资产经营部管理制度(0220)
资产经营公司经营管理制度
第一条为规范本公司（以下简称“公司”）的资产经营管理工作，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产经营效益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产的经营管理工作，包括但不限于流动资产、固定资产、无形资产、长期投资等。
第三条公司资产经营管理的原则：1. 安全第一：确保资产安全，防止资产损失和流失。
2. 效益优先：提高资产经营效益，实现资产保值增值。
3. 规范管理：建立健全资产管理制度，确保资产经营管理工作有序进行。
4. 责任到人：明确资产经营管理的责任主体，落实责任追究。
第二章资产分类及管理第四条资产分类：1. 流动资产：指公司可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款、存货等。
2. 固定资产：指公司为生产、经营、管理等活动而持有的使用年限超过一年的有形资产，如房屋、建筑物、机器设备、运输工具等。
3. 无形资产：指公司拥有的非货币性长期资产，如专利权、商标权、著作权、土地使用权等。
4. 长期投资：指公司持有的期限超过一年的股权、债权等投资。
第五条资产管理：1. 流动资产管理：加强应收账款、存货等流动资产的管理，降低坏账风险，提高资产周转率。
2. 固定资产管理：加强固定资产的购置、使用、维修、报废等环节的管理，提高固定资产的使用效率。
3. 无形资产管理：加强无形资产的保护、利用和评估，确保无形资产的价值得到有效体现。
4. 长期投资管理：加强长期投资的风险控制，确保投资收益。
第三章资产经营第六条资产经营目标：1. 提高资产收益：通过资产运营，实现资产收益最大化。
2. 降低成本费用：优化资产配置，降低运营成本和费用。
3. 优化资产结构：调整资产结构，提高资产运营效率。
第七条资产经营策略：1. 加强资产运营：通过盘活存量资产、提高资产利用率，实现资产收益最大化。
2. 优化资产配置：根据公司发展战略和市场需求，合理配置资产，提高资产运营效率。
资产经营公司财务管理制度
第一条为规范公司财务管理工作，加强资产管理，提高经济效益，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及下属子公司，公司各级财务管理人员应严格遵守本制度。
第三条公司财务管理的基本任务是：合理筹集资金、有效使用资金、加强成本控制、规范财务核算、保障资产安全、提高经济效益。
第四条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映公司财务状况；3. 责任制原则：明确各级财务人员的职责，强化责任追究；4. 保密原则：保护公司财务信息，防止泄露。
第二章资金管理第五条公司资金管理实行统一管理、分级负责制度。
第六条公司设立财务部，负责公司资金管理工作，包括：1. 制定资金管理制度，明确资金管理流程；2. 负责公司资金筹集、支付、结算等工作；3. 监督公司各部门资金使用情况，确保资金安全；4. 定期分析资金状况，提出资金管理建议。
第七条公司资金筹集应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金来源合法；2. 优化结构，降低融资成本；3. 合理预测，确保资金需求。
第八条公司资金支付应遵循以下原则：1. 依法合规，严格执行国家有关支付规定；2. 合理控制，确保资金安全；3. 明确审批权限，规范审批流程。
第三章成本管理第九条公司成本管理应遵循以下原则：1. 目标成本管理，明确成本控制目标；2. 过程控制，加强成本全过程管理；3. 风险控制，防范成本风险。
第十条公司设立成本控制中心，负责公司成本管理工作，包括：1. 制定成本管理制度，明确成本控制流程；2. 负责公司成本核算、分析和考核；3. 监督各部门成本控制执行情况；4. 定期提出成本控制建议。
第四章财务核算第十一条公司财务核算应遵循以下原则：1. 依法合规，严格执行国家会计制度；2. 实事求是，真实、准确、完整地反映公司财务状况；3. 及时性，确保财务信息及时传递。
资产经营部工作制度
资产经营部工作制度一、总则第一条为了加强公司资产经营部的规范化管理，提高工作效率，确保公司资产的保值增值，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条资产经营部是公司资产经营管理的职能部门，主要负责公司资产的运营、管理和监督工作。
第三条资产经营部工作应遵循合法、合规、效益、安全的原则，实现公司资产的优化配置和价值最大化。
二、组织架构与职责第四条资产经营部设部长一名，副部长一名，职员若干。
部长负责部门的全面工作，副部长协助部长工作，职员按照分工负责具体工作。
第五条资产经营部的职责：（一）负责公司资产的经营管理工作，制定并实施资产经营策略和计划；（二）负责公司资产的租赁、处置、收购、转让等工作；（三）负责公司资产的评估、定价和风险控制；（四）负责公司资产的财务管理和会计核算；（五）负责公司资产的监督和检查，确保资产的安全和完整；（六）负责与相关部门的协调和合作，共同推进公司资产经营管理的工作。
三、资产管理第六条资产经营部应建立健全资产管理制度，包括资产的采购、使用、维修、保养、处置等环节的管理制度。
第七条资产经营部在采购资产时，应进行充分的市场调研，选择合格的供应商，确保资产的质量和性能。
第八条资产经营部应建立健全资产的登记和档案管理制度，对公司的固定资产、无形资产和其他重要资产进行登记和建档，便于管理和监督。
第九条资产经营部应建立健全资产的评估和定价制度，定期对公司的资产进行评估和定价，以确保资产的价值得到合理体现。
第十条资产经营部应建立健全资产的风险控制制度，对资产的经营和使用过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保资产的安全和完整。
四、资产经营第十一条资产经营部应根据公司的战略目标和市场需求，制定并实施资产经营策略和计划。
第十二条资产经营部在资产经营过程中，应注重资产的优化配置和价值最大化，提高资产的使用效率和效益。
第十三条资产经营部应建立健全资产的租赁和处置制度，确保资产的租赁和处置工作合法、合规、公开、公平。
资产经营公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的资产经营管理，确保资产安全、高效运作，维护公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有资产的经营、管理、监督和评估等工作。
