企业文化大讨论方案.pptx

领导带头、全员参与、总结经验、形成特色、持续推进
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目录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织 第三部分 大讨论活动时间进度 第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
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总论：“立体化、多层次、改进导向”的文化讨论模式
内部媒体、网络引导、宣贯（氛围营造）
统一各级 领导干部的思想
由各级领导干部 主导，推动全员讨论
层层上报 行动改进来自百度文库划
对各单位的行动 改进计划落实情况 进行评估/考核
多种多样的面对面沟通交流方式
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1、统一各级领导干部的思想
内内部部媒媒体体、、网网络络引引导导、、宣宣贯贯（（氛氛围围营营造造））
统统一一各各级级 领领导导干干部部的的思思想想
企业文化理念体系
公司 实际情况
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4月
5月
7月
8月
动员部署 （问卷调查）
学习讨论
总结表彰
问卷旨在了解各层管理 者的以下看法： 1、如何落实 企业文化理念？ 2、公司优秀的文 化因子及其行为表征 有哪些？ 3、公司存在哪些 “亚文化”现象，根 源是什么？
一、研讨： 1、本单位（班组、营业厅、部
门、分公司）固有哪些优秀文化因 子，行为表征是怎样的？
责任 激情
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4、促进和谐，人企合一。 通过大讨论，使员工摒弃小我，抑制私欲，顾大局，各司其职；开放心胸，
心态积极，坦诚互信，有效沟通；去固执，融误会，消隔核，互相理解支持； 使企业高效协调，健康运行，员工各尽其才，心情舒畅，融融而同心归属，实 现和谐企业，人企合一。
沟通理解 圆融统一
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二、工作思路 结合公司实际情况，全面推进企业文化理念在公司贯彻落实。
联合推进部门：省公司各项关部门
2 省公司总体策划，市县公司分别实施
省公司制定大讨论活动整体实施方案、具体活动细化方案、实施进度等；市 公司在整体策划案基础上执行、落实各项活动
3 规定动作＋自选动作
市公司在完成省公司要求的必选活动（学习讨论安排）基础上，可以增加 各自的“自选动作”，即开展各单位的特色活动
由由各各级级领领导导干干部部 主主导导，，推推动动全全员员讨讨论论
层层层层上上报报 行行动动改改进进计计划划
对对各各单单位位的的行行动动 改改进进计计划划落落实实情情况况 进进行行评评估估//考考核核
多多种种多多样样的的面面对对面面沟沟通通交交流流方方式式
（1）召开文化大讨论动员大会，省公司领导人讲话，外请专家实施企业文化培训 ；
企业文化大讨论是 创新思维，改变心 智模式的过程。
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2、统一思想， 凝聚共同认知。 企业文化大讨论是一个达成共识的过程。通过相互启发，文化激荡，观念碰
撞，深度汇谈，在企业优秀文化和“亚文化”上达成共识，统一思想。重点是 提升各级管理者对建设企业文化重要性的认知度，对创新企业文化要素的研究 与探讨，集思广益，凝聚共同认知，强化团队意识，增强凝聚力、战斗力、执 行力。
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目录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织 第三部分 大讨论活动时间进度 第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
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大讨论活动总体进度安排
第一阶段 动员部署阶段
做好活动前期策划和准 备工作
问卷调查 各层面征求意见 大讨论主题词征集 召开动员大会
4月20日－5月10日
第二阶段 学习讨论阶段
领导层和大讨论组织 者的培训
各单位组织学习、讨 论并开展特色活动。
报纸、刊物、网络、 视频全面展开讨论。
5月10日-6月30日
第三阶段 总结表彰阶段
总结企业文化讨论成果， 提炼可推广经验和案例， 提炼总结出 近 年来成功关键因素。 表彰先进
6月30日－7月20日
➢增强凝聚力、 战斗力、执行力
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3、点燃激情，强化责任意识。 通过情感释放、头脑风暴，激发员工的生命活力和激情，使他们变得勇于
表现、勤于思考、善于沟通、乐于创新；通过对集团公司企业文化的深入学习 ，体认使命的厚重，领悟核心价值观的深刻含义，在共同愿景的激励下，提高 责任意识，使每一个员工都发自肺腑地感受到自己肩上责任的重大，搞高工作 积极性、主动性、创造性，提高企业效率。
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（一）大讨论活动组织保障
省公司组织保障： 领导小组
组组长长：：徐总龙经总理经理
➢副组长：副总经理、**副总 经理
➢工作组 ➢组长： 副组长：
➢企业文化战略委 员会领导小组成员
党 工
工 会
作
部
市公司可参照省公司组织架构建立相应组织机构
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（二）大讨论活动的组织方式
1 省市县互动，联合推进
大讨论活动的牵头部门 ▪ 省公司： ▪ 市公司：
2、本单位存在哪些“亚文化” 现象，具体的行为特征是怎样的？ 二、制定：
本单位“行动改进计划”
建立制度 形成规范
1、编制《公司企业 文化行动纲领》2、 制定《公司员工行为 规范》 3、开发《企业文化 宣贯培训课件》
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第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织 第三部分 大讨论活动时间进度 第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
“激情成就梦想”企业文化大讨论方案
（2015年5月10日）
目录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织 第三部分 大讨论活动时间进度 第四部分 大讨论实施安排 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
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一、为什么要进行企业文化大讨论？
通过企业文化大讨论，立足公司的 实际情况，贯彻落实企业文化理念，达到以下目标：
1、调动工作激情，增强责任心； 2、创新工作思维，提升执行力； 3、营造和谐氛围，提高凝聚力。
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1、创新思维，改变心智模式
思维方式和观念全新的改变是企业成功的重要因素.思维方式的创新需要企 业精英的倡导，需要企业内外力的共同作用，也需要创造一种适宜的气氛、环 境并配合科学的诱导方法。企业文化大讨论就是给大家创造这样一个机会，通 过讨论，挑战自我，反思自我，评判自我；通过创新思维，智慧碰撞，突破以 往的习惯定式，在平等、自由、轻松、和谐的氛围中实现思维和心智模式的转 变。
（2）组织以中层干部为主体的“企业文化研讨营活动” ——参加者：省公司领导、省公司各部门主任、地市公司主要领导 ——时 间：利用周末（星期六、星期天两天时间） ——地 点：远离市区的度假基地 ——方 式：封闭式研讨和拓展训练