施工组织设计方案及进度计划
施工组织设计方案范文(必备8篇)
施工组织设计方案范文第1篇1、技术准备(1)编制实施性施工组织设计:施工组织设计应在现场调查基础上制定,应当异常强调对交通、环境、地下管线、临近建筑物的保护,同时要满足合同规定质量、安全、礼貌施工、工期的条件。
体现技术先进,方案合理。
施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后才能实施。
(2)项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。
(3)组织项目经理部人员学习本工程招标文件及施工规范和设计图纸。
(4)进取与市政公用管线管理部门联系,摸清施工现场的公用管线位置走向及埋设深度,并开挖样洞。
(5)召开施工现场的交通组织协调会,进取配合业主向交通主管部门联系,完成交通主管部门,对交通组织措施的批复。
(6)作好原材料的采购、试验及砂浆,砼配合比设计。
(7)做好施工设备的维修保养、备件和运输的准备。
2、人员、设备、物资进场按总体施工计划,陆续组织各工种技术工人、司机等人员进场。
进场后,组织工程情景交底,调试设备。
各种机械设备和物资主要采用已有城市道路运输。
3、编制申请开工报告在有关人员进场,设备到位,材料试验,测量复核,管线搬迁等各项准备都完成的情景下,由项目经理部编制申请开工报告,申请正式开工。
4、施工生产准备清除施工现场障碍物,平整场地。
完成施工场地的围护,隔离等礼貌施工措施。
5、工程测量施工组织设计方案范文第2篇一、施工方案本工程的总体施工顺序是:做施工便道→平整场地路段做好排水工程→爆破开挖土石混合料→做填方路段试验路段→分层填筑→压路机碾压→检测压实度及其它。
施工前做好施工调查,核对设计文件,导线复测、水准复核等各项前提准备工作,引设临时水准点,放好边桩,做好土工试验工作。
工程一进场首先进行便道施工,本投标人拟修建一条通往山凹施工便道,便道宽米,便道采用土石混合粒进行填筑,面层采用泥结碎石,以便施工机械能早日进入施工场地。
为了确保运到平整场地上的填料粒径合格,在宕口配备碎石机进行破碎。
施工组织设计(完整详细版)
施工组织设计(完整详细版)一、工程概况本工程位于市区,总建筑面积为平方米,地上层,地下层。
工程包括主体结构、装修、机电安装等多个分部工程。
根据甲方的要求和工程特点,本工程采用施工工艺和施工方法。
二、施工部署1. 组织机构:本工程将成立项目部,下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位,负责工程的全面管理。
2. 人员安排:根据工程需要,合理配置各专业工种人员,确保施工进度和质量。
3. 物资供应:与供应商建立长期合作关系,确保材料、设备等物资的及时供应。
4. 施工机械:根据工程特点,选用合适的施工机械,提高施工效率。
5. 施工方案:针对不同分部工程,制定详细的施工方案,明确施工步骤、工艺要求和质量标准。
三、施工进度计划1. 总体计划:根据工程特点和甲方要求,制定总体施工进度计划,确保工程按期完成。
2. 分部工程计划:针对主体结构、装修、机电安装等分部工程,制定详细的施工进度计划,确保各分部工程有序进行。
3. 关键节点:明确工程的关键节点,如基础验收、主体结构封顶、装修完工等,确保工程进度可控。
四、施工质量控制1. 质量管理体系:建立完善的质量管理体系,明确各岗位职责和质量控制要求。
2. 材料质量:严格控制材料质量,确保材料符合国家规范和设计要求。
3. 施工工艺:严格按照施工方案和工艺要求进行施工,确保施工质量。
4. 检查验收:定期对施工质量进行检查验收,发现问题及时整改,确保工程质量。
五、施工安全措施1. 安全管理体系:建立完善的安全管理体系,明确各岗位职责和安全控制要求。
2. 安全培训:对施工人员进行安全培训,提高安全意识和操作技能。
3. 安全防护:设置安全防护设施,如安全网、安全帽、安全带等,确保施工安全。
4. 应急预案:制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
六、环境保护措施1. 环保管理体系:建立完善的环保管理体系,明确各岗位职责和环保控制要求。
2. 噪音控制:采取有效措施降低施工噪音,减少对周围环境的影响。
施工组织设计方案中的施工进度计划编制与控制
施工组织设计方案中的施工进度计划编制与控制施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。
它不仅是施工组织设计方案的基础,还是施工过程中对各项工作进展的把控手段。
在编制和控制施工进度计划时,需要考虑多方面的因素,例如工程的复杂程度、施工队伍的规模、资源的充分利用以及风险的评估等。
本文将讨论施工进度计划的编制和控制方法,并介绍其在实际施工过程中的应用。
一、施工进度计划的编制在编制施工进度计划之前,需对整个工程项目进行全面的分析和评估。
首先需要确定项目的关键路径,即完成整个项目所需的最短时间。
通过网络计划方法或PERT方法,可以清晰地了解各项工序之间的前后关系,确定施工进度计划的优先次序。
其次,根据工况,结合项目的实际情况,计算出每个工序的工期。
在确定工期时,应合理考虑工程量、人力资源和设备投入,确保计划的可行性和合理性。
同时,要留出一定的缓冲时间,以应对可能出现的意外情况或延误。
最后,将各个工序的工期拼接起来,形成整个施工进度计划。
在编制过程中,要充分考虑不同工序之间的依赖关系,合理安排施工顺序。
此外,还需要根据项目的实际需求,设置重要节点,以便及时评估工程的进展。
二、施工进度计划的控制施工进度计划的控制是保证工程正常进行的重要环节。
通过及时有效地控制,可以提前发现问题并采取相应的措施,以确保施工工期的准确执行。
在实际施工过程中,需要建立健全的监控机制,及时获取项目的施工数据。
通过实时监测工程进展情况,可以进行与计划进度的对比,并进行及时调整。
对于超前或延误的工序,需要追踪原因,并采取调整措施,以确保工程按时完成。
此外,合理利用信息化技术也是施工进度控制的有效手段。
借助项目管理软件,可以对工程进度进行全面监控和管理,及时反馈施工现场的实际情况,并进行数据分析和处理。