第三条本制度遵循合法性、安全性、效率性、透明性和责任性原则。
第二章资产管理职责第四条公司设立资产管理部门，负责公司资产的日常管理和监督工作。
第五条资产管理部门的主要职责包括：1. 制定和完善资产管理制度；2. 负责资产的登记、统计、核算和报告；3. 监督资产的使用和处置；4. 定期对资产进行盘点和评估；5. 处理资产纠纷和投诉。
第三章资产登记与核算第六条公司应建立健全资产登记制度，对资产进行分类、登记、编号和归档。
第七条资产核算应按照国家财务会计制度执行，确保资产核算的真实、准确、完整。
第八条资产管理部门应定期与财务部门核对资产账目，确保账实相符。
第四章资产使用与处置第九条资产使用应遵循“合理、节约、高效”的原则，确保资产发挥最大效用。
第十条资产处置应遵循以下程序：1. 提出处置申请；2. 资产管理部门进行评估；3. 经公司领导批准；4. 处置结果报告。
第十一条资产处置收入应纳入公司财务核算，不得挪用。
第五章资产评估与监督第十二条公司应定期对资产进行评估，评估结果作为资产管理和决策的重要依据。
第十三条资产管理部门应加强对资产使用的监督，确保资产安全、合规。
第十四条对违反资产管理制度的行为，应依法追究责任。
第六章内部控制第十五条公司应建立健全内部控制制度，防范资产风险。
第十六条资产管理部门应与其他部门协同，确保资产管理的有效实施。
第十七条公司应定期开展内部审计，对资产管理工作进行监督和评价。
第七章附则第十八条本制度由公司资产管理部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
注：本制度为内部管理制度，具体条款可根据公司实际情况进行调整。
资产经营管理制度范本
资产经营管理制度范本第一章总则第一条为了加强资产经营管理，提高资产使用效益，保护国有资产安全，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部资产经营活动的管理，包括资产的购置、使用、处置、评估、监督等方面。
第三条企业应建立健全资产经营管理组织体系，明确各部门的职责和权限，确保资产经营活动的规范进行。
第四条企业应遵循合法、合规、公开、透明的原则，开展资产经营活动，确保国有资产保值增值。
第二章资产购置与处置第五条企业购置资产应根据业务需求和预算计划进行，实行招投标制度，确保资产的质量和价格合理。
第六条企业处置资产应经过充分论证和审批程序，确保资产处置的合法性和合理性。
第七条企业应定期对资产进行评估，根据资产的实际状况和市场价值，合理确定资产的价值。
第八条企业应建立健全资产登记制度，对资产的购置、处置、使用等情况进行详细记录，确保资产信息的真实性和完整性。
第三章资产使用与维护第九条企业应建立健全资产使用管理制度，明确资产使用者的责任和义务，确保资产的正常使用和维护。
第十条企业应定期对资产进行维护和保养，确保资产的使用寿命和效率。
第十一条企业应建立健全资产安全管理制度，预防资产损失和事故，确保资产的安全和完好。
第四章资产评估与监督第十二条企业应定期进行资产评估，根据评估结果，合理调整资产的价值和账面价值。
第十三条企业应建立健全资产监督管理制度，加强对资产经营活动的监督和检查，确保资产经营活动的合规性和有效性。
第十四条企业应建立资产经营责任制度，明确资产经营者的责任和义务，加强对资产经营成果的考核和评价。
第五章法律责任与纠纷处理第十五条企业应建立健全资产经营活动的法律风险防范机制，确保资产经营活动的合法性和合规性。
第十六条企业应建立健全资产纠纷处理机制，及时解决资产经营活动中出现的纠纷和问题。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
资产经营部管理制度
资产经营部管理制度第一章总则第一条为了规范资产经营部的管理工作，提高资产经营的效率和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产经营部的全部工作人员，包括部门领导、工作人员等。
第三条资产经营部的工作任务是统一管理、配置和优化公司资产，确保资产的安全和稳定增值。
第四条资产经营部负责资产管理、运营、投资等相关业务，所有工作人员必须遵守本管理制度。
第二章部门组织架构第五条资产经营部的组织架构由部门领导、部门助理、资产管理、运营投资等相关岗位组成。
第六条部门领导负责部门的日常管理工作，协调各岗位之间的工作关系，监督和督促各岗位完成工作任务。
第七条部门助理负责协助部门领导处理日常事务，协调部门内外部关系，协助制定年度工作计划和预算。
第八条资产管理岗位负责资产的分类管理、盘点和登记，做好资产的档案管理，确保资产的安全和完整。
第九条运营投资岗位负责资产的投资运营，开展资产的配置和优化工作，提高资产的效益和增值。
第十条部门各岗位之间要建立有效的沟通机制，形成良好的工作协作氛围，确保部门工作的顺利开展。
第三章工作职责第十一条部门领导是部门的领导者，负责部门的整体工作的规划、管理和协调。
第十二条部门助理是部门领导的助手，协助部门领导做好日常事务管理工作。
第十三条资产管理岗位负责对公司资产进行分类管理、盘点和登记工作，确保资产的安全和完整。
第十四条运营投资岗位负责对活动资产进行投资运营，开展资产的配置和优化工作，提高资产的效益和增值。
第十五条部门内部工作人员要严格按照各自的职责进行工作，认真履行工作职责，确保部门工作任务的完成。
第四章工作流程第十六条资产管理部门在接收新投资资产时，应进行资产分类管理、盘点和登记，确保资产的数量和质量符合要求。
第十七条运营投资部门根据公司的资产配置和优化要求，对活动资产进行投资运营，提高资产的效益和增值。
第十八条部门领导根据公司的发展战略和业务需求，制定年度工作计划和预算，分解下达到各岗位。
资产经营部管理制度范文
资产经营部管理制度范文资产经营部管理制度第一章总则第一条为了规范资产经营部的管理行为，加强部门内部的组织、协调和沟通，确保资产的有效经营和管理，提高部门的工作效率和绩效，制定本管理制度。
第二条资产经营部是本公司的重要职能部门，主要负责公司资产的申购、交易、管理和处置等工作。
第三条资产经营部应遵守国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度以及上级领导交办的其他任务。
第四条资产经营部的管理责任由部门主管负责，部门主管应根据工作需要组织编制、修改本管理制度，并监督员工的执行情况。
