关于集团公司部分调整部门主管的决定
德州市人民政府关于印发市属经营性国有资产统一监管工作方案的通知-
德州市人民政府关于印发市属经营性国有资产统一监管工作方案的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------德州市人民政府关于印发市属经营性国有资产统一监管工作方案的通知各县（市、区）人民政府（管委会），市政府各部门、单位：《市属经营性国有资产统一监管工作方案》已经2018年7月24日市政府第14次常务会议通过，现印发给你们，请认真组织实施。
德州市人民政府2018年7月25日市属经营性国有资产统一监管工作方案按照省委、省政府《关于加快推动国有企业改革的十条意见》（鲁发〔2017〕17号）和省政府《关于印发推进省属经营性国有资产统一监管工作方案的通知》（鲁政字〔2015〕146号）要求，为加快推进市属经营性国有资产统一监管工作，根据市委、市政府《关于全面加强市属国有企业监管的意见（试行）》（德发〔2017〕12号）和《关于加快推动国有企业改革的实施意见》（德发〔2018〕14号）精神，结合工作实际，制定本工作方案。
一、基本原则政企分开，政资分开。
除市政府及市国资委授权外，市直部门（含群团组织和事业单位，下同）今后不再履行企业国有资产出资人职责，市直部门与国有企业全部脱钩。
集中整合、优化布局。
按照产业相近、业务相关、优势互补的原则，将市属经营性国有资产集中进行重组整合、改革改制，增强国有资产运营能力。
积极稳妥、有序实施。
坚持稳中求进，既按要求时限积极推进，又合理把握工作进度，妥善处理改革发展稳定的关系。
依法操作、公开透明。
坚持以《公司法》《企业国有资产法》等法律法规为依据，公开透明，严肃工作纪律，严防国有资产流失，依法维护各相关方合法权益。
二、目标任务通过对市属经营性国有资产统一监管，调整优化市级国有资本布局，理顺市属国有企业监管体制，深化国企国资改革，加强国有企业党的建设、强化出资人职责，提升国有资本投资运营能力，推动国有企业优胜劣汰、做强做优。
关于调整公司组织架构的通知
关于调整公司组织架构的通知尊敬的各位员工：根据公司发展战略和市场需求的变化，为了更好地适应和应对外部环境的变化，我公司决定进行组织架构调整。
现将相关安排通知如下：一、背景和目的作为一家致力于提供优质产品和服务的企业，我们必须与时俱进，为客户和市场需求做出相应的调整。
通过对组织架构的精益求精，我们旨在提升公司的运营效率、决策速度和团队协作力，以更好地实现业务目标。
二、调整方案1. 领导层调整为了更好地推动公司发展，我们将对领导层进行适度调整，优化管理结构。
经过深思熟虑，决定任命李明为公司副总裁，负责全面协调和管理各部门的工作，并向总裁直接汇报。
此外，各部门负责人将按照业务需求和能力进行调整，确保领导团队的稳定和协同。
2. 部门调整为更好地满足市场需求和提升业务效率，我们将对公司现有部门进行调整。
具体调整计划将根据部门职能和业务需求而定，以确保各部门的目标一致，协同合作。
3. 人员调动在新的组织架构下，可能需要一些人员的调动和安排，以适应公司业务的调整和发展方向的变化。
调动过程中，我们将更加关注员工的专业能力和个人发展需求，尽量减少对员工的影响，确保员工合理安置和工作的顺利进行。
三、时间安排为了保障公司运营的稳定性，组织架构的调整将于下个月开始实施。
具体调整方案将在近期内与各部门负责人进行详细沟通，以确保顺利推进。
四、员工支持在这一过程中，我们将为所有受影响的员工提供必要的支持和帮助。
如果您有任何问题和困惑，请及时与所在部门负责人或人力资源部门联系，我们将积极配合并提供相应的解决方案。
最后，我对大家的理解和支持表示衷心感谢。
公司的发展需要每一个人的共同努力和配合，相信通过这次组织架构调整，我们将开创更加美好的未来！谢谢大家！公司总裁敬启。
部门调整通告
部门调整通告
尊敬的各位员工：
为了更好地适应公司发展的需要，提高工作效率和服务质量，经公司领导班子研究决定，现对公司部门进行调整，具体通告如下：
一、调整内容：
1. 人事部门调整为人力资源部门，主要负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；
2. 财务部门调整为财务与审计部门，主要负责公司财务管理、审计监督等工作；
3. 销售部门调整为市场营销部门，主要负责产品推广、市场调研等工作；
4. 技术部门调整为研发部门，主要负责产品研发、技术支持等工作；
5. 行政部门调整为综合管理部门，主要负责公司行政事务、后勤保障等工作。
