信息化建设为勘察设计企业插上腾飞的翅膀
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Байду номын сангаас
信 息 化 建 设 的 展 望 及 对 策
《 北京市 “ 十二五 ”时期勘察设计行业发展规划》 明
确提 出 :
一
是通过信息化手段 , 高政府行政服 务的能力 。 提 全
行业基本 建立 与信息系统集 成、共享 、协 同应用有 关的 关键信息技 术标准规范 , 以及企业信 息化水平评价 引导
二 五”期间,形成有 自主知识产权的软件产 品应不低于 1 0
个 ,其应用案例应不少于 5 项 。 0 针对上述发展前景,北京市也提 出-, 关对策措施 : r l .E
一
是提高北京市勘察设计管理系统平台建设及管理服
浪潮 。云计算秉承 “ 按需服务 ”的理念 ,狭 义的云计算指 I 基 T
项 目。中国勘察设计协会近年来开始关注B M I 技术 , 邀请国内外
间,北京市工程勘察设计行业每年应评 出 “ 信息化应用 2 O
强 ”企业及 “ 0 1 佳优秀信息 中心主任” 。 五是加大 B M等先进技术的创新研 究、开发和应 用, I 力争在规划 、设计 、 工等环节深度应 用,有所 突破 。 十 施 “
。
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转变 ,其中设计方面除 了实现 “ 由二维 向三维转变 ” ,还要 实现 “ 由个体到协同的转变 ” 。截至 2 1 年底 ,二维协同设 02 计应覆盖北京工程勘察设计行业项 目的2 % 2 1 年底达 到 5, 05 7% 0 。在 B M技术应用发展较好的前提下 ,三维协同在项 目 I 上 的应用 比例也应相应提升 。 五是工程勘 察设计行 业的企业 属于技术导 向型企业 ,
在 当前 市场 环 境 的新 形 式 下 , 建 立 知 识 管 理 体 系 已成 为 企
系统 。
女
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二是要进一步总结 、整理和归纳勘察各设计单位近 3 年来 O 积累的大量工程设计经验 以及在 生产 管理和设计创新等方面的 成功经验 ,在一些领域 有重 点地 推进模块化 、参数 化设计技术 的研究和应用 ,研究制定设计文档标准化和信 息化 的相关技术
专家进行会议交流 , 举办B M I 技术培训班及行业 内B M I 设计大赛 , 并与相关企业探讨 B M I 技术的合作事宜等 。 尽管 B M I 的理念在 国 内还处于推广阶段 , 目前 的应用也 以设计单位为主,但是发展
速度 非常快, 其理念 已得到行业 的广泛认可 。 希望通过政府 、 行 业协会、行业企业和软件 商的共 同参与及大力推动 , I B M能给行 业带来继 “ 甩图板”之后的另一场革命 。 当前 ,全球 I T产业正在经历着一场声势浩大的 “ 云计算 ”
设计企业在信息化方面的投入 占企业 营业收入 的比例应赶 上或超过北京市 的平均水平 。
四是通过全面调查研究 ,总结一些有代表性的、不 同 企业规模、不同类型 、不 同层次且运用效果好的企业管理 信息系统和优秀个人,发挥标杆示范作用。“ 十二五 ”期
信 息化 的最佳解决方案 ” ,被政府列为 “ 十二五”计划重点攻关
是围绕各勘察设计单位 的总体发展战略,构建适宜
业务发展模式 的资源共享 、协 同设计、 协同管理的信息化
主研 发力量 ,推动 勘察设计 单位 信息化建设和管理水平 的进一
步提 高 。
管理体系,实现 由纯C D A 软件平台绘图 向应用开发的C D A 专 业应用软件 的转变 ,实现 由单机的静态设计模式 向基于网
比 率应 在 9%以上 。 0
三是中小勘察设计企业信息化建设,要在不断引进新 的管理理念和管理模式 、注重投资与成效平衡的基础上, 加快信息化建设步伐 ,保证企业能满足快速发展 的现代市
场竞争的需要。 十二五 ”期间,每年应有 1%的中小勘察 “ 0
然而,我 国对 B M研 究和应用仅仅处于起步阶段。据统计,全 I 国能够应用 B M的公司不到 1% I 0 ,特别是作为产业上游 的勘察设 计行业 ,绝大部分设计 院仍采用传统的 2 工程制图,对 B M的 D I 认知率较低 。目前 , I B M已经被住房和城乡建设部认定为 “ 建筑
