4erp实验报告 采购业务
erp实验报告实验总结
erp实验报告实验总结在当今数字化时代，企业资源规划（ERP）系统已成为企业管理的重要工具。
通过参与 ERP 实验，我对其有了更深入的理解和认识。
本次 ERP 实验旨在让我们熟悉 ERP 系统的基本功能和操作流程，以及其在企业运营管理中的应用。
实验过程中，我们以一个虚拟企业为背景，模拟了企业的采购、生产、销售、财务等各个环节的业务流程。
实验开始时，我们首先对 ERP 系统进行了初步的了解和熟悉。
这包括系统的登录、界面布局、主要功能模块的位置等。
这一阶段虽然看似简单，但对于后续的操作至关重要。
如果对系统的基本架构不熟悉，在后续的复杂操作中就很容易迷失方向。
在采购环节的实验中，我们体验了从采购需求的提出，到供应商的选择，再到采购订单的生成和执行的全过程。
通过 ERP 系统，我们能够清晰地看到各种原材料的库存情况，从而准确地制定采购计划。
同时，系统还提供了供应商的详细信息和评价，有助于我们选择优质的供应商，保证采购的质量和及时性。
生产环节是企业运营的核心之一。
在 ERP 实验中，我们根据销售订单和库存情况，制定了生产计划。
系统自动计算了所需的原材料和零部件数量，并生成了相应的生产工单。
在生产过程中，我们可以实时监控生产进度、质量和成本，及时发现和解决问题。
这使得生产管理更加高效和精确。
销售环节中，我们通过 ERP 系统接收客户订单，安排发货，并跟踪订单的执行情况。
系统能够自动计算销售收入和利润，为销售决策提供了有力的支持。
同时，我们还可以对客户进行管理和分析，了解客户的需求和购买行为，以便更好地开展市场营销活动。
财务模块是 ERP 系统的重要组成部分。
在实验中，我们完成了从财务凭证的录入，到财务报表的生成和分析的全过程。
ERP 系统能够自动集成各个业务环节的数据，实现财务与业务的一体化管理。
这不仅提高了财务工作的效率和准确性，还为企业的财务管理和决策提供了全面、及时的信息。
通过这次 ERP 实验，我深刻体会到了 ERP 系统对企业管理的重要性和价值。
erp实训实验报告
erp实训实验报告一、引言在本次ERP实训中，我们团队以实际企业业务为背景，运用ERP 系统进行模拟实验。
本报告旨在总结实训过程中的经验、问题与解决方案，并对实验结果进行分析和总结。
二、实训目标1. 熟悉ERP系统的基本功能和操作流程；2. 掌握ERP系统在不同业务模块下的应用；3. 通过实验掌握ERP系统在业务管理、生产控制、采购管理、库存管理等方面的优势与作用。
三、实验过程1. 系统搭建在实验开始前，我们首先搭建了一个具有完整功能的ERP系统。
通过选择合适的软件版本，并在服务器上进行正确配置，确保系统的正常运行。
2. 数据录入与管理针对企业的业务情况，我们根据实际数据录入了公司的组织结构、产品信息、员工信息等基本数据。
并对这些数据进行了正确的管理和维护，确保数据的准确性和完整性。
3. 业务流程测试在系统搭建和数据录入完成后，我们对不同的业务流程进行了测试。
涵盖了销售订单管理、生产计划控制、采购管理以及库存管理等模块。
通过对这些模块的测试，我们深入了解了ERP系统在企业运作过程中的优势和应用。
在测试过程中，我们发现了一些问题，并及时探索了解决方案。
四、问题与解决方案1. 数据录入问题在数据录入过程中，我们遇到了一些数据不一致和冗余的问题。
为了解决这些问题，我们进行了数据清洗工作，并规范了数据录入的流程，建立了数据管理责任制。
2. 系统故障在实验过程中，由于技术原因或其他不可抗力因素，我们遇到了系统故障的情况。
针对这些问题，我们及时与技术支持团队进行沟通，并重新搭建了系统，确保实验的顺利进行。
3. 业务流程优化通过实验过程的测试，我们发现了一些业务流程存在效率低下的情况。
为了解决这些问题，我们与企业管理团队进行了深入交流，并提出了一些优化方案。
通过对ERP系统的功能调整和流程优化，实现了业务流程的高效运作。
五、实验结果分析与总结通过本次ERP实训实验，我们成功地搭建了一个完整的ERP系统，并完成了针对企业业务需求的模拟测试。
ERP实验报告-白云
ERP综合实训中心企业资源计划实验报告姓名：白云学号：201408010117 班级：信息1班指导教师：温雅丽学期：2017-5目录实验一客户订单业务 (1)实验二排程业务 (2)实验三采购业务 (6)实验四委外业务 (13)实验五生产业务 (16)实验六销售发货业务 (18)实验心得与体会 (20)实验一客户订单业务1.向湖北华联商厦报价：料品为1000（电子挂钟），客户需要数量为100个，所报含税单价为120元每个，欲出货日期为2006-9-20。
菜单路径为业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单。
2.审核报价单。
菜单路径为业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单。
在“销售报价单”窗口中，单击工具栏上的审核按钮3.湖北华联商厦要求降价，领导同意降价。
4.修改销售订单：在生成的销售订单上直接修改，改含税单价为115元每个。
菜单路径为业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单。