二、调整原因：
1. 为了提高部门工作效率，加强各部门之间的协作与配合；
2. 为了更好地适应市场竞争的需要，提升公司整体竞争力；
3. 为了优化公司组织架构，实现公司发展战略的顺利实施。
三、调整后的工作安排：
1. 各部门负责人需在调整通告发布后的三个工作日内，制定调整后的部门工作计划，并报公司领导审批；
2. 各部门员工需在调整通告发布后的一周内，熟悉新的部门职责和工作流程，确保工作顺利进行；
3. 调整后的部门负责人需加强部门内部沟通，做好员工思想工作，确保调整后的工作秩序井然。
四、其他事项：
1. 调整后的部门负责人需严格执行公司领导的决策，确保部门工作目标的完成；
2. 调整后的部门员工需服从部门负责人的管理，积极配合工作，共同推动公司发展。
以上为公司部门调整通告，希望各位员工能够理解和支持公司的决策，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！
公司领导班子
日期：XXX年XX月XX日。
关于人事岗位调整的通知（通用5篇）
人事岗位调整的通知关于人事岗位调整的通知（通用5篇）随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到通知，上级机关对下级机关可以用通知，平行机关之间有时也可以用通知。
那么问题来了，到底应如何写一份恰当的通知呢？下面是小编整理的人事岗位调整的通知，欢迎大家分享。
人事岗位调整的通知篇1团属各司、部:因工作需要，经集团经理办公会议研究决定,对以下人员工作岗位进行调整:1、晏才林同志担任直属项目部副部长，协助部长工作。
2、苏正军同志调往湖南海天园林绿化有限公司担任副总经理，主管园林公司财务工作，并协助黄金龙同志管理日常工作。
3、吴再晖同志调往湖南海天园林绿化有限公司担任副总经理，主管乌溪山庄相关工作。
4、吴再晖、余正其同志暂留守华府项目部，负责项目验收及扫尾工作。
5、杨广同志调往湖南海天园林绿化有限公司担任园林施工员。
6、张艳同志担任集团财务部集团会计，协助副部长工作。
6、周末同志调往湖南雄新建筑有限公司预结算室工作。
7、谢沙沙同志调往湖南雄新建筑有限公司人力资源部，负责人力资源工作。
8、肖逢凯同志任集团行政中心文员，协助办公室主任工作。
9、黄文清同志调往金水湾指挥部担任工程部副部长。
10、钟六山同志原工作岗位不变，并兼任金水湾指挥部预结算室主任，龙尚同志调入金水湾指挥部预结算室工作。
11、胡贵同志原工作岗位不变，并兼任金水湾指挥部工程部景观工程师。
12、王新庚同志调往金水湾指挥部工程部，负责工程测量工作。
13、谢能同志调往金水湾指挥部工程部任资料员。
14、左军华同志调往金水湾指挥部工程部任施工员。
15、苏航兵同志调往金水湾指挥部工程部任测量员。
16、李鑫同志调往金水湾指挥部担任材料采购部部长，负责材料采购工作。
17、袁韶光同志任新欣路项目部材料员，负责材料收发管理工作。
18、杨雪强、何雪勇同志因个人原因离职。
19、戴雪辉同志因年龄问题离职。
请各公司严格按照集团制度办理工作交接及人事异动手续。
特此通知。
湖南雄新建设集团XX年二月六日人事岗位调整的通知篇2各部门:公司20xx-20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。
公司组织架构调整通知的范文
公司组织架构调整通知的范文尊敬的各位员工：为了适应市场发展和实现公司战略目标，我公司决定进行公司组织架构调整。
为了让大家更好地了解此次调整的目的、范围和安排，特向全体员工发布此次调整的通知，并附上范文作为参考。
一、调整原因及目的公司组织架构调整的目的在于提升管理效率、优化资源配置、推动业务发展和实现战略目标。
经过对市场和公司内部环境的深入分析，我们发现原有组织架构在适应快速变化的市场需求和提升管理效能方面存在不足。
因此，为更好地回应市场挑战，确保公司持续发展，我们决定进行组织架构调整。
二、调整范围和内容此次组织架构调整主要涉及以下方面：1. 领导层调整：公司将对领导层的职责和人员进行重新分配和调整，以提升决策效率和执行力，确保公司战略决策的有效实施。
2. 部门优化：针对各个部门的职能和工作内容进行重新梳理和优化，以便更好地适应市场需求和实现业务增长。
具体的部门调整将根据实际情况进行。
3. 岗位调整：对一些岗位进行合并、精简或重新安排，以提高工作效率、减少冗余和重复工作，确保各岗位的职责和任务更加明确和符合市场需求。
