏差、外墙窗侧墙体厚度极差;
3.1.
4.设备安装工程:座便预留排水管孔距偏差、同一室底盒标高差、并列面
板高度偏差;
3.1.5.涂饰工程:墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚(吊顶)
水平度极差;
3.1.6.墙面饰面砖工程:表面平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝高低差;3.1.7.地面饰面砖工程:表面平整度、接缝高低差;
3.1.8.室门安装工程:门框正、侧面垂直度、室门扇与地面留缝宽度、厨卫门
扇与地面留缝宽度;
3.1.9.铝合金(或塑钢)门窗安装工程:铝合金门或窗框正面垂直度、型材拼
缝宽度、型材拼缝高低差、边框收口与塞缝;
3.1.10.木地板安装工程:表面平整、地板接缝宽度、地板接缝高低差、地板水
平度极差。
3.1.11.防水工程:卫生间涂膜厚度、卫生间附加防水层;
3.1.12.防开裂:裂缝/空鼓(抹灰工程、涂饰工程、墙、地面砖)。
4.考核评估取样原则与计算说明
4.1.取样原则
4.1.1.随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各
标段的施工进度,原则上通过图纸或电脑随机抽样事前确定,如现场存在迎检性紧急整改清扫的将调整改换测区。同时为保证实体质量控制均好和常态的管理目标,任何情况下评估组保留调整更换测区的权利,项目部各方管理人员需予以配合支持。
4.1.2.可追溯原则:对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房
号做好书面记录并存档。
4.1.3.完整原则:同一分部工程所有分项实测指标,根据现场情况具备条件的
必须全部进行实测,不能有遗漏。
4.1.4.效率原则:在选取实测套房时,要充分考虑各分部分项的实测指标的可
测性,使一套房包括尽可能多的实测指标,以提高实测效率。