通过对数据的比对和分析,可以实时了解工程的进展状况,并根据需要做出相应的调整。
三、施工进度计划编制与控制的应用案例以某大型公路项目为例,我们可以看到施工进度计划编制与控制在实际施工中的应用。
施工组织设计进度措施计划
施工组织设计进度措施计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 组织机构及人员配备
- 项目管理机构
- 人员配备计划
- 责任分工及职责
3. 进度计划
- 总进度计划
- 分项工程进度计划
- 关键路径及关键工序
4. 进度控制措施
- 进度监控机制
- 进度报告制度
- 进度落后预警机制
- 进度赶工措施
5. 资源配置计划
- 人力资源配置
- 材料供应计划
- 机械设备配置
- 临时设施布置
6. 质量控制措施
- 质量管理体系
- 质量检查制度
- 质量问题处理程序
7. 安全管理措施
- 安全管理机构
- 安全教育培训
- 安全检查制度
- 应急预案
8. 环境保护措施
- 噪音污染控制
- 扬尘污染控制
- 固体废弃物处理
- 水污染控制
9. 协调管理措施
- 与业主、监理的协调
- 与相关单位的协调
- 与周边环境的协调
10. 总结与承诺
- 对本计划的总结
- 对项目顺利实施的承诺
以上是一个较为详细的"施工组织设计进度措施计划"的框架内容,可根据具体项目情况进行调整和补充。
施工组织中工程进度计划(3篇)
第1篇一、工程进度计划的重要性工程进度计划是施工组织设计的重要组成部分,它对项目的顺利实施和按期完成具有重要意义。
具体体现在以下几个方面:1. 确保项目按期交付:通过制定合理的进度计划,可以合理安排施工顺序,确保项目按期交付,满足业主的需求。
2. 优化资源配置:工程进度计划有助于合理分配人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率,降低项目成本。
3. 降低施工风险:通过预测施工过程中可能出现的风险,并在进度计划中进行预防和应对,降低施工风险。
4. 提高施工质量:合理的进度计划有利于施工人员掌握施工节奏,确保施工质量。
二、工程进度计划的编制1. 收集资料:在编制工程进度计划前,需收集以下资料:施工图纸、工程量清单、施工方案、施工组织设计、相关法律法规等。
2. 确定施工顺序:根据施工图纸和施工方案,确定施工顺序,明确各分部分项工程的施工时间。
3. 制定进度计划:根据施工顺序,制定各分部分项工程的施工进度计划,包括开始时间、结束时间、工期等。
4. 绘制进度图表:将进度计划以图表形式呈现,便于施工人员直观了解施工进度。
5. 调整进度计划:在施工过程中,根据实际情况调整进度计划,确保项目按期完成。
三、工程进度计划的实施与控制1. 组织实施:成立进度管理小组,负责进度计划的实施与监督。
2. 进度检查:定期对施工进度进行检查,确保施工进度与计划相符。
3. 进度调整:根据实际情况,对进度计划进行调整,确保项目按期完成。
4. 风险控制:对施工过程中可能出现的风险进行预测和应对,降低施工风险。
5. 资源调配:根据施工进度,合理调配人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。
四、工程进度计划的总结与评价1. 项目完成后,对工程进度计划进行总结,分析实施过程中的优点和不足。
2. 对施工进度计划的实施效果进行评价,为今后类似项目的施工提供借鉴。
总之,在施工组织中,工程进度计划是确保项目按期完成的关键环节。
通过合理编制、实施与控制工程进度计划,可以有效提高施工效率,降低施工风险,确保项目顺利完成。
施工组织设计-总进度计划-施工方案
.......................................................................................................................................................................................................................施工组织设计项目经理现场施工负责人地板搬运负责人安装负责人仓库管理员1安装工人2安装工人3安装工人4安装工人5安装工人项目经理:此项目施工备货安装及现场甲方协调现场施工负责人:配合项目经理进行施工管理及协调现场安装a安n装负责人:现场班组的安装进度控制搬运负责人:现场地板.脚线上货进度控制仓库管理员:到货清点及日常领料控制地板安装人员:根据房间尺寸进行地板加工搬运工人:根据进度要求进行上货脚线安装工人:对地板安装完成的房间进行排尺加工保洁人员:对地板安装产生的垃圾及时进行清扫并清扫到指定位置保护人员:对安装好的房间卫生进行清扫并满铺保护纸负责工程监项目经理督、协调等负责施工、工长协调现场等负责本班组施工安排及班长质量监督工作安装脚线及安装技工质量控制地板安装 负责本班组施工安排及班长质量监督工作安装脚线及安装技工质量控制地板安装 负责本班组施工安排及班长质量监督工安装三班作负责安装及 安装技工质量控制备注:此计划根据每一个施工段的施工标准制定。
1114101410110工程师高级技师中级技师中级技工中级技工中级技师中级技工中级技工中级技工中级技工总负责工地现场负责人安装技工 安装二班安装技工 安装一班12435序号1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21. 名称工具箱电动无尘锯冲击钻充电式枪钻修边机(含修边刀) 十字批头胶枪羊角锤橡胶锤一字螺丝刀十字螺丝刀测电笔塑料打板水平仪卷尺拐尺木工铅笔钢丝钳美工刀各类钻头可调高速钢开孔器规格型号硬壳博世博世博世或者DN10SDA牧田6*60*2#100mm150mm5mm单位数量1101111011111111111111主要功能盛放工具切割直线、曲线配用冲击钻头在墙壁钻孔,配用扩孔钻头在木板上钻孔配用十字批头、钻头、扩孔钻头进行紧固拆卸螺丝、打孔、扩孔等操作切割后修整用紧固十字槽螺丝挤压密封胶敲击地板敲击地板、塑料件等紧固拆卸一字槽螺钉紧固拆卸十字槽螺钉测试电源及其它带电体地板安装调整测试柜体水平度测量长度垂直画线,短距离长度计量画线削木工铅笔扩孔、冲击、麻花不锈钢开孔用备注个台台台台个把把把把把支件只只只支把把只只安装 地板安装用 按脚线用 清理灰尘用 安装修理用 修理用 安装脚线防水电源线及插座带防护罩的灯泡活动扳手 铁钩 电动气枪 毛刷 大力钳 电熨斗 电动气泵 施工用电源 线施工用灯具22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.把 把 把 把 把 个 个 套个1 12 1 2 1 1111、项目管理队伍的组建根据合同要求,我公司任命项目经理和相关人员。