4. 人员安置：针对因组织调整而受到影响的员工，公司将通过内部调动、培训提升或岗位调整等方式，为大家提供合适的机会和环境，确保员工能够顺利过渡和适应新的工作安排。
三、调整安排和时间表此次组织架构调整将于XX月XX日正式启动，在启动后的数月内完成所有调整工作。
具体的调整安排、人员变动和流程将由公司的人力资源部门负责，并将及时与相关人员沟通和反馈。
四、注意事项1. 请大家对此次组织架构调整保持积极的态度，理解公司为提升管理效率和实现战略目标所做的努力，并配合调整工作的顺利进行。
2. 对于受到岗位变动或调整的员工，公司将为大家提供必要的培训和支持，确保适应新岗位的工作要求。
3. 公司将根据您的实际工作表现和能力，合理安排岗位调整和人员安置，以确保工作的平稳过渡和员工的合理安排。
此次组织架构调整是为了更好地适应市场发展和提升公司整体竞争力，在此过程中可能会带来一些临时性的不便和调整，但相信通过大家的共同努力，公司将能够更好地应对市场变化，实现更大的发展和突破。
烟台市人民政府关于推进市属国有(集体)企业改革的意见
烟台市人民政府关于推进市属国有(集体)企业改革的意见文章属性•【制定机关】烟台市人民政府•【公布日期】2004.07.19•【字号】烟政发[2004]93号•【施行日期】2004.07.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文烟台市人民政府关于推进市属国有(集体)企业改革的意见（烟政发[2004]93号）各县市区人民政府（管委），市政府有关部门，有关单位：为贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，加快建立现代产权制度和企业制度，根据《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》（国办发〔2003〕96号）和《山东省人民政府关于深化省属国有企业改革的意见》（鲁政发〔2003〕62号）等文件精神，结合我市实际，现就推进和规范市属国有（集体）企业改革，提出如下意见。
一、总体要求和任务目标（一）总体要求。
以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，以调整和完善所有制结构为主线，以建立现代产权制度和企业制度为重点，以增强企业发展活力和竞争优势为目的，坚持把市属国有（集体）企业改革与调整优化经济结构、加快经济国际化进程、鼓励发展民营经济结合起来，与加强国有资产经营管理结合起来，把优势企业改革与困难企业解困结合起来，积极推进，规范操作，配套联动，加快改革步伐，确保改革质量。
（二）任务目标。
2004年市属国有（集体）企业的改革改制面达到80%以上；2005年基本完成市属国有（集体）企业改革改制任务，完成公用事业领域企业单位的改革任务。
二、改制主要形式（一）含有上市公司的重点企业集团，按照国家规定，通过股权转让或增资扩股的方式，减持上市公司中国有（集体）产（股）权比例，提高非国有股的比例，同时，推进主辅分离改革，完善法人治理结构。
对集团内的其它企业，采取多种形式退出国有资本。
结合我市实际，选择企业进行国有产权面向国内外大企业、大商社转让与面向企业内部职工转让相结合改革试点，积极探索产权多元化的新路子。
财政部关于印发《关于企业国有资产办理无偿划转手续的规定》的通知-财管字[1999]301号
![财政部关于印发《关于企业国有资产办理无偿划转手续的规定》的通知-财管字[1999]301号](https://img.taocdn.com/s3/m/999e85304a73f242336c1eb91a37f111f1850dad.png)
财政部关于印发《关于企业国有资产办理无偿划转手续的规定》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部关于印发《关于企业国有资产办理无偿划转手续的规定》的通知（财管字〔１９９９〕３０１号１９９９年９月２７日）国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（国有资产管理局）、中央管理企业：为促进国有经济结构调整，加速国有资产的合理流动和优化配置，规范资产划转操作程序，特制定《关于企业国有资产办理无偿划转手续的规定》。
现印发给你们，请遵照执行，并将执行中遇到的问题及时告知我们，以便进一步完善。
附件：关于企业国有资产办理无偿划转手续的规定附件：关于企业国有资产办理无偿划转手续的规定第一条为促进国有经济结构调整，加速国有资产的合理流动和优化配置，规范操作程序，特制定本规定。
