企业文化大讨论方案(PPT 42张)
企业文化研讨方案_PPT课件
资料来源：《基业常青》
卓越公司的核心思想中都包括如贡献、正直、尊重雇员的个性、为 顾客服务、不断创新等主题，但是它们的核心思想没有一项是相同 的（反映了不同行业不同企业的核心竞争力的差异）；核心思想的 可靠性以及公司信守这套核心思想的程度比核心思想的内容更重要
卓越的公司有不同的核心理念
*
一些公司，如强生公司和沃尔马公司，把顾
• 心里学家马斯洛晚年从事杰出团体的 研究，发现他们最显著的特征是具有 共同愿景和目的
• 马斯洛观察到，在特别出色的团体里， 任务和人本身已无法分开；或者应该 说，当个人强烈认同这个任务时，定 义这个人真正的自我，必须将他的任 务包含在内
资料来源：《第五项修炼》
卓越的公司都有自己的一套核心理念
使命 通过我们的工作提高石油行业的工作效率；成就员工个人愿景，实现自我 价值的土壤
福特公司
各目光远大的公司的核心思想
• 人是力量的源泉 • 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车） • 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度 • 起码的诚实与正直 （注：这是80年代福特公司指导思想的顺序，在不同历史时期，这个顺序有所不同）
默克公司 沃尔马
• “我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值的标 准是我们在这方面所取得的成就”
动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、 机会均等、精简、实质成效、忠实等。这些价值观反应出公司在向 愿景（Vision）迈进时，期望全体成员在日常生活中的行事准则。
—— 彼得•圣吉《第五项修练》
愿景是企业存在和发展的原动力
制胜关键
结构
设计杠杆
战略
技能
愿景
三者重合 的部分是 公司的终 极目标， 即“愿景 ”
公司企业文化活动方案ppt课件
每人一张电 影票+食品
1 选择合适的主题影片 2 确定活动时间 3 统计参与活动人数 4 购买电影票 5 提前告知各位参加人员 相关信息 6 组织安排好活动当天 的流程、活动环节 7 确保整个活动的秩序和 人员的安全 8 处理活动结束后的相关 事宜
五、全年活动计划表
月份 活动主题 活动目的 活动内容 特色时间 2 编写活动计划书 3 向公司所有员工征集节 目 4 对报名人员进行甄选或 安排节目的编排 5 选出合适的人员或节目 上报集团公司 6 协助才艺表演者的后勤 工作 如服装、道具等 7 处理活动结束后的相关 事宜
五、全年活动计划表
月份 活动主题 活动目的 活动内容 特色亮点 费用预算 组织实施
月份 活动主题 活动目的 活动内容 特色亮点 费用预算 组织实施
十二月
圣诞节
让办公环境充满 节日气氛
购买一些与圣诞节有关的 装饰品，如圣诞树、圣诞 帽、圣诞风铃等，将办公 区进行布置。
时尚、浪漫、 艺术、有节 日气息
1 采购物品 2 现场布置
六、固定活动
（一）员工生日会 1、活动目的：体现公司“人本主义”，增加员工归属感； 2、活动意义：员工生日会是公司较为重视的一个活动，关 心员工生日可以体现公司人性化的管理，让员工感觉到公 司就是一个家，从而更情愿为公司的发展出力，献计献策 。 3、活动的原则：创意、节约而有意义。 4、活动流程 5、预算：1000左右
用爱心深入 触动每一个 参与者与观 者的内心
1 与基金会沟通确定活动 开展时间 2 编写活动计划书，确 定活动具体形式 3 召开募捐动员大会，宣 传活动主题 4 启动募捐活动，义教报 名 5 统计好款项和物品，交 给基金会相关部门 6 组织义教人员去希望小 学教课 7 确保整个活动的秩序 9 处理活动结束后的相关 事宜
企业文化建设方案PPT课件
结合公司核心价值观，明确员工日常行为规范准则，倡导行为及反对行为。
探讨方式
探讨要素
1、会议探讨；
1、行为规范；
2021/3/25
2、分部门探讨。
授课2：、XXX倡导VS反对。
9
04
企业文化梳理—文化明确
整合高层文化研讨及总部企业文化导向，精炼出企业文化理念； 使命