5.查询根据报价单转过来的销售订单，将欲出货日改为2006-9-20.6.手动输入一张销售订单：江西钟表公司购买料品电子挂钟400个，含税单价为100元每个，需求日期为2006-9-22.菜单路径业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单。
审核销售订单：菜单路径业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单。
7.审核此销售订单。
实验二排程业务1.MPS累计提前天数推算，针对MPS计划，推算料品累计提前天数，并对库存异常情况进行查询菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核作业/累计提前天数推算菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划前稽核作业/库存异常情况查询。
菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/基本资料维护/MPS计划参数维护。
3.生成MPS菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/MPS计划生成。
单击“执行”，系统自动运算。
4.MPS供需资料查询。
菜单路径：业务/生产制造/主生产计划/MPS计划作业/供需资料查询-订单。
erp采购销售管理实验报告
ERP采购销售管理实验报告1. 引言1.1 研究背景随着信息技术的快速发展，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，即ERP）系统已经成为企业日常运营中不可或缺的工具。
ERP系统通过整合各个业务部门的数据和流程，提供全面而动态的企业运营管理。
在这个信息化时代，ERP系统帮助企业提高效率、降低成本、提供战略决策的依据，成为企业管理中的重要组成部分。
本实验主要关注ERP采购销售管理模块，通过实践操作和数据分析，了解ERP系统在采购和销售管理方面的功能和优势。
1.2 研究目的本实验的主要目的是：1.了解ERP采购销售管理的基本概念和流程；2.熟悉ERP系统中采购和销售管理模块的操作；3.分析ERP系统在采购和销售管理方面的优势和挑战。
2. ERP采购管理实验2.1 采购管理概述采购管理是企业日常运营中不可或缺的环节，它涉及到从供应商获得所需物料和服务的过程。
传统的采购管理需要大量的手工操作，包括编制采购计划、寻找供应商、询价、比较报价、签订合同等。
而ERP系统中的采购管理模块可以将这些繁琐的操作自动化，并提供实时的采购管理信息。
2.2 ERP采购管理模块功能介绍ERP采购管理模块通常包括以下功能：1.采购需求管理：根据企业的需求计划，对采购需求进行管理和控制；2.供应商管理：维护供应商基本信息、评价供应商的质量和服务水平；3.采购订单管理：生成采购订单、与供应商进行沟通、跟踪订单的流程；4.物料管理：维护物料的信息、库存管理、物料的入库和出库；5.价格管理：管理物料的价格信息，包括采购价格、销售价格等；6.采购合同管理：管理与供应商签订的采购合同信息；7.供应链管理：优化采购流程，提高采购效率和准确性。
2.3 实验操作和分析在本实验中，我们将使用ERP系统的采购管理模块进行以下操作和分析：1.登录ERP系统，并进入采购管理模块；2.创建采购订单，包括选择供应商、输入物料信息、设定采购数量等；3.查看采购订单的状态，跟踪订单的处理流程；4.管理物料信息，包括物料的入库和出库；5.进行采购价格的管理和调整；6.分析采购订单的执行情况，比较实际采购成本和预算成本的差异。
采购业务核算实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的通过本次采购业务核算实验，使学生掌握采购业务的会计核算方法，熟悉采购过程中涉及的会计科目和账务处理程序，提高学生实际操作能力。
二、实验内容本次实验以利和股份公司8月份发生的采购业务为例，进行采购业务的核算。
具体业务如下：（1）公司购入甲材料3,500千克，单价8元，增值税进项税额4,760元，款项未付。
（2）用银行存款1,750元支付上述甲材料运杂费。
（3）购入乙材料120吨，单价420元，进项税额8,568元，款项均通过银行付清。
（4）公司购进甲材料1,800千克，含税单价9.36元，丙材料1,500千克，含税单价5.85元，税率17%，款项均已通过银行付清，另外供应单位代垫运费3,300元（按重量分配）。
（5）用银行存款10,000元预付订购材料款。
（6）以前已预付的丁材料本月到货，价款72,000元，增值税进项税额为12,240元。
（7）本月购入的甲、乙、丙、丁材料均已验收入库，结转其成本。
三、实验步骤1. 根据实验内容，列出会计分录。
2. 将会计分录过入相关会计科目。
3. 编制实验报告。