第二条本规定所指的企业国有资产无偿划转是指企业因管理体制改革、组织形式调整和资产重组等原因引起的整体或部分国有资产在不同国有产权主体之间的无偿转移。
第三条办理企业国有资产无偿划转手续应遵循以下原则：１、符合国家有关法律法规，符合国家的产业政策；２、有利于产业结构、企业产权结构的调整，有利于提高国有资产的运营效率；３、坚持双方协商一致的原则。
第四条企业国有资产无偿划转由各级财政（国有资产管理）部门负责办理。
第五条凡占有、使用国有资产的部门和企业发生下列产权变动情况的，应按本规定办理企业资产无偿划转手续：１、企业因管理体制、组织形式调整，改变行政隶属关系的；２、国有企业之间无偿兼并；３、企业间国有产权（或国有股权）的无偿划转或置换；４、组建企业集团，理顺集团内部产权关系；５、经国家批准的其他无偿划转行为。
公务员任免的通知范文(汇总11篇)
公务员任免的通知范文(汇总11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财政部关于印发《企业国有资本与财务管理暂行办法》的通知
财政部关于印发《企业国有资本与财务管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2001.04.28•【文号】财企[2001]325号•【施行日期】2001.04.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文财政部关于印发《企业国有资本与财务管理暂行办法》的通知（财企〔２００１〕３２５号）国务院各部委、各直属机构，各中央直管企业，新疆生产建设兵团，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：为了适应建立现代企业制度的需要，规范企业国有资本与财务管理行为，我们制定了《企业国有资本与财务管理暂行办法》。
现印发给你们，请遵照执行。
在执行中有何问题，请及时向我部反映。
附件：企业国有资本与财务管理暂行办法中华人民共和国财政部二００一年四月二十八日附件：企业国有资本与财务管理暂行办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的需要，加强企业国有资本与财务管理，根据我国有关法律、行政法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于持有国有资本的各类非金融企业（以下统称企业）。
金融企业国有资本与财务管理办法由财政部另行制定。
第三条按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监管的原则，各级主管财政机关根据本级人民政府赋予的职权，负责企业国有资本与财务管理；企业按照国家有关国有资本与财务管理的规章制度，承担国有资本保值增值的责任。
第四条企业应当按照建立现代企业制度的要求，明晰产权，理顺和规范资本与财务管理关系。
企业拥有子公司的，要建立母子公司资本与财务管理体制，母公司以其出资额为限对子公司承担责任。
第五条本办法所称“国有资本”，是指国家对企业各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为国家所有的其他权益。
本办法所称“主管财政机关”，是指负责企业国有资本与财务管理的各级人民政府财政部门。
其中：中央管理企业的主管财政机关是指财政部；地方管理企业的主管财政机关是指地方同级财政部门。
关于贯彻执行集团各项规章制度的通知
关于贯彻执行集团各项规章制度的通知一、背景介绍为有效推进集团公司各项工作、规范员工行为，并保证公司运营的高效性和稳定性，我公司决定全面贯彻执行集团各项规章制度。
该通知旨在提醒公司全体员工重视规章制度的执行，并明确落实具体措施和要求。
二、执行范围该通知适用于我公司所有部门、分支机构及全体员工，包括正式雇员、临时工和实习生。
三、贯彻执行具体措施为确保规章制度的贯彻执行，我公司将采取以下措施：1. 加强宣传教育公司将通过内部通知、会议和培训等形式，加强对各项规章制度的宣传和教育。
领导层将带头遵守规章制度，并要求部门主管对下属进行培训，使员工充分了解并理解规章制度的重要性和执行要求。
2. 建立监督机制公司将建立完善的规章制度执行监督机制，设立专门的监督小组，负责监督各部门执行情况。
监督小组将定期进行检查和评估，并向公司领导层汇报执行情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