随着公司迅速壮大，员 工数已由两年前的一百多人 增长到如今的六百多人，来 自不同企业的员工带来了不 同企业的企业文化理念，苏 电企业文化面临着严重稀释 的局面。
2021/3/25
文化缺失
文化忽视
文化分歧
公司缺乏企业文化核心
企业生产经营是更多的
理念带领，公司管理者对企 是关注质量、成本、交付，
业文化理解不够深入，无法 因此公司对企业文化关注不
总
部
企
愿景
业
文
化
2021/3/25
核心价值观
苏电核心理念
……
提炼
刊发
苏电行为规范
整合 ……
公布
苏电企业文化手册
企业文化发布会
……
确定主题文化年（如客户年、质量年？）
授课：XX…X …
10
05 企业文化落地方案
知
2021/3/25
行 信
授课：XXX
11
文化落地目标
行为 导向
企业 发展
团队 凝聚
2021/3/25
2021/3/25
企业文化宣传体系建设 策划案
公司
授课：XXX
1
目录 CONTEXTS
01 企业文化综述
04 企业文化的梳理
企业文化团队建设方案学习PPT课件
第9 页
视频宣传
以视频的方式，描述企业的愿 景、使命、核心价值观极其诠 释。
以视频的方式宣传典型人物、 榜样案例。
落地方法二 触目可及
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
企业文化落地
有人说，企业文化不过是一些标语和口号， 您认为呢？如何将文化落地？
目录页
Contents Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
过渡页
Transition Page
成文 入册
触目 可及
培训 宣导
机制 保障
标杆 示范
仪式 强化
互动 参与
落地方法一 成文入册
第8 页
平面宣传
各种墙面宣传； 工卡、折页； 办公用品（笔记本、便签纸、信
纸、纸杯、台历、包装等）； 旗帜、文化衫； 内刊（专题&每期体现愿景、使
命、核心价值观）
落地方法二 触目可及
银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的，颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎，叶 子摸起 来软绵 绵的， 非常舒 服。在 初春的 时候， 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
《企业文化讨论》——企业文化系列培训课件PPT模板
反对的行为
案例/故事（分正反案例，反面案例可以模糊处理） 理念关键词
以客户为中心， 笑脸对领导，屁股对客户；对 正面案例：XX工调设备，连续2天到凌晨，弥补产品问题，体 提供保姆式服 客户无耐心，无底线，脾气大，现保姆式服务，强化客户体验感。
务
有情绪
反面案例：XX工，因客户啰嗦，晚上不接电话
客户之上/以客户 为中心
06 PA列科学设置的问题，挖掘公 司过往的成功经验，总结提炼出其中的文 化基因。
塑造未来文化
以未来的成功期许，如使命、愿景及具体 的战略规划，来塑造支撑公司未来发展的 企业文化。
第一章 讨论的目的好处
行为层文化
倡导
反对
文化讨论
采集
基于具体业务、岗位实实在在的反馈 更接地气，容易理解
消费者第一第一第一；异想才能天开；让牛人绽放； 正直立本、诚信立事
蒙牛精神 天生要强，与自己较劲
01 PART ONE 讨论的目的好处
02 PART TWO 讨论的准备工作 03 PART THREE 讨论的问题建议
目录页
Contents Page
04 PART FOUR 讨论的方式推荐 05 PART FIVE 讨论的结果输出
中国人常说集体领导，集体创作，可见中华文化就是大家好好商量，商量出的结果就 是代表了大家的意见，而这样的意见就比较容易贯彻。
曾仕强
朱兴明
朱兴明：讨论的过程就是趋同的过程
员工要大量地参与，要深入到企业的每一个毛细血管里，让他们去参与、去讨论。讨 论结果是什么不重要，关键是讨论的过程就是趋同的过程，这个过程不能省略。大家 千万不要把文化写在墙上，觉得员工每天看到就会记得。
对企业文化知识进行 一系列系统、权威地 普及，主要内容包括 对企业文化的理解、 重要性以及如何进行 企业文化建设.
