工程预决算管理制度
工程项目预决算管理制度范本
工程项目预决算管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目的预决算管理，确保工程项目的质量、进度和成本，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的预决算管理活动。
第三条工程项目的预决算管理，应当遵循合理、经济、规范、透明的原则。
第四条工程项目的预决算管理，应当根据项目的性质和规模，制定相应的预决算管理方案，详细规定各项预决算管理活动的具体内容和要求。
第五条工程项目的预决算管理，应当根据相关法律法规和公司内部规章制度的要求，确定预算编制、预算控制、决算编制、决算审计等管理程序，并加强事后监督，确保各项预决算管理活动的规范和有效性。
第六条公司应当建立健全工程项目的预决算管理制度，并进行定期评估和修改，保证该制度的科学性和有效性。
第七条工程项目的预决算管理，应当注重成本效益和风险控制，合理分配资源，提高绩效评价的科学性和客观性。
第八条公司应当为工程项目的预决算管理工作提供必要的人力、物力和财力支持，建立健全相关制度和机制，确保预决算管理工作的顺利开展。
第九条公司应当加强对工程项目预决算管理的宣传和培训，提高员工的意识和能力，增强团队的凝聚力和合作性。
第二章预算管理第一条工程项目的预算编制应当根据项目的需求和要求，确定项目的总预算和各项专项预算，确保项目的质量、进度和成本。
第二条预算编制应当遵循确定性原则，确保预算的科学性和准确性，避免出现漏报和虚报的情况。
第三条预算编制应当科学合理，充分考虑项目的特点和相关因素，综合评估项目的风险和难度，提高项目的成功率和效益。
第四条预算编制应当按照预算管理程序，严格遵守预算编制的时间节点和相关规定，确保预算编制的顺利进行。
第五条预算编制应当强调预算的控制性和可操作性，做到预算与实际的结合，及时调整预算方案，提高预算管理的灵活性和效率。
第六条预算编制应当加强事前监督和内部审计，确保预算的合理性和公正性，避免预算管理过程中出现违规行为和失误。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范工程项目预决算管理行为，保障工程建设项目经济合理、合法、公正，加强财务监督，提高工程项目经济效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律、法规、规章，结合本单位实际，制定本规定。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的预决算管理。
第三条本制度所称工程预决算，是指工程项目的实施前（或实施中）编制的工程的实施预算和决算。
第四条本制度所称分包商，是指在工程项目实施中，由总承包单位按工程建设合同要求分别签约的具有相应资质，并对承接工程项目承担相应责任的施工、设计等单位。
第五条严格遵守法律法规，严密财务预决算监督，明确责任，强化预决算程序管理，加强质量管理和控制，是本制度之目标。
第二章工程预算编制第一条工程预算应根据工程实施需要、项目经济状况、招标投标文件等资料编制。
第二条工程预算包括设备、材料、人工、机械、施工（安装）费、管理费、利润、税金等。
第三条工程预算审核与批准应按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和本单位文件规定的程序。
第四条工程预算变更应经工程负责人和财务负责人批准。
第五条工程预算应与工程合同相符。
第三章工程决算编制第一条工程建设过程中，如遇原因无法完成、停止、变更等情况，应及时编制工程决算。
第四章工程决算审核第一条工程决算应经有资格的审计部门审计。
第二条如有疑问，应具体到工程项目部门认真查阅资料，对工程项目计量、预算核对情况进行核实。
第三条审核结果应及时报经上级部门审批。
第四条如发现决算计量、造假等造成经济损失的违法行为，应依法处理并追究相关责任人的法律责任。
第五章工程预决算管制第一条工程预决算控制的主要任务是监督预决算计量的规范、合法、公正，维护工程项目预决算管理的严肃性和质量，保障公司工程项目的财务人员及其个人权益。
主要内容有：规范工程项目计量程序，核实工程项目预算项目，核查工程计量数据，核实工程项目合同及补充合同的预决算等。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度
是指为了保障工程项目预算的准确性、透明性和合理性，规范工程项目的预算编制、审核、审批和执行等环节而制定的管理规定。
工程预决算管理制度的主要内容包括：
1. 预算编制原则：明确预算编制的基本原则，如真实性、科学性、合理性等。
2. 预算编制流程：规定预算编制的具体流程，包括数据收集、评估和分析，预算的编制和审核等环节。
3. 预算审核程序：明确预算审核的程序和要求，包括审核机构、人员和审核内容等。
4. 预算审批权限：规定预算审批的权限和程序，明确各级管理机构的审批权限和责任。
5. 预算执行管理：明确预算执行的监督和管理措施，包括预算执行过程中的监控、评估和调整等。
6. 预算执行报告：规定预算执行报告的内容和格式，明确报告的时间和范围。
7. 预算决算程序：明确预算决算的程序和要求，包括决算材料的编制和审核等环节。
8. 预算决算监督：规定预算决算的监督机制和措施，包括内部和外部监督等。
9. 预算追加和调整：规定预算追加和调整的程序和限制条件。
10. 预算信息公开：明确预算信息的公开事项和范围，推动预算信息的透明化。
通过建立和完善工程预决算管理制度，可以提高工程项目的预算管理水平，促进工程项目的正常运行和发展，并避免预算超支和资源浪费的问题。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
国家工程预决算管理制度
国家工程预决算管理制度一、总则为规范国家工程预决算管理，确保国家工程资金使用的合理性、合法性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，加强工程资金监管，提高工程预决算编制的科学性和规范性，特制定本制度。
二、基本原则1. 依法合规。
