项目团队调整以及项目内容界定补充说明(1)

关于项目团队调整以及项目内容界定的说明

根据中电国际胡建东副总经理提出的要求，我们就项目组成员调整、项目内容界定、项目一揽子报价及项目时间调整等四个方面进行了内部讨论和综合协调，现说明如下：一、项目组成员调整

应中电国际提出的要求，海问公司合伙人钱明杰先生将加入本项目组，并保证将有至少二分之一的时间在本项目中工作。钱先生曾经参与过华能国际电力股份有限公司、山东华能发电股份有限公司等能源企业在纽约上市工作，对国际国内资本市场运作和公司内部的财务管理有非常丰富的实战操作经验。钱先生的简历如下：

1.教育背景

•经济学硕士, 中央财经大学会计系西方会计理论和方法专业，1988年

•经济学学士，陕西财经学院会计系物资会计专业，1985年

2.工作经历

•中央财经大学

•中国证券市场研究设计中心财会事务部

3.项目经验

•法人股内部流通试点企业前期考察

•法人股流通试点企业规划工作

•国家科委组织的《高新技术产业开发实验区股份制企业会计制度》的起草和修改工作

•数家企业的财务与会计制度的设计

•多家企业的股份制改造和股票发行与上市的规划工作

•担任多家上市公司的常年财务顾问

二、项目内容及项目成果界定

经过与中电国际的有关人员充分地探讨与交流，本项目内容包括以下模块：

1.企业综合诊断模块

2.组织机构调整模块

3.业务流程优化模块

4.财务管理提升模块

5.人力资源管理提升模块

6.组织机构调整的工作内容

企业综合诊断模块工作内容与成果表

组织机构调整模块的具体工作内容及成果表

业务流程优化模块工作内容与成果表

财务管理提升模块工作内容与成果表

人力资源管理模块工作内容与成果表

三、项目报价

项目咨询费按照模块打包的方式报价，由于模块打包的原因，财务管理提升及人力资源管理提升两个模块已经优惠计价，具体如下：

以上报价仅为咨询费用，项目小组在工作时所发生的工作费用（工作餐、外出访谈调查差旅费、办公费用等）实报实销。

四、项目时间安排

项目总体时间为三个半月左右（十四周），其中项目中期分为四个阶段，具体如下表：