总体施工方案与工期进度计划
总体施工方案与工期进度计划一、项目概况:本项目是一座新建的商业综合体建筑,总建筑面积为X万平方米,共有X个楼层。
本项目旨在提供商业、办公和居住功能。
二、施工组织设计:1.项目团队组建:本项目的施工团队将包括项目经理、工程师、监理师、施工队伍等人员。
项目经理将负责整个施工过程的协调与管理。
2.施工设备与材料:根据施工需要,将配备各种现代化的施工设备及工具,并确保其正常运转。
施工材料将通过正规渠道采购,并严格按照规范使用。
3.安全与环保:在施工过程中,将制定相应的安全与环保管理制度。
项目经理将负责监督和执行有关的安全措施,并确保工地的安全和环境保护。
三、工期计划:根据项目的具体要求和施工组织设计,制定详细的工期计划。
整个工期计划将分为三个阶段进行,分别是前期准备阶段、施工阶段和收尾阶段。
1.前期准备阶段:此阶段主要包括项目审批、设计调整、材料采购、人员组建等准备工作。
2.施工阶段:此阶段主要包括施工过程中的地基处理、结构施工、设备安装、装饰装修等工作。
3.收尾阶段:此阶段主要包括检测验收、消防验收、环保验收、安全验收等。
四、工序分解:对整个项目进行工序分解,明确各个工序的时间安排和任务分工。
确保各个工序的顺利进行,并及时调整工期计划。
五、风险分析:根据过往的经验和相关资料,对施工过程中可能出现的风险进行分析,并提前制定应对措施。
确保整个施工过程的顺利进行。
综上所述,总体施工方案与工期进度计划是项目施工过程中的重要依据。
通过合理的施工组织设计、详细的工期计划、科学的工序分解以及合理的风险分析,可以有效地保障施工的安全、质量和进度,确保项目的顺利完成。
施工组织设计施工进度措施计划
施工组织设计施工进度措施计划
一、前言
本施工组织设计施工进度措施计划适用于我公司负责的某工程项目。
为确保项目顺利进行,特制定此计划,以引导和监督施工过程中的各项措施,确保按计划完成工程建设任务。
二、项目概况
该工程项目位于某地,项目总建筑面积约为平方米。
三、组织管理及责任
本施工组织设计施工进度措施计划由我公司组织实施,我公司对施工质量、施工期进展、成本控制等负责。
我公司施工负责人对施工现场的日常管理负责。
四、施工进度措施
1.施工流程安排
按照行业规范制定标准施工流程,保证施工按时按质进行。
2.施工周期
根据设计图纸、施工进度,合理制定施工周期,严格按时完成各阶段施工任务。
3.施工人员安排
依据施工流程和施工周期,合理安排施工人员,加强对施工人员的安全、素质培训及考核。
4.物资保障
统一对施工物资采购、供货、仓储、配送、保护等进行管理,避免损失和浪费。
5.施工文件管理
建立施工文件管理制度,加强施工记录、文件的及时、有效归档。
五、其它
本施工组织设计施工进度措施计划为施工阶段的工作指导,如施工过程中出现安全生产事故、质量异常或优化方案等问题需要进行调整,应及时提出并送有关部门批准后作出调整。
以上计划的实施应与相关规定和标准相一致,并及时进行动态管理、追踪及情况反馈,以保证计划的实施效果。
施工组织设计方案四篇
实用文档施工组织设计方案四篇施工组织设计方案(一):(一)工程概况工程的基本情景,工程性质和作用,主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用;(二)施工部署及施工方案施工安排及施工前的准备工作,各个分部分项工程的施工方法及工艺;(三)施工进度计划编制控制性网络计划。
工期采用四级网络计划控制,一级为总进度,二级为三个月滚动计划,三级为月进度计划,四级为周进度计划。
(四)施工平面图根据场区情景设计绘制施工平面平置图,大体包括各类起重机械的数量,位置及其开行路线;搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置,运输道路的位置,行政、办公、文化活动等设施的位置,水电管网的位置等资料。
(五)主要技术经济指标实用文档施工组织设计的主要技术经济指标包括:施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率,以及-1-其他技术经济指标。
施工组织设计方案(二):项目名称:工程面积:工程地点:一、质量方针和实施目标1.我公司将以一流的服务和设计,严格履行合同,精心施工,创造优质的装饰工程。
2、工期目标:总工程工期:1.服务目标遵守合同,认真协调与各相关方的关系,理解甲方及相关部门对工程质量、工程进度、计划协调及现场管理的监督。
二。
项目概况1、装饰项目如下:2、清拆工程实用文档3.天花板工程4、墙面铺设及LOGO背板安装5、间阁工程6、行门工程7、强弱电工程三。
施工部署和组织- 2 -A施工平面布置图(另附)。
b施工总平面布置要求:1.甲方提供的办公场所:如果甲方不能提供材料仓库,项目经理将自行搭建或借用办公场所,并另建一个20平方米的易燃品仓库。
2.施工现场用电应采用符合国家标准的三相五线制和单相三线制铜芯电缆。
电源由配电室送至现场配电箱,施工用水由甲方提供,必须满足施工和消防用水的需要。
3.施工准备1)进入施工现场,工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物,搭建配电箱,接好临时照明,方可进行实用文档清拆,在清拆过程中,不留下任何渣土,随时清运装进编织袋中,集中堆放,晚上再用垃圾车运走。
建筑施工组织设计中的施工进度计划与优化方案