四、实验结果1. 会计分录如下：（1）购入甲材料：应交税费——应交增值税（进项税额）4,760贷：应付账款 32,760（2）支付甲材料运杂费：借：原材料——甲材料 1,750贷：银行存款 1,750（3）购入乙材料：借：原材料——乙材料 50,400应交税费——应交增值税（进项税额）8,568贷：银行存款 58,968（4）购进甲、丙材料：借：原材料——甲材料 16,848原材料——丙材料 8,725应交税费——应交增值税（进项税额）3,678贷：银行存款 29,151借：管理费用 1,150贷：原材料——甲材料 1,150借：原材料——丙材料 1,150贷：管理费用 1,150（5）预付订购材料款：借：预付账款 10,000贷：银行存款 10,000（6）丁材料到货：应交税费——应交增值税（进项税额）12,240贷：预付账款 84,2402. 编制实验报告如下：实验报告一、实验目的通过本次采购业务核算实验，使学生掌握采购业务的会计核算方法，熟悉采购过程中涉及的会计科目和账务处理程序，提高学生实际操作能力。
ERP报告(采购业务管理)
南京工程学院企业资源规划（ERP）课程实验报告作者：学号：系部：经济管理系专业：信息管理与信息系统指导者：2012 年 05 月南京三、采购业务管理1.实验一普通采购业务二(1)主要内容录入或生成采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据,并进行审核确认。
录入或生成采购发票,并按要求修改采购发票编号。
进行采购结算。
支付采购款项或确认应付账款,可以立即制单,也可以月末合并制单。
(2)本人工作A.第1笔业务处理1)采购发票与采购结算在采购管理系统中, 执行“采购发票”∣“专用采购发票”命令 ,打开“采购专用发票”窗口。
期初已经输入该笔业务的入库单,直接拷贝采购入库单,生成采购专用发票。
实验截图:单击“确定”按钮,生成一张“采购专用发票”,修改原币单价为380。
单击“保存”按钮。
单击“现付”按钮,打开“现付”窗口。
对完成已现付的发票, 单击“结算”按钮,即可进行采购发票和采购入库单的自动结算工作,发票上显示“已现付”和“已结算”。
实验截图:2)暂估处理在存货核算系统中, 执行“业务核算”∣“结算成本处理”命令 ,打开“暂估处理查询”对话框。
选中“永昌服装仓”前的复选框。
实验截图:单击“确定”按钮,打开“暂估结算表”窗口。
单击“选择”栏,或单击“全选”按钮,选中要暂估结算的结算单。
实验截图:单击“暂估”按钮。
3)生成“红字回冲单”凭证在存货核算系统中, 执行“财务核算”∣“生成凭证”命令 ,打开“生成凭证”窗口。
单击“选择”按钮,打开“查询条件”对话框。
选中“(24)红字回冲单”复选框和要生成凭证的单据。
实验截图:单击“确定”按钮,打开“未生成凭证单据一览表”窗口。
单击“选择”栏。
实验截图:单击“确定”按钮,打开“生成凭证”窗口。
录入“存货”科目编码为1405,对方科目编码为220202,选择“转账凭证”。
单击“生成”按钮,生成一张转账凭证。
单击“保存”按钮。
实验截图:4) 生成“蓝字回冲单(报销)”凭证执行“财务核算”∣“生成凭证”命令 ,打开“生成凭证”窗口。
erp报告
企业资源计划实验报告实验课程：企业资源计划实验指导教师：汪荣敏 _专业班级：学生姓名： __学生学号：实验日期：2013.11.一、实验名称采购与委外二、实验目的●理解采购管理的作用，掌握对由规划生成的采购订单进行业务处理的操作。
●理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
三、实验步骤与结果一）采购业务1、采购期初记账岗位：采购部门/业务员菜单路径：业务工作/供应链/采购管理/设置/采购初期记账在“初期记账”窗口中单击“记账”按钮，记账完毕后出现“期初记账完毕”提示信息，单击“确定”即完成记账，如图1-1所示。
图1-1 采购期初记账注意：（1）期初记账是将采购期初数据记入有关采购账，以保证数据的连贯性。
期初记账后，期初数据不能增加、修改，除非取消期初记账。
（2）期初数据包括期初暂估入库、期初在途存货、期初受托代销商品、期初代管挂账确认单。
●期初暂估入库：将启用“采购管理”模块时，没有取得供货单位的采购发票，而不能进行采购结算的入库单输入系统，以便取得发票后进行采购结算。
●期初在途存货：将启用“采购管理”模块时，已取得供货单位的采购发票，但货物没有入库，而不能进行采购结算的发票输入系统，以便货物入库填制入库单后进行采购结算。
●期初受托代销商品：将启用“采购管理”模块时，没有与供货单位结算完的受托代销入库记录输入系统，以便在受托代销商品后，能够进行受托代销结算。
●期初代管挂帐确认单：将启用“采购管理”模块时，已与代管的供应商进行了耗用挂账，但还没有取得供应商的采购发票，而不能进行采购结算的代管挂账确认单输入系统，取得发票后再与之进行结算。
（3）如果启用“采购管理”模块时，期初没有数据则直接运行“采购期初记账”即可。
2、输入供应商存货价格岗位：采购部门/业务员菜单路径：业务工作/供应链/采购管理/供应商管理/供应商供货信息/供应商存货调价单（1）单击工具栏上的“增加”按钮，填写各个栏目信息，然后单击工具栏上的“增行”按钮，输入其相应的含税单价，单击“保存”按钮，即完成对该供应商存货的价格设置。
erp供应链采购管理实践报告
ERP供应链采购管理实践报告一、简介本报告旨在对ERP供应链采购管理进行实践研究和总结。
供应链采购管理是现代企业日常运营中不可或缺的一环，通过ERP系统的应用可以有效优化采购流程，提高采购效率和准确性。
