供应商开发申请
开发新供应商的流程
开发新供应商的流程一、确定需求在开发新供应商之前，首先需要明确自己所需的产品或服务。
这包括了对产品或服务的规格、数量、质量要求等方面的详细了解。
只有明确了需求，才能更好地寻找和选择合适的供应商。
二、寻找潜在供应商寻找供应商的途径有很多种，可以通过互联网搜索、参加行业展览会、咨询行业协会或者向已有的供应商寻求推荐等方式来找到潜在的供应商。
在寻找过程中，可以根据自身需求和供应商的综合实力进行初步筛选。
三、评估供应商评估供应商是开发新供应商的重要环节。
可以从以下几个方面对供应商进行评估：供应商的资质和信誉、生产能力和技术水平、质量管理体系、售后服务等。
可以通过供应商的官方网站、产品样品、客户评价等方式获取评估所需的信息。
四、与供应商进行沟通在评估过后，选定了几家潜在供应商后，需要与他们展开进一步的沟通。
可以通过电话、邮件、视频会议等方式与供应商进行沟通，了解他们的实际情况，讨论合作细节，并对双方的期望进行明确和沟通。
五、签订合作协议在与供应商达成初步合作意向后，需要对合作细节进行进一步的协商，并最终签订合作协议。
合作协议应包括双方的权利义务、产品规格、交付时间、价格及付款方式等具体内容，以确保双方权益的平衡和合作的顺利进行。
六、供应商评估及选择合作协议签订后，应对供应商进行定期的评估，以确保供应商的质量和服务能够满足自身的需求。
在供应商评估的基础上，可以进行供应商的选择，决定是否继续与其保持合作关系或者寻找其他供应商。
七、建立供应链管理体系为了更好地管理供应商，可以建立供应链管理体系。
供应链管理体系包括供应商绩效评估、供应商培训、供应商协同等环节，以确保供应链的稳定和高效运作。
通过建立供应链管理体系，可以及时发现和解决供应商存在的问题，提高整体供应链的效益。
八、持续改进和优化开发新供应商仅仅是一个开始，持续改进和优化供应商管理是一个长期的过程。
可以通过定期的供应商评估、与供应商的沟通和协商、及时解决问题等方式，不断优化和完善供应商管理，以提高供应链的效率和降低成本。
供应商开发及定点流程
• 早期生产遏制控制计划 • 制造过程能力与生产准备的可制
造性评估
.
8
样件控制
目的
批准
PPAP 过程验证
• APQP启动会议检查清 单
• 顾客与供应商APQP项 目联系人清单
• APQP供应商实施计划 和进度表
• 初始过程流程图 • 初始DFMEA(适用
时)/PFMEA • 初始控制计划 • APQP问题清单（更新） • 供应商管理计划
供应商
采购 技术（适用时）
• 样件可制造性评估表
• 过程流程检查表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
采购 SQE
• OTS样件提 交要求
采购
• 最新的供应 商APQP进 度表
• 任何设计、 工艺变更的 通知
• 早期生产遏 制时间表
• 外加工项目批准状态 • 过程流程图（更新） • DFMEA（适用时）/PFMEA （更新） • 控制计划（更新） • APQP问题清单（更新） • 供应商APQP进度表（更新） • 供应商管理计划（更新）
框架合同
•明确供需双方需遵守 的规则和履行的义务
总经理
采购
供应商
• 采购框架合同
质量保证 协议
•明确年度供货中的质 量保证措施
主管领导
SQE
供应商
• 质量保证协议
价格协议
• 确定年度供货的 合同价格
总经理
采购
供应商
• 价Байду номын сангаас协议
供应商开发申请表
提出部门人员： 部门审批： 提出日期： 一、现有供应商现状说明（满足公司生产能力和用数据说明）：
二、申请供应商开发原因说明：
三、是否有特殊加工工艺要求（或竞业限制说明）：
四、供应商开发部门意见（勾选说明）： □ 问题点属实，给予开发，计划在 月 日钳完成开发。 月 日～ 月 日完成整改。
□ 现有供应商可以满足，但需要进行专项整改，计划