国家工程预决算管理应当遵循国家法律法规，遵守相关规范，严格执行相关程序，确保合法性和规范性。
2. 公开透明。
国家工程预决算应当公开透明，接受社会监督，保障公众知情权和参与权。
3. 经济有效。
国家工程预决算应当注重经济效益，提高工程质量，控制工程成本，确保工程实现合理利润。
4. 严格监管。
国家工程预决算管理应当加强监督，强化内部控制，建立健全的审核制度，防范风险。
5. 政策引导。
国家工程预决算管理应当遵循相关政策，科学合理编制预决算，促进国家工程建设事业健康发展。
三、预算编制1. 预算编制依据。
国家工程预算编制应当依据项目招投标文件、施工图纸、工程量清单等资料，根据现行相关规定和标准进行合理计算。
2. 预算编制程序。
国家工程预算编制应当按照规定程序进行，经项目负责人、工程造价师等专业人员核定后报送相关部门审核。
3. 预算内容。
国家工程预算应包括工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面准确。
4. 预算审定。
国家工程预算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保预算的真实性和合理性。
四、决算编制1. 决算编制依据。
国家工程决算编制应当依据实际施工情况、材料使用情况、人工费用等真实数据进行核算。
2. 决算编制程序。
国家工程决算编制应当按照规定程序进行，由项目管理人员、工程造价师等专业人员核定后编制完毕。
3. 决算内容。
国家工程决算应包括实际工程造价、材料费、人工费、管理费、税金、风险准备金等各项费用，确保全面真实。
4. 决算审定。
国家工程决算应当经相关部门审定后方可执行，不允许私自修改，确保决算的真实性和合理性。
五、监督检查1. 决算审核。
国家工程决算应当接受相关部门的审核，确保真实性和合理性，发现不合规情况应及时纠正。
工程预决算管理制度范文(5篇)
工程预决算管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程预决算管理，确保工程项目的经济效益和财务科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内所有工程项目的预决算管理。
第三条工程预决算管理是指对工程项目进行预算和决算的过程，包括预算编制、决算编制、执行控制、监督审计等环节。
第四条工程预决算管理的原则是科学性、规范性、公开性、得失相衡性、实事求是性。
第五条工程预决算管理应遵循经济性、安全性、环保性和可持续性原则，合理配置资源，确保工程项目的质量和进度。
第六条工程预决算管理应按照国家法律法规、财务制度和相关政策规定进行，同时根据具体工程项目的特点制定相应的管理办法。
第二章预算编制第七条工程预算编制应充分考虑工程项目的规模、性质、技术要求、资源投入等因素，制定合理的预算计划。
第八条工程预算的编制过程应按照透明、公平、公正的原则进行，确保预算结果的准确性和可靠性。
第九条工程预算应包括各项费用的分项预算，如人工费、材料费、设备费、管理费、工程招待费等。
第十条工程预算编制应按照相关标准和规范进行，确保预算数量和质量的准确性和合理性。
第十一条工程预算应定期进行调整，根据实际情况进行预算的修订和变更。
第三章决算编制第十二条工程决算编制应根据工程项目的实际情况，按照预算执行情况进行编制。
第十三条工程决算应准确反映工程项目的全部投资，包括直接成本和间接成本。
第十四条工程决算编制应按照规定的程序和要求进行，确保决算结果的真实性和准确性。
第十五条工程决算应包括各项费用的详细统计，如人工费、材料费、设备费、管理费、工程招待费等。
第十六条工程决算编制应按照相关标准和规范进行，确保决算数量和质量的准确性和合理性。
第十七条工程决算应及时进行审核，确保审核结果的公正、公平、公开。
第四章执行控制第十八条工程项目的执行控制应按照预算和决算的要求进行，确保工程项目的顺利推进。
第十九条工程项目的执行控制应按照相关承包合同的规定进行，确保工程项目的质量和进度。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度引言工程预决算管理是企业职能部门的紧要任务之一，旨在规范和优化企业的资金运作，确保项目的经济效益和财务预算的科学性。
本制度旨在建立一套完整的工程预决算管理流程，明确职责分工、管理标准和考核标准，以确保企业职能部门的有效运行。
一、职责分工1.企业职能部门将负责工程预决算管理的组织、实施和监督工作。
2.各部门应搭配企业职能部门，供应与工程项目相关的信息和数据，并依照规定时间和流程提交预算和决算报告。
3.财务部门应负责帮助企业职能部门，审核预算和决算报告，确保财务数据的准确性和合法性。
二、管理标准1.预算编制–工程预算应依据项目的实际需求，合理确定资金的使用额度，并考虑项目的可行性、风险因素、市场因素等进行综合评估。
–预算编制时，应严格遵守财务规范和相关法律法规，确保预算数据的真实、准确和完整。
–预算编制应满足项目执行的需求，促进企业的可连续发展。
2.预算审批–预算报告应提交企业职能部门，由企业职能部门进行审核，并征求相关部门和人员的看法和建议。
–预算审批应依据项目的实际需求和企业的发展战略，合理掌控项目的资金使用额度。
–预算审批应确保项目的经济效益和财务风险的可控性。
3.决算核算–工程决算应与项目的实际执行情况相符，确保决算数据的准确性和完整性。
–决算核算之前，应对项目的实际执行进行审查和评估，确保决算数据的真实性和可靠性。
–决算核算应满足相关财务规范和法律法规的要求，确保企业的财务报表的准确性和合法性。
4.支出管理–工程项目的资金支出应依照预算和决算报告的要求进行管理，并严格审核和审批相关支出。
–资金支出过程中，应确保资金使用的合法性和合理性，并记录相关的支出情况和审批流程。
–支出管理应依据企业的财务要求和风险掌控原则，合理掌控项目的资金使用。
三、考核标准1.预算编制考核–预算编制应依据项目的实际情况和企业的财务要求进行评估和考核，确保预算数据的合理性和可行性。
–预算编制考核应包含预算数据的准确性、完整性和合法性方面的评估，并结合项目的实际执行情况进行综合评价。
工程预决算服务管理制度