企业文化大讨论方案ppt课件
2、本单位存在哪些“亚文化” 现象，具体的行为特征是怎样的？ 二、制定：
本单位“行动改进计划”
建立制度 形成规范
1、编制《公司企业 文化行动纲领》2、 制定《公司员工行为 规范》 3、开发《企业文化 宣贯培训课件》
8
目录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织 第三部分 大讨论活动时间进度 第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
➢增强凝聚力、 战斗力、执行力
4
3、点燃激情，强化责任意识。 通过情感释放、头脑风暴，激发员工的生命活力和激情，使他们变得勇于
表现、勤于思考、善于沟通、乐于创新；通过对集团公司企业文化的深入学习 ，体认使命的厚重，领悟核心价值观的深刻含义，在共同愿景的激励下，提高 责任意识，使每一个员工都发自肺腑地感受到自己肩上责任的重大，搞高工作 积极性、主动性、创造性，提高企业效率。
责任 激情
5
4、促进和谐，人企合一。 通过大讨论，使员工摒弃小我，抑制私欲，顾大局，各司其职；开放心胸，
心态积极，坦诚互信，有效沟通；去固执，融误会，消隔核，互相理解支持； 使企业高效协调，健康运行，员工各尽其才，心情舒畅，融融而同心归属，实 现和谐企业，人企合一。
沟通理解 圆融统一
6
二、工作思路 结合公司实际情况，全面推进企业文化理念在公司贯彻落实。
统一各级 领导干部的思想
由各级领导干部 主导，推动全员讨论
企业文化ppt模板课件
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
三、企业文化的层次组成 （三）物质层文化
企业外 貌
产品外 貌
物质层文化
企业纪 念物
设备特 性
LOGO
物质层文化
物质层又可以称为器物层，是企业 文化在物质上的体现，是企业创造 的看得见、摸得着的直观物质文化， 反映出企业的大众传播形象。
Network Optimization Expert Team
为 深 入 学 习 习近平 新时代 中国特 色社会 主义思 想和党 的十九 大精神 ,贯彻全 国教育 大会精 神,充分 发挥中 小学图 书室育 人功能
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造，包括人类所 创造的一切成果－—物质成果和精神成果。一切非纯 自然的东西都可称为文化。
企业文化在中国还是一个新生事物，在探索创新的过程中还不免存在 许多问题和缺陷，在认识上更是存在许多误区。
对企业文化有哪些 认识误区？人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
Network Optimization Expert Team
企业愿 景
企业 使命
核心理 念系统
核心 价值 观
企业 精神
企业 哲学
企业 作风
企业道 德
LOGO
精神层文化
主要是指企业的领导和员工共同信 守的基本理念、价值标准、职业道 德及精神风貌，它是企业文化的核 心和灵魂，是形成企业文化的物质 层和制度层的基础和原因。也称理 念层。
企业文化与团队建设方案(PPT 89页)
1:2 企业文化的基本构成要素
1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观
1:2－1 企业文化的概念
●定义：
企业文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子 概念，它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神：包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质，以及蕴含在企业制度、企业形象和企业 产品之中的文化特色。其中价值观念（具体凝结为企业理念 和企业精神）是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的 目标是：培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。
3:1-3 团队冲突及其调适
● “团队冲突”的调适方式：
（1）沟通解决。 （2）协商解决。 （3）仲裁解决。 （4）权威解决。 （5）吸收合并。 （6）设置新的较高层次的目标。
3:2 问题与状态检视
3:2-1 企业问卷调查 3:2-2 团队运行状态检视 3:2-3 团队竞争力的建设
3:2-1 企业问卷调查
企业经营行为 实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的 行为方式，进行实际操作
企业经营成果 企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一 段时期
企业文化 企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反 映了人们实施这些策略的经验体会
1:3－2企业文化建设的意义
1:2－2 企业文化的结构
●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学
1:2－3企业精神与企业价值观
●何谓“企业精神”：
企业文化活动方案ppt