建筑施工组织设计中的施工进度计划与优化方案施工进度计划与优化方案在建筑施工组织设计中的重要性在建筑施工过程中,施工进度计划与优化方案是组织施工工作的重要依据和指导,对于项目的顺利进行和施工效率的提高起到了至关重要的作用。
本文将从施工进度计划的编制、优化方案的制定以及其在建筑施工组织设计中的应用等方面进行探讨。
一、施工进度计划的编制施工进度计划是指在合理时间内按照既定质量要求,合理安排施工工序、资源配置和施工周期的计划。
编制施工进度计划需要考虑到项目的类型、规模、工期和资源情况等。
通常采用网络计划法、甘特图等方法进行计划编制。
其中,网络计划法是一种比较常用的方法,它通过确定活动、活动关系和活动工期等,绘制出整个工期计划的网络图。
二、施工进度计划的优化施工进度计划的优化是为了提高施工工作的效率和质量,减少可能的风险和延期等不利因素。
在编制施工进度计划时,可以通过以下几个方面的优化来提升施工效率:1. 合理安排施工工序:根据施工工序的依赖关系和工期要求,合理安排施工工序的先后顺序,确保施工进度的连续性和流畅性。
2. 合理配置施工资源:根据项目的需求,在施工进度计划中合理配置施工所需的人力、物力和材料资源,避免资源的浪费和过度使用。
3. 考虑天气和环境因素:在施工进度计划中应考虑到天气和环境等外部因素对施工工作的影响,合理安排施工工期,减少受天气等因素影响造成的延误。
4. 考虑风险和安全因素:在施工进度计划中应考虑到可能的风险和安全因素,制定相应的预案和措施,确保施工工作的安全性和可控性。
三、施工进度计划与优化方案的应用施工进度计划与优化方案的应用是在施工组织设计中的一个重要环节。
它可以帮助施工单位明确施工目标、合理分配资源、优化施工工序以及规避施工风险,从而确保施工工作的按时完成和质量达标。
此外,施工进度计划与优化方案也可以有效地协调施工各方的合作,提升项目整体的协同效应。
在施工组织设计中,施工进度计划与优化方案的制定和应用需要全面考虑项目的各个方面因素,并与相关人员进行沟通和协商。
施工组织设计施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1.1 工程名称:XX项目1.2 工程地点:XX市XX区1.3 工程规模:本项目总建筑面积为XX万平方米,包括住宅、商业、办公等。
1.4 工程类型:住宅、商业、办公综合楼1.5 工程特点:本工程地处城市中心区域,周边环境复杂,施工场地有限,工期紧张。
二、施工组织设计原则2.1 符合国家及地方有关法律法规、政策及规范要求。
2.2 确保工程质量和安全,提高施工效率。
2.3 合理安排施工进度,确保工程按期完工。
2.4 优化资源配置,降低施工成本。
2.5 确保施工环境整洁、文明施工。
三、施工部署3.1 施工组织架构(1)项目经理部:负责全面协调、组织、指挥和监督工程施工。
(2)施工管理部:负责施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制、质量安全管理等。
(3)工程技术部:负责施工图纸审核、技术交底、施工方案优化等。
(4)物资设备部:负责材料采购、设备租赁、现场管理等。
(5)安全管理部:负责安全生产、文明施工、环境保护等。
3.2 施工进度安排(1)施工准备阶段:2个月(2)主体结构施工阶段:6个月(3)装饰装修阶段:4个月(4)竣工验收阶段:2个月总计:14个月四、施工方案4.1 施工工艺4.1.1 土方工程(1)施工前,对场地进行平整,清除杂物,确保施工场地平整。
(2)采用机械开挖,分层剥离,分层堆放,分层回填。
(3)回填土采用砂性土,分层压实,确保密实度。
4.1.2 基础工程(1)基础垫层采用C15混凝土,厚度为100mm。
(2)基础主体采用C25混凝土,采用现场浇筑施工。
4.1.3 主体结构(1)主体结构采用框架剪力墙结构。
(2)钢筋工程:钢筋加工、绑扎、焊接、安装,严格按照规范要求进行。
(3)模板工程:采用组合钢模板,现场拼装,确保模板的稳定性和安全性。
4.1.4 装饰装修(1)墙面、地面、顶面采用乳胶漆、瓷砖、木地板等材料进行装饰。
(2)门窗安装:采用断桥铝门窗,确保气密性和隔音效果。
施工组织设计方案中的项目进度计划与管理
施工组织设计方案中的项目进度计划与管理一、引言施工组织设计方案是在工程项目施工前进行的一项重要工作,它对项目的进度安排和管理起着至关重要的作用。
项目的进度计划与管理是确保项目按时完成的关键因素。
本文将探讨施工组织设计方案中的项目进度计划与管理方法及其重要性。
二、项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目管理的基础,它需要全面考虑项目的工期要求、资源配备、施工方法等因素。
以下是项目进度计划编制的几个重要步骤:1. 项目目标确定:首先需要明确项目的目标和计划完成时间,这是项目进度计划的基础。
2. 工作分解结构(WBS):将项目目标分解成多个可管理的任务,明确每个任务的开始时间、结束时间和依赖关系。
3. 里程碑确定:根据项目目标和任务,确定关键的里程碑节点,用于检验项目进展情况。
4. 时序网络图绘制:绘制项目的时序网络图,以显示各任务之间的依赖关系和持续时间。
5. 关键路径分析:通过分析时序网络图中的关键路径,确定影响项目整体工期的关键任务,从而优化资源安排和工期控制。
6. 编制项目进度表:根据以上步骤,编制详细的项目进度表,包括每个任务的开始时间、结束时间、持续时间和负责人等信息。
三、项目进度管理的重要性项目进度管理是对项目进展情况进行监控和控制,旨在确保项目按照计划进行,并及时采取应对措施,以保证项目按时完成。
以下是项目进度管理的重要性:1. 帮助资源分配:项目进度管理可以帮助合理分配资源,确保项目各个阶段所需的资源得到充分利用,从而提高工作效率。
2. 风险防控:通过项目进度管理,可以及时发现和应对项目进展中的潜在风险和问题,避免延误工期和增加成本。
3. 提高工期控制能力:项目进度管理可以提供实时的进度信息和报告,帮助项目管理人员了解项目的实际进展情况,及时采取纠正措施,保持项目在可控范围内进行。
4. 促进合作配合:项目进度管理可以为项目参与者提供清晰的工作目标和时间表,促进各方的合作沟通和协调配合,从而提高整体工作效率。
施工组织设计方案及进度计划
