市政工程建设管理存在的问题及对策 董大平

市政工程建设管理存在的问题及对策董大平

发表时间：2018-10-01T17:21:45.200Z 来源：《基层建设》2018年第23期作者：董大平[导读] 摘要：目前，随着社会逐渐趋向于城市化发展，不仅为市政工程在施工工艺与管理机制上的进一步优化及完善注入了新鲜的活力，同时也对其建设过程中的质量以及效率提出了更高的要求。

湖北益通建设股份有限公司湖北宜昌 443000 摘要：目前，随着社会逐渐趋向于城市化发展，不仅为市政工程在施工工艺与管理机制上的进一步优化及完善注入了新鲜的活力，同时也对其建设过程中的质量以及效率提出了更高的要求。因此现阶段相关工作者更要将工作着力点放在解决市政工程管理中存在的问题上，并结合项目工程的具体情况构建起一套更为完善且系统的管理机制，为切实推动地区间的全面发展奠定坚实的基础。

关键词：市政工程；管理；现状；对策 1市政工程建设管理的内容和特点市政工程建设管理的特点主要从以下几个方面分析： 1.1涉及范围广

市政工程建设的项目和道路、桥梁、排水、照明等一系列的项目工程都有关系，需要协调的行业和部门不一样，涉及的工作人员较多，所以对其管理要求比较高，需要引进现代化的管理方式。

1.2建设工期要求紧

随着我国社会经济的发展，城市的基础建设需要不断扩大，那就需要市政工程项目可以尽快开工建设，尽早完工，但是协调好施工单位的利益、施工人员和施工材料及当地环境等各个方面还是会有些挑战，这就要求工程管理工作人员做好精心的规划设计。

1.3施工质量安全性

市政工程大多建于繁华地带，施工建设的质量直接关系着当地居民的生命财产安全，需要精细化的施工，因此工程建设的管理就变得尤为重要，不仅需要保障施工人员的安全，还要保证工程建筑的质量。 2市政工程管理现状及存在的问题分析伴随市长经济体制改革不断深入，市场化经济体系不断健全，经济社会全面发展，公众对居住环境、出行等方面的关注度也越来越高，国家出台了很多的政策加强市政工程管理监督，从而为市政工程有序建设和管控等提供了一定的法律支撑和政策支持。但是也可以看到随着市政工程建设规模不断扩大，各类工程建设项目同时开工，加强全方位质量管理难度不断加大，如果管理不到位或者不精细，就会直接影响到工程形象，甚至影响社会的稳定和谐。当前市政工程管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面： 2.1市政工程管理体系不完善，管理不到位

市政工程一直以来备受重视，但是在实际推进过程中，有关部门比较重视工程建设的数量、规模、形象等，甚至为了赶工期，夜间白天施工连轴转，到处开挖，影响了城市的形象，给公众的出行等也带来了很多的不便，市政工程质量管理体系不健全，不完善，很多都是上级统一规定执行，不能进行严格落实，从而导致管控流于形式，造成很大的安全隐患和负面影响。

2.2观念转变不及时，质量管理意识薄弱

市政工程质量管理比较复杂，涉及到材料、人员、机械、工艺、技术等多个方面，虽然国家大形势对于市政工程严格加强管理，但是在实际执行过程中，施工人员素质不高，质量管理意识比较淡薄。没有严格按照规定办事的情况时有发生，设计和施工情况不符，为了实现更多的经济利益，压缩工期、偷工减料，甚至修改施工方案等，从而为后续施工带来很大的隐患。相关检验部门出于自身利益考虑等，对各环节重视程度不够，归根结底还是整体素质和思想认识不到位。

2.3突发情况多，处理难度大

市政工程施工涉及到多个部门，虽然由交警、规划等部门进行协调，但是在实际执行过程中通常会遇到各种突发情况，环境、政策等变化等，都会对施工进度等产生影响，大大增加了处理难度，加上基础管理体系不扎实，沟通协调难度大，从而导致出现各种漏洞和隐患。