□ 不予立项开发，现有供应商可以满足需求（列出供应商清单知悉需求部门） □ 其他说明，
备注：
申请人：
审核：
部门审批：
主管副总审批：
供应商开发员年终奖申请
供应商开发员年终奖申请
尊敬的领导：
您好！
我是XXX，担任供应商开发员一职。
在此，我特向公司申请年终奖。
作为供应商开发员，我深知自己的责任重大，需要为公司寻找优质的供应商，确保原材料的稳定供应，同时也要降低采购成本。
在过去的一年里，我积极开展供应商开发工作，不断优化供应商队伍，提高采购效率。
我与团队成员紧密合作，通过市场调研、供应商筛选、谈判等环节，成功引入了一批优质的供应商，为公司的发展提供了有力的支持。
在工作中，我始终秉持着认真负责、积极进取的态度，不断提高自己的专业能力和业务水平。
我不仅完成了公司下达的任务指标，还积极参与公司的各项培训和活动，提高了自己的综合素质。
在此，我谨向公司申请年终奖，以表达我对公司工作的热爱和付出。
我相信，在公司的支持和鼓励下，我会更加努力地工作，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，再次感谢公司对我的信任和支持！祝愿公司在新的一年里取得更加辉煌的业绩！
此致
敬礼！
申请人：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
供应商开发流程图
供应商开发流程图
项目
责任部门工作内容
采购科 子公司采购根据产品需求
及供方现况提出供应商开
发申请，采购部长审核，子公司总批准后开始开发采购部
采购科/部
采购科根据审批后的供应商开发申请单按照要求寻找意向供应商，并搜集其基础资料（营业执照、公司信誉、资质调查等）采购科/部
采购根据物料属性及供应商资质判定此供应商是否需要经过现场评审，如若需要，组织技术、品质等相关人员进行现场评审
质量科
技术科
汇总评审后纳入合格供方
采购根据物料属性及供应商情况判定此供应商是否需要提供样品，如若需要，填写物料试用/代用申请单组织相关部门进行
样品审批
采购科
品质科
技术部
开发申请
审批
流程结束
N
汇总评审
Y
Y
Y
N
N
资质调查
是否现场评审
现场评审
提供样品
验证
纳入合格供方
样品需求Y
N
寻找意向供应商
N
Y
Y
N
采购科/部采购根据市场情况及物料性质和供应商谈判，拟定供货协议，经评审后签订供货协议（包含产品价格、付款方式等）
各职能部门
采购科/部合同审批结束后将合同原件交由财务科保管，采购科保留合同复印件。
并登记台账
N 商务洽谈 合作协议
审批
Y
Y
合同
归档
表单及文件资料
供应商开发申请表 供应商资质调查表
供应商现场评审表
合格供方名录
物料试用/代用申请单
报价单
采购合同
合同评审
用章申请
采购合同登记台账。
新合格供应商批准申请单
提交日期：编号:
供应商公司名称:是否汽车类供应商
供应的材料/产品或服务类型:供应商类别:
供应商绩效评估频次定义:
计划批准生效时间:
新供应商开发目的:
评估资料:1. 供应商考察及审核结果评估部门
结论签名
基本资料
产能/交付价格其他
质保部其他:
3.新材料单认证状况
产品编号
4.其他的认证信息说明
5.批准信息提交人（日期）：
SQE确认(日期):物料会签（日期）： 质量会签（日
期）：销售会签（日期）：
生产会签（日
期）：
评审结论备注： 新合格供应商批准申请单由生产部总监批准
编号：
材料编号是否已批准
新材料单编号PPAP 资料及样品其他:
新合格供应商批准申请单
评估内容
供应商技术、设计、生产能力（必要时）
供应商质量体系审核状况ROHS 第三方检测报告采购（合同）
协议签订备注说明
是否已提交或签署
是否客户指定（如果是指定须提供书面证据，项目负责人签名）项目/技术/生产
批准加入合格供应商 不予批准 临时批准 总经理核准（日期）：
评估意见
资料或协议名称
2. 供应商提交资料及签署协议状况
物料部
供应商基本资料、产能、交付能力
、价格等
供应商调查表