本报告将从以下几个方面进行分析和总结：1.ERP供应链采购管理的重要性2.ERP供应链采购管理的基本流程3.ERP供应链采购管理的实施方法4.ERP供应链采购管理的效果评估5.ERP供应链采购管理的局限性和改进建议二、ERP供应链采购管理的重要性企业的采购管理直接关系到供应链的高效运作和成本控制，因此，实施ERP供应链采购管理对企业的发展和竞争力具有重要意义。
首先，ERP供应链采购管理可以帮助企业实现信息的集中管理和共享。
在传统的采购管理中，存在着信息孤岛的问题，各部门之间信息流通不畅，容易出现信息交流不及时、误传等问题。
而通过ERP系统的应用，供应链中的各个环节可以实现数据的实时更新和共享，提高采购决策的准确性和时效性。
其次，ERP供应链采购管理可以优化供应商选择和谈判过程。
通过建立供应商数据库，系统可以对供应商的资质和信誉进行评估，提供合格供应商的推荐，从而帮助企业筛选出更加适合的供应商。
同时，在采购合同的谈判过程中，ERP系统可以提供合同模板和实时的市场价格信息，帮助企业获得更优惠的采购价格和条款。
第三，ERP供应链采购管理可以加强库存管理和需求预测。
通过与仓储和销售系统的集成，ERP系统可以实时监控库存情况，进行精准的需求预测，提供及时的采购建议。
这样可以避免库存过高或过低的情况发生，减少企业的库存成本和资金占用。
三、ERP供应链采购管理的基本流程ERP供应链采购管理的基本流程通常包括以下几个环节：1.采购需求确认：根据企业的生产计划和销售计划，确定采购需求和采购物料的种类和数量。
2.供应商选择和谈判：在确定采购需求后，企业需要选择合适的供应商，并与其进行谈判，达成采购合同。
3.采购订单发布：通过ERP系统，将采购需求转化为正式的采购订单，并发布给供应商。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种集成管理软件系统，能够帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
作为一名ERP采购总监，我在实训中深入了解了ERP系统的采购模块，并通过实际操作和团队合作，积累了宝贵的经验和技能。
本报告将对我的实训经历进行总结和分析。
二、实训内容1. 实训目标在实训开始之前，我们明确了实训的目标：熟悉ERP采购模块的功能和操作流程，了解采购流程中的各个环节，掌握采购合同的签订和履行，提高采购效率和减少采购成本。
2. 实训过程在实训过程中，我首先学习了采购模块的基本知识，包括采购流程、采购合同管理、供应商管理等。
然后，我通过实际操作，学习了如何在ERP系统中创建采购订单、采购合同，并跟踪采购进度和履行情况。
同时，我还参与了团队项目，与其他部门的同事合作，共同完成了一次大型采购项目。
3. 实训成果通过实训，我不仅熟悉了ERP采购模块的功能和操作流程，还提高了自己的团队协作能力和问题解决能力。
在实训期间，我积极参与团队讨论，与同事们共同解决了一些采购过程中遇到的问题，并提出了一些建议和改进措施。
在团队项目中，我负责与供应商进行谈判和合作，成功达成了优惠的采购合同，并且及时解决了一些供应商交货延误的问题。
三、实训经验1. 团队合作在实训中，团队合作起到了至关重要的作用。
通过与其他部门的同事合作，我学会了如何与不同背景和专业的人合作，有效地沟通和协调。
在团队项目中，我们每个人都扮演着不同的角色，各司其职，共同努力完成任务。
通过团队合作，我们不仅提高了工作效率，还增强了彼此之间的信任和团队凝聚力。
2. 问题解决能力在实训过程中，我们经常遇到一些问题和挑战。
有时候，供应商无法按时交货，有时候，采购合同中的条款和条件不明确。
在面对这些问题时，我学会了冷静分析和解决问题的能力。
通过与供应商进行沟通和协商，我们成功解决了一些交货延误的问题，并对采购合同进行了修订和补充。
ERP实验报告（通用5篇）
ERP实验报告（通用5篇）ERP实验报告篇1一、实验目的：1、掌握用友ERP-U8管理系统中有关客户关系管理系统和基础设置的相关内容。
2、理解系统管理在整个系统中的作用及基础设置的重要性。
3、掌握系统中用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基本流程。
4、加强对电子商务的感性认识。
二、实验内容：用友ERP-U8是企业应用套件在全面总结、分析、提炼中国中小企业业务运作与管理特性的基础上，针对中小企业不同管理层次、不同管理与信息化成熟度、不同应用与行业特性的信息化需求而设计的一种应用软件。
该软件对企业整合八大核心管理（财务管理、供应链管理、生产制造管理、客户关系管理、销售管理、决策管理、行政办公管理、人力资源管理），使企业能轻松掌控业务的所有环节，实现驾驭变化。
本次实验主要是进行增加操作员、增加新建帐套、给对应人员附权、数据的备份和引入的操作，以及熟悉客户关系管理的相关界面和操作。
三、实验过程：1.登陆虚拟WIN20xx，打开系统管理-系统-注册，增加操作员。
2.打开账套-新建账套，建立一个新的账套。
3.登陆企业应用平台，根据已启用的管理，出现财务管理、供应链管理、客户关系管理三大核心管理系统。
在左下角出现设置、业务、工具三个操作选项。
