房建专业项目管理项目策划书

房建专业项目管理策划书

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目策划任务表

项目名称及编码

项目基本情况

项目策划依据

生成

联系人联系方式序号项目前期工作事项完成程度

时间

1 项目中标通知书市场部

2 项目合同及合同谈判资料合约部

3 项目设计文件市场部

4 项目建设方调查、现场调查市场部

5 项目投标成本测算合约部

6 项目招标书市场部

7 项目投标书市场部

8 类似工程的历史数据合约、工程

9 其它

项目策划工作安排

完成

实际完成序号策划项目要点责任部门或人员

期限

科技、工程、安全

1 项目管理目标

合约、财务、质量

2 项目部授权法律事务部

3 项目进度工程部

4 项目部管理团队人力资源部

5 分包采购方案合约部

项目策划书1项目管理目标

2项目部授权

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目授权管理书

CSCEC-PM-0105 XXX（单位）：

根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。

本授权时限为：年月日至年月日。

授权人：时间：

授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名

联系方式联系方式

具体授权容

部门会签及

联系方式序号授权分类授权容工作要求

联系人

1 行政事务方面

2 法务方面

3 资金方面

4 财务方面

5 人事方面

3项目进度

4

项目部管理团队

4.1

项目组织结构

企业管理层

项目经理项目总工生产经理商务经理

技

术

部

质

量

部

工

程

部

安

全

部

商

务

部

设备物资部

综合办公室

劳务施工队专业分包供应商甲指分包

企业管理层

项目管理层

项目作业层

质量总监安全总监项目书记

4.2

项目管理团队

中国建筑 项目管理表格

项目部主要管理人员审批表

表格编号 CSCEC-PM-0301

工程名称及编码 项目基本情况

拟任人员基本情况

序号 岗位 拟任人员

姓别 年龄 职称 执业资格 当前岗位

1 项目经理

2 项目商务经理 3

项目生产经理

5分包采购方案

6项目设计

7物资采购方案

8施工机械、设备

9模板架料策划

12现场临建

详见附图1（主体结构施工阶段总平面布置图）、附图2（二次结构及装饰装修阶段平面布置图）。

13临水临电

详见附图3（施工现场临水总平面布置图）和附件4（施工现场临电总平面布置图）。

14现金流管理

中国建筑项目管理表格

表格编号

项目现金流分析表

CSCEC-PM-0602 项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）

项目开工日期本表填报日期本项目第次估算

一、现金流估算情况

时间

备注容S U S U S U S U S U S U S U S U S U （一）、计划现金流入

1、预付款

2、工程款

合计

（二）、计划现金流出

1、分包费

2、劳务费

3、材料费

4、机械费

5、管理费

6、税费

7、保修金

8、保证金

合计

净现金流

量

二、项目现金流实际情况

注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。15税收策划

16保密策划

17文化风俗禁忌策划