对外采购合同.营业执照开户许可证税务登记证
ISO9001
保密协议
SVHC 调查表
不使用有害环境物质声明ISO14001
TS16949
OHSAS18001
质量协议
YES NO
A
B
C
月度
季度
半年
年度。
供应商开发准入流程
供给商见面会完成后，由供给商管理部主导，进行合作模式的洽谈，并与供给商完成试单期合作模式/合同/反商业贿赂的签订；
10、试单，初期合作：
10.1、与供给商完成合作模式签订后，即可安排给供给商下单进行初期合作，下单后，
供给商将与各业务部门对接，建立业务沟通渠道，沟通确定各项合作细节，主要对
1-2天
1-2天
1天
1天
2-3天
7天
1
业务部门
需求确定，提交开发申请表
2
供给商管理部
供给商资源准备、整合
3
供给商管理部
供给商查厂审核
4
评审小组
公司审批
5
供给商管理部
准入，入系统
6
供给商管理部
合作洽谈
7
供给商管理部
合作模式签订
8
系列生产部
安排试单
制表人：
审批人：
时间：
3、供给商合作事项规划：
序号
主导部门
具体事项
时间
产能规划
参与部门及人员
备注
1
业务部门
需求确定，提交开发申请表
季度/月度/即时
--
业务部门、供给商管理部
2
供给商管理部
供给商资源整合及开发
收到申请后
--
供给商管理部
3
供给商管理部
对供给商查厂审核
开发到适宜供给商后
--
供给商管理部
4
评审小组
公司审批
自行查厂后3天内
--
供给商管理部、评审小组
5
供给商管理部
初准入的合作洽谈
评审小组通过后3天内
--
新供应商开发申请单
申请部门：申请人/日期：部门核准：
一、开发新供应商的原因及物料类型
开发原因：
开发的物料类型：
生产主材：□压铸件□铝型材□锻造件□熔模件□紧固件□塑胶件□硅/橡胶□钣金件
□标签/面膜□簧片/吸波片□粉末油漆/油墨□氧化药水□包材□外协□其他
辅料：□高温胶纸□胶塞□切削液□导轨油□凡士林/干燥剂□胶水□刀具□文具
□劳保□办公设备□电脑耗材□表单印刷□其他
二、所推荐供应商基本信息：
供应商名称
地址
主营
是否打过样
□是□否
结论
□OK□NG
附件是否齐全
□供应商调查表□营业执势介绍
三、相关部门初步意见：（各部门根据现行情况决定是否同意开发此供应商，不同意必须说明理由）
品证部：
计划部：
工程部：
品质部：
采购部：
四、总经办意见：（最终开发权由总经理或董事长指定人员决定）
同意□不同意□
不同意的理由：
批准签名：日期：
供应商管理程序
1目的:通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本2范围:新供应商的开发以及所有供应商的日常管理3权责:3.1 采购部/科负责供应商的开发与管理3.2 技术部,质量科/部、生产科负责供应商样品确认以及品质标准的制定3.3 采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核3.4 总经理最终决定供应商的审批4定义:无5作业内容:5.1供应商的开发申请子公司采购员根据产品需求及现有供方情况提出供应商开发申请（《供应商开发申请表》），采购部长审核，子公司总批准后开始执行开发流程。
5.2寻找意向供应商5.2.1采购可以通过网络、黄页、客户指定或介绍等收集所需求的供应商信息。
5.2.2依搜集之供应商信息，经筛选初步确认，要求其填写《供应商资质调查表》，以获取供应商详细的联络方式及公司性质、经营范围、生产能力、合法资格证明等，作为候选供应商。
5.3 选择供应商（产品和服务提供商，包括原材料厂商、委外加工商、服务提供商）5.3.1具有公司（工厂）营业登记。
5.3.2品质﹑价格﹑交期，产能及服务等条件良好。
5.3.3财务健全及商誉良好。
5.3.4通过ISO9001质量管理体系认证及环保认证(ISO14001或OHSAS18001)的供应商可优先选择。
汽车件的主材料需通过IATF16949质量管理体系。
5.3.5不符合上述部份条件但能配合公司特殊需求者。
