绿色发展战略下松下的三层次战略布局

绿色发展战略下松下的三层次战略布局
作者：袁杏
来源：《时代金融》2012年第15期
一、松下的绿色发展战略概述
松下电器在2010年1月8日的经营方针发布会上公布了环境行动计划——“绿色计划2018”。

这是松下电器鉴于目前的社会课题，以及认真思索松下应履行的使命之后，做出的迎接“创业百年华诞的2018”，实现“电子产业No.1的‘环境革新企业’”的战略。

为了实现在2018年成为“电子产业No.1的‘环境革新企业’”的战略目标，松下电器从企业战略的三个层次入手，制定了一个立体的绿色战略体系。

二、公司层战略
公司层战略是指整个企业的发展目标和方向。

松下电器在全球范围内实行集中化的增长战略，集中精力于主营业务，通过扩大主营业务所提供的产品数量和市场范围来发展。

（一）事业重组
松下电器现在拥有按照技术平台分类的五个业务单元，企业将对其现有的业务单元进行调整，改变为以顾客为中心的三大业务单元——即消费类、元器件和解决方案。

同时，松下电器在2011年实现了对松下电工株式会社和三洋电机株式会社的完全子公司化。

这些体制上的变革将有利于松下电器更好地发挥自己的能力，谋求环境贡献与事业成长的一体化。

（二）将能源系统事业作为旗舰事业
为了达到从根本上减少碳排量的目标，松下电器认为必须采取CO2排放量更少的手段来创造能源。

因此在公司层战略中，松下电器把“能源系统事业”打造成公司的旗舰事业，通过创能设备、蓄能设备、节能设备以及环境友好型汽车的关联事业来提供节能解决方案。

（三）推动环境友好型商品的开发
松下电器通过调研发现，在公司事业活动整体的CO2排放量中，顾客使用商品时排放的排放量占据了较大的比重。

所以，松下电器针对性地提出了在机型数量扩增的基础上，在全球推动环境友好型商品的开发。

三、业务层战略
业务层战略是有关公司如何在每项业务上开展竞争的战略。

松下公司的业务主要分为消费类、元器件和解决方案三大块。

（一）元器件
松下电器的元器件部门包括三个主要的公司：汽车电子系统公司、元器件公司和能源设备公司。

在元器件部门，松下将整合市场和技术来实现其绿色发展战略。

1.汽车电子系统公司
该公司将通过为汽车公司提供高容量段的多媒体产品和保持国内汽车导航市场的领先地位来实现在2013财年达到700亿的销售额。

2.元器件公司
该公司将通过为高速发展的环境、能源和智能手机全球市场提供产品来实现高增长和盈利。

3.能源设备公司
为了实现“电子产业No.1 的‘环境革新企业’”的战略目标，松下电器将加大力度发展能源设备公司。

（二）解决方案
松下电器的解决方案部门包括四个公司：系统通信科技公司、环境方案公司、健康医疗公司和生产制造解决方案公司。

在解决方案方面，松下在全球范围内推广家庭整体、楼宇整体的系统节能管理。

四、职能层战略
在职能层的战略中，松下电器通过研发、制造、营销、人力资源、财务等多个方面来实现“电子产业No.1的‘环境革新企业’”的战略目标。

（一）在研发方面，着力发展“创能”、“蓄能”、“节能”商品
松下电器为了实现CO2消减贡献的最大化，积极地致力于研发“创能”、“蓄能”、“节能”的产品。

1.向社会提供太阳能发电系统和家用燃料电池热点连供系统
此类商品将采用较少CO2排放量的方式发出必要的电力；
2.产品轻量化
为了减少资源投入量，松下电器通过轻量化、小型设计、减少零部件数量等方式，减少产品重量，追求产品的轻薄短小化。

（二）在制造方面
1.维持、管理高效率的动力设备
2.由专家对工厂进行节能诊断
（三）在营销方面
1.开展消费者参与型绿色宣传活动
松下电器在亚洲大洋洲地区的7个国家开展了“Make a Change 活动”，通过与使用社交网络服务的顾客进行双方向的沟通交流，广泛地宣传公司的环境活动。

2.参与国际环境学会“Care Innovation 2010 ”
在会上，松下电器以“CO2±0（零) 的生活方式”为主题进行了展示和演讲。

成功地向众多的到访者广泛地宣传了公司的环境活动。

（四）在人力资源管理方面
将二氧化碳的排放量等环境指标作为企业高管绩效考核的核心指标。

松下电器建立了一个新的绩效考评体系，每月定期收集全球294个生产业务单元的23项包括碳排量在内的环境数据，这些数据将被用于随后对于高管的绩效考核中，作为和销售额、营业利润、库存等同等重要的绩效考核指标。

松下电器自2007 年度起在全球累计实施27次CO2削减研讨会，共培养了618名专业技术人员。

学员们不仅学习理论知识，2010 年度起还举办考验生产现场节能诊断能力的竞赛，以加快培养在生产第一线实践节能活动的人才。

（五）财务方面
1.增大能源系统事业的投资额度
在2011年度，松下电器能源系统事业的规模为5508亿日元，为了完成绿色战略，公司提出了在2012年度能源事业规模达到8500亿日元的目标。

2.增大环境友好型NO.1商品销售额比率
松下电器在2010年度的环境友好型NO.1商品销售比率达到10%，企业提出了在2018年度达到30%的目标。

综上所述，松下公司通过从公司层面、业务层面和职能层面三个不同角度出发，从各个层次实现了对绿色发展总体战略的贯彻实施，从而使得绿色发展战略能够落到实处，这也启发我国企业在制定战略目标时要从三个不同的层面来实行。

参考文献
[1]段永峰.Ideas For Life塑造新松下[J].信息系统工程，2003.
[2]森孝博.松下电器的全球品牌战略[J].中国防伪报道，2010(04).
作者简介：袁杏(1990-)，女，汉族，西南财经大学公共管理学院本科生，研究方向：人力资源管理。