3. 督促落实整改对于发现的规章制度执行不到位或存在问题的情况，公司将及时提出整改要求，并设立整改期限。
相关部门和责任人应积极配合，及时进行整改，并向监督小组报告整改情况。
4. 加强奖惩力度公司将建立奖惩制度，对于执行规章制度良好的部门和个人给予适当奖励，对于违反规章制度的部门和个人采取相应的纪律处分，并公示处理结果，以形成良好的执行氛围。
四、规章制度的重要性1. 维护公司形象与利益规章制度的执行有助于保护公司的品牌形象，提升公司的市场影响力。
同时，规章制度的执行能够规范员工行为，维护公司的正常运营秩序，确保公司的利益不受损害。
2. 保障工作质量与效率规章制度的执行能够确保工作按照既定流程进行，减少决策的随机性和主观性，提高工作质量和效率。
规章制度清晰明确的指导意义，使员工清楚自己的职责和任务，减少沟通和协调成本。
3. 促进员工发展与成长规章制度的执行为员工提供了成长发展的机会。
通过不断学习和遵守规章制度，员工能够提高自己的专业素养和职业技能，增加个人价值，为个人职业发展打下坚实基础。
人事调整通告范文（通用18篇）
人事调整通告范文（通用18篇）人事调整通告范文篇1尊敬的：您好!感谢贵公司长久以来对某某公司的大力支持和厚爱。
随着公司的管理和发展需要，近期对我公司的相关业务人员进行了调整，具体调整如下：原联系人: 联系电话：现联系人：联系电话：从年月日起，某某不再负责我公司任何业务，若他们以后与贵公司发生的新业务与本公司没有任何关系。
之前与贵公司联系的所有业务，从年月日起全部移交由新调整的业务人员负责，如有其它问题，敬请及时联系我司。
由于此次人事变动给贵公司造成的任何不便敬请谅解，在此我们深表歉意!同时，对于贵公司一直以来给予我公司的鼎力支持表示由衷的感谢，希望贵我双方继续保持密切联系，相互支持，合作共赢!特此通告!某某公司年月日人事调整通告范文篇2为了更好的协调工作，提高工作效率。
经公司决定现安排以下人员工作岗位调动。
调到营销中心外销部，任外销业务员，兼职报关商检工作;调到规划发展部，任项目申报主管，兼职总部行政的部分工作;调到营销中心商务部，任客服主管，兼职总部行政的部分工作;调到商务部，负责任产品推广与策划工作。
请以上人员于23日到新岗位报的，同时，厂区办公楼202室作为营销中心办公室，请相关部门按照厂区行政部下达的调整办公区域通知即可执行。
有限公司行政人事部年月日人事调整通告范文篇3各部门：公司20xx-20xx年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。
现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整：一、吴、王调入行政办公室负责监控室值班工作;二、张调入计划财务部;三、孙调入物业管理部;四、张调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作;五、吕、吴派驻象山水产城物流有限公司协助工作;六、潘、周、王、徐、林、吴等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。
上述人员调入时间从20xx年9月1日开始算起。
出入口收费和码头管理承包人员按承包确定。
任命书红头文件范文
任命书红头文件范文篇一：人事任命---红头文件甜头发【2021】01号签发人：成都市甜头营养食品有限公司关于部门人事任免的决定公司各部门：为了适应企业发展，做到政令畅通，执行有力，需对公司部门领导作一些调整。
经公司研究决定，作如下人事任免：任命王伟军同志为办公室主任，撤销李田同志办公室主任一职，公司另作安排。
任命李志鹏同志为副总经理，分管糕点部的经营管理。
任命张顺斌同志为糕点部销售经理。
任命赵雄波同志为糖果部销售经理。
任命鲜勇同志为物流及采购部经理。
任命赵晓静同志为销售文员。
任命杨丽萍同志为出纳。
任命文洁莉同志为糕点部成本会计。
任命杨国兵同志为糖果部的原材料、包装库库管。
任命邹基奎同志为糕点部的原材料、包装库库管。
任命黄丽同志为糖果部和糕点部的成品库库管。
任命邓军平同志为成品库库管助理。
原任命未宣布变动的不变。
成都市甜头营养食品有限公司2021年10月17日主题词：公司人事任免决定主送：公司各部门抄送：公司董事会拟稿：王伟军审核：李贵平成都市甜头营养食品有限公司 2021年10月17日印发篇二：红头文件任命书 2兴义市铂悦精品酒店文件总字（2021）第001号★人事任命书根据酒店发展需要，经总经办讨论、商议决定，自2021年1月20日起任命李艳为客房部实习领班，试用期为一至三个月，全面负责酒店客房的日常经营管理工作，并协助客房主管（在无主管时全权代理主管）管理客房部日常事务。
