企业文化大讨论方案(PPT 42张)

环境并配合科学的诱导方法。企业文化大讨论就是给大家创造这样一个机会
，通过讨论，挑战自我，反思自我，评判自我；通过创新思维，智慧碰撞，
突破以往的习惯定式，在平等、自由、轻松、和谐的氛围中实现思维和心智
模式的转变。
企业文化大讨论是创新思维， 改变心智模式的过程。
2、统一思想， 凝聚共同认知。
企业文化大讨论是一个达成共识的过程。通过相互启发，文化激荡，观念碰
“激情成就梦想”企业文化大讨论方案
（2015年5月10日）
目 录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织
第三部分 大讨论活动时间进度
第四部分 大讨论实施安排 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
一、为什么要进行企业文化大讨论？
通过企业文化大讨论，立足公司的
目 录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织
第三部分 大讨论活动时间进度
第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
（一）大讨论活动组织保障
省公司组织保障： 领导小组
组长：徐龙总经理 组长：总经理
副组长： 副组长：副总经理、**副总 经理 工 会 工作组
（1）召开文化大讨论动员大会，省公司领导 人讲话，外请专家实施企业文化培训；
（2）组织以中层干部为主体的“企业文化研
讨营活动”
——参加者：省公司领导、省公司各部门主
说明1：企业文化研讨营的组织和研讨内容
总论：“立体化、多层次、改进导向”的文化讨论模式
内部媒体、网络引导、宣贯（氛围营造）
统一各级 领导干部的思想
由各级领导干部 主导，推动全员讨论
层层上报
行动改进计划
对各单位的行动 改进计划落实情况 进行评估/考核
多种多样的面对面沟通交流方式
1、统一各级领导干部的思想
内部媒体、网络引导、宣贯（氛围营造） 内部媒体、网络引导、宣贯（氛围营造）
组长：
Baidu Nhomakorabea
企业文化战略委 员会领导小组成员
党 工 作 部
市公司可参照省公司组织架构建立相应组织机构
（二）大讨论活动的组织方式
1
省市县互动，联合推进
大讨论活动的牵头部门

省公司： 市公司：
联合推进部门：省公司各项关部门
2
省公司总体策划，市县公司分别实施
省公司制定大讨论活动整体实施方案、具体活动细化方案、实施进度等；市
表现、勤于思考、善于沟通、乐于创新；通过对集团公司企业文化的深入学
习，体认使命的厚重，领悟核心价值观的深刻含义，在共同愿景的激励下， 高工作积极性、主动性、创造性，提高企业效率。
提高责任意识，使每一个员工都发自肺腑地感受到自己肩上责任的重大，搞
责任 激情
4、促进和谐，人企合一。
通过大讨论，使员工摒弃小我，抑制私欲，顾大局，各司其职；开放心胸，
统一各级 统一各级 领导干部的思想 领导干部的思想
由各级领导干部 由各级领导干部 主导，推动全员讨论 主导，推动全员讨论
层层上报 层层上报 行动改进计划 行动改进计划
对各单位的行动 对各单位的行动 改进计划落实情况 改进计划落实情况 进行评估 // 考核 进行评估 考核
多种多样的面对面沟通交流方式 多种多样的面对面沟通交流方式
撞，深度汇谈，在企业优秀文化和“亚文化”上达成共识，统一思想。重点
是提升各级管理者对建设企业文化重要性的认知度，对创新企业文化要素的 力、执行力。
研究与探讨，集思广益，凝聚共同认知，强化团队意识，增强凝聚力、战斗
增强凝聚力、 战斗力、执行力
3、点燃激情，强化责任意识。 通过情感释放、头脑风暴，激发员工的生命活力和激情，使他们变得勇于
学习讨论
总结表彰
问卷旨在了解各层管理 者的以下看法： 1、如何落实 企业文化理念？ 2、公司优秀的文 化因子及其行为表征 有哪些？ 3、公司存在哪些 “亚文化”现象，根 源是什么？
建立制度 形成规范
一、研讨：
1、本单位（班组、营业厅、部 门、分公司）固有哪些优秀文化因 子，行为表征是怎样的？ 2、本单位存在哪些“亚文化” 现象，具体的行为特征是怎样的？ 二、制定： 本单位“行动改进计划” 1、编制《公司企业 文化行动纲领》2、 制定《公司员工行为 规范》 3、开发《企业文化 宣贯培训课件》
实际情况，贯彻落实企业文化理念，达到以下目标： 1、调动工作激情，增强责任心； 2、创新工作思维，提升执行力； 3、营造和谐氛围，提高凝聚力。
1、创新思维，改变心智模式 思维方式和观念全新的改变是企业成功的重要因素.思维方式的创新需要企
业精英的倡导，需要企业内外力的共同作用，也需要创造一种适宜的气氛、
公司在整体策划案基础上执行、落实各项活动
3
规定动作＋自选动作
市公司在完成省公司要求的必选活动（学习讨论安排）基础上，可以增加
各自的“自选动作”，即开展各单位的特色活动
目 录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织
第三部分 大讨论活动时间进度
第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
大讨论活动总体进度安排
第一阶段 动员部署阶段
做好活动前期策划和准
第二阶段 学习讨论阶段
领导层和大讨论组织
第三阶段 总结表彰阶段
总结企业文化讨论成果，
备工作
问卷调查
各层面征求意见 大讨论主题词征集 召开动员大会
者的培训
各单位组织学习、讨
提炼可推广经验和案例，
提炼总结出 近
心态积极，坦诚互信，有效沟通；去固执，融误会，消隔核，互相理解支持
；使企业高效协调，健康运行，员工各尽其才，心情舒畅，融融而同心归属
，实现和谐企业，人企合一。
沟通理解
圆融统一
二、工作思路 结合公司实际情况，全面推进企业文化理念在公司贯彻落实。
企业文化理念体系
公司 实际情况
4月
5月
7月
8月
动员部署 （问卷调查）
论并开展特色活动。
报纸、刊物、网络、
年来成功关键因素。
表彰先进
视频全面展开讨论。 5月10日-6月30日
4月20日－5月10日
6月30日－7月20日
领导带头、全员参与、总结经验、形成特色、持续推进
目 录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织
第三部分 大讨论活动时间进度
第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入