4.设置选项中，可进行基本信息、基础档案、数据权限、业务设置等设置。
5.登入设置-部门档案和人员档案，进行公司部门和人员的设置。
6.打开客户关系管理，可以进行基础设置、客户管理、销售自动化、市场管理、统计分析等操作。
7.进入系统管理，选择账套输出，选择帐套号，确认。
8.当再次登录时，选择账套引入，将之前保存的账套信息录入。
四、实验体会：通过本次用友ERP-U8的实践，初步掌握了本ERP客户关系管理、供应链管理等的实际应用，增加了实际动手能力，独立分析问题以及解决问题的能力。
这次实验很好的把课本知识和实际操作结合在了一起。
实验过程中出现了多次问题，但都通过老师的讲解、同学的帮助和自己的探索得到了解决。
ERP采购业务试验报告
普通采购业务实验报告
年12月20日
实验步骤：
在采购系统中，输入采购单
在采购系统中，填制采购专用发票
在采购管理系统中，生成并审核采购订单
在采购系统中，填制到货单
在库存系统中生成并审核采购入库单
在采购管理系统中，填制采购发票
在采购系统中，填制运费发票
在采购系统中，执行采购结算（手工结算）（采购结算→手工结算→过滤→刷入→刷票→选择对应入库单行业发票→结算）
在采购系统中，执行采购成本核算
确认应付账款
四、相关数据记录（记录实验中的中间结果及最终结果数据）
遇到的问题
1、在填写客户订单的时候没有注意到单价和数量，因为在默认状态下数量为0，如果没有修改，则会在财务方面结算的时候发现金额为0.，造成错误。
2、在整个实验过程中，进行每一项操作都需要注意时间的改动，否则在之后的操作过程中会出现问题。
3、有些问题是不可避免的，例如在查询采购需求或者生产需求的时候，选择订单却没有显示内容，因此有时候采购日会找不到，这是系统本身的一些问题。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告一、项目介绍在过去的一段时间里，我作为ERP采购总监参与了一项实训项目。
该项目旨在提升企业的采购管理能力，并通过引入ERP系统来优化采购流程和提高效率。
本报告将对该实训项目进行详细描述和分析。
二、实训目标针对企业采购管理存在的问题和需求，我们确定了以下实训目标：1. 了解企业采购流程和关键环节，分析现有问题并提出改进方案；2. 选择合适的ERP系统，进行需求调研和系统对接；3. 在实际运营环境中测试系统的功能并进行优化；4. 培训相关员工，确保顺利过渡到新的采购管理模式。
三、实训内容和方法1. 采购流程分析通过与企业相关部门的沟通和调研，我对企业的采购流程进行了详细分析。
确定了采购需求发起、供应商选择、采购订单生成、采购执行和结算等关键环节，并发现了一些问题，如流程不透明、信息传递不及时等。
2. ERP系统选择和对接基于采购流程分析的结果，我们开始寻找合适的ERP系统来解决问题和提升效率。
通过与多家供应商的洽谈和需求对比，最终选择了一款能够满足企业需求的系统。
之后，通过与ERP系统供应商的合作，对接了企业现有的采购管理系统，确保数据平稳过渡。
3. 系统功能测试与优化在ERP系统对接完成后，我们进行了一系列的功能测试。
通过模拟真实的采购操作，检验系统的稳定性和适用性，并发现了一些问题和改进空间。
我们与ERP系统供应商进行了密切的合作，对系统进行了一些优化，以确保系统能够更好地满足企业的采购管理需求。
4. 员工培训和过渡为了顺利过渡到新的采购管理模式，我们组织了一系列的培训活动。
通过系统操作培训和实操演练，加强了员工对新系统的熟悉度和信心，并提供了相关的技术支持和问题解答。
四、实训成果和效益经过一段时间的努力和实践，实训项目取得了显著的成果和效益：1. 采购流程的优化：通过引入ERP系统，我们成功优化了企业的采购流程，简化了操作步骤，提高了采购效率；2. 数据的准确性和透明度：ERP系统的应用使得企业的采购数据更加准确和透明，减少了错误和信息延迟的可能性；3. 工作效率的提升：通过系统的自动化功能和报表的生成，大大提高了采购部门的工作效率和决策能力；4. 员工技能的提升：通过培训和实操演练，员工的采购管理技能和ERP系统的应用能力得到了提升；5. 成本的控制和节约：优化后的采购流程和数据准确性有助于企业更好地控制采购成本，实现了一定的节约效益。
采购管理实验报告范文erp采购管理实验报告范文
采购管理实验报告范文erp采购管理实验报告范文课程名称采购与供应链管理项目名称：公司采购策略选择学时成绩姓名专业班级学号一、实验目的了解电脑电脑相关硬件配件的知识。
学习制定采购策略，掌握供应定位模型SPM。
培养团队合作精神，提高团队合作水平。
实验要求设计电脑维修公司的采购物品类别及其数量。
解释说明供应定位模型SPM。
了解影响/机会风险和支出水平的采购策略说明图。
熟悉常规型品项。
需要长期采购的日常型采购项目的供应策略。
知道杠杆型品项。
明白关键型品项。
实验内容公司采购策略选择一,2.8G双核CPU（个）500关键型品项：使公司产品区别于其他公司产品或具备成本优势的基础，在公司的产品服务采购组合中是最重要的。
这类物品的供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。
工作重点是在降低成本的同时确保供应的质量和连续性。