工作汇报对象酒店经理。
望全体员工知悉并予支持配合，希望李艳在今后的工作中再接再历，更创佳绩。
此任命自发布之日起生效。
经理签名：签章：日期：主题词：兴义市铂悦精品酒店人事任命通知主送：总经理办抄送：酒店各部兴义市铂悦精品酒店2021年1月20日印发篇三：红头文件人事任命范本某某发[2021]43号关于成立某某某办事处及人事任命的决定为进一步扩大公司经营范围，适应新形势下集团公司的经营战略发展需要，经集团公司董事会研究决定在某某某成立办事处并对某某等人任命如下：一、任命某某为办事处办公室主任，主持办事处的日常工作；二、某某为遂宁项目负责人，主持遂宁项目的日常工作及规划设计工作；三、某某某办事处的办公经费控制在3万元以内；遂宁项目部的费用控制在2万以内；四、为保障工作能够迅速展开，新加坡办事处配车一辆（费用控制在100万以内）；遂宁项目部配车一辆（费用40万）；五、根据新加坡办事处及遂宁项目部的业务内容，相关的工作人员配置另行安排；六、成立技术攻关小组，成员为：某某、某某、某某；以上任命决定自发布之日起即开始执行。
关于规范集团公司人事任免程序的规定
公告
通知
（人）字编号：14-22
主旨：
详情说明：
为进一步规范集团公司下属各单位人事任免程序，特做如下要求。
1、任免权限界定
1.1集团总部：
权限界定
任免对象
部门负责人
职能总监/事业部总经理
本部总经理
集团人力发展总监
集团总经理
主管
建议权
审核权
决定权
核准备案
/
经理/部长（含副职）
/
建议权
3、未按本规定申报、审批的人员职务任命或未下达正式行文通知的职务任命无效。凡违反本规定要求的，给予其主管领导和人事管理负责人行政警告处分，并承担因此造成的所有损失；情节严重的，按公司制度及国家法律法规严肃处理。
4、本规定自签发之日起生效。
*****有限公司
二零一四年十一月一日
正本：人力发展中心副本抄送：集团总部、各分公司
审核权
复核权
决定权
职副总监/事业部副总经理、职能总监/事业部总经理助理
/
建议权
审核权
复核权
决定权
职能总监/事业部总经理、总经办主任
/
/
建议权
建议权/考核权
决定权
1.2各分公司
权限界定
任免对象
部门负责人
分公司人事负责人
分公司总经理
本部总经理
集团人力发展总监
集团总经理
主管
建议权
考核权
复核权
决定权
核准备案
拟文：审核：批准：
/
经理/部长（含副职）
/
考核权
审核权
复核权
复核权
决定权
分公司副总经理、分公司总经理助理
集团总部组织架构调整的通知
集团总部组织架构调整的通知关于集团总部组织架构调整的通知**人发 [2017]第009号签发人：各中心部门：结合公司战略发展需要，为进一步优化公司现有组织架构，提高公司运营管理效率，经公司上级领导研究，决定对现有组织构架进行调整。
具体如下：一、公司组织架构调整情况：为充分发挥公司组织架构优势，明确职责隶属关系，提升工作效率及效益，公司组织架构调整为一办，一事业部及六大中心，具体如下：1、一办，一事业部为：总经办、电商事业部。
2、六大中心为：营运中心、商品中心、市场中心、财务中心、人力行政中心、品牌中心。
二、调整后组织架构图：此组织架构至通知签发之日起，开始执行。
请各中心知悉并及时将最新调整发布的.组织架构资料信息更新于公司档案资料、办公平台中。
特此通知。
人力行政中心二○一四年十一月十日主题词：组组架构调整通知主送：各中心抄送：公告栏印发：人力行政中心印发时间：2017年11月10日批准：校对：起草：共印：1份关于公司组织机构调整的通知2017-03-13 14:24 | #2楼签发：为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。
****为*****经理、***为*****经理。
二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。
宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作；***为***8部副经理，分管物资采购类工作。
三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。
本通知自下发之日起执行。
***公司 ****年**月**日主题词：组织机构调整通知主送：公司各部门抄送：无。
辽宁省人民政府办公厅关于印发辽宁省组建省属企业集团涉及的事业单位转企改制工作流程的通知
