人力资源部经理岗位分析

人力资源部经理

制定部门业务目标

中长期规划

拟定人力资源发展目标

审定近期工作目标

审定中期工作目标

审定远期工作目标

分解工作任务

落实到部门

审定完成时间节点

审定最终达成标准

制定工作计划

计划控制

检查工作进度

量化考核标准

工资绩效挂钩

阶段评价

协助组织设计

协助组织结构调整

草拟组织设计的原则

收集各部门调整与设置意见

编写公司的组织结构图

收集汇总各部门职能描述

协助定岗定编

收集各部门岗位设置建议

初审各部门方案

编写公司岗位设置及人员编制表

工作分析

前期准备

实施工作分析

岗位说明编写

应用与反馈

协助人力资源规划

组织编制人力资源规划

分析人力资源规划环境

人力需求调研

人才总量与结构需求分析

人力资源现状盘点

总量优化与结构优化目标

人力缺口分析

拟定解决计划

编写人力资源规划报告

招聘管理

招聘体系建立

编制招聘流程并报批

编制招聘制度并报批

编写招聘费用预算并报批

编写人才测评选拔方案并报批

招聘方案制定

分析招聘需求

选择招聘渠道

制订招聘策略

组织招聘

招聘准备

招聘实施

招聘评估

面试关键岗位人员

录用决策

薪酬管理

薪酬调查

了解国家的有关薪资法规政策

公司薪酬现状分析

了解市场薪酬行情并分析

撰写薪酬分析报告

调查分析员工对薪酬的满意度

提出现有薪酬体系中的问题

评估岗位价值

建立岗位价值模型

按步骤评估岗位价值

建立员工素质评估模型

设计薪酬结构

设计高层人员的薪酬结构

设计中层人员的薪酬结构

设计基层人员的薪酬结构

薪酬制度体系建立

编写薪酬方案及薪酬管理制度

薪酬管理制度报批

薪资制度执行

薪酬体系调整

绩效管理

绩效管理体系建立

组织成立绩效管理组织

拟定绩效管理范围

编写绩效管理制度

编写绩效管理程序文件

确定绩效目标

公司绩效目标分解

制定团队及个人绩效指标

制定绩效结果使用办法

绩效实施

组织签订绩效合同

绩效实施情况监控反馈

组织绩效考核

确定考核周期

确定考核人

确定考核评价人

确定考核评价方法

考核结果处理

制定考核数据纠偏办法

考核结果申诉

组织上下级绩效面谈

绩效改进

绩效目标调整修订

培训开发

建立培训制度及流程

审定培训方案

审定培训体系建立健全方案

拟订培训工作的制度

审定完善培训工作使用的相关表格

审定培训实施流程

审定培训操作规范及工作标准

审核培训规划

确定培训费用预算

确定培训方式

确定培训地点

督导培训制度实施

督导各部门健全完善自身培训体系

督导各部门制订具体实施办法

检查各部门执行情况

参与关键员工入职培训

拟定关键员工入职培训内容

组织公司高层授课

个人授课

职业生涯管理

调查员工职业发展需求

组织相关人员与员工沟通

了解或测评员工所处的职业发展阶段

了解或测评员工的职业性向

了解或测评员工的工作技能

了解或测评员工的职业锚

了解或测评员工的职业兴趣

员工对考核体系运行的意见和建议

拟定员工职业发展通道

管理序列发展通道

专业技术发展通道

业务序列发展通道

内部创业发展通道

员工职业生涯发展跟踪

组织员工发展个人定位

组织评价匹配

员工发展规划确定

定期跟踪指导

动态调整

拟定员工职业生涯管理制度

各发展通道任职资格要求

通道内发展晋升制度

通道间转换发展制度

人事管理

人事制度管理

编写人事制度及规章

人事制度的解释说明

监督各部门人事制度实施情况

调整与修订人事制度

人员异动管理

制定异动管理规范文件

安排管理人员轮岗

编制人员优化方案

处理合同到期人员的续签问题

研究各部门的人员调整方案

编制人员安置方案

制定员工手册

收集相关人员建议

员工手册编写

员工手册报批

员工手册发布

员工手册答疑

员工手册修订

建立员工手册电子通道

eHR管理系统

eHR系统选型

eHR系统实施

eHR系统维护

员工关系管理

组织全员签订劳动合同

劳动合同版本编写

劳动合同版本报批