完整版XXX矿山企业设备管理流程

XXX矿山企业设备管理流程

2019/9/27

本流程所包括的工作事项有：新增设备选型与购置、设备验收、设备安装调试与移交、设备基础管理、设备使用管理、设备维护保养管理、设备检修管理、闲置设备管理、设备报废管理、设备考核、设备事故管理、备品备件管理、电气仪控设备管理。具体管理流程如下：1、新增设备选型与购置

职责及工作要求：由XXX公司需用车间写出书面购置请示交生产科科长审核后报主管副经理审批，由XXX公司相关部门按相关采购流程办理手续。

相关文件、记录：

2、设备验收

职责及工作要求：

验收准备；验收前，生产科或生产厂家提供“合同协议”备查。

外观验收；生产科设备管理人员和车间验收人员按照合同协议查验到货设备的规格型号、数量等是否与“合同协议”相符，并做好记录，查看有无因装卸或运输原因造成的残损，如有残损做好现场记录，必要时拍照留存。

开箱验收；装箱运输的设备要现场开箱查验，生产科和车间验收人员根据装箱单验收，并做好记录。

生在设备安装完成后要试车进行设备性能验收。设备性能验收；

产科和车间验收人员在试车验收合格后，填写。

设备技术资料的交接：生产科验收人员全程收集设备技术资料（安装图纸、设备使用操作规程、设备维护保养说明书和备件目录等）、产品合格证、随机配件、专用工具、安装调试过程中的各种单据等做好登记记录，验收结束后文件资料交由档案室登记保存，工具交设备所属车间。

相关文件、记录：

3、设备安装调试与移交

3.1外委安装调试

职责及工作要求：大型设备由XXX公司招标投资管理部招标，招标成功后XXX公司与中标单位签订协议，中标单位提供安装方案，由XXX 公司审核通过后，中标单位按施工方案对设备进行安装调试，安装调试过程中由施工方施工员和公司施工员全程监督管理，并做好详细记录。

①安装前准备：施工方及公司验收人员检查设备要经过的出入口，是否能让设备通过，以便设备能顺利到达指定位置；保证安装现场清洁、无杂物，以免对设备安装造成影响；保持地面平坦，以便设备定位和水平调节；准备好设备安装时的工具和机械设施；检查设备所需的水、电、气、线、管道等是否达到设备安装要求。

②安装：安装应按安装方拟定的程序进行；安装要在准备工作就绪后一次进行，避免拆箱后各部件不及时到位而造成丢失；设备安装要按工艺布置图及要求进行，要符合生产要求、工艺要求，要便于生

产操作和维护保养；对于特殊的仪器和仪表要安装在专门的仪器室内，防止静电、振动、潮湿以及其它外界因素的影响；安装完成后要及时清理现场，以便调试验收。

③验收：按先单机后整线的顺序，调试时按合同指标逐项试验，先做空载运转，再做负荷试车，记录各项指标是否达到要求，验收过程出现的问题要与供应商及时沟通解决。验收合格后，施工方及生产科设备管理验收人员填写，并同随机资料交由档案室登记保存。技术资料复印件交由使用车间登记保存，并进行学习培训。

3.2自行安装调试

使用车间自行安装，先向公司提供安装调试方案，主管副经理及相关科室审核通过后，使用车间组织人员进行自行安装，检查设备要经过的出入口，是否能让设备通过，以便设备能顺利到达指定位置；保证安装现场清洁、无杂物，以免对设备安装造成影响；保持地面平坦，以便设备定位和水平调节；准备好设备安装时的工具和机械设施；检查设备所需的水、电、气、线、管道等是否达到设备安装要求。安装：安装应按安装方拟定的程序进行；安装要在准备工作就绪后一次进行，避免拆箱后各部件不及时到位而造成丢失；设备安装要按工艺布置图及要求进行，要符合生产要求、工艺要求，要便于生产操作和维护保养；对于特殊的仪器和仪表要安装在专门的仪器室内，防止静电、振动、潮湿以及其它外界因素的影响；安装完成后要及时清理现场，以便调试验收。

验收：按先单机后整线的顺序，调试时按合同指标逐项试验，先．

做空载运转，再做负荷试车，记录各项指标是否达到要求，验收过程出现的问题要与供应商及时沟通解决。相关单位在验收合格后，填写。并同随机资料交档案室登记保存。技术资料复印件交由使用车间登记保存，并进行学习培训。

相关文件、记录：

4、设备基础管理

4.1随机资料管理

随机资料：设备安装图纸、设备使用操作规程、设备维护保养说明书、备件目录、产品合格证等统一交档案室登记保存。设备安装图纸、使用操作规程、维护保养说明书复印件交由车间管理保管。车间应组织人员进行学习培训，以便正确操作设备，保证设备的正常运行。

4.2设备标识管理

有铭牌的设备：铭牌是指装在仪器、设备上的金属标牌,一般标有设备名称、型号、性能、规格、出厂日期、出厂编号及制造者等信息,设备的使用者及维护责任人要勤于检查，发现铭牌脱落时要及时重新安装牢固。铭牌上所有信息使用车间及时登记保存。

无铭牌或铭牌缺失的设备，设备所在车间应通过挂标牌等方式标明设备的名称、型号、性能等信息，并做好登记和保存。

4.3设备台账管理

财务科建立，台账内容包括：设备名称、型号、数量、原值、净值、购置时间、使用单位等，该台账实施动态管理。

公司、车间建立两级设备台账，车间以车间实物盘点数量为准。．

公司台账以财务科为准，由生产科汇总建立公司级。

相关文件、记录：

4.4设备档案管理

设备随机资料交综合办档案室统一管理。

XXX公司的设备按照设备净值和对生产的重要程度划分为A、B、C、D 四类。

A类设备：是指生产流程中的关键设备和部分重要设备。我公司指：35KV变电站、破碎机、电铲、钻机、天车、汽车吊等。

B类设备：是指生产流程中配合A类设备的重要附机。我公司指：给料机、架式起重机、16T天车、螺杆式空压机、矿用运输车、工程服务车辆、10KV（6.3KV）开关站及10KV（6.3KV）/0.4KV开关站、变压器（400KVA及以上）

C类设备：直接服务于生产、工艺一般的设备。我公司指：变压器（400KVA以下）、水泵、开关柜、保护柜、台钻，化验仪器设备等

D类设备：为生产、生活辅助设备，指A、B、C类以外的其它设备等。生产科设备管理员巡检的重点为各车间的A、B类设备；各车间设备主任和设备管理员，巡检的重点为本车间的A、B、C类设备。巡检中发现问题要及时处理解决；各车间要经常组织关键设备的操作人员，学习操作规程、维护保养制度，交流使用、维护经验，加强设备对关键设备的日常维修和保养要详细填写记保养工作；的日常维修、．录，并交由车间保存管理；关键设备必须要严格执行《车间润滑细则》、《车间维护保养细则》、《车间维修作业指导书》。各车间要