施工组织设计方案及进度计划1. 简介施工组织设计方案及进度计划是针对建筑施工项目的重要文档之一,它旨在规划、优化和管理建筑施工过程中的各项工作和活动。
本文将从施工组织设计方案和进度计划两个方面进行介绍和说明。
2. 施工组织设计方案2.1 包括内容施工组织设计方案主要包括以下内容:•施工组织管理目标及策略•工程标准和技术要求•施工人员的组织和管理•施工机具、设备的组织和管理•施工材料的组织和管理•安全施工组织措施2.2 设计原则施工组织设计方案应遵循以下原则:•合理性原则:方案应综合考虑施工阶段的各项工作和条件,确保方案合理可行;•经济性原则:方案应在保证施工质量的前提下,尽可能减少施工成本;•安全性原则:方案应依据相关法律法规和规范标准,设计安全合理的施工组织方案。
2.3 设计流程施工组织设计方案的设计流程如下:•确定施工组织管理目标及策略;•确定施工技术要求和标准规范;•制定施工人员的组织和管理方案;•制定施工机具、设备的组织和管理方案;•制定施工材料的组织和管理方案;•制定安全施工组织措施。
3. 进度计划3.1 包括内容进度计划主要包括以下内容:•工期计划•施工阶段划分•施工任务计划和优化•施工进度追踪3.2 设计原则进度计划应遵循以下原则:•目标明确原则:设计应明确工程建设目标及要求,确定工程实施所需时间和进度计划;•合理性原则:计划应合理、可靠、实际可行;•周期性原则:计划应建立起施工周期和阶段性的计划,保证各阶段施工任务的合理安排。
3.3 设计流程进度计划的设计流程如下:•确定工程建设目标及要求,确定工程实施所需时间;•制定工期计划和施工阶段划分;•制定施工任务计划和优化;•制定进度控制方法和策略;•制定施工进度追踪计划。
4. 结束语施工组织设计方案及进度计划是建筑施工中至关重要的环节,合理、科学、可行的方案和计划有助于提高施工质量、缩短工期、降低施工成本,对于项目的成功实施有着决定性的作用。
施工组织设计_施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况1. 项目名称:XX大厦建设项目2. 项目地点:XX市XX区XX路XX号3. 项目规模:地上XX层,地下XX层,总建筑面积约XX万平方米4. 项目投资:约XX亿元人民币5. 项目业主:XX房地产开发有限公司6. 施工单位:XX建筑工程有限公司二、施工组织设计原则1. 安全第一,预防为主,综合治理。
2. 科学组织,合理施工,确保工程质量和进度。
3. 节约资源,保护环境,实现绿色施工。
4. 合理安排,降低成本,提高效益。
5. 严格执行国家和地方有关法律法规,确保施工顺利进行。
三、施工组织设计1. 施工组织机构(1)项目经理部:负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督。
(2)项目技术负责人:负责施工技术指导和质量监督。
(3)项目安全负责人:负责施工安全管理和事故处理。
(4)项目质量负责人:负责施工质量管理和验收。
2. 施工进度计划根据工程特点,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完工。
施工进度计划如下:(1)基础工程:预计工期为XX个月。
(2)主体结构工程:预计工期为XX个月。
(3)装饰装修工程:预计工期为XX个月。
(4)配套设施工程:预计工期为XX个月。
3. 施工资源配置(1)人力资源:根据工程需求,合理配置施工人员,确保施工顺利进行。
(2)施工机械:选用先进、可靠的施工机械,提高施工效率。
(3)施工材料:选用符合国家标准的优质材料,确保工程质量和安全。
4. 施工质量保证措施(1)建立健全质量管理体系,严格执行国家和行业质量标准。
(2)加强施工过程质量控制,确保每道工序质量符合要求。
(3)加强施工人员质量意识和技能培训,提高施工质量。
5. 施工安全保证措施(1)建立健全安全管理体系,严格执行国家和行业安全标准。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)加强施工人员安全教育和培训,提高安全意识。
四、施工方案1. 施工准备阶段(1)组织施工人员进场,进行技术交底和安全教育。
(2)对施工现场进行平整、排水、围挡等准备工作。
施工组织方案施工方案(3篇)
第1篇一、项目概况本项目位于XX市XX区,占地面积约XX平方米,总建筑面积约XX平方米。
主要包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
本项目设计为XX层,其中住宅楼XX层,商业楼XX层,地下车库XX层。
项目总投资约XX亿元,预计工期为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 科学性原则:施工组织设计必须符合国家有关法律法规、行业标准和技术规范,确保施工安全、质量、进度和成本控制。
2. 合理性原则:施工组织设计应合理配置人力、物力、财力,确保施工过程中各项资源的有效利用。
3. 可行性原则:施工组织设计应充分考虑施工现场实际情况,确保施工方案的可行性和实用性。
4. 经济性原则:在确保施工质量、安全、进度的前提下,降低施工成本,提高经济效益。
三、施工部署1. 施工顺序:按照先地下后地上、先主体后附属、先结构后装饰的原则进行施工。
2. 施工阶段划分:- 地基基础工程- 主体结构工程- 装饰装修工程- 安装工程- 竣工验收四、施工进度计划1. 施工总进度计划:根据项目特点和施工条件,制定施工总进度计划,确保项目按期完工。
2. 分阶段进度计划:将施工总进度计划分解为各施工阶段的进度计划,明确各阶段的起止时间和关键线路。
3. 月度进度计划:根据分阶段进度计划,制定月度进度计划,确保各阶段工作按计划进行。
五、施工资源配置1. 劳动力配置:根据施工进度计划,合理配置施工人员,确保施工人员充足、专业。
2. 材料配置:根据施工进度计划,提前采购施工材料,确保材料供应及时、充足。
3. 机械设备配置:根据施工需求,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。