第一章总则第一条为规范工程预决算服务管理，提高预决算编制质量，确保工程投资合理使用，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类工程项目预决算编制、审核、审批及实施全过程。
第三条工程预决算服务管理应遵循以下原则：1. 客观公正原则：预决算编制应客观真实反映工程实际情况，确保数据的准确性和可靠性。
2. 实事求是原则：预决算编制应充分考虑工程实际需求，合理确定工程量，确保预决算的合理性。
3. 严谨细致原则：预决算编制应严谨细致，严格按照国家相关法律法规和行业标准执行。
4. 及时高效原则：预决算编制、审核、审批应按照规定时限完成，确保工程进度不受影响。
第二章组织机构与职责第四条成立工程预决算服务管理领导小组，负责工程预决算服务管理的组织、协调和监督工作。
第五条工程预决算服务管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：1. 组织制定工程预决算服务管理制度和流程；2. 负责预决算编制人员的培训、考核和选拔；3. 组织预决算编制、审核、审批工作；4. 监督预决算编制质量，确保预决算的准确性和可靠性；5. 协调解决预决算编制过程中遇到的问题。
第六条预决算编制人员应具备以下职责：1. 熟悉国家有关法律法规、行业规范和工程预决算编制要求；2. 具备良好的职业道德和业务素质；3. 严格按照规定程序和标准编制预决算；4. 对预决算编制过程中的问题及时向上级汇报；5. 参与预决算编制的培训和考核。
第三章预决算编制第七条预决算编制应遵循以下程序：1. 收集工程资料：收集工程图纸、设计文件、合同、施工记录等相关资料；2. 编制预决算草案：根据收集的资料，编制预决算草案；3. 审核预决算草案：对预决算草案进行审核，确保数据的准确性和可靠性；4. 修改完善预决算：根据审核意见，对预决算进行修改和完善；5. 报送审批：将修改完善的预决算报送审批。
第八条预决算编制应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；2. 工程量清单：工程量清单应详细列出各项工程量；3. 工程费用组成：包括直接费用、间接费用、其他费用等；4. 工程投资估算：根据工程量清单和工程费用组成，估算工程投资；5. 工程风险分析：对工程投资风险进行分析，并提出应对措施。
工程预决算管理制度(4篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
预决算工作管理制度(五篇)
预决算工作管理制度为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度（二）是指针对预算编制、预算执行和决算审核等工作环节的管理机制和规范，旨在确保预决算工作的合理性、透明性和规范性。
该制度可包括以下内容：1.目标和原则：明确预决算工作的目标和原则，例如确保资源合理配置、提高预决算效益等。
2.组织架构和职责：明确预决算工作的组织架构和职责分工，包括设立预决算部门、确定责任人等。
3.预算编制流程：确定预算编制的流程和时间节点，包括预算编制人员的配备、预算编制的指南和模板等。
4.预算执行控制：制定预算执行控制的制度和措施，例如设置预算执行监督、报告和评估机制，确保预算执行的合规性和效率性。
5.审计和评估：规定决算审核的程序和方法，包括决算审核人员的资格要求、决算审查的内容和方式等。
6.信息披露和公开：明确预决算信息的披露和公开要求，例如制定公开预决算报告的规定，便于社会公众、本单位员工和相关部门了解预决算情况。
7.监督和问责：建立预决算工作的监督和问责机制，包括内部监督、外部审查和责任追究等。
以上是一般情况下预决算工作管理制度的主要内容，具体制度的制定要根据机构的实际情况和需求进行调整和补充。
建筑施工企业预结算制度（5篇）
建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。
在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
(2)经过批准的施工组织设计文件。
如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。
(3)经过批准的施工组织设计文件。
包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。
(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。
(5)地区材料预算价格表和单位估价表。
(6)工程设计和施工承包合同。
这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。
(7)预算工作手册。
其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。
3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。
鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。
4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。
其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。
(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。
(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。
工程预决算管理制度模版(五篇)
工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
工程预决算管理制度范本（三篇）