第五条资产经营部应建立健全工作制度和业务流程，提高工作效能和管理水平。
第二章部门职责第六条资产经营部的主要职责包括：资产交易的规划和执行、资产管理的策划和执行、资产处置的策划和执行等。
第七条资产交易的规划和执行包括：制定资产交易计划、参与资产交易市场的调研和分析、参与资产交易谈判和签约等。
第八条资产管理的策划和执行包括：制定资产管理计划、参与资产管理项目的筛选和评估、监督资产管理项目的执行等。
第九条资产处置的策划和执行包括：制定资产处置计划、参与资产处置项目的编制和执行、监督资产处置项目的进展等。
第十条资产经营部应定期向公司领导汇报资产经营工作的进展和情况。
第三章组织架构第十一条资产经营部设部门主管、副主管、员工等职务。
第十二条资产经营部的主管为部门主管，副主管为部门副主管，员工包括资产交易员、资产管理员、资产处置员等。
第十三条部门主管为资产经营部的领导，负责部门的整体工作，包括制定工作计划、组织协调部门内部的工作，处理部门内部的事务，监督员工的工作等。
第十四条部门副主管为资产经营部的副职领导，协助部门主管处理部门内部的事务，分配工作任务，监督员工的工作等。
第十五条部门员工是资产经营部的基层员工，负责具体的资产交易、管理和处置等工作，需执行部门主管和副主管的工作指示。
第十六条资产经营部可以根据工作需要设立必要的工作小组和临时岗位，并根据实际情况调整和调配部门的人员。
企业资产管理部管理制度
企业资产管理部管理制度第一章总则第一条为规范企业资产管理部的运作，将企业资产管理做到极致，提高资产的使用效率和价值，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业资产管理部的全体员工，包括领导和普通员工。
第三条企业资产管理部是企业内部管理的重要部门，负责企业资产的规划、采购、使用、维护和管理工作。
第四条企业资产管理部应当严格遵守公司的相关规章制度，严格执行上级领导的决策和指示。
第五条企业资产管理部应当加强内部管理，建立良好的制度，完善各项管理制度和流程，确保资产管理的合规性和高效性。
第六条企业资产管理部应当加强团队建设，提高员工的素质和业务能力，加强交流合作，促进工作效率和质量的提高。
第七条企业资产管理部应当不断改进工作方法，提高管理水平和工作效率，促进资产价值最大化。
第八条企业资产管理部应当加强与其他部门的协作，加强信息共享和资源整合，共同推进企业的发展。
第九条企业资产管理部应当严格遵守国家法律法规和公司规定，保护企业资产的安全和完整。
第二章资产规划管理第十条企业资产管理部应当根据企业发展规划和业务需求，制定资产规划和采购计划，合理布局和配置资产。
第十一条企业资产管理部应当进行资产需求调研和分析，了解各部门的实际需求和发展规划，确保资产的采购和使用符合实际需求。
第十二条企业资产管理部应当加强与供应商的合作，选择优质的产品和服务，积极推动供应链优化，降低采购成本。
第十三条企业资产管理部应当建立完善的资产管理信息系统，对各类资产进行全面管理和监控，提高资产使用效率和价值。
第十四条企业资产管理部应当加强资产投资的分析和评估，制定合理的资产投资计划，确保资产的投资收益。
第十五条企业资产管理部应当定期对资产进行审查和评估，及时更新资产信息，防止资产的过度寿命和浪费。
第三章资产采购管理第十六条企业资产管理部应当按照相关规定，提出资产采购需求和计划，确保采购的合规性和适用性。
第十七条企业资产管理部应当建立完善的采购流程和制度，规范采购行为和流程，保证采购的公平合理。
资产经营管理规章制度
资产经营管理规章制度第一章总则第一条为了规范和管理公司资产经营活动，提高资产利用效率，保护公司财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有资产经营活动，包括但不限于固定资产、流动资产、知识产权、土地、建筑、设备等各类资产。
第三条公司资产经营活动应遵守国家法律法规、公司章程和本规章制度，并遵循依法合规、风险可控、效益最大化的原则。
第四条公司应建立健全资产管理体系，明确资产管理职责，加强资产管理监督，做到责任到人。
第五条公司应加强资产投资决策的科学性和合理性，做到谨慎、理性、透明。
第六条公司应建立完善的资产信息化管理系统，提高资产管理的效率和准确性。
第七条公司应建立资产与财务管理信息透明度，便于监管机构和股东监督。
第二章资产管理体系第八条公司应设立资产管理部门，负责公司资产的管理、保护、监督及评估工作。
第九条资产管理部门应根据公司的经营需要和资产规模，确定资产管理人员的数量和职责分工。
第十条资产管理部门应建立资产档案，对公司所有资产进行登记、编号、分类、评估、处置等工作。
第十一条资产管理部门应建立固定资产清查台账，对公司固定资产进行定期清查，确保资产的真实性和完整性。
第十二条资产管理部门应建立流动资产使用记录，对公司流动资产进行使用情况的记录和管理。
第十三条资产管理部门应建立土地、建筑、设备等特殊资产的管理制度，加强特殊资产的保护和监督。
第十四条资产管理部门应建立知识产权管理制度，对公司的知识产权进行专门管理和保护。
第十五条资产管理部门应建立资产处置制度，对报废、闲置、损坏等资产进行及时处置，最大化资产价值。
第十六条资产管理部门应建立资产评估制度，对公司的资产进行定期评估，确定资产的价值和风险。
第十七条资产管理部门应建立资产管理绩效考核制度，对资产管理人员的工作绩效进行考核，激励员工提高管理水平。
第三章资产投资决策第十八条公司应建立资产投资决策委员会，负责公司资产投资项目的决策和审议。
资产经营管理制度范文
资产经营管理制度范文资产经营管理制度第一章绪论第一节总则第 1 条为规范资产经营管理行为，维护资产价值，保护企业利益，制定本制度。
第 2 条本制度适用于所有资产经营活动，包括但不限于资产的采购、使用、维护、处置等环节。
第 3 条本制度的编制机构为企业资产管理部门，负责制定、执行、监督和评估资产经营管理制度的执行情况，并对管理制度进行修订和完善。
第 4 条本制度中的术语解释参照公司内部文件及相关法律法规的规定执行。
第二节目标和原则第 5 条资产经营管理的目标是通过合理有效的管理，最大限度地维护和增加企业资产的价值。
第 6 条资产经营管理的原则是合法、公正、高效、安全、节约。
第三节职责及权限第 7 条企业资产管理部门是资产经营管理的主要责任部门，其职责包括但不限于：（一）制定资产经营管理制度；（二）编制年度资产经营计划；（三）组织实施资产的采购、使用、维护、处置等活动；（四）对资产进行清查、评估和监督；（五）协调各部门和单位的资产利益关系；（六）开展资产经营管理培训和宣传工作。
