原材料库管工作标准

原材料库管职责及工作考核标准

1标准范围

本标准规定了该职位的素质要求、权力范围、工作内容、工作标准、工资奖励以及企业对该职位的考核办法等全过程。

本标准适用于本企业原材料管理范围。

2素质要求

2.1要有高中以上文化水平，有熟练的收付记帐能力。

2.2要有顽强的上进心，要在短期内熟练的掌握好本厂产品所需的原材料配件的规格、型号、名称和质量知识。

2.3记忆力正常、心细、视力正常，身体素质好，能吃苦耐劳，年龄在25－45岁内。

2.4要有较强的责任心，原则性强。无任何影响正常工作的个人条件缺陷。要以厂为家，安心工作。

2.5不得有赌博、偷盗、打架、闹事等前科，要服饰齐整，言行举止文明。

3权力范围

3.1有权指挥手下的工作人员，在规定的工作范围之内，按照规定的工作标准办事，有效的行使企业给予的管理权力。

3.2有权拒绝无原则性的领料。

3.3对于一切不利于企业发展，不按企业标准办事的坏言行，有揭发、举报和制止的权力和义务。

3.4有权使用企业给予配备的电话及其它办公用具。

4工作内容

4.1以生产任务单，结合产品技术清单，及时准确的测算出所需的各种喇叭配件和原材料的具体数据。

4.2根据所测算出的各项原材料数据，准确填写《原材料收付清单》。

4.3针对所测算出的各项原材料数据与仓库库存中的库存物资进行核对，如果核对出库存中有该测算数据中的任何材料，必须当即在《原材料收付表》上注明。最终，将欠缺的所有原材料数据，准确的填写好申购单，向主管部门申报采购。并在订购单的交货期限内，经常与供应商联系催货，保证按时到货。

4.4原材料供应商或本厂采购送来的货物，针对申购的数目和对方送货单上的数量、规格

及时进行点收和签字。

4.5原材料已收齐了的生产任务单，要及时向生产部门书面报告。

4.6针对生产部下达的当日生产任务通知单，按量发放原材料。

4.7将每日原材料收发的各项具体数目，以出库单和入库单的形式上报给财务。

4.8在原材料发放过程中，准确的做好帐目增减，做到帐目与库存完全一致。

4.9随时对仓库所有原材料进行清理，有规范的合理堆放，贴标签，并随时与帐目核实。5工作标准

5.1在测算原材料数据时，要做到准确无误。每张生产任务通知单接到手后，要及时测算。针对该型号的技术清单，准确的测算出喇叭配件、纸箱包装、泡沫、分频或电容、接线板、商标、背贴、合格证等以及其它所有通用材料的准确数据，不可以出现任何的测算错误。

5.2在填写《原材料收付清单》的过程中，要反复核对，不可以出现任何的差错和漏项。

5.3根据《原材料收付清单》中的数据，及时与库存帐目核对。发现所需的原材料的在库存中已有货时，当即做好记录，并当即查实该货物的具体存放点和实际数目的准确性。经库存核对，欠缺或没有的原材料，要及时填写好申购单，保证在下单后的两小时内，报给上级主管部门。

5.4接到办公室的原材料订购回单后，当即记好收货期限。快到收货期前两天，必须与供货方电话联系询问，在供货期限已到，但还没有来货的情况下，应即时与对方电话催要或向办公室主管部门报告。不得出现遗忘事故，造成原材料不能按时到货，更不得出现不理不问，一问三不知的不负责任行为。

5.5在点收原材料时，必须针对订购数目和型号，按质量要求认真点收核实。如发现有质量问题的原材料，当即要求送货人退回，并要求送货人在送货单上进行更正，说明并签字。如发现送货单上的数据与收货时的数据有差错时，同样要求送货人在送货单上进行更正并签字说明。不可视而不知，马虎点收。

5.6经过点收后原材料，在入库过程中，必须做到分类分型号单一堆放。并当即贴上标签。不可出现任何的互混杂乱现象。

5.7对原材料已收齐的生产任务通知单，要及时向生产部门书面报告。不可出现遗忘事件。

5.8在原材料发放过程中，必须针对当天生产部下达的生产通知单，控制性发放，不可出现大批量一次性盲目发放原材料。发放原材料，必须先填好领料单，由领料人签字后再发货，不可出现无单发货或有单无签字发货的不良现象。

5.9每批原材料发放后，应当即将发放数据填写到该任务单的《原材料收付清单》中，并

随时进行核对。不可出现任何原材料的欠缺或大量积压等现象。

5.10不论是露天临时库存或室内库存的原材料，必须经常对库存原材料进行清理、归类、挂牌和帐目核对，不可出现库存原材料有混杂和数目不实等不良现象。

5.11随时对仓库的环境卫生和原材料上的灰尘进行打扫清理。对于积压时间长的原材料要经常观查，不允许出现长期堆积不动，造成脏、乱或原材料生霉、锈、烂现象。

5.12雨天随时注意房屋漏雨和地面透水。发现情况，必须紧急采取果断措施处理，处理不了的，应即时向上级反应，并要求当即处理，保证原材料不受任何损失。

5.13经常学习防火知识，牢固掌握防火知识。随时对仓库进行防火整理，保证通道畅通，随时注意观查库房的电力线路，开关和闸刀，发现隐患，必须及时向上级主管部门报告。防火防盗，时刻牢记心中。

5.14仓库管理员，同其他管理员一样，同样是企业的管理骨干。在厂内的一切行为，都应严格按照《企业行政管理标准》执行，包括服饰穿戴、文明用语、标准行为都应该以优良的企业管理员形象出现在大众面前，对于一切不按企业标准办事和不利于企业发展的坏言行，必须制止或揭发。不可听之任之或视而不知，更不可有故意隐瞒的行为。

5.15在平常的工作中，同事之间，上下级之间，要搞好合作关系，工作中要相互合作，相互帮忙，以企业团体的团结力量，搞好工作，战胜一切困难，不可出现任何的勾心斗角现象。

6、工资奖励规定

6.1 实行月底薪加奖金考核制度。

6.2每月28天（含加班跟班作业），实行规定底薪等级制，底薪以履行岗位职责，完成任务为准（含28天内加班跟班作业及社保）。试用适应期为一个月，一个月内其无法达到当月规定的基本任务为不合格或自愿选择离职的月底薪按试用学习元计算，考评合格的底薪按元计算，优秀的底薪按元计算，其中55%部分为基本工资，45%部分为加班跟班作业工资。

6.3奖励金按生产入库量和月销售量为标准核量：

6.3.1 音响电视柜超过1500套按 2.4米以下，每套奖金元，每50套为单位共元。

6.3.2 2.4米以上音响组合电视柜每套奖金元，每50套为单位共元。

6.3.4 结算方法：

基本底薪：下月最后一天结算上月底薪。

奖励金；建立个人帐户，每月结账，分三次发放，每月随底薪时间发放奖金总额的50%，