工程预决算管理制度范本【公司名称】工程预决算管理制度一、总则1.为规范公司的工程预决算管理，合理控制项目成本，促进项目的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理3.预算编制原则：（1）根据项目需求和要求，制定合理的预算编制指南；（2）坚持科学、合理、效益原则，确保预算编制的合理性和准确性；（3）预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理：（1）项目经理负责预算的执行和管理，确保各项费用支出符合预算；（2）预算进行必要的调整时，需经过公司领导的批准；（3）定期进行预算与实际支出的核对和对比，及时进行预算调整。
四、决算编制与审核5.决算编制原则：（1）根据项目实际完成情况，及时编制决算；（2）决算编制要实事求是，真实反映项目的成本情况；（3）决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核：（1）项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批；（2）审批部门负责对决算进行审核和审批；（3）对于涉及重要费用的决算，需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门，需按照本制度进行相关工作；8.违反预决算编制与管理制度的，将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则10.本制度自发布之日起执行，相关事宜请与工程部门联系。
工程预决算管理制度范本（二）预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度
是一套管理工程预算和决算的规章制度，旨在确保工程项目在预算范围内顺利进行，并正确决算项目最终结果。
以下是一些常见的工程预决算管理制度的要点：
1. 预算编制：根据项目需求和相关法规要求，编制详细的工程预算。
预算应包括工程项目各项费用的详细明细，并参考历史数据和行业标准进行合理估算。
2. 预算审批：工程预算应由相关部门进行审批，确保预算合理性和合规性。
审批程序应明确，符合公司内部管理要求。
3. 预算控制：在工程项目实施过程中，应对预算进行有效的控制，确保不超支或者逾期。
预算控制包括编制预算执行计划、及时调整预算、监督和控制费用开支等。
4. 费用核算：对工程项目实际发生的费用进行核算和记录，确保费用的准确性和合规性。
核算应包括材料、劳务、设备、施工费用等各项费用明细。
5. 决算编制：在工程项目结束后，根据实际情况，编制工程决算报告。
决算报告应包括实际费用、工期、效果等详细信息，并与预算进行比对和分析。
6. 决算审批：工程决算报告应经相关部门审批，确保决算结果真实、准确和合规。
审批程序应明确，符合公司内部管理要求。
7. 经济效益评估：对工程项目的经济效益进行评估，评估依据包括预算、决算、项目实际效果等。
评估结果将用于项目经验总结和未来项目决策参考。
以上是一些较为常见的工程预决算管理制度要点，具体实施可根据实际情况和企业的管理要求进行调整和完善。
工程部预决算管理制度范本
工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。
第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。
二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。
三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。
第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。
二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。
三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。
第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。
二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。
三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。
第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。
二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。
三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。
第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。
二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。
三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。
第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。
二、制度解释权归工程部负责人所有。
三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。
以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。
3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。
二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。
2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。
3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。
三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。
2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。
3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。