第8 条各部门和单位应当按照企业资产经营管理制度的要求，落实资产经营管理职责，积极配合资产管理部门的工作。
第 9 条资产经营管理需征求公司高层决策者的意见，并按照相关程序办理相关手续。
第二章资产采购管理第一节采购程序第 10 条资产采购实行招投标制度，除法律、法规和集团公司规定的例外情况外，所有资产采购均须按照招投标程序进行。
第 11 条对于重要资产采购项目，应当组织相关专业人员进行评估和论证，形成采购方案并报资产管理部门审批。
第 12 条对于非重要资产采购项目，可以通过询价方式进行，但应开展充分的市场调研和比较分析，保证采购的合理性和公平性。
第二节供货商管理第 13 条供货商应符合法律、法规和公司相关规定的要求，具备合法经营资格，并具备相应的生产能力和服务实力。
第 14 条供货商应与企业签订供货合同，明确双方权责和交付的时间、质量标准、付款方式等条款。
公司资产经营管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司资产经营管理，提高资产使用效率，确保资产安全，维护公司利益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产、投资资产等。
第三条公司资产经营管理的原则是：安全第一、效益优先、合理配置、规范运作。
第二章资产分类及管理职责第四条公司资产分为以下类别：1. 固定资产：包括房屋、建筑物、机器设备、运输工具、办公设备等；2. 流动资产：包括货币资金、应收账款、存货等；3. 无形资产：包括专利权、商标权、著作权、土地使用权等；4. 投资资产：包括长期股权投资、短期投资等。
第五条公司资产经营管理部门负责公司资产的整体管理工作，其主要职责包括：1. 制定资产管理制度，并组织实施；2. 负责资产登记、盘点、报废等工作；3. 负责资产购置、调拨、处置等事项的审批；4. 监督检查各部门资产使用情况，确保资产安全、完整；5. 定期分析资产运营状况，提出改进措施。
第六条各部门负责人对本部门资产的使用、管理负直接责任。
第三章资产购置与调拨第七条公司资产购置应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和经营目标；2. 合理配置，避免重复购置；3. 优先采购国内产品，支持民族品牌；4. 严格执行采购程序，确保采购质量。
第八条资产购置程序：1. 需求部门提出购置申请，经审批后提交采购部门；2. 采购部门进行市场调研，确定供应商；3. 采购部门与供应商签订采购合同；4. 供应商将货物交付使用部门验收；5. 使用部门对货物进行验收，确认无误后签字确认。
第九条资产调拨应遵循以下原则：1. 符合公司业务发展需要；2. 优先内部调拨，避免资产闲置；3. 调拨程序规范，确保资产安全。
第四章资产使用与维护第十条公司资产使用部门应按照以下要求进行资产使用：1. 严格按照资产使用规定，合理使用资产；2. 加强资产日常维护保养，确保资产处于良好状态；3. 定期检查资产使用情况，发现异常及时报告。
资产公司的管理制度
资产公司的管理制度资产管理公司的管理制度应当围绕以下几个核心要素展开：组织结构、风险管理、投资决策、客户关系管理、合规性以及业绩评估。
明确的组织结构是公司运作的基础。
制度应规定公司内部的职能部门设置，包括但不限于投资部、风险控制部、市场营销部、客户服务部等。
每个部门的职责和工作流程应当清晰定义，以确保各部门之间的有效沟通和协作。
风险管理是资产管理公司的重中之重。
制度中应包含对市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险的识别、评估和监控机制。
还应制定应急预案，以便在面临突发事件时能够迅速响应，最大限度地减少损失。
投资决策是资产管理公司的核心业务。
制度应明确投资决策的程序和标准，包括投资策略的制定、投资项目的选择、投资审批流程等。
同时，应强调投资决策的透明性和公正性，确保所有投资活动都符合法律法规和公司政策。
客户关系管理对于维护和扩大客户基础至关重要。
制度应规定客户服务的标准和流程，包括客户资料的管理、客户沟通的方式、客户投诉的处理等。
通过提供高质量的服务，增强客户的满意度和忠诚度。
合规性是资产管理公司生存和发展的基石。
制度应包含对公司及其员工行为的规范，确保所有业务活动都符合相关法律法规的要求。
还应设立内部审计和监督机制，定期检查制度的执行情况，及时发现并纠正潜在的违规行为。
业绩评估是激励和提升员工绩效的重要手段。
制度应建立科学的业绩评价体系，将员工的薪酬和晋升与其业绩紧密挂钩。
同时，应鼓励创新和团队合作，以促进公司的长期发展。
资产公司的管理制度范本应当涵盖组织结构、风险管理、投资决策、客户关系管理、合规性和业绩评估等关键领域。
通过这些制度的实施，资产管理公司可以确保其运营的高效性和合规性，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
公司资产部管理制度
公司资产部管理制度第一章总则第一条为加强公司资产管理，规范资产部的运作，提高资产利用效率，保障公司资产安全，特制定本管理制度。
第二条公司资产部是公司的重要职能部门，负责公司各类资产的管理，包括固定资产、流动资产等，是公司资产管理的核心部门。
第三条资产部设有部长一人，副部长一人，职能齐全，分工明确。
第四条资产部依据公司的资产管理制度和相关法律法规、规章，制定相关实施细则，并严格执行。
第五条资产部要根据公司业务规模和资产状况，合理规划和配置资产，确保资产能够最大程度地发挥作用。
第六条资产部要不断加强自身管理水平，提高资产管理的科学化、规范化和信息化水平。
第七条资产部要不断优化管理流程，提高工作效率，为公司的可持续发展提供有力支持。
第二章资产管理第八条资产部要建立健全资产档案管理制度，对公司的各类资产进行清查、登记、备案，并做好资产的分类、编码、标识等工作。
第九条资产部要加强对固定资产的管理，包括对固定资产的采购、入库、使用、处置等全过程进行监督和管理。
第十条资产部要加强对流动资产的管理，包括对现金、银行存款、应收账款等进行清查和监督，确保资金的安全和流动性。
第十一条资产部要建立资产盘点制度，定期对公司的资产进行盘点，确保资产的真实性和完整性。
第十二条资产部要加强对资产的评估和审计工作，确保资产评估和审计的客观、公正和准确。
第十三条资产部要建立资产使用管理制度，对资产的使用情况进行监督和考核，提高资产利用效率。