管理规定。
业新一轮竞 争的战略选择 。而知识管理体系的建设重点在 于 “ 知识从 内隐走 向共 同化 ,从师徒传递走 向企业全员共 享 ,从个人 知识转化为单位知识” 。在知识管理体系建设的 过程中 ,应注重 “ 成立知识管理组织 、各单位建立知识库、 鼓励员工贡献及运用知识库、 使用知识平台及团队工具 ” 这
系列措施 的采用 。
六 是 云 计 算 通 过 互 联 网 提 供 软 件 与 服 务 ,并 由 网络 浏
览器界面来 实现 。用 户加入云计算 不需要安装服务器 或任 何客户端软件,可在任何时间、任何地点、任何设备 ( 前提
是 接 入 互 联 网 )上 通 过 浏 览 器 随 时 随 意 访 问 。
机制 。
二是从事工程总承包业务的大型勘察设计企业 , 以 应 企业管理标准化流程 为抓手 ,在信息化基础 设施建设、安
全建设、风 险防范和主营业务信息化建设方面,形成一批
达 到或接近 同行业世 界先进水平的企业 。“ 十二五”期间, 大型勘察设计企业的工程项 目综合管理信 息系统在 实际项 目中的应用 比例应达 到 8%以上,人员使用信 息化系统 的 5
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上 下游 , 推动 管理精细化, 站在产业价值链 的高端是工程勘
察 设计 行 业 的一 贯 追 求 。
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四是 “ 十二五” 间, 期 北京市勘察设计行业应实现几大
水平提 高到全 国的前三名中去 ,要树立标杆,推广成熟 的
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应 用经 验 ,并务实 地促进 国 内 B M自主技术研 发 能力 的 I
提高。 三是随着工程建 设方式的不断转变及设计——施 工一 体化 的不断发展, 采用信息化来支撑 目标 , 利用信息化渗透
一
三是要继续跟踪集成应用系统平 台的技术发展 ,结合工程
和设计项 目的管理需求 ,完善 以设计过程 管理 、信息共 享为主
要 内容的集成应用 系统 ,制定协同设计的相关技术规程和管理 规定,加强各级部门和 员工对 协同设计的认识和理解 ,切实贯 彻落 实推广使用集成应用 系统 ,逐步实现协 同高效的生产管理 。 四是要研究建立适宜工程项 目管理、科技研发等业 务板块 的信 息化系统, 以适应 设计单位 业务拓展 的需要 。要进 一 步提 一 高数 字化 管理水平 ,结合 生产 需求,有针 对性 地开发引进文件 和设计档 案、资料和 图书计算机 管理系统 。
加 快 信 息 化 建 设 任 重道 远
综上所述 , 站在整个工程建设价值链的高度 , 从整体上 提升我 国勘察设计行业 的信息化技术应用水 平,进而提高 整个社会财富的大局着眼,笔者特提 出如下建议 :
一
五是加强 网络安全 、信息安全的建设和管理,采用 成熟的 安全技术和产 品,构建多层 次的信 息安全 防御体系 ,维护 网络
络环境下 的动态协 同设计模式 的转 变,实现管理水平和工 作效率有较 大幅 度的提升 ,大力推动 B M技术 的应用 ,为 I 勘察设计单位 实现 “ 十二五 ”跨越式发展提供有力 的支撑
七是应加强 国际问 的交流与合作 ,加强与相关计算机 公司
的合作,实现 共赢,并充分发挥 行业专家 的指 导作用 ,在信 息 化建设上实现 大院与中小院的综合 、协调发展,真 正实现勘 察 设计企业在 “ 十二五 ”期间的跨越式发展 。
础设施 ( 硬件 、平 台、软件 )的交付和使用模式 ,广义 的云计 算则指服务 的交付和使用 ,即用户通过 网络 以按需 、易扩展 的 方式获得所需的 I T基础设施 /服务。
务水平 。
二是重点抓好B M的研究、推广和应用 。 I 政府、协会、 企业三位一体 ,把北京工程勘察设计行业整体的 B M I 应用
的 正 常运 行 。 要 充 分利 用 互 联 网 技术 ,加 强 网络 建 设和 技 术 应
用,保证总部与分支机构 问信息 交换 、信息共享的能力 。 六是为保障信息化建 没的有 序、高效开展,要加强信 息中
心 的 组织 模 式 建 设 、人 才‘ 建 设和 能力 建 设 , 保 持适 度 的 自 队伍