六、施工质量控制1. 施工质量控制体系:建立健全施工质量控制体系,明确各级人员职责,确保施工质量。
2. 施工质量控制措施:- 严格按设计图纸和施工规范进行施工。
- 加强原材料、半成品、成品的检验和质量控制。
- 严格执行“三检制”(自检、互检、专检)。
- 加强施工过程中的监督检查,及时发现和处理质量问题。
工程方案的施工组织设计(3篇)
第1篇本工程为某公司员工宿舍楼装修改造工程,位于市区某住宅小区内。
工程总建筑面积约为5000平方米,共6层,每层约840平方米。
工程主要内容包括室内外装修、水电改造、电梯安装、消防设施改造等。
二、施工组织设计编制依据1. 本工程施工图纸及相关资料;2. 国家及地方相关施工规范、标准;3. 工程合同及业主要求;4. 施工现场实际情况。
三、施工组织设计原则1. 安全第一,质量为本;2. 科学合理,经济高效;3. 统一指挥,分级管理;4. 强化协作,确保工期。
四、施工组织设计内容1. 施工准备(1)人员组织:成立项目经理部,下设各专业施工班组,明确各岗位职责;(2)机械设备:根据工程需求,合理配置施工机械设备;(3)材料供应:确保材料质量,按时进场;(4)技术交底:对施工人员进行技术交底,确保施工质量。
2. 施工进度计划(1)分阶段划分:根据工程特点,将工程分为基础工程、主体工程、装修工程三个阶段;(2)时间安排:基础工程计划60天,主体工程计划120天,装修工程计划60天;(3)关键线路:确保关键线路上的工程节点按时完成。
3. 施工质量控制(1)严格按照施工规范、标准进行施工;(2)加强原材料、半成品、成品的检验,确保质量;(3)对施工过程进行全程监控,发现问题及时整改;(4)加强施工现场管理,确保施工质量。
4. 施工安全管理(1)加强安全教育培训,提高施工人员安全意识;(2)建立健全安全管理制度,严格执行;(3)加强施工现场安全管理,确保施工安全;(4)加强应急救援预案的制定和演练。
5. 施工文明施工(1)制定文明施工方案,确保施工现场整洁;(2)加强施工现场环境管理,减少施工噪声;(3)加强施工现场绿化,提高环境质量;(4)加强施工现场防火、防盗、防破坏等措施。
五、施工组织设计实施与监控1. 施工组织设计实施:严格按照设计要求,组织施工;2. 施工组织设计监控:定期对施工组织设计进行审查,发现问题及时整改;3. 施工组织设计调整:根据实际情况,对施工组织设计进行适当调整。
工程施工组织计划范文(3篇)
第1篇一、编制说明本工程施工组织计划是根据项目实际情况,结合相关规范、标准及施工图纸,编制的详细施工方案。
旨在确保施工进度、质量、安全、文明施工等各项指标达标,为项目顺利实施提供保障。
二、工程概况1. 项目名称:某住宅小区工程2. 建设地点:XX市XX区3. 工程规模:总建筑面积约10万平方米,共计20栋住宅楼,配套设施包括地下车库、商业、幼儿园等。
4. 工程类型:住宅及配套设施5. 施工周期:预计工期为30个月。
三、施工方案1. 施工顺序:先地下后地上,先主体后装修,先结构后装饰。
2. 施工工艺:采用流水施工,分段、分层、分部位进行。
3. 施工质量控制:严格执行国家及地方相关规范、标准,加强过程控制,确保工程质量。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段:1个月2. 地基基础施工阶段:4个月3. 主体结构施工阶段:10个月4. 装修施工阶段:6个月5. 验收阶段:2个月五、劳动力安排1. 人力资源配置:根据工程规模和施工进度,合理配置各类专业技术人员和施工人员。
2. 人员培训:加强施工现场管理人员和施工人员的培训,提高业务素质和安全意识。
六、施工机械装备1. 机械设备配置:根据工程特点和施工需求,合理配置各类施工机械设备。
2. 机械设备管理:加强机械设备的管理和维护,确保设备完好率。
七、成品保护措施1. 采取防护措施,防止施工过程中对已完成的工程造成损坏。
2. 做好施工垃圾的清理和堆放,避免对周边环境造成污染。
八、文明施工管理1. 严格执行国家及地方文明施工规定,确保施工现场整洁、有序。
2. 加强施工现场环保措施,降低施工对周边环境的影响。
九、安全管理1. 严格执行国家及地方安全生产法规,加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全检查,及时消除安全隐患。
3. 加强施工现场消防管理,确保消防设施完好、有效。
十、质量保证措施1. 严格执行国家及地方工程质量标准,加强过程控制。
2. 建立健全质量管理体系,确保工程质量。
施工组织设计方案(5篇)
施工组织设计方案(5篇)施工组织设计方案(精选5篇)施工组织设计方案施工组织设计方案(一):施工组织设计方案1.编制依据编制说明本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。
在做到安全和质量有所保障的前提下,用心保证施进度,并在施工中严格按照程序执行,努力做好各个方面的协调工作。
至始至终贯彻本公司“重质量,保安全,建设一流工程”的宗旨,为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。
编制依据《南湖新城市政配套工程施工图设计》《南湖新城市政配套工程招标文件》《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。
2.工程概况1工程概况南湖新城紧临南湖,场地范围北至机场三路,南抵南湖新城路,西起丁字桥路,东临珞狮南路,总面积114公顷。
依据城市总体规划,未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。
城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过,与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。
路网内道口间距为350~650米,路网密度为/km2。
场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘,尚未开发建设。