第十四条资产部要建立资产维护管理制度，对资产的维护、保养、维修等工作进行定期检查和维护，确保资产的正常运转。
第十五条资产部要建立资产处置管理制度，对资产的报废、报损、出售、转让等情况进行审核和管理，确保资产处置的合法、规范和透明。
第十六条资产部要建立资产信息化管理制度，建立完善的资产管理信息系统，实现对资产的全程监控和管理。
第三章资产保障第十七条资产部要加强对公司资产的安全保卫工作，建立资产安全管理制度，对公司的各类资产进行安全防范和保护。
资产经营管理制度
资产经营管理制度资产经营管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司资产经营活动，提高资产利用效率，保障公司财产安全，制定本制度。
第二条公司财产包括资产、投资等，公司全体员工对公司财产应该依法依规进行合理的管理、使用、保护。
第三条公司资产由公司负责人领导全体员工按规定进行管理，实施责任落实到人。
第四条公司资产使用应依据业务需求、经济效益等因素进行，提高资产利用效率，避免闲置、浪费。
第五条公司资产管理应建立有效的管理制度和监督机制，确保公司资产安全和稳定。
第六条公司对资产进行评估、清查和定期检查，确保公司资产价值合理化。
第七条公司对被委托管理的财产也要进行规范管理、监督。
第八条公司组织培训员工对公司资产管理的知识、技能等进行学习，提高管理水平。
第二章资产管理第九条公司资产分为固定资产、流动资产、投资等，均需要建立相应的管理制度，规范管理。
第十条公司应建立固定资产台账，做好固定资产的登记、管理、更新、清查等工作。
第十一条公司应规定固定资产的介入和退出审批程序，制定合理的使用期限和折旧年限。
第十二条固定资产的维修、保养、报废等，应按照相应的规定进行，不能随意处理和处置。
第十三条公司应规定各类流动资产的管理办法，统一监督管理严格执行。
第十四条公司应对投资项目进行全面的评估、研究决策，遵循市场规律，保证投资收益。
第十五条公司应维护固定资产的价值，保护资产的安全，避免财产损失。
第三章资产保险第十六条公司应随时进行所有财产、设备的保险，确保资产的安全。
第十七条公司应根据不同类型的资产购买与之相对应的保险，保证最大可能的赔偿损失。
第十八条公司应制定完善的保险购买和理赔制度，合理分担保险费用，高效保障公司财产安全。
第十九条公司应定期检查、修缮保险设施，防范保险事故的发生。
第四章监督审核第二十条公司应设立严格的监督审核制度，对各部门的资产管理情况进行监督。
第二十一条公司财务部门应每月对公司所有资产进行清查工作，发现异常情况应及时报告。
资产经营管理制度（精选10篇）
资产经营管理制度资产经营管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编收集整理的资产经营管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
资产经营管理制度篇1一、固定资产日常维护制度。
日常维护不仅延长了资产的使用寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。
医院可制定相应的奖惩制度，对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。
对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。
同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高科室人员对医疗设备的维护意识。
二、固定资产出入库制度。
对固定资产进行分类管理，责任到人，配备专职人员实行专门化管理。
保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。
对财产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。
三、加强内部控制制度。
医院要配备专门的审计人员为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工作中出现的漏洞。
审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提高固定资产的营运收益。
审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。
四、固定资产是医院资产的重要组成部分随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。
如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，成为医院资产管理的一项重要内容。
而信息化科技下的会计电算化固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
资产运营公司管理制度
资产运营公司管理制度第一章总则第一条为规范资产运营公司的管理行为，提高公司运营效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产运营公司所有员工及相关业务活动。
第三条资产运营公司应严格遵守国家相关法律法规，坚持合法合规经营，严禁从事任何违法违规行为。
第四条资产运营公司要根据市场需求和公司实际情况，制定科学合理的经营战略和发展规划，保持竞争力和可持续发展。
第五条资产运营公司要加强内部管理，完善制度机制，提高工作效率，确保公司稳定运营。
第六条资产运营公司要依据风险管理制度，合理规避风险，及时处置风险事件，保护公司资产安全。
第七条资产运营公司要注重人才培养和团队建设，提高员工综合素质和工作技能，营造和谐的工作氛围。
第八条本管理制度的修订和解释权归资产运营公司负责人所有。
第二章组织结构第九条资产运营公司设总经理一人，直接下设各部门。
第十条总经理负责公司全面工作，对公司经营管理和财务状况负总责。
第十一条各部门负责人应按照总经理的要求和安排，主持各自部门的日常工作。
第十二条资产运营公司建立董事会和监事会，负责公司的监督和决策工作。
第十三条资产运营公司设立内部审计部门，独立开展内部审计工作，监督公司经营活动。
第十四条资产运营公司建立风险管理部门，负责公司风险管理和防范工作。
第三章岗位职责第十五条总经理负责公司的全面工作，对公司的经营管理和财务状况负总责。
第十六条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算和报表，监督公司的财务活动。
