生产部生产员工考核管理办法

生产部生产员工考核管理办法

编制：生产部

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版本： A 版

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1.生产工人职责表述：

1.1负责依据生产部生产主管安排的《生产任务分配单》开展相应工序生产工作；

1.2负责根据《生产任务分配单》核查完成生产工序工作内容所需的工具、原材料、半成品以及相应的监

视测量设备、工装、夹具等；

1.3负责确保工序生产进度和《生产任务分配单》完成情况相吻合；

1.4负责生产线相应工序的工艺标准、制程检验标准、工序用原材料及半成品的合格标准的掌握和应用；

1.5负责在生产线相应工序实施标准生产作业方法、填报标准生产能力表；

1.6负责改善相应工序生产制造方法的持续改善，研究提高工序生产效率的对策，研究提高产品质量的对

策等，研究工序成本节省的对策等；

1.7负责生产线相应工序的生产质量管理及异常的预防、纠正和改善；

1.8负责生产线相应工序的生产成本管理，及时提出合理化建议，确保该工序生产成本的竞争力；

1.9负责生产工序工位的5S管理工作（线内5S评估月度排名前三名）；

1.10负责维护、保养生产线工序生产的工装、夹具、量具等高效生产的必备工具，且熟练应用；

1.11负责生产线相应工序的固定资产、生产用料、常备辅料、劳动保护用品、水、电、气的管理；

1.12负责遵循生产线的生产安全、生产现场的各项管理制度；

1.13负责确保生产前的工序用料、工具、监视测量设备以及水、电等的准备工作；

1.14负责与工序物料质检员和制程检验员密切沟通以期提高工序生产质量；

1.15参与对本工序物料供应商的评价、对工序物料采购员的评价、对质检员的评价、对库房管理员的评

价积极地参与生产主管安排的各种培训以提高自己的技能、能力、知识等各种素质；

1.16负责配合主管全力完成当月的生产计划和临时订单；

1.17负责参与主管或质控部组织的各种质量改善活动；

1.18负责工序的自检和工序间的互检；

1.19生产主管安排的其他工作。

2.基本工资

2.1美事生产部生产工人实行月工资发放制。

月工资=基本工资+岗位工资+计件工资+房补

2.1.1完成月度生产任务分配单量60%以下（含60％）。

月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（450元）+计件工资+房补。

2.1.2完成月度生产任务分配单量60％以上，80%以下（含80%）：

月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（650元）+计件工资+房补。

2.1.3完成月度生产任务分配单量80%以上，90%以下（含90%）：

月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（850元）+计件工资+房补。

2.1.4完成月度生产任务分配单量90%以上，100%以下（含100%）：

月工资=月基本工资（1050元）+岗位工资（1050元）+计件工资+房补。

超额完成月度生产任务分配单量100%以上，按岗位工资*110%执行。

2.1.5月度生产任务分配单量＝本生产车间月度生产任务分配单＋临时追加的生产任务分配单+支援外

部的生产任务分配单；

2.1.6月度平均质量系数=月度过程检验合格总数/月度生产总数(生产部主管每月依据日报表和月报表，

统计质量系数并以通知形式公布)；

2.1.7试用期生产工人岗位工资按照技工一级的80%发放，计件工资从入职第二个月开始；

2.1.8月度生产任务分配单量:由生产部、计划部双方确认后在ERP执行，生产主管负责于每月5日前以

XX生产任务分配单量完成比例排名通知形式公布；

2.1.9月度生产平均质量系数：由生产部、质控部双会签后已通知形式公布，生产主管负责于每月5日

前以XX车间月度平均质量系数排名通知形式公布；

2.1.10转正员工享有房补200元；

2.2计件工资的计算及发放《生产部员工计件工资表》：

计件工资=计件单价×（个人月度合格入库数量）/成本控制系数—质量考核金额；

2.2.1计件单价见生产部的受控文件；

2.2.2月度合格入库数量以ERP入库数量为准；

2.3成本控制系数《生产部员工成本控制考核表》：

2.3.1成本控制系数=（实际材料用量÷BOM标准材料用量+实际辅料用量÷标准辅料用量)÷2

2.3.2若连续三个月成本系数大于1.1，则对生产主管转岗、降级或辞退；

2.3.3鼓励生产工人积极的进行创新以完成实际使用材料的减少，除获得相应的正激励

外，还能获得质量成本控制系数的减少。

2.3.4鼓励生产工人积极的进行创新以提高员工的生产效率，把每天超长的工作等待换成

更多的学习时间，除获得相应的正激励外，还能获得质量成本控制系数的减少；

2 .3. 5如果我是一名工序员工，我将竭尽全力改善工艺、全力改善材料用量、全力改善

以期减少辅料用量、与研发部商量改善装配获得更快的装配工艺等；

2.4质量控制：

质量考核标准《生产部员工质量考核表》：

质量考核金额=计件单价*1.5*生产不合格品数量+计件单价*2*新品到店不合格数量；

2.4.1制程、成品检验发现工序不合格时，每件次（以质检员质量台账为准）扣计件单价的1.5倍；

2.4.2新品到店出现质量问题且属于人为装配问题时，每件次（以营销质量台账、微信通报、电话通知

为准）扣计件单价的2倍；

2.4.3质控部依据各生产线检验汇总报表，经相关责任员工及质检员确认、生产主管及质控主管审批后

方可有效，质控部并于每月5日前提交至人力专员，人力专员以审批后的检验汇总报表进行核算各工人“质量考核”的依据；

3.岗位分级工资和标准原则

3.1. 美事生产员工具有“1、2、3、4、5”五个级别，不同级别具有不同的工资等级；

3.2.原则上新入职员工属于试用期，试用期员工不参与评级考核；

3.3.上岗时间满六个月，计件工资排名前五且至少有 1 个月计件工资排名第一，该员工可以申请岗位评级。填写《岗位评级申请表》由直接主管及部门经理审核通过则准备申请资料。

3.4.部门经理负责每半年过后前三周内组织一次岗位级别评定，确定各岗位在职人员的岗位级别，从而确定工资标准；

3.5.岗位等级评定需由“岗位级别评定小组”结合评定人员的实际情况及现场考核状况决定该人员应为所在岗位的哪个级别；

3.6.“岗位级别评定小组”在一定规则下临时产生。

3.6.1.“岗位级别评定小组”由五人组成；

3.6.2.岗位进行评级时小组组成由生产部、质控部、计划部、采购部、仓储部均安排 1 名助理以上人

员与薪酬绩效专员组成；

3.7.评级需由本人提出书面申请，部门经理批准后开始准备资料。需要评级的人员在评级之

前需要准备《述职报告》、《职业晋升计划报告》，绩效薪酬专员出具该员工近六个月的《计