本工程道路软弱地基处理出发点0+035与南湖新城路连接,止点1+247与机场三路连接。
次路段沿线地质差异较大,根据分歧的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。
首要工程项目工程量填方:m3车行道:m2人行道:m2钢筋砼圆管:dm钢筋砼圆管:dm钢筋砼圆管:dm砖砌圆形雨水检查井:φ座砖砌圆形雨水检查井:φ座2矩形直线雨水检查井:2座砼箱涵:2-BH=×结合箱:3座沉泥井:φ座箱涵进水口:1座承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 承插式钢筋砼排水管:dm 砖砌圆形污水检查井:φ座砖砌圆形污水检查井:φ座砖砌圆形污水检查井:φ座竖槽式砼跌水井:9座沉泥井:φ座33.施工总体部署及安排工程施工人员部署本公司将选派有经历、有潜力的工程施工人员构成项目部,保证工程的顺遂完工。
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施工组织设计方案及进度计划一、主要工序的施工方法、技术措施(一)供水管网施工方案1 施工工艺流程定位放线→沟槽开挖→沟槽支撑→室外埋地管道基础→室外管道安装→管道下管与配管→管道支墩→管道检验与试压→沟槽的回填土→验收2 施工方法及要点1)定位放线按照设计施工图的坐标位置确定管道中心线位置,用龙门板在地面固定,并且分别测出各龙门板中心点的标高,作为开槽、配管的依据,龙门板要妥善保护,间隔距离一般不超过10米。
同时管线中心桩和水准点均应用平移法设置与管线施工范围外的便于观察和使用的部位。
2)沟槽开挖a.当管道的测量定位线经复核无误后,即可进行沟槽开挖。
沟槽开挖采用机械,局部较小的部位可采用人力。
b.沟槽开挖后,应分段分别挖好集水坑,用污水泵排除沟槽内集水。
c.开挖管沟沟底最小宽度注:1.表中d为管外径。
2.当沟槽设有支撑时,沟深在2米以内,沟底宽度增加0.1米;深度在3米内,沟底宽度增加0.2米;3.用机械开挖沟槽时,其沟槽宽度按挖土机械的切削尺寸而定,但不小于本表规定数值。
3)沟槽的支撑当沟槽开挖较深、土质不好或受场地限制开梯形槽有困难而开直槽时,加支撑是保证施工安全的必要措施。
支撑形式根据土质、地下水、沟深等条件确定常分为横板一般支撑、立板支撑和打桩支撑等形式,其适用条件可参见下表:注意事项:①撑板与沟壁必须贴紧,立木垂直,撑杠要平直.立木要排列整齐,便于拆撑.②木撑杠部要用扒钉钉牢,金属撑杠下部要钉托木,两端同时旋紧,上下杠松紧一致。
在土质良好时一般可随填随拆,如有塌方危险地段可先回土,再起出支撑。
4)室外埋地管道基础a.天然地基:土壤耐压强度较高,地下水位较低,(如干燥黏土、砂质黏土等。
)将天然地基整平,管道敷设在未经扰动的原土上。
b.混凝土基础;管基为回填土时,设混凝土基础。
c.给水铸铁管、镀锌钢管在一般情况下,可不做基础,将天然地基整平,管道铺设在未经扰动的原土上。
c.加筋UPVC塑料排水管,宜设置混凝土条形基础。
加筋UPVC塑料排水管道在闭水实验合格后,还应用混凝土捂帮保护。
d.总体埋地管道基础施工前,必须检验沟槽开挖的深度、宽度和坡度应满足给排水管道的设计坡度要求,验槽合格后,尽快浇注混凝土,同时严格控制平基面的高度,基础偏差应满足规范要求。
5)埋地管道支墩a.管道管径DN≤300mm的管道,且埋设在原土层中,可不设支墩。
b.管道管径DN>300mm的管道,在管道的弯头、三通及管道端部应设置支墩,支墩一般用100号混凝土浇注,并且保证支墩与土体紧密接触。
6)埋地管道的下管与配管a.总体埋地管道的下管,采用人工方式或机械方式。
b.采用人工方法下管,沿沟槽分散下管,以减少沟槽内管道的运营。
c.总体埋地给水管道的配管,应确保管道的每节管段按照设计中心位置和高程稳定在基础和坐标上。
d.排水管道配管时,在管道内放置一块带有中心刻度水平尺,当管道坐标中心线上下垂的中心吊线与水平尺的中心刻度重合时,为合格。
7)检查井与阀门井的砌筑a.井底基础应与管道基础同时浇注。
b.砖砌圆形检查井,应随砌随检查直径尺寸,当需要收口时,如由四周收进,每次收进不大于30mm;如部分收进,每次收进不大于50mm。
c.砌筑检查井的内壁,应用原浆勾缝,内壁需抹面,并且分层压实。
8)沟槽的回填土a.沟槽的回填土时,管道两恻应同时均允回填,以免管线水平移位。
b.回填土时应先回细土,防止石块碎砖损伤管道与镀锌钢管的防腐层,回填土时应分层夯实,当土层含水率较低时应洒水,确保土层夯实。
9)室外球墨铸铁管安装a.室外给水管道的管沟开挖时,应按照设计施工图纸的坐标、标高进行,开挖的宽度和深度应满足管道敷设的标高和安装要求。
管道施工中,应对直管段无接口处先部分回土,防止浮管。
同时应先回细土,防止石块碎砖损伤管道。
b.室外给水球墨铸铁管管道应按图进行加工预制,连接前应用钢丝刷清除管内与插口处的粘沙与毛刺,并且将橡胶圈表面油污物清除净。
c.球墨铸铁管管道连接时,应确保橡胶圈不翘不扭,均匀一致地卡在槽内,如有衬里破损,应在承插部分涂刷植物油润滑,随之将管自插口轻轻插入承口内,拨正管道后用手拉葫芦拉紧(管子插入的深度应在管口做好记号),每个承插口最大转角不得大于4°21"。
d.球墨铸铁管管道的三通、弯头处应按照设计与规范要求设置管墩和支墩,安装完成24小时后,应及时进行水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收工作,并且及时填写水压试验、管道清洗和隐蔽工程验收记录表,同时进行回填土,并分层夯实。
10)UPVC塑料给、排水管安装a.管道安装前应对管材管件内处表面检查,当有污物时应清理干净。
管道在安装过程中应严格防止油漆、沥青等有机污染物沾污。
b.管道安装前后应铺软土或黄沙。
c.给水管道管道口径大于等于32mm的水表、阀门及其附件应设固定支架。
d.管道穿墙壁,壁柜应设置塑料套管。
e.管材断料应选用细齿锯,断口应平整,并及时去除毛刺。
f.管道粘接时,应坡15°~20°坡口,并清除管接口配件处污物,管道涂抹粘接剂时,粘胶剂应涂抹均匀、适量,先涂管件承口,后涂抹管端接口处,一次插入后旋转90°,待管口处粘接剂凝固后,方可继续完成。