第十七条运营部负责公司的日常运营工作，包括业务开发、资源调配和协调管理等。
第十八条投资部门负责公司的投资业务，包括资金投向、项目评估和风险控制等。
第十九条风险管理部门负责公司风险管理和防范工作，制定风险管理政策和措施，监督和评估公司的风险状况。
第四章经营管理第二十条资产运营公司要制定经营计划和发展规划，明确各部门的工作目标和责任，分解任务，确保工作顺利推进。
第二十一条资产运营公司要建立健全的内部管理制度，规范管理流程，提高工作效率，保障经营有序进行。
资产经营与管理制度
资产经营与管理制度一、总则为规范企业资产的运营管理和保障资产安全，提高资产的使用效率和价值，制定本制度。
二、管理目标1、保障资产的安全和完整，减少资产的损耗和浪费。
2、提高资产的使用效率，降低资产的使用成本。
3、优化资产配置，实现资产的增值和最大化利用。
三、资产管理范围本制度适用于企业所有以及使用人员。
四、资产管理主体1、企业领导班子对企业资产负全面责任，财务管理部门负责资产的登记、评估和监督管理。
2、各部门负责本部门的资产采购、使用和保管。
五、资产管理流程1、资产采购管理（1）资产购置需经过资产采购申请，申请人需向相应部门提出采购申请，并提供采购资金来源。
（2）资产采购申请经审核通过后，财务部门进行预算核定，确定采购资金来源。
（3）批准采购申请后，进行招标或询价采购程序。
（4）确定供应商后，进行合同签订并付款。
2、资产使用管理（1）使用人员需按照规定的程序和安全操作要求使用资产。
（2）使用人员需对资产进行维护、保养和保管，保证资产的安全和完整。
3、资产保管管理（1）各部门需建立资产台账，对所属资产进行登记和分类管理。
（2）定期进行资产清查和盘点，确保资产的准确性和安全性。
4、资产维护管理（1）资产维修、维护和保养需经过使用人员和所在部门的申请和审核。
（2）定期进行资产的检修和保养工作，延长资产的使用寿命。
5、资产报废管理（1）资产达到使用寿命或无法维修时，需申请报废处理。
（2）资产报废需经过评价、审核和报批程序，将资产进行注销和处置。
六、资产管理监督1、内部监督各部门负责本部门资产的管理和监督，定期进行资产清查和检查。
2、外部监督委托第三方机构对企业资产进行评估和检验，发现问题及时通报相关部门并提出整改措施。
七、违规处罚1、对于违反本制度规定的行为，将依据公司内部管理规定予以处罚。
2、对于严重违规行为，公司将进行有关部门调查并依法处理。
八、制度修订本制度须定期进行修订，及时跟进资产管理的变化和需求。
资产经营公司财务管理制度
第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，确保资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司及其下属子公司（以下简称“子公司”）的财务活动。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 诚信为本：诚实守信，公平公正，确保财务信息真实可靠。
3. 效率优先：提高资金使用效率，降低财务成本，确保公司经营目标实现。
4. 全面控制：建立健全财务管理制度，实现财务活动的全面控制。
第二章财务管理组织机构第四条本公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施公司财务管理制度；2. 负责公司资金管理、成本核算、财务报表编制等工作；3. 负责对公司财务状况进行分析、评价和监督；4. 负责与其他部门协调，确保公司财务目标的实现。
第五条各子公司设立财务部门，负责本单位的财务管理工作。
财务部门负责人由总公司财务部任命。
第三章资金管理第六条公司资金管理遵循以下原则：1. 集中管理：公司资金由财务部统一管理，确保资金安全、高效使用。
2. 分级管理：根据资金使用需求，实行分级管理，明确责任。
3. 合理配置：根据公司发展战略和经营目标，合理配置资金资源。
第七条公司资金来源包括：1. 公司自有资金；2. 向银行及其他金融机构借款；3. 投资收益；4. 其他合法收入。
第八条公司资金支出包括：1. 经营费用；2. 投资支出；3. 员工薪酬；4. 其他合法支出。
第四章成本管理第九条公司成本管理遵循以下原则：1. 目标成本管理：以公司经营目标为导向，制定合理的成本控制目标。
2. 全过程成本管理：从项目立项、设计、施工、验收等环节，全面控制成本。
3. 标准成本管理：建立标准成本体系，定期进行成本分析和考核。
第十条公司成本构成包括：1. 直接成本；2. 间接成本；3. 质量成本；4. 环境成本。
资产经营部管理制度20140220
资产经营部管理制度第一部分 组织架构第二部分 部门职责一、资产市场调查、分析1、研究企业经营的政策、法规，与顾问律师联系，为资产经营提供法律意见并处理公司其他业务的法律事务；2、租赁市场状况研究与分析，收集市场信息，为公司决策提供参考；3、资产保值、增值研究与分析，优化资产结构和资源配置。
二、资产经营1、招租洽谈；部门经理资产经营 主办人 资产管理 主办人经办人1 经办人2 经办人1经办人2部门副经理2、制定招租方案；3、招租方案的实施；4、制定租赁合同；5、办理合同呈批；6、签订合同；7、办理合同变更；8、编写资产经营情况报告；9、租金收缴监管；10、资产买卖。
三、资产统计1、资产统计：（1）每月统计公司物业资产状况（2）每月更新物业及租赁情况（3）每半年更新物业剩值2、每年总结资产状况研究与分析；3、根据统计资料，提供资产经营意见；4、租赁情况统计：（1）每月、每年更新租赁情况统计表；（2）按合同约定，公布租赁到期物业情况，及时安排公开招租；5、合同履行情况监管。
四、客户服务1、制定客户服务内容：（1）协助租户办理租赁登记及各种所需的证明、资料文件（2）物业保险的购买及跟踪理赔（3）物业水电费缴纳、开户及销户（4）开具租赁发票2、处理客户投诉、纠纷；3、资产部接案管理：（1）制定完善接案流程（2）做好客户资料档案的分类管理工作五、其他日常事务1、制定每月工作基本任务，总结当月已完成及未完成任务的情况，填制办公室月度表；2、工作中上传、下达文书工作，包括情况说明、总结、复函、通知等。
第三部分岗位职责一、部门经理岗位职责1、负责部门全面工作、协调部门内各岗位工作；2、负责公司资产经营及物业租赁管理的所有相关工作；3、严格把关、审核每一宗租赁合同的内容及文本细则；4、负责公司租赁项目的策划工作；5、负责公司下属全资子公司以整体物业租赁经营工作；6、完成公司领导交办的其他工作。