辽宁省人民政府办公厅关于印发辽宁省组建省属企业集团涉及的事业单位转企改制工作流程的通知文章属性•【制定机关】辽宁省人民政府办公厅•【公布日期】2016.07.10•【字号】辽政办发〔2016〕81号•【施行日期】2016.07.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文辽宁省人民政府办公厅关于印发辽宁省组建省属企业集团涉及的事业单位转企改制工作流程的通知辽政办发〔2016〕81号各市人民政府，省政府各厅委、各直属机构：现将《辽宁省组建省属企业集团涉及的事业单位转企改制工作流程》印发给你们，请认真贯彻执行。
辽宁省人民政府办公厅2016年7月10日辽宁省组建省属企业集团涉及的事业单位转企改制工作流程一、组建本部门事业单位转企改制领导小组组建省属企业集团涉及事业单位的主管部门成立事业单位转企改制领导小组，统筹领导并组织实施本部门所属相关事业单位转企改制工作。
主要职责是研究制定组建省属企业集团涉及的事业单位转企改制工作方案，与相关职能部门协调解决转企改制工作中的重大问题，组织本部门所属相关事业单位顺利完成转企改制工作。
二、转企改制事业单位财务及资产处置程序转企改制事业单位财务及资产处置工作由主管部门会同省财政厅、省机关事务管理局等部门办理。
主管部门制定转企改制事业单位财务及资产处置工作方案，并按程序报省机关事务管理局、省财政厅等部门批准实施。
组建省属企业集团涉及事业单位在转企改制过程中涉及国有资产产权变更等事项，必须按照有关法律、法规要求组织推进。
（一）财务关系变更。
转制单位涉及财务隶属关系划转的，由相关事业单位的主管部门报省财政厅审核，并商划入单位主管部门和省财政厅同意后确定。
涉及预算指标划转的，按照有关预算管理程序办理。
（二）清产核资。
省属企业集团按有关规定制定清产核资工作方案，认真做好对资产的全面清理、核对和查实工作，并出具清产核资报告向有关部门报备。
（三）资产划转。
公司公司部门调整通知
公司公司部门调整通知
尊敬的各位员工：
为了更好地适应市场竞争的变化和公司发展的需要，经过公司高
层多方研究决定，现对公司部门进行调整，具体通知如下：
一、调整原因
随着市场环境的不断变化和公司业务的拓展，为了提升公司整体
运营效率和服务质量，必须对公司部门进行合理调整，以适应新形势
下的发展需求。
二、调整内容
人事部门：人事部门将与行政部门合并，成立人力资源与行政部门，统一管理公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作。
市场部门：市场部门将分为市场策划部和市场推广部两个子部门，以更好地制定市场营销策略和推广方案。
研发部门：研发部门将设立新产品研发组和技术支持组，加强新
产品开发和技术服务能力。
销售部门：销售部门将根据产品线划分为不同销售团队，提升销
售业绩和客户满意度。
三、调整时间
以上部门调整将于本月底正式实施，请各位员工做好相应准备工作。
四、调整影响
各位员工在调整后需重新熟悉新的工作流程和岗位职责，做好适应性转变。
调整后各部门之间需要加强沟通协作，共同推动公司业务发展。
五、其他事项
调整后的具体岗位安排将由人力资源与行政部门统一制定，并将及时通知到各位员工。
如在调整过程中遇到任何问题或困惑，请及时向上级主管或人力资源与行政部门反馈，我们将竭诚为您解决。
希望各位员工能够理解和支持公司的调整决定，相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的明天！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
宿迁市人民政府关于部分行政区划调整相关问题的处理决定
宿迁市人民政府关于部分行政区划调整相关问题的处理决定文章属性•【制定机关】宿迁市人民政府•【公布日期】2004.04.19•【字号】宿政发〔2004〕53号•【施行日期】2004.04.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文市政府关于部分行政区划调整相关问题的处理决定各县、区人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：根据《省政府关于调整宿迁市部分行政区划的通知》（苏政发〔2004〕28号）精神，为积极稳妥地做好我市部分行政区划调整工作，经研究，现就区划调整中的相关问题作出如下决定：一、关于财政体制及企业划转问题第一条区划调整后，宿城区、宿豫区、泗阳县、泗洪县继续实行分税制财政体制。