供应定位模型是对所采购产品支出金额的多少和其对企业的影响、供应存在的风险和机会程度进行综合分析之后，为采购与供应的产品在需求的确定、供应冏评价、获取与选择报价、谈判以及合同签署等等活动中起指导作用CPU厂商分为Intel和AMD两大主流处理器厂商。
自然这就有个人喜好问题在里面了，无论是你A饭或是I饭，要根据实际购买预算和应用需求合理选购处理器。
但在目前市场热销处理器中，AMD的处理器售价较Intel而言是有一定价格优势,当然，在预算不太充足的情况下，同时又想获得一个较高的性价比，选购一款AMD勺处理器是个不错的选择。
中央处理器(CPUCentralProceingUnit)是一块超大规模的集成电路，是一台计算机的运算核心和控制核心。
技术含量高，属于不充分供给，供应商少，对供应的影响能力较强，风险大。
如生产风险、交货风险、技术风险、市场风险。
主要价格的波动具有非常大的风险，影响因素也非常复杂，比较难以准确的预测；另外，市场发生变化的时候，需要快速调整才能满足客户需要，并避免库存带来的风险。
部件更新换代非常快也非常频繁。
ERP 实验报告
ERP综合实训中心
企业资源计划实验报告
姓名：
学号：
班级：信息二班
指导教师：
学期：
ERP软件应用实验报告
实验一客户订货业务
1、向北京西单商场报价：料品为10000（电子挂钟），客户需要数量为100个，所报含税单价为120元/个，欲出货日期为2006-9-20
1)输入报价单：【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单
2、审核报价单：【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售报价/销售报价单
图1-1
3、北京西单商场要求降价，领导同意按北京西单商场的要求调降价格。
4、修改销售订单：在生成的销售订单上直接修改，将含税单价改为115元/个1)报价单转销售订单作业，修改报价单生成的销售订单
【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单
图1-2
2）修改已审核销售订单：【菜单路径】业务/供应链/销售管理/销售订货/销售订单。
erp采购管理实训报告
erp采购管理实训报告在当今竞争激烈的商业环境中，高效的采购管理对于企业的运营和发展至关重要。
为了深入了解和掌握采购管理的流程与方法，我参加了 erp 采购管理的实训课程。
通过这次实训，我不仅获得了宝贵的实践经验，还对企业采购管理有了更全面和深入的认识。
一、实训目的本次 erp 采购管理实训的主要目的是让我们熟悉企业采购管理的流程和操作，掌握 erp 系统在采购管理中的应用，提高我们的采购管理能力和问题解决能力。
通过实际操作和案例分析，我们能够将理论知识与实践相结合，更好地理解和应对采购管理中的各种挑战。
二、实训内容1、 erp 系统的认识与操作在实训的开始阶段，我们首先对erp 系统进行了全面的了解和学习。
包括系统的功能模块、操作界面、数据录入和查询等基本操作。
通过实际操作，我们熟悉了 erp 系统中采购管理模块的各项功能，如采购订单的创建、审核、执行和跟踪等。
2、采购流程的模拟在熟悉 erp 系统的基础上，我们进行了采购流程的模拟操作。
从采购需求的提出、供应商的选择、采购合同的签订、货物的验收和入库等环节，我们按照实际的业务流程进行了模拟操作。
在这个过程中，我们需要考虑采购成本、交货期、质量等因素，做出合理的采购决策。
3、供应商管理供应商管理是采购管理中的重要环节。
在实训中，我们学习了如何对供应商进行评估和选择，建立供应商档案，以及与供应商进行沟通和协调。
通过对供应商的绩效评估，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施来改进供应商的服务质量。
4、采购成本控制采购成本控制是企业降低成本、提高利润的关键。
在实训中，我们学习了如何通过 erp 系统进行采购成本的分析和控制。
通过对采购价格、运输费用、库存成本等因素的分析，我们能够制定合理的采购策略，降低采购成本。
三、实训过程1、采购需求分析首先，我们根据企业的生产计划和销售预测，确定了采购需求。
在这个过程中，我们需要与生产部门、销售部门等进行沟通和协调，确保采购需求的准确性和及时性。
ERP实验报告总结（2篇）
ERP实验报告总结一实验目的通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业根据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。
策划涉及到企业资源的配置。
企业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。
通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。
二方法步骤（我们每个学生独立完成相同的操作）1建立企业帐套2确定企业采购3确定企业生产计划4确定企业销售情况5确定企业库存情况三具体操作1实验一：系统管理。
通过实验了解掌握了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、分配用户权限。