二、部门副经理岗位职责1、协助部门经理工作；2、分管资产管理方面工作；3、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
资产经营管理制度
资产经营管理制度一、引言资产经营管理是企业运营中至关重要的一环。
为了确保资产的安全、有效管理，本文将就资产经营管理制度进行详细说明。
二、制度背景资产经营管理制度的制定是为了规范企业对资产的管理，提高资产的使用效率，降低企业运营风险。
三、管理原则1.合规性原则企业资产经营管理应遵守相关的法律法规，确保资产的合法使用和交易，杜绝违法风险。
2.风险控制原则在资产经营过程中，应加强风险管理，制定有效的风险控制措施，防范潜在的风险。
3.绩效评估原则通过对资产的绩效评估，可以及时发现问题和不足之处，并采取相应的措施改进经营管理。
四、制度内容1.资产登记与归档企业应建立完善的资产登记与归档制度，对所有资产进行登记，并建立相应的档案管理制度，确保资产信息的准确性和可追溯性。
2.资产采购与处置企业应制定明确的资产采购与处置程序，包括资产需求确认、采购渠道选择、供应商评估、合同签订等环节，以及资产处置的流程和标准。
3.资产使用与维护企业应制定资产使用与维护的规范，包括资产使用权限管理、保养维修制度、资产报废处理等，以确保资产的正常使用和良好状态。
4.资产盘点与清查定期进行资产盘点与清查，核对实际资产情况与登记信息是否一致，发现差异及时进行调整，并建立追溯机制。
5.资产评估与减值对固定资产和无形资产进行定期评估，及时发现和计提资产减值损失，保持财务报表的真实可靠性。
6.资产保险管理建立资产保险管理制度，根据实际情况选择适当的保险方案，保障资产的安全性和保值增值。
7.资产报告与分析定期编制资产报告，对资产的流动性、盈利能力、投资价值等进行分析，为企业的资产决策提供参考依据。
五、监督与执行企业应建立相应的监督与执行机制，明确相关人员的责任和权限，并进行定期检查和考核，确保制度的有效落实。
六、总结资产经营管理制度的实施是企业健康发展的保障，通过规范的管理，可以提高资产效益，降低风险，推动企业持续增长。
以上是对资产经营管理制度的详细论述，希望能对您了解和制定相关制度有所帮助。
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资产经营部管理制度第一部分 组织架构第二部分 部门职责一、资产市场调查、分析1、研究企业经营的政策、法规，与顾问律师联系，为资产经营提供法律意见并处理公司其他业务的法律事务；2、租赁市场状况研究与分析，收集市场信息，为公司决策提供参考；3、资产保值、增值研究与分析，优化资产结构和资源配置。
二、资产经营1、招租洽谈；部门经理资产经营 主办人 资产管理 主办人经办人1 经办人2 经办人1经办人2部门副经理2、制定招租方案；3、招租方案的实施；4、制定租赁合同；5、办理合同呈批；6、签订合同；7、办理合同变更；8、编写资产经营情况报告；9、租金收缴监管；10、资产买卖。
三、资产统计1、资产统计：（1）每月统计公司物业资产状况（2）每月更新物业及租赁情况（3）每半年更新物业剩值2、每年总结资产状况研究与分析；3、根据统计资料，提供资产经营意见；4、租赁情况统计：（1）每月、每年更新租赁情况统计表；（2）按合同约定，公布租赁到期物业情况，及时安排公开招租；5、合同履行情况监管。
四、客户服务1、制定客户服务内容：（1）协助租户办理租赁登记及各种所需的证明、资料文件（2）物业保险的购买及跟踪理赔（3）物业水电费缴纳、开户及销户（4）开具租赁发票2、处理客户投诉、纠纷；3、资产部接案管理：（1）制定完善接案流程（2）做好客户资料档案的分类管理工作五、其他日常事务1、制定每月工作基本任务，总结当月已完成及未完成任务的情况，填制办公室月度表；2、工作中上传、下达文书工作，包括情况说明、总结、复函、通知等。
第三部分岗位职责一、部门经理岗位职责1、负责部门全面工作、协调部门内各岗位工作；2、负责公司资产经营及物业租赁管理的所有相关工作；3、严格把关、审核每一宗租赁合同的内容及文本细则；4、负责公司租赁项目的策划工作；5、负责公司下属全资子公司以整体物业租赁经营工作；6、完成公司领导交办的其他工作。
二、部门副经理岗位职责1、协助部门经理工作；2、分管资产管理方面工作；3、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
三、资产经营岗位职责（一）主办人1、协助部门经理分管资产经营工作；2、招租洽谈；3、制定招租方案；4、租金收缴监管；5、合同履行情况监管；6、处理客户投诉、纠纷；7、组织编制市场租金调查图、表；8、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
（二）经办人11、招租洽谈；2、制定招租方案；3、办理租赁登记；4、每月根据租赁情况统计表在国资局网上系统更新物业资产及租赁情况，每半年更新物业剩值；5、物业水电费缴纳、开户及销户；6、编制及定期更新（每三个月）市场租金调查图、表；7、完成部门经理和主办人交办的其他工作。
（三）经办人21、招租洽谈；2、制定招租方案；3、租金收缴监管；4、合同履行情况监管；5、处理客户投诉、纠纷；6、开具租赁发票；7、制定完善接案流程；8、做好客户资料档案的分类管理工作；9、每月根据业务统计情况，列出已办、未办、待办事项提交给部门经理，定期通知部门同事进行部门会议并作会议纪要；10、完成部门经理和主办人交办的其他工作。
四、资产管理岗位职责（一）主办人1、协助部门经理开展工作；2、招租方案的实施，制定租赁合同；3、办理合同呈批及签订；4、办理合同变更；5、根据统计资料，提供资产经营意见；6、向资产经营主办人提供租赁到期物业情况（出租面积1000㎡以下的提前三个月，出租面积1000㎡以上的提前半年），及时安排公开招租；7、协助租户准备办理租赁登记所需的各种证明、资料文件；8、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
（二）经办人11、物业保险的购买及跟踪理赔；2、资产保值、增值研究与分析，优化资产结构和资源配置；3、完成部门经理和主办人交办的其他工作。
（三）经办人21、租赁市场状况研究与分析，收集市场信息，为公司决策提供参考；2、研究企业经营的政策、法规，与顾问律师联系，为资产经营提供法律意见并处理公司其他业务的法律事务；3、制定完善接案流程；4、做好客户资料档案的分类管理工作；5、编写招租情况报告；6、每年总结资产状况研究与分析；7、每月更新《物业资产信息表》；8、制定每月工作基本任务，总结当月已完成及未完成任务的情况，填制办公室月度表；9、工作中上传、下达文书工作，包括情况说明、总结、复函、通知等；10、完成部门经理和主办人交办的其他工作。