各县区继续享受省财政转移支付补助县的待遇。
市财政局要积极配合市政府向省争取宿城区整体享受省财政转移支付补助县政策。
第二条涉调乡镇人员支出以2003年上报财政决算数结合原体制测算，合理确定财力标准划转财力，从2004年4月1日起执行。
第三条涉调乡镇的县、区属企业，随区划一并划转到宿城区或宿豫区，因此影响的基数财力由市财政局在确定财政体制时一并调整。
第四条苏玻集团维持原管理体制。
第五条洋河集团国税、地税、各项预算外收入划入宿城区，由市局宿城区分局组织征收。
第六条因洋河集团划入宿城区后而影响泗阳县的利益部分，要维持泗阳县的既得利益，并从2004年开始，对洋河集团税收超过确定的基数部分形成的财力，由宿城区和泗阳县按5：5的比例分成；实际入库数低于基数的，按实际入库数返还。
第七条其他问题，在确定财政体制时，本着尽量公平的原则一并解决。
二、关于债权债务问题第八条县区本级历年形成的财政赤字仍由原来的县区消化，乡镇本身的赤字，由原乡镇消化。
第九条宿豫区、泗阳县因发展社会事业等用于涉调乡镇所形成的债务余额，其债务由原县区政府和涉调乡镇按比例划分后分别承担。
第十条泗阳县政府与洋河集团之间的债权债务问题，由市财政局牵头核查认定，统一划转。
公司内部调整通知
公司内部调整通知尊敬的各位员工：大家好！首先感谢大家一直以来对公司工作的支持与配合。
在公司发展的过程中，为了更好地适应市场变化和提升内部管理效率，经过深思熟虑，公司决定进行一系列内部调整，现将相关事项通知如下：一、部门调整为了更好地发挥各部门的作用，提高工作效率，公司将进行部门调整。
具体调整如下：人力资源部：人力资源部将会与行政部进行合并，成立新的综合管理部门，负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
市场营销部：市场营销部将会进行人员重新分配，加强对市场需求的调研和分析，制定更加精准的营销策略。
研发部：研发部将会扩大团队规模，加强技术研究与创新，提高产品质量和竞争力。
二、岗位调整为了更好地发挥员工的专长和潜力，公司将进行岗位调整。
具体调整如下：岗位晋升：根据员工的工作表现和能力，公司将对符合条件的员工进行晋升，并提供相应的培训和支持。
岗位调整：针对某些岗位可能存在的重复性工作或者不适应情况，公司将进行岗位调整，确保每个员工都能够充分发挥自己的优势。
三、工作流程调整为了提高工作效率和协同能力，公司将进行工作流程调整。
具体调整如下：会议制度：优化会议安排和流程，减少无效开会时间，提高会议效率。
沟通机制：建立更加畅通和高效的沟通机制，促进部门之间和员工之间的信息共享和协作。
四、培训计划为了帮助员工适应新的工作环境和要求，公司将制定针对性的培训计划。
具体计划如下：技能培训：针对不同岗位和需求，制定相应的技能培训计划，提升员工专业能力。
团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
以上就是公司内部调整的相关通知内容，请各位员工做好相应准备，并配合公司做好相关工作。
希望通过这次调整能够使公司更加强大和有竞争力，在未来取得更好的发展。
谢谢大家！祝好！此致敬礼公司管理团队日期：XXXX年XX月XX日。
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关于集团公司部分调整部门主管的决定
关于集团公司部分调整部门主管的决定提要：根据”企业领导授权与监控方法”，”企业领导用人与激励机制”，”企业领导协调与沟通艺术”，并结合公司本身发展需要
关于集团公司部分调整部门主管的决定
各部门、办事处、分公司、项目部：
根据”企业领导授权与监控方法”，”企业领导用人与激励机制”，”企业领导协调与沟通艺术”，并结合公司本身发展需要，经总裁办公会议研究决定，任命如下：行政人事部：部
长
ZZ
财务管理部：总
监
ZZ；
副总监：ZZ；
市场经营部：副经理
ZZ
现场管理部：经
理：
ZZ；
副经理：ZZ；
副经理：
ZZ
房产资本部：经
理：ZZ
合约法务部：经
理：ZZ
副经理：ZZ
江苏办事处：主
任：
ZZ
副主任：ZZ
ZZ办事处：主
任：
ZZ
副主任：
ZZ
希望你们任职后，坚持方向（策略）、方法（战术）、实践（运作）。
努力提高发现问题，分析问题和解决问题的能力，对总裁负责，坚决执行董事会的各项任务，担当起一名集团公司优秀部门主管的重任。
特此决定。
XX建设集团有限公司二0XX年四月二十五日。