XX经理在公司半年工作会议上的讲话(稿)

在ＸＸ分公司2012半年工作会议上的讲话

韩ｘｘ

同志们：

这次半年工作会议是一次关键时期召开的重要会议。“关键时期”，首先是指今年是总公司向成立十周年迈进，向实现“百万吨总公司”目标冲刺的关键一年，作为总公司生产经营排头兵的ＸＸ分公司在这一过程中发挥着举足轻重的作用。其次，眼下是上产会展的非常时期，我们以什么样的状态，什么样的开局为下半年工作起好步，非常关键。会议的重要性在于，我们要通过这次会议，对照全年目标和年初计划，全面而认真地梳理上半年工作，既要总结经验，找出推动发展的管理方法加以推广，也要发现问题，找出行之有效的办法加以改进。前面，各位领导分别总结了上半年各项工作，对下半年工作进行了部署，我认为都讲的非常到位。会后，各机关组室、基层队要狠抓会议精神的贯彻落实，在xx分公司的整体工作思路基础上，结合部门和单位实际，对下半年工作的具体思路进行调整和完善，把思想统一到xx 分公司全局工作上来。

回顾上半年的工作，xx分公司生产原油14.97万吨，实现了“硬过半”的目标，这样的开局来之不易。在总公司上半年工作会上，在主要生产经营支部完成情况排名方面，我们产量指标完成情况和劳动生产率指标完成情况均排在第

二名，注采和成本管理等工作也得到了总公司的肯定。xx分公司各部门、基层队围绕年初的工作计划和部署，精心组织，周密运行，克服困难，为上半年任务完成做出了积极的贡献。

采油1队强化基础资料录取分析的基础上，加大措施针对性，有效延长油井免修期。制定“一井一策制度”，分类分期管理每口井；采油2队通过“211”和“533”工作法抓好地上和地下工作。创新思想政治工作形式，运用“看脸色行事做法”，抓好队伍建设，提高管理水平；采油3队成立押运班，重点强化拉油管理，优化拉油程序，提高车辆是使用效率，在降低运输成本上下功夫做文章。输油队以原油粘温曲线实验结果为基准，寻找出各接转站进出口温度与罐温的溶温点；各接转站外输与草南进液平稳点；一次灌底水高低位警戒点。加大运行控制，为管理工作创造主动，连续安全稳定运行十个月；注汽1队继续以注汽质量为根本，优化生产运行衔接，强化设备管理“三个到位”，消除隐患，确保安全；注汽2队根据队伍结构特点，优化人员配置，提高工作效率，发挥自身技术优势，主动开展节本挖潜工作，上半年自营维修车辆70余台次；综合队通过车辆专业化管理，开展自主维修，优化维修程序，提高驾驶员业务水平，提高保障水平；护卫队克服人员不足、点多面广，治安形势严峻等困难，强化队伍管理，针对不同区域的综治形势，综合运用三防手段，对涉油违法行为始终保持高压打击态势，切实

保卫生产成果。

分析下半年形势，我们的形势依然严峻，我们的任务依然艰巨，要做好“打硬仗”的准备，重点做好以下几方面工作。

一是要扎实推进“双亮双创”主题活动和“十周年、上百万”系列活动开展，全力以赴打造一流团队。要继续结合自身实际，不断完善目标体系，为长远发展设定切合实际的工作目标。探索“双亮双创”活动的新形式，及时总结经验，在加强xx分公司内部交流的基础上，向兄弟单位多学习，多请教。进一步明确“双亮双创”活动实质，把活动成果转化为推动生产经营管理发展的动力。要继续做好“十周年、上百万”系列活动的组织工作，每一项工作都要超前运行，做好充分准备，要体现出xx分公司的整体水平，展现出xx 分公司人的风貌。各有关单位要认真抓好“三十大标兵、十大样板井站、十大优质项目”等活动的准备工作，按照计划，对照标准，把每项工作做细、做实，让争创活动带动各项工作全面提升。围绕打造一流团队，加强学习型党组织建设，提高党员干部队伍的整体素质。重视人才梯队建设，不断完善培训机制，加大各类人才的培养储备。畅通三支人才队伍成长通道，搭建施展才华的舞台，让人才在实践中接受考验，加快成长步伐。在全体职工范围内展开“打造一流团队”大讨论和“我为打造一流团队献一策”活动，统一思想，鼓足

干劲，了解职工发展意愿，保证各项工作有的放矢，取得实效。下半年，我们要继续在基层班组开展“岗位指导书”工作试点，完善各项配套制度，提高一线班组规范化管理水平。

二是要加大基础管理工作力度，推进基础工作标准化、常态化。每年的“三基”验收工作，我们的许多干部职工总会有不知所措，无从下手的感觉，究其原因就是基础工作不扎实，水平不高，心里没底。磨刀不误砍柴工，各级干部职工要重视基础管理工作，提高对做好基础工作的认识，首先要围绕“三基”建设，建立和完善各项基础工作标准体系，提高可操作性，让大家明白干什么、怎么干；其次是要抓好基础工作的过程控制，加大监督考核力度，让大家知道怎样干好。第三，我们要把抓好基础工作固化为我们日程工作的指导思想，标准建立了，工作理顺了，才会有利于保证我们基础工作的延续性。下半年，我们要在党建思想政治文化工作试点的基础上，进一步推广“模块模板式”管理，创新思路，丰富内容，提高各方面基础工作水平。

三是进一步培养创新意识，提高创新能力。创新能力是以创新意识为基础的。要培育与强化全体员工的创新意识，每一名领导干部也要从站在队伍长远发展的角度，培养自己的远见卓识，提高自身素质，树立敢于创新、争先创新的认识。学习是培育和加强创新能力的根本途径。要加强各类学习型党组织和学习型班组的建设。通过学习，拓宽思维方式，

拓展业务能力。通过专项培训、重点培养，建立健全有效的用人机制和分配制度，完善激励机制，提高职工积极性、为创新提供动力，营造良好的创新氛围。鼓励职工通过参加技能大赛，参与“五小成果”，提高创新创效能力。充分发挥QC小组等创新机构作用，激发职工的聪明才智和创造性，结合生产实际，开展专项课题研究，提高创新的针对性。要建立和完善交流机制。一方面是xx分公司内部各部门、基层队的交流，另一方面是走出去、请进来，同先进单位开展学习交流，在消化吸收的基础上，结合自身实际进行创新。下半年我们要做好“1+1”结对互学活动阶段性总结，不断充实交流内容，把活动推向深入。

下半年工作已经全面展开，各单位要充分认清形势，进一步增强责任感、紧迫感。要坚持“每一滴油都是产量”的思想，步步为营、稳扎稳打，全力以赴夺油上产，以更加扎实的工作，更加有效的举措，保障生产经营管理各方面工作有序推进。

下面，我结合xx分公司当前形势，重点针对工作方式方法，强调几点意见：

一是切实改进机关作风，提高管理效率。去年，我们通过划清界面，明确职能，突出机关主营业务，理顺业务流程，办事效率得到提高。从这一段时间看，整体是好的，但是还有一部分同志在思想上认识不到位，不够重视，工作效率不