第四部分物业经营管理制度第一章总则第一条为加强资产经营管理，规范物业经营行为，防止国有资产流失，保障国有资产保值增值，根据有关法律法规和政策的规定，结合本部门实际，制定本制度。
第二章物业租赁管理第二条物业出租工作执行有关法规和番禺区国资局的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，采取公开招租的方式，按照“租前调查、租赁审批、租后监管”的程序进行。
租前调查：物业出租前必须进行可行性论证，依法依规制定出租方案，内容包括：出租物业的基本情况（产权状况、物业状况、规划用途等）、租赁市场价格分析、出租期限、出租用途、承租条件、招租方式等。
方案完成后必须咨询法律顾问并出具法律意见。
大宗物业出租前必须委托具有评估资质的评估机构进行租金价格评估，并应对意向承租方的实力及信誉进行必要的摸查，充分了解承租方对物业经营能力。
租赁审批：物业出租方案严格按照公司经营决策程序，提交董事会（总经理办公会）审议通过。
经过公开招租后，按公司协议合同会审制度办理呈批手续。
需报区国资局和区政府审批的项目，按区国资局有关规定报批后，由公司分管领导对租赁项目进行审批，办理租赁合同签订手续。
租赁监管：物业租赁合同一旦生效，双方都应严格履行。
必须对承租人使用项目情况、项目安全情况等进行监管，内容包括：1、每月对已出租物业的安全、消防监管，发现隐患，要求立即整改；2、每季度对已出租的物业状态、承租人是否按约定使用物业、物业的损坏状况以及承租企业员工薪酬发放等情况进行检查，并登记检查台账。
对大宗承租物业要做到每周一检，全面掌握其经营状况；3、对物业出租合同的履行情况进行随机抽查，及时纠正存在问题，防止国有资产损失。
第三章物业出售管理第三条物业出售按照国有资产出售有关法规办理。
第四章物业档案管理第四条为完善物业产权管理，对每项物业设置单个档案管理。
归档资料包括：物业情况简介、权证文件（《房地产权证》、《土地使用证》、建筑图纸）、出租方案、租赁合同、承租人资料、法律意见书、评估报告、董事会决议、审批文件等。
一切资料（原件）整理建档完毕，办理签收登记手续，交公司办公室存档。
本部门保留副本，以便核查。
第五条租赁合同签订后，须将复印件送财务部作租金收缴的依据并办理签收登记手续。
第六条租赁期满后，租赁合同在物业档案中作长期留存。
第五章租金的收缴第七条按期收取租金，确认承租方已向公司财务部缴付租金后，向承租方开具发票，并按月统计租金收缴情况。
第八条对未能如期交付租金的承租方先作电话催收，超过一个月仍未交租的，则发出催收函，依法制定追缴方案呈分管领导审批。
第六章提前终止、变更租赁合同的处理第九条承租方提前终止或变更租赁合同，先由承租方提出书面申请，并提出合理理由。
本部门对情况调查后，经公司分管领导审查，提出处理意见，呈董事会研究，并按《番禺区区属企业重大经济事项管理暂行办法》和区国资局有关规定的程序办理。
第五部分工作规程一、招租洽谈1、洽谈准备：由资产经营主办人联合资产经营经办人、资产管理经办人组织材料：①由资产管理经办人提供拟出租物业的现状（包括：面积、用途、建筑结构等资料）；②由资产经营经办人提供拟出租物业的市场租金价格情况；③对有意承租人实力及信誉情况进行摸查分析。
2、由资产经营主办人组织召开会议，听取各方意见，拟定谈判策略呈部门经理审批。
3、初步接洽：由资产经营主办人及经办人联系有意承租人亲临现场，介绍物业现状及出租基本条件，达成初步租赁意向。
4、由资产经营主办人向部门经理报告接洽情况。
二、制定招租方案由资产经营经办人根据《物业经营管理制度（第二条）》制定出租方案，并办理相关呈批手续。
三、招租方案实施根据物业租赁方案批复，资产管理主办人开始按规定实施招租方案。
物业出租采取公开招租方式进行，到期后应重新招租，在同等条件下，原租户有优先承租权。
资产经营主办人根据招租方案，可通过公司网站、企业信息公开栏、拟出租物业现场、报刊或产权交易机构信息平台等方式公开招租信息，公告期限一般不少于5个工作日。
大宗物业出租项目必须在区级及以上的媒体或产权交易机构信息平台公告不少于10个工作日。
招租信息至少包括：1、出租物业的基本情况；2、租赁期限及租金缴付方式；3、承租条件；4、其他有关事项。
公示期后，①如有多人/企业报名，由资产经营主办人把相关报名情况信息提供给资产管理主办人，管理主办人根据情况组织竞租活动。
竞租活动由部门经理主持和实施，采用有效最高报价者得的原则确定竞得者，最后与最终竞得人/企业签订租赁合同。
②如只得一人/企业报名，由资产经营主办人把相关报名情况信息提供给资产管理主办人，管理主办人根据招租方案不低于租金底价与唯一的承租人/企业签订租赁合同。
③如无报名者的，资产经营主办人把相关情况信息提供给资产管理主办人，资产管理主办人根据具体情况报部门经理研究下一步具体实施方案，同时将上述公租资料作一个情况说明并归档。
四、制订租赁合同及呈批细则由资产管理主办人根据已批示的招租方案制订租赁合同。
物业租赁合同的内容至少包括以下条款：1、租赁当事人姓名或名称及住所；2、物业座落、面积、结构、装修、附属设施、设备等出租前状况及抵押等法律状况；3、租赁用途；4、租赁期限；5、租金标准和租金调整的时间、幅度以及租金的支付时间和方式；6、物业交付日期；7、物业使用要求和修缮责任；8、物业转租的约定；9、物业返还时状态和增添物的处置；10、变更、解除合同的条款；11、违约责任；12、合同纠纷的解决方式；13、消防安全、卫生安全及综合治理责任；14、当事人约定的其他条款。
资产管理主办人制定租赁合同后交资产管理经办人核对并供法律顾问审核，再呈公司领导审批。
合同审批后，由公司分管领导与确定承租人签订租赁合同。
由资产管理经办人按照我区有关规定房屋租赁合同登记备案流程提供备案资料给资产经营经办人与承租人办理租赁备案。
五、编写招租情况报告物业招租完成后，资产管理经办人根据物业现状资料、招租方案及该次出租工作时间节点编写招租情况报告存档。
六、由资产经营主办人及经办人负责租金收缴监管及合同履行情况监管，详见《物业经营管理制度》相关部分。
七、资产统计资产管理经办人每月、每年更新资产及租赁情况；资产经营经办人每月统计租金收缴情况、每三个月更新市场租金调查图表。
对于上报的所有数据必须实时、准确、清晰，原则上当月数据次月三日前上报。