g.支架设置位置应正确、固定、平整、牢固。
管道与管卡接触紧密,但不得损坏管道表面支吊架。
固定支架的设置必须符合设计及施工规范要求。
h.排水埋地管安装后,应先做灌水记录,经建设单位或现场监理认可后,方能隐蔽。
管道安装后及时做好临时封堵工作,以免建筑垃圾进入管内引起堵塞。
11)给水管道压力试验a.埋地管道安装外观检查合格,在管身两侧及其上部回填土不少于0.5米以后,进行压力试验;室内给水管道在安装完毕后经检查无安装缺陷后应进行压力试验。
b.室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。
各种材质的给水管道系统试压均为工作压力的1.5倍,但不得小于0.6Mpa。
检验方法:金属及复合管给水管道系统在系统压力下观测10min,压力降不应大于0.02Mpa,然后降到工作压力进行检查,应不渗不漏;塑料管给水系统应在试验压力下稳压1h,压力降不得超过0.05Mpa,然后在工作压力下的1.15倍状态下稳压2h,压力降不得超过0.03Mpa,同时检查各连接处不得渗漏。
给水系统交付使用前必须进行通水试验并做好记录。
检验方法为观察和开启阀门、水嘴等放水。
12)给水管道冲洗、消毒:a.给水管道在水压试验后,应进行冲洗和消毒。
冲洗时应用流速不小于1.0m/s的水流连续冲洗,直至出水口处浊度、色度与入口处冲洗水浊度、色度相同为止。
b.冲洗后还要用每升水含20~30毫克游离氯的水灌管道进行消毒,含氯水在管道中应留置24小时以上。
(二)绿化工程施工方案施工准备准备进行图纸会审及技术交底,根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围,交叉工程协作与分工,准备施工过程中各项技术资料、表格。
施工步骤和主要施工方法1前期准备(材料采购)→地表准备(翻松)→地形处理(垫铺表土)→苗木进场→种植(支撑管护)→养护→现场清理竣工资料编撰→竣工验收2、前期苗木选择:以本公司基地苗木为主,外调品种在种植前7天,向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。
选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。
3、地表准备:根据现场初步踏勘,个别地段留有的坚固杂物较多,为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境,必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求,4、地形处理:铺垫表土时,要清除土中的石块、杂物,为防止雨天土壤的流失和板结,采取晴天铺设表土,并且在表土的铺设完成后,留好排水沟槽,形成自然顺势排水,符合设计的地形、坡度、标高,并报监理工程师审核批复。
5、栽植:乔木种植时,栽植穴宜大,放入基肥。
种植前去掉部分包扎物,分层填土,容土要细,每30cm厚就踏实一次,近表面时做一个盘状土面,供浇肥水用,最后支架浇水,花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球,并做到随起随栽。
栽后及时浇定植水,定植水浇透后,将土壤松土一次,把绑扎的枝梢松开。
后视气候情况及时浇水,保持土壤湿润。
6、日常养护:栽植后至承包期内,积极组织人员进行巡护管理,严格禁止在栽植地域内发生的一切野外用火现象的发生,加强火种、火源的管理力度,杜绝危害及人为破坏等现象的发生。
同时,做好幼林病虫害预测预报管理工作,确保造林成效。
分项工程施工方法1、分项工作顺序:栽植土工程→苗木栽植工程→养护工程2、分项工作施工方法(1)栽植土工程A、施工测量放样a、根据业主和设计单位提供的测设资料和测量标志并按照设计单位所要求的精度,对导线点、水准点等永久性标志桩进行复测,并将复测结果上报监理工程师。
b、在上述测量结果到监理工程师批准后即可进行种植点的放样及水准点、控制点的加密工作。
B、场地清理清除场地内的一切废弃物。
C、路基填筑采用、材料,在填筑之前先取样检测填料各项性能,并报监理工程师批准后才能使用,其主要技术指标按照《城市绿化工程施工及验收规范》和设计要求。
施工中严格控制填料粒径,填料最大粒径不大于30cm,表层种植土粒径不大于5cm,不含石子。
各层主要施工程序是:挖土→装车→运输→摊铺→粗平→精平。
摊铺采用推土机推平。
(2)苗木栽植工程(A)定位:在种植前先进行测量、定位,要求位置准确。
方法:①利用路牙内侧进行粗定位。
②采用经纬仪、钢尺进行精定位。
③定位后在种植上撒白灰。
(B)选树:确保施工设计要求的规程,选择主干通直,有明显主轴树种应有中央领导枝。
树冠匀称,根系发达的树木。
树形姿态优美,树冠茂密旺盛,各方向枝条分布均匀,无严重损伤及病虫害。
(C)种植①种植乔木,灌木和攀绿植物:表土、肥料、水等应符合以上铺设表土要求。
所有植物应考虑栽植区位物点,选择适合于当地气候条件易于生长的,并有丰满干枝体系和茁壮的根系,植物外观应显示出正常健康状态,能承受上部及根部适当的修剪。
无特殊规定或图纸标明,所有植物应在苗圃采集。
②乔木应具有挺直的树干,发育良好的枝杈,根据其自然习性对称生长。
不应有大于直经20mm未愈合的伤痕。
运到现场的乔木高度应符合图纸要求,其胸径(树高出地面1.3m处)应不小于60mm。
按图纸所示,种在区域的灌木高度应不小于 1.0m。
不采用代替品种,只有经监理工程师同意批准,方可种植代替品种。
③在种植前,向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料,有监理工程师检查同意,所有种植物符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规,送交监理工程师必要的全部检疫证明。
④在运出植物前,由园艺人员按起苗,调运等技术要负责将植物挖出、包扎、打捆,以备运输;任何时候,植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。
落叶树在裸根情况下运时,必须将根部包涂粘土浆,使根系全部带有泥土,然后包装在稻草袋内。