3提升当前市政工程管理有效性的具体措施 3.1重视工程质量

为切实提升市政工程建设阶段的质量，现阶段相关工作人员就要在原有基础上注重对工程质量的管理与保障，强调工程质量的重要性原则，并将其深入贯彻落实到日常施工工作中去。不仅如此，在对工程施工阶段进行质量监管的过程中，工作人员还需与监理单位进行密切的配合，着重检查施工人员操作的规范性，并严格遵守国家及有关部门针对市政工程质量管理所颁布的相关法律法规，将市政工程质量管理工作上升到一个有法可依，执法必严的高度上去。

3.2加强对施工阶段的监督管理 3.2.1市政工程施工设备管理

在现阶段的市政工程施工过程中，需要应用到大量的施工机械设备作为辅助，而这些机械设备的性能以及操作的规范性同时也对市政工程施工的效率与质量造成了直接的影响，故当前市政工程管理人员就应注重对施工设施的定期维护，以切实提升其自身运行过程中的高效性。

3.2.2市政工程施工材料管理

在市政工程施工管理过程中，管理人员还应注重对施工材料质量的管理，并派遣经验丰富的技术人员对市政工程施工材料的采购进行实时的跟进，细致检查材料的性状、数量以及颜色等方面，并及时查看施工材料经销商的相关经销证件，从根本上杜绝质量不合格的材料入场。不仅如此，在针对混凝土等需要后期配置的材料时，管理人员也要结合市政工程项目的具体要求，严格监管配置过程中的比例、投放顺序、混合时间以及后期存放等工作。同时在对市政工程施工材料进行管理的过程中管理人员还应注重材料的成本，并在保证材料质量的情况下将材料成本控制在一定范围之内。

3.2.3市政工程施工工艺管理

为进一步提升市政工程施工过程中的质量与效率，管理人员还应在原有基础上加强对市政工程施工工艺的管理，结合项目具体情况，适当引进先进的施工技术与管理理念，合理制定出施工的具体流程，针对市政工程施工各种影响因素，有效预见在施工过程中的风险性，并制定出相应的解决措施，从而保障市政工程施工的顺利进行。

3.2.4市政工程施工场地管理

在对市政工程施工现场进行管理的过程中，管理人员也要将工作的重点放在施工现场的地质勘测上，针对施工现场内部地质环境、水文条件、地下管道的敷设情况、周围建筑等因素制定出相应的解决措施，以有效降低市政工程施工期间的风险性。不仅如此，管理人员还需对市政工程施工现场勘察工作进行跟进式的监管，从而确保此施工阶段质量水平能够满足工程设计书上的标准。

3.2.5市政工程施工文件管理

在市政工程施工过程中不仅涉及大量的施工技术与设备，同时也涵盖了种类繁多的施工文件。因此负责市政工程施工管理的工作人员同时也要注重对此类施工文件的管理，严格规范施工图纸的绘制与施工组织设计阶段，并结合市政工程施工过程中招投标部门以及预算部门的工作现状，制定出一套完善的管理体系。

3.3提升与监理单位的沟通

为充分发挥出监理单位的积极作用，现阶段在市政工程建设期间同时也要注重加强建设单位、施工单位、监理单位三者之间的沟通与协作，特别是针对监理单位缺乏一定管理体系与检测技术等问题进行及时的完善，以此提升其自身的执行力度，并特别注重对监理单位整体工作流程的监管，使其能够为日后市政工程的顺利建设起到推动作用。

3.4做好培养基层员工专业技能工作

优质的人力资源配置是企业的第一生产力，因此在对市政工程进行管理时，相关管理部门还需做好培养基层员工专业技能与职业素养的工作，定期在员工中间开展业绩考核等活动，并在原有的基础上将工程中责任制加以细化与量化，力争在基层员工群体中营造出一种积极向上的工作氛围，并以此构建一支具有高素质的施工队伍，保障市政工程的顺利建设。

4结束语

总之，市政工程建设管理在城市建设中起着至关重要的作用，关系着城市人民的生活状况及生命安全，随着市政工程的不断建设，对于工程管理的要求就更高，也要求更全面更规范，因此需要加强市政工程的管理工作，提高管理水平，建立健全的安全和质量管理制度，并做好资金管理，控制成本。

参考文献

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[3]管坤理.探讨市政工程建设管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016（32）：279.