5.3.6客户指定之供应商。
5.3.7产品主要材料供应商必须提供环保检验合格报告，若供应商无法提供，可委托我司完成，费用由供方承担。
5.4 供应商评审5.4.1供应商评审类型A类:对生产所需之主要原物料、外购成品及委外加工厂商，需进行现场评审。
B类:模治具零件加工及包裝辅助性物料等厂商可免现场评审，但要书面评审。
C类:国际品牌并在商业界有较好商誉（包括产品的贸易代理商）、客户指定供应商以及仪器校正厂商可免评审。
D类:与产品无直接关联的产品和服务提供商，采购部备案后可直接执行采购工作。
新供应商开发申请现用版表格
技术人员占公司员工比例
口5%以上口3~5%口1~3%口1%以下
其中：工程师人，技术员/助工人，高工：人
工艺能力
重要设备状况
设备名称、规格型号、设备数量、设备使用年限
评价
设计院：年月日
新供应商开发申请表
申请人：郁婷申请部门：采购部申请日期：2023-12-5
供应商开发情形
□潜在供应商□新物料新供应商□老供应商新物料 □老物料新供应商
供应商名称
望城美博机械设备有限公司
物料名称
物料重要程 度
□关键件
□重要件
□ 一般件
规格型号
(图号)
合用产品
开发该供应商理由
采购部意见（采购部主管、采购部经理）
作息制度：口三班制口二班制口一班制
口双休制口单休制口轮休制
激励措施：口计件制口计时制.口其它奖励机制口大锅饭
现场管理：口定置管理口5S管理口可视化管理口其它
能源状况：口无限制口峰谷限制口能源紧张口其它
设备管理：口出现故障后再维修口定期保养口TPM管理口其它
生产设备完好率：口95%以上口85~95%口75~85%口75%以下
签字：
设计院
意见（设计主管、设计院院长）
是否现场考察：□有 □没有
评价意见：
签字：
质量部意见（检查主管、质量部经理）
是否现场考察： □有 □没有
评价意见：
签字：
总工程师审批
签字：
总经理
审批
签字：
附件：《新供应商基本情况调查表》
湖南中大创远数控装备有限公司
供应商基本情况调查表
供应商名称（公章）：望城美博机械设备有限公司
供应商开发求职信
供应商开发求职信尊敬的招聘团队：我很高兴有机会向您推荐自己，希望成为贵公司的一员。
我从贵公司的官方网站上得知，贵公司正在寻找一名供应商开发专员，我深信我的专业背景和技能可以使我成为这个角色的有力候选人。
我在大学取得了供应链管理的学士学位，并且在过去五年的工作中，我在供应链优化和供应商关系管理方面积累了丰富的经验。
我曾在一家全球领先的电子产品制造商担任供应商开发工程师，负责与供应商建立和维护良好的关系，优化供应链效率，并确保产品质量。
在我的职业生涯中，我成功地与多个国家和地区的供应商进行了合作，包括中国、东南亚和北美。
我熟悉各种供应链的运作方式，了解如何进行供应商评估、选择和管理。
我精通数据分析和市场调研，以支持供应商选择和谈判。
此外，我还熟练掌握了供应链软件和数据分析工具，如SAP、Oracle和Excel。
我对贵公司的业务和文化非常感兴趣，并相信我的技能和经验可以帮助我在这个岗位上取得成功。
我期待有机会将我在供应链管理方面的知识和经验应用到新的挑战中。
我随信附上了我的简历，以便您更好地了解我的经验和技能。
如果有任何进一步的问题，我随时准备为您提供更多信息。
感谢您花时间阅读我的求职信。
我期待有机会与您进一步讨论我的申请。
最诚挚的敬意！[大家的名字]我是公司的代表，很荣幸能够在这里发表讲话。
我要感谢主办方给予我这个机会，让我能够与大家分享一些关于我们公司的情况以及我们在这个行业中的观点。
作为一家专注于领域的高科技公司，我们始终坚信只有不断创新、不断提高产品质量和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们始终致力于研发更加先进、更加实用的产品，以满足客户的需求。
在这个行业中，我们深知要想取得成功，不仅仅需要依靠产品的质量，还需要与优秀的合作伙伴建立紧密的合作关系。