企业文化活动方案ppt【篇一：企业文化活动汇总篇】2015年企业文化活动员工比赛方案汇编目录1 某公司仿“中国好声音”歌咏比赛策划方案 (4)2 员工职业技能比赛方案 (12)3 企业歌咏比赛活动的实施方案 (14)4 华泰重工和华凯船舶篮球友谊赛方案 (17)5 员工爬山竞赛策划方案 (20)6 辩论赛活动方案 (22)7 员工歌唱比赛方案 (25)8 “竞技比赛”活动方案 (27)9 篮球比赛方案 (29)10 公司知识竞赛方案 (32)11 华泰重工拔河比赛策划方案 (34)12 羽毛球比赛策划方案 (38)13美菱集团主持人大赛方案 (42)14 “体育文化节”球类比赛策划书 (47)15 “庆中秋迎国庆”拔河比赛方案 (49)16 “挂榜杯”球类比赛方案 (51)17 岗位技能竞赛活动方案 (54)18 公司团委开展青工岗位技能竞赛活动 (58)19 岗位练兵技术比武方案 (60)20 电工技术比武方案 (62)21 电焊工技术比武方案 (67)22 公司企业文化知识竞赛活动策划 (71)23 企业知识竞赛比赛规则 (73)24 企业歌唱比赛策划书 (75)25 乒乓球团体比赛方案 (79)27 桌友杯台球比赛策划书 (83)28 排球联赛策划书 (85)29 合唱比赛策划案 (86)30 篮球友谊对抗赛策划方案 (91)31 公司演讲比赛方案 (93)32 劳动生产竞赛方案 ......................................................................................... 96 33 公司趣味运动会方案 ................................................................................... 102 34 员工羽毛球比赛方案................................................................................... 104 35 “我和企业共成长”演讲比赛方案 .................................................................. 107 36 卡拉ok比赛活动方案 ................................................................................. 109 37晚会游戏比赛方案 ....................................................................................... 113 38 摄影、书法、绘画比赛方案 ........................................................................ 115 39 公司登山比赛方案 (117)40 公司征文比赛方案 ....................................................................................... 120 41 企业趣味足球比赛策划书 ............................................................................ 122 42 汽车驾驶技巧比赛 ....................................................................................... 128 43 乒乓球比赛活动方案 ................................................................................... 139 44 公司飞镖比赛策划书 ................................................................................... 142 45 趣味游泳比赛方案 ....................................................................................... 145 46 职工厨艺大比拼的比赛方案 ........................................................................ 147 47 公司安全消防知识竞赛实施方案 .. (150)48 集团公司大众广播体操比赛方案 ................................................................. 152 49 打字比赛策划 (154)50 公司图文征集大赛活动方案 ........................................................................ 156 51 企业新星大赛策划方案 .. (158)52 职工趣味运动会活动方案 ............................................................................ 170 53 趣味羽毛球比赛活动方案 ............................................................................ 173 54 广场健身舞大赛活动方案 ............................................................................ 176 55 跳绳比赛活动方案 .......................................................................................181 56 象棋比赛策划书 ........................................................................................... 