我们在各自实验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。
2实验二：系统初始化设置。
通过实验掌握了总账系统的初始化设置。
主要是设置外币和汇率、凭证类别（记账凭证）、常用摘要（应收账款、应付账款）、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额，3实验三：凭证处理。
通过实验掌握了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。
4实验四：月末处理。
通过实验掌握了月末转账凭证的编制。
主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。
5实验五：报表部分。
通过实验，掌握了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。
掌握在报表中编制一张自定义报表和操作。
在实验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。
也编制了一张自定义报表“管理费用表”。
6实验六：在这个实验中做了两笔存户业务，十笔采购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，掌握主要销售业务的处理流程，深入了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。
采购业务erp实验报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除采购业务erp实验报告篇一：eRp实验报告匡丹丹209110212(采购管理)南京工程学院企业资源规划（eRp）课程实验报告作者：匡丹丹学号：209110212系部：经济与管理学院专业：市场营销指导者：金卫健20XX年12月南京采购管理一、实验一：采购系统初始化（一）主要内容：分别启动采购管理、库存管理、存货核算和应付款管理系统并设置系统参数；修改具有“受托代销”要求的存货档案；分别进行采购管理、库存管理、存货核算和应付款管理系统的初始设置并输入供应链各个模块启用期间的期初余额；对采购管理和库存管理或存货核算系统进行期初记账；备份666帐套的期初数据；（二）本人工作1.首先进行系统参数的设定：包括设置采购管理系统参数；修改存货档案；设置库存管理系统参数；设置存货核算系统参数；应付款管理系统参数设置和初始设置。
如采购管理设置：2.期初数据的录入：包括采购管理系统期初数据录入；库存管理系统期初数据录入；存货核算系统期初数据录入。
如图：库存管理系统期初数据录入3.期初记账：包括采购管理系统期初记账；存货核算系统期初记账。
如图：采购管理系统期初记账4.进行帐套备份。
二、实验二：普通采购业务（一）（一）主要内容：设置“允许修改采购系统采购专用发票的编号”按要求进行单据设计；录入或生成请购单、采购订单、采购到货单、采购入库单等普通采购业务单据，并进行审核确认；录入或生成采购发票，并按要求修改采购发票编号；进行采购结算；支付采购款项或确认应付账款；在总账系统查看有关凭证；帐套备份。
（二）本人工作1.设置采购专用发票“允许手工修改发票编号”如图：2.单据设计3.第1笔业务的处理4.第2笔业务的处理：从采购订单出增加请购单，打开“过滤条件选择”对话框。
单击“过滤”，打开“拷贝并执行”窗口。
单击确定，生成采购订单：5.第3笔业务：包括1）生成采购到货单2）生成采购入库单3）填制采购发票如图：篇二：eRp实验报告(采购)eRp实验报告采购管理子系统一、实验目的1、了解采购管理子系统的效益与特色2、熟悉采购管理子系统的构架与关联3、掌握一般企业采购循环流程二、实验内容1、录入供应商信息2、录入品号信息（采购）3、设置采购单据性质4、请购流程5、采购流程6、采购变更流程7、进货/进货验收流程8、验退流程9、进货退回流程三、实验步骤库存无影响，应付减少应付账款增加财务处理---见（财务模块片）四、实验过程1.录入供应商信息a.记录客户编码、简称、全名等基本信息。
erp采购总监实训报告
erp采购总监实训报告第一部分：引言在过去的几个月里，我作为一名ERP采购总监，参与了一项实训项目。
本报告旨在总结我在实训过程中的经验和收获，并对ERP采购和供应链管理方面的知识进行回顾和分析。
第二部分：项目背景2.1 公司背景实训项目中，我所在的公司是一家大型制造企业，专注于生产和销售电子产品。
由于公司的业务规模逐渐扩大，传统的采购和供应链管理方式已经无法满足发展需求，需要引入以ERP为核心的新系统进行管理。
2.2 项目目标在这个实训项目中，我们的目标是通过引入ERP系统，优化公司的采购流程和供应链管理，提高采购效率，降低成本，并实现供应链的可视化和信息化。
第三部分：实训内容3.1 ERP系统选择在实训项目开始之前，我们小组进行了多轮评估和分析，最终选择了一款适合我们公司需求的ERP系统。
我们考虑了系统的功能覆盖范围、易用性、扩展性以及供应商的技术支持能力等方面。
3.2 实施计划为了确保ERP系统的顺利实施，我们制定了详细的实施计划。
计划包括需求分析、系统配置、数据迁移、培训和测试等多个阶段，并严格按照计划执行。