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二 五”期间,形成有 自主知识产权的软件产 品应不低于 1 0
个 ,其应用案例应不少于 5 项 。 0 针对上述发展前景,北京市也提 出-, 关对策措施 : r l .E
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是提高北京市勘察设计管理系统平台建设及管理服
浪潮 。云计算秉承 “ 按需服务 ”的理念 ,狭 义的云计算指 I 基 T
项 目。中国勘察设计协会近年来开始关注B M I 技术 , 邀请国内外
间,北京市工程勘察设计行业每年应评 出 “ 信息化应用 2 O
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专家进行会议交流 , 举办B M I 技术培训班及行业 内B M I 设计大赛 , 并与相关企业探讨 B M I 技术的合作事宜等 。 尽管 B M I 的理念在 国 内还处于推广阶段 , 目前 的应用也 以设计单位为主,但是发展
速度 非常快, 其理念 已得到行业 的广泛认可 。 希望通过政府 、 行 业协会、行业企业和软件 商的共 同参与及大力推动 , I B M能给行 业带来继 “ 甩图板”之后的另一场革命 。 当前 ,全球 I T产业正在经历着一场声势浩大的 “ 云计算 ”
设计企业在信息化方面的投入 占企业 营业收入 的比例应赶 上或超过北京市 的平均水平 。
四是通过全面调查研究 ,总结一些有代表性的、不 同 企业规模、不同类型 、不 同层次且运用效果好的企业管理 信息系统和优秀个人,发挥标杆示范作用。“ 十二五 ”期
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比 率应 在 9%以上 。 0
三是中小勘察设计企业信息化建设,要在不断引进新 的管理理念和管理模式 、注重投资与成效平衡的基础上, 加快信息化建设步伐 ,保证企业能满足快速发展 的现代市
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业新一轮竞 争的战略选择 。而知识管理体系的建设重点在 于 “ 知识从 内隐走 向共 同化 ,从师徒传递走 向企业全员共 享 ,从个人 知识转化为单位知识” 。在知识管理体系建设的 过程中 ,应注重 “ 成立知识管理组织 、各单位建立知识库、 鼓励员工贡献及运用知识库、 使用知识平台及团队工具 ” 这
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六 是 云 计 算 通 过 互 联 网 提 供 软 件 与 服 务 ,并 由 网络 浏
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二是从事工程总承包业务的大型勘察设计企业 , 以 应 企业管理标准化流程 为抓手 ,在信息化基础 设施建设、安
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三是要继续跟踪集成应用系统平 台的技术发展 ,结合工程
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五是加强 网络安全 、信息安全的建设和管理,采用 成熟的 安全技术和产 品,构建多层 次的信 息安全 防御体系 ,维护 网络
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七是应加强 国际问 的交流与合作 ,加强与相关计算机 公司
的合作,实现 共赢,并充分发挥 行业专家 的指 导作用 ,在信 息 化建设上实现 大院与中小院的综合 、协调发展,真 正实现勘 察 设计企业在 “ 十二五 ”期间的跨越式发展 。
础设施 ( 硬件 、平 台、软件 )的交付和使用模式 ,广义 的云计 算则指服务 的交付和使用 ,即用户通过 网络 以按需 、易扩展 的 方式获得所需的 I T基础设施 /服务。
务水平 。
二是重点抓好B M的研究、推广和应用 。 I 政府、协会、 企业三位一体 ,把北京工程勘察设计行业整体的 B M I 应用
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