183 57 “我为公司做贡献”朗诵比赛方案 (185)1 某公司仿“中国好声音”歌咏比赛策划方案目录第一项前言--------------------------------------------------------------02第二项赛事名称------------------------------------------------------- 03第三项赛事主题--------------------------------------------------------03第四项赛事口号--------------------------------------------------------03第五项赛事主办--------------------------------------------------------03第六项赛事协办--------------------------------------------------------03第七项赛事地点--------------------------------------------------------03第八项赛事宣传--------------------------------------------------------03第九项赛事流程--------------------------------------------------------04第十项奖项设置--------------------------------------------------------06十一项―好声音‖活动组委会组织架构图-----------------------------07十二项组委会成员工作职责-------------------------------------------08十三项资金预算--------------------------------------------------------11十四项筹备日程--------------------------------------------------------12十五项事项说明--------------------------------------------------------12前言如果你有一把木柄的的吉他那么你一定喜欢音乐从你嘴中流出的味道如果你有一件艳丽的舞裙那么你一定也乐意让它展示在大家面前那么现在带上你的吉他穿上你的舞裙领取你自己的机会吧（公司名）―好声音‖大奖等你来拿！一、赛事名称：《（公司名）―好声音‖ 》二、赛事主题：用音乐展现新年梦想用旋律谱出（公司名）辉煌！三、赛事口号：1、（公司名）好声音，没有你不行！2、追寻真梦想亮出好声音3、自己的舞台自己秀4、亮出你的金嗓子留下（公司名)好声音四、赛事主办：人力资源课五、赛事协办：各部门六、赛事地点：海选（公司食堂）复赛（公司食堂）半决赛（大舞台）决赛（大舞台）七、赛事宣传通过宣传条幅、通知公告以及宣传海报等多元化方式对比赛前期、中期、后期进行宣传。
公司企业文化建设方案PPT_精品共95页
END
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
公司企业力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
公司企业文化建设方案PPT
谷歌
谷歌的企业文化标识元素是“全 球所有信息无死角的整合和普 及”，体现了谷歌致力于将知识 和信息带给全球人民的愿望。
企业文化建设的挑战与解决方案
挑战 核心价值观缺失 员工参与度不高 企业文化制定和执行分离 企业文化难以复制
解决方案 明确企业文化宗旨和核心价值观，加强全员培训。
充分调动员工的积极性，鼓励员工为企业文化建 设出谋划策。 加强企业文化落地工作，做到制定和执行的无缝 对接。 制定标准化操作流程和制度，确保企业文化建设 得以顺利实现且有效复制。
创新实践
鼓励员工进行创新实践，增加企业的文化元素。
成功的企业文化建设案例
腾讯公司
企业文化标识元素“独特的让世 界更美好”，体现了腾讯一直以 来的使命，同时也传递了企业 一直以来重视用户价值和社会 责任的理念。
华为公司
华为的企业文化标识元素是“激 情关注客户，永不放弃”，以此 传达华为服务客户的专业精神 和坚定承诺。
4
提高品牌影响力
企业文化是品牌的核心元素，能够加强品牌形象，提升品牌影响力。
企业文化建设的目标
制定明确的文化理念
制定一套包括宗旨、价值观、信念、方式和理念 等在内的企业文化管理体系。
加强企业文化建设的跨部门协作
组织各部门共同参与企业文化建设，协力打造独 特的企业文化特色。
让员工自豪感和承诺感之间达成平衡
实质
企业文化是组织中人们彼此之间相互接受的信念、 价值观和行为模式的根基。它能够提高团队合作能 力，促进创新，增加竞争力。
企业文化建设的意义
1
提高员工归属感
企业文化能够让员工有情感认同感，从而更好地投入工作。
2
增强吸引力
一流的企业文化能够吸引和留住更多优秀的人才。
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公司在整体策划案基础上执行、落实各项活动
3
规定动作＋自选动作
市公司在完成省公司要求的必选活动（学习讨论安排）基础上，可以增加
各自的“自选动作”，即开展各单位的特色活动
目 录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织
第三部分 大讨论活动时间进度
第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
撞，深度汇谈，在企业优秀文化和“亚文化”上达成共识，统一思想。重点