3.3 采购流程优化在实训过程中，我们对公司的采购流程进行了全面的优化。
通过引入ERP系统，我们建立了全流程的电子采购平台，实现了采购订单的在线审批、供应商的自动确认和交付状态的实时跟踪等功能。
3.4 供应链可视化为了实现供应链的可视化，我们利用ERP系统中的数据分析功能，创建了供应链管理仪表盘。
通过仪表盘，我们可以实时了解供应链中的关键指标，如库存水平、交货准时率和供应商绩效等，从而及时做出调整和决策。
第四部分：实训成果4.1 采购效率提升通过实训项目，我们成功提升了公司的采购效率。
采购订单的在线审批和供应商自动确认，大大减少了人工处理时间，加快了采购流程。
4.2 成本降低通过引入ERP系统，我们实现了供应链的全面管控和优化，优化后的采购流程使得采购成本得到了有效控制，公司整体的采购成本大幅降低。
ERP实验报告—采购
ERP实验报告—采购ERP实验报告—采购ERP沙盘模拟经营》报告组别：B组角色：采购经理班级：学号：姓名：《、前言:ERP的主要宗旨是将上市公司的各方面资源包括主要包括人力、资金、信息、物料、设备、时间、核心技术等的充分调配、平衡和优化,为企业不断提高资金运营水平、制定高效率供销链、减少存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具,同时为高层经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业比拼优势,提高企业的本土市场竞争力。
ERP沙盘模拟系列课程是在充分调研了教育培训市场需求的基础上，汲取国内外咨询司、培训机构的管理训练课程的髓实训而设计的企业经营管理实训课程。
ERP沙盘模拟采用种全新的授课方式，其科学、简易、实用、趣味的课程设计开创体验式教学之先河，获得受训本人的广泛认可。
ERP沙盘模拟，可以强化受训本人的管理知识专业知识，训练管理技能，全面提高努力提高受训本人的综合质。
ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这十个部门分别为营销八个部门、生产部门、财务部门、招标部门和管理部门。
共有六至八个党务工作人完成这项工作。
管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销经理、生产总监、采购经理、财务总监、财务助理。
每个职位空缺分别为个同学完成，其要求同学根据要求扮演自己反面角色。
市场总监：负责分析整个市场环境，把握市场机会；制定消费市场开发计划，组织新产品开发并进行有效项目管理；对企业广告投放计划进行监督和控制，对企业竞争对手成功进行分析。
在ERP沙盘模拟课程中，市场总监负责市场预测和市场的与开拓；竞争对手分析，包括竞争对手目前在哪个市场，正在开拓哪个资本市场；市场占有率是多少；有哪些生产线，生产能力如何等。
销售总监：负责对市场需求进行分析并进行销售预测，确定销售部门负责人目标体系；制定销售计划和销售预算；对客户有效管理，达致货款及时回收；对销售业绩需要进行分析和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
说明:撰写完此文档后,请以学号+原文件名命名,并发至erphomework123456@（课程结束后，所有实验报告打包一起发送）
k3供应链日常业务处理（采购业务）
（参考金蝶供应链k3培训教材63-102页
注：时间不充足可只做63-77页内容）
课程名称：ERP原理设计实施
指导教师：孙爱香
学号：0911153044
姓名：任鹏飞
院系：商学院
时间：2012年5月21号
地点：2号机房
一、实验目的
学会供应链系统采购业务处理
二、实验内容（参考供应链培训教材第八章）
问题1：67页注意不必看；
（版本不断升级，这两个选项在供应链--采购管理--供应商管理--采购价格参数设置里面）系统设置--基础资料--采购管理--
供应商供货信息维护：49076
物料辅助属性：49080
问题2：68页8-1案例月份改为帐套启用月份（注意：当天日期必须已过启用月份13号）问题3：新增购货发票时出现的问题，只能引入外购入库单中一条记录
解决方法：全选中后，按住SHIFT键和鼠标双击
问题4：购货发票不能保存，
单据不能保存，数据传递到应收应付系统有误，应收应付系统还未结束初始化，业务系统发票不能保存，原因如下：
1、启用应收应付系统并结束初始化
2、或到系统设置里去掉该选项
解决方法：
“若应收应付系统未结束初始化，则业务系统发票不允许保存”的勾去掉。
它在系统设置--系统设置--点击存货核算--系统设置打开--供应链整体设置选项里！
问题5：开费用发票时，须新增核算项目
问题6：采购发票钩稽（76页教材错，应通过以下方式进入采购发票钩稽）
供应链-- 采购管理-- 采购发票-- 采购发票维护--进入采购发票时序簿，选择钩稽
三、实验过程（此项由同学填写；可粘贴相应截图）
四、心得和体会（此项由同学填写）
通过本章学习，学会供应链系统采购业务处理的过程是采购申请单，采购订单，收料通知单，外购入库单，采购发票，付款单等步骤。
学习的过程中遇到一些问题，比如单据不能保存，数据传递到应收应付系统有误，应收应付系统还未结束初始化。
通过学习，更加熟悉
K/3供应链，为以后的学习奠定了基础。