在过去几年中，我们与众多优秀的合作伙伴一起，共同开发了一系列具有创新性和领先性的产品，这些产品在市场上都取得了非常好的反响。
新供应商的开发及需要提供的资料
新供应商的开发及需要提供的资料一.开发新供应商的目的和开发前准备:保证生产的顺利进行，采购以物美价廉的物料。
年度生产计划和临时生产计划,开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。
企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。
同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。
二.开发新供应商的途径:1.上网查询2.参加展销会3.查找黄页4.朋友介绍5.现有相关联的供应商介绍6.打114查询7.供应商的主动问询和介绍此环节，最重要的是对供应商做出初步的筛选。
了解供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。
新供应商开发评审程序
1.目的规范对新供应商的入选资格进行评审,以确保入选供应商是能满足本公司产品要求的合格供应商。
4.范围适用于所有具备供应本公司物料与服务能力之新供应商。
5.定义：无6.职责4.1资材部负责新供应商的开发申请,基本资料的收集与初评,必要时组织进行现场评价及供应商档案的建立与维护。
4.2质量部负责新供应商的现场评价(必要时),样品品质检验及建立新供应商质量档案。
4.3研发(技术)部负责新供应商的现场评价(必要时),样品品质与性能评价。
4.4生产部负责样品的验收与试用评估。
7.作业流程见附件:8.作业内容:6.1新供应商开发申请6.1.1资材部对以下情况有责任提出新供应商的开发申请,并填写《新供应商开发申请表》，经技术部填入“关键技术参数”要求，质量部填入“品质要求”等相关的开发支持信息后，报总经理签字确认后,按规定的开发时间要求进行新供应商开发。
1）某一产品只有单一供应商；2）计划取消某一供应商；3）其它需要发展的情况。
6.2供应商基本资料收集与初评6.2.1资材部收集具有合作潜力之供应商，并向各类供应商发出《供应商能力调查表》，要求其如实填写并签名盖单回传。
6.2.2资材部根据回传的《供应商能力调查表》,再电话调查其真实性后,收集相关的证明资料,如营业执照、税务登记证等复印件来评定是否可以列为开发或交易对象，不合格予以淘汰。
合格则进行后续的评价工作。
6.3供应商现场评价针对一些重要的零配件供应商,由资材部提出申请,经总经理同意后,由资材部组织质量部、技术部等相关人员到供应商生产工厂对其质量管理现状、生产设备、检测手段、生产现场管理、人员结构等情况进行现场评价；同时对其生产能力进行调查，以确定其品质保证能力与接单能力是否能满足公司要求，并将结果记录于《供应商现场评价报告》中，若无法满足，则予以淘汰，若基本能满足，则将不合格资讯反馈给供应商，要求其提供相应的纠正预防措施书面回复，并将最终的改善结果反馈给我公司，经确认后进入后续的评价工作。
供应商申请书范文模板
供应商申请书范文模板尊敬的贵公司：我是××公司的××经理，我们公司是一家××行业的领先企业，专注于××产品的生产和销售。
在发展壮大的过程中，我们一直以来秉承着优质、高效、诚信的原则，为客户提供最好的产品和服务。
由于市场需求的增长和产品线的扩展，我们计划与贵公司建立合作伙伴关系。
经过市场调研和多方考察，我们认为贵公司具备与我们合作的潜力和实力，因此特向贵公司提出合作的申请。
首先，我们认为贵公司在产品质量和技术研发方面具备优势。
我们经过调研发现，贵公司的产品在市场上具有良好的口碑和销售业绩，并且在技术研发方面有着丰富的经验和实力。
我们相信，通过与贵公司的合作，我们能够共同致力于产品的研发和创新，为市场提供更加优质、多样化的产品，满足消费者的需求。
其次，贵公司在供应链管理和物流配送方面也表现出了强大的能力。