是提升各级管理者对建设企业文化重要性的认知度，对创新企业文化要素的 力、执行力。
研究与探讨，集思广益，凝聚共同认知，强化团队意识，增强凝聚力、战斗
增强凝聚力、 战斗力、执行力
3、点燃激情，强化责任意识。 通过情感释放、头脑风暴，激发员工的生命活力和激情，使他们变得勇于
统一各级 统一各级 领导干部的思想 领导干部的思想
由各级领导干部 由各级领导干部 主导，推动全员讨论 主导，推动全员讨论
层层上报 层层上报 行动改进计划 行动改进计划
对各单位的行动 对各单位的行动 改进计划落实情况 改进计划落实情况 进行评估 // 考核 进行评估 考核
多种多样的面对面沟通交流方式 多种多样的面对面沟通交流方式
总论：“立体化、多层次、改进导向”的文化讨论模式
内部媒体、网络引导、宣贯（氛围营造）
统一各级 领导干部的思想
由各级领导干部 主导，推动全员讨论
层层上报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
行动改进计划
对各单位的行动 改进计划落实情况 进行评估/考核
多种多样的面对面沟通交流方式
1、统一各级领导干部的思想
内部媒体、网络引导、宣贯（氛围营造） 内部媒体、网络引导、宣贯（氛围营造）
环境并配合科学的诱导方法。企业文化大讨论就是给大家创造这样一个机会
，通过讨论，挑战自我，反思自我，评判自我；通过创新思维，智慧碰撞，
突破以往的习惯定式，在平等、自由、轻松、和谐的氛围中实现思维和心智
模式的转变。
企业文化大讨论是创新思维， 改变心智模式的过程。
2、统一思想， 凝聚共同认知。
企业文化大讨论是一个达成共识的过程。通过相互启发，文化激荡，观念碰
表现、勤于思考、善于沟通、乐于创新；通过对集团公司企业文化的深入学
习，体认使命的厚重，领悟核心价值观的深刻含义，在共同愿景的激励下， 高工作积极性、主动性、创造性，提高企业效率。
提高责任意识，使每一个员工都发自肺腑地感受到自己肩上责任的重大，搞
责任 激情
4、促进和谐，人企合一。
通过大讨论，使员工摒弃小我，抑制私欲，顾大局，各司其职；开放心胸，
论并开展特色活动。
报纸、刊物、网络、
年来成功关键因素。
表彰先进
视频全面展开讨论。 5月10日-6月30日
4月20日－5月10日
6月30日－7月20日
领导带头、全员参与、总结经验、形成特色、持续推进
目 录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织
第三部分 大讨论活动时间进度
第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
大讨论活动总体进度安排
第一阶段 动员部署阶段
做好活动前期策划和准
第二阶段 学习讨论阶段
领导层和大讨论组织
第三阶段 总结表彰阶段
总结企业文化讨论成果，
备工作
问卷调查
各层面征求意见 大讨论主题词征集 召开动员大会
者的培训
各单位组织学习、讨
提炼可推广经验和案例，
提炼总结出 近
实际情况，贯彻落实企业文化理念，达到以下目标： 1、调动工作激情，增强责任心； 2、创新工作思维，提升执行力； 3、营造和谐氛围，提高凝聚力。
1、创新思维，改变心智模式 思维方式和观念全新的改变是企业成功的重要因素.思维方式的创新需要企
业精英的倡导，需要企业内外力的共同作用，也需要创造一种适宜的气氛、
组长：
企业文化战略委 员会领导小组成员
党 工 作 部
市公司可参照省公司组织架构建立相应组织机构
（二）大讨论活动的组织方式
1
省市县互动，联合推进
大讨论活动的牵头部门
省公司： 市公司：
联合推进部门：省公司各项关部门
2
省公司总体策划，市县公司分别实施
省公司制定大讨论活动整体实施方案、具体活动细化方案、实施进度等；市
（1）召开文化大讨论动员大会，省公司领导 人讲话，外请专家实施企业文化培训；
（2）组织以中层干部为主体的“企业文化研
讨营活动”
——参加者：省公司领导、省公司各部门主
说明1：企业文化研讨营的组织和研讨内容
“激情成就梦想”企业文化大讨论方案
（2015年5月10日）
目 录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织
第三部分 大讨论活动时间进度
第四部分 大讨论实施安排 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
一、为什么要进行企业文化大讨论？
通过企业文化大讨论，立足公司的
学习讨论
总结表彰
问卷旨在了解各层管理 者的以下看法： 1、如何落实 企业文化理念？ 2、公司优秀的文 化因子及其行为表征 有哪些？ 3、公司存在哪些 “亚文化”现象，根 源是什么？
建立制度 形成规范
一、研讨：
1、本单位（班组、营业厅、部 门、分公司）固有哪些优秀文化因 子，行为表征是怎样的？ 2、本单位存在哪些“亚文化” 现象，具体的行为特征是怎样的？ 二、制定： 本单位“行动改进计划” 1、编制《公司企业 文化行动纲领》2、 制定《公司员工行为 规范》 3、开发《企业文化 宣贯培训课件》
目 录
第一部分 整体工作思路 第二部分 大讨论活动的组织
第三部分 大讨论活动时间进度
第四部分 大讨论实施办法 第五部分 企业文化理念与公司实际的对接 第六部分 推动大讨论成果走向深入
（一）大讨论活动组织保障
省公司组织保障： 领导小组
组长：徐龙总经理 组长：总经理
副组长： 副组长：副总经理、**副总 经理 工 会 工作组
心态积极，坦诚互信，有效沟通；去固执，融误会，消隔核，互相理解支持
；使企业高效协调，健康运行，员工各尽其才，心情舒畅，融融而同心归属
，实现和谐企业，人企合一。
沟通理解
圆融统一
二、工作思路 结合公司实际情况，全面推进企业文化理念在公司贯彻落实。
企业文化理念体系
公司 实际情况
4月
5月
7月
8月
动员部署 （问卷调查）