面试主管的技巧

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面试主管的技巧

篇一：主管级人才的面试技巧

主管级人才的面试技巧

随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人

才。根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级

的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。

内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经

验和

担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行

业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。大约只有

的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业

的管

理经验。因此我们可以得到一个明确的结论：你过去的工作

经历在同行中肯定有用，而且去跨行应聘类似职位也一样吃

的开。要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没

有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新局面的经验。

所以关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实

的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理

的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？

所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的

面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表

现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，

之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚

的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可

能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、

重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必

须在心里面有一张清楚的地图。因为主管在公司中属于中

坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发

挥团队最大的合力。

除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻

小心的。

第一．时刻保持自信。

尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领

导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有

信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把

自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，

如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人

员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信

表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空

一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。

第二．回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。

比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如

何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成

对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答

才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确

定目

标、布置任务、沟通关系的能力。

雨瞬20XX-01-2922:50

对于，找工作的朋友，可以先试着答答，做到胸有成竹。

lise751

1,最多两年!

1.北京京润四方科技有限公司(一个刚兴起的公司!)

3,能够独立的领导一个比较大的项目,起码要有5-6个人

的团队,做2-3个月的时间!

4,现在我还没有上任,我的离开不会对老板有什么影响!但

我想让我任职2年后的离开使老板觉得:其实,这个人应该

去更好的地方发展!20XX-01-3123:06

5.公司的发展与我所要做的事情是不谋而合的!合作才是

双放最好的选择,所以我选择在您这样的公司来达成我自

己的一个小小的心愿!

呵呵我回答的不好!不过可以抛砖引玉!大家接着说!

电子商务笔试题目与面试问

题

商务笔试题目与面试问题

天招聘电子商务职位，专门设计了几个面题目，面试分为笔试和讨论2个环节。题目要求在10分钟内完成。

请写出您熟练应用的语言：等主要是网

络语言

是否有网站作品？如有请写出域名：

IV+css的优劣？

请写出您所了解的以下各搜索引擎大致的市场份额。

：百度（%），谷歌（%）雅虎中文（%）

：google（%），Yahoo（%）msn（%）

网站设计时应考虑哪些因素，以保证网站是seofriendly。

您所了解到的网络营销的手段有哪些？请至少列举6条。

avascript是客户端脚本语言还是服务端的脚本语言？

请用javascript打印出来一个orld”。

你有8个一样大小的球，其中7个的重量是一样的，另一个比较重。怎样能够用天平仅那个重一些的球找出来。

题目是讨论话题，要求面试着中一个人做为主持人进行讨论：

篇二：行政主管面试技巧

办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行

1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，

而不是好看。

1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和

措施。

1.3配套措施，培训、考核、奖惩。2良好的职业道德品质

2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；

四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应

该怎么做

原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达

自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导

的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决

提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再