我们清楚地意识到，供应链的高效管理和物流配送的及时性对产品销售和客户满意度有着重要的影响。
我们相信贵公司可以为我们提供稳定、高效的供应链和物流解决方案，使我们能够更好地应对市场的变化，提高产品的竞争力。
此外，我们还将贵公司的企业文化视为合作伙伴关系的重要因素之一。
我们希望与那些具有共同价值观和愿景的企业建立长期的合作关系。
我们欣赏贵公司强调诚信、合作和共赢的经营理念，相信通过我们的合作，我们可以共同实现双方的发展目标。
最后，我们希望能够就具体的合作事宜和细节进行商讨和洽谈。
我们愿意与贵公司共同制定合作计划，并为合作的顺利进行提供一切必要的支持和配合。
我们期待与贵公司建立互信、互利、长期稳定的合作伙伴关系，为客户提供更好的产品和服务。
衷心的希望贵公司能够认真考虑我们的申请，相信通过双方的合作，我们必将能够共同谱写出更加辉煌的业绩和新的发展篇章。
此致敬礼××公司经理××年××月××日。
供应商开发流程
供应商开发流程
1、目的
1.1开发新物料供应商或淘汰旧供应商时补充新的供应商。
1.2建立完善的供应商开发管理机制，提高供应商管理效果。
1.3降低采购成本，提高采购效率。
2、范围
2.1本流程覆盖新产品开发、请购、供应商绩效考评所衍生的新供应商开发需求直至获得该物料临时供应商的过程。
2.2本流程适用于所有物料、设备、软件、外协加工及服务产品的供应商开发。
3、定义
无。
4、供应商开发流程图
5、供应商开发流程及其活动描述
6、相关文件
6.1《采购操作流程》
7、使用单据
7.1【供应商开发需求单】
7.2【供应商调查单】
7.3【供应商现场考察评分单】7.4【供应商现场考察审批单】7.5【供应商合作保密协议】7.6【样品承认书】。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配套采购处： 生产准备处：
编制 华晨 设计记录及更改文件 工装样件开发 设计FMEA 工装样件检验报告 零部件提交保证书 外观件批准报告 检具验收报告(如需要) 过程流程图 过程FMEA 控制计划(试生产) 试装申请单 分供方清单(材料清单) 试装通知单 工装样件认可 试装问题点改善管理表 试装报告 工装样件路试报告 试验故障报告 工装样件认可书 工装样件临时认可书 整车AUDIT评审报告 批量生产能力审核 PPAP文件审核单 供应商批量生产能力认可书 工程更改申请/批准表 试装申请单 批量生产认可 批量采购委托书 试装通知单 试装问题点改善管理表 试装报告 整车AUDIT评审报告 配套批准书 正式投产批准 供货比例及计划 供货合同 公司3个月生产滚动计划 8D报告 持续生产
供应商开发申请单
日期 ： 年 月 日
编号：
第
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供应商名称： 车型： 序号 1 2 3 4 开发阶段
项目沟通
开发原因：
供货 状态 备注
零件号
零件名称
单台数量
任务及输出
是否 需要
开发阶段
首件样件认可
任务及输出
是否 需要
零部件开发申请单 项目进度计划 新车型采购计划 供应商调查表 供应商推荐表 项目沟通会议纪要 检具需求 技术要求 质量目标 包装要求 供应商推荐 供应商评鉴表 配套产品报价单 供应商报价对比及初审表 零部件议价结果审批单 配套备件报价表》 工装报价单》 原材料、外购件明细表 价格协议(含售后) 供应商批准 产品开发技术协议 推荐供应商批准书 产品开发试制协议 SAP系统报告 索赔协议(含售后) 质量保证协议 包装运输协议 首件样件开发 样件开发计划任务书 设计任务书(适用于黑匣子 样件开发问题跟踪表 零部件开发启动会会议纪要 零部件开发进度评审表 零部件开发进度控制表 首件样件认可 首件自检报告 检验规格承认申请表 首件样件认可书 设计评审报告(黑匣子件) 图纸及技术标准冻结通知单 研发中心专业设计处： 会签 供应商质量开发处/保证处：