四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。
2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。
3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。
五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。
2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。
3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。
工程预决算管理制度(5篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预决算管理制度
工程预决算管理制度
是指对工程项目进行预算和决算的管理规定。
该制度旨在确保工程项目的质量、进度和成本控制，从而有效地管理工程项目的预算和决算工作。
工程预决算管理制度通常包括以下内容：
1. 预算编制：制定工程项目的预算编制流程和标准，明确各项费用的预算范围和预算核定的程序。
2. 预算控制：对工程项目的预算进行有效控制，包括预算的执行和变更管理，确保项目在预算范围内进行。
3. 决算编制：根据项目实际情况，对工程项目进行决算编制，包括完成决算报告、总结经验教训等。
4. 决算审查：对工程项目的决算进行审查，确保决算的合理性和准确性，包括对费用的合理性和合规性进行审查。
5. 成本控制：对工程项目的成本进行控制，包括控制施工过程中的材料、人工和设备成本，以及管理费用和风险费用等。
6. 资金管理：对工程项目的资金进行管理，包括资金的调度和支付管理，确保项目的资金使用效益和合规性。
7. 绩效评估：对工程项目的预算和决算进行绩效评估，评估项目的实际绩效和预算绩效的差距，为项目管理提供参考依据。
通过实施工程预决算管理制度，能够规范工程项目的预算和决算工作，确保项目的资金使用合理和经济效益达到预期目标。
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工程预决算管理制度
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了加强工程预决算管理，规范工程预决算行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程价款结算暂行办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有财政性资金投资的工程项目预决算管理。
第三条工程预决算管理应遵循合法、合规、公开、透明、效益的原则。
第四条各级财政部门是工程预决算管理的主管部门，负责对工程预决算工作进行监督和管理。
第二章预决算编制第五条工程项目的预决算应包括工程预算和工程决算两部分。
第六条工程预算应根据工程项目的性质、规模、建设内容、建设标准、建设地点、建设时间等因素，结合工程设计文件、施工图纸、工程量清单、工程造价信息等编制。
第七条工程决算应根据工程实际完成情况，结合工程合同、工程变更、工程签证、工程结算等资料编制。
第八条工程预决算编制应遵循国家规定的工程造价编制方法和计价规范，做到科学、合理、准确。
第三章预决算审批第九条工程预算审批应按照财政部门的规定进行，审批通过的预算作为工程项目资金拨付的依据。
第十条工程决算审批应按照财政部门的规定进行，审批通过的决算作为工程项目资金结算的依据。
第四章预决算监管第十一条各级财政部门应加强对工程预决算的监督和管理，定期对工程预决算情况进行检查。
第十二条工程项目单位应建立健全工程预决算内部管理制度，加强对工程预决算工作的管理。
第十三条工程项目单位应按照财政部门的要求，及时报送工程预决算相关资料，接受财政部门的监督和管理。
第五章法律责任第十四条违反本制度的，由财政部门按照法律法规的规定予以处理。
第十五条工程预决算工作中出现滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等违法行为的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归财政部门。
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工程预决算管理制度
第一章总则
第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求
第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审
第八条投资概算的编制
项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价
格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：
1、项目投资分析报告及投资概算书；
2、单位工程设计方案概况表；
3、单位工程造价概算汇总表；
4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制
一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：
1、有关部门批准的工程项目立项批文；
2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；
3、相关定额；
4、建设工程招标文件；
5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工组织设计、建筑材料及设备价格等。
预算合同部编制的工程标底预算须报总公司主管领导审批。
经批准的工程标底预算作为工程发包和签订施工合同的依据。
二、预算合同部除按上述资料进行标底编制外，还需要对以下问题特别关注：
1．工料机限价与市场价格是否符合和价差的处理；
2．应执行的年度定额标准；
3．取费基数和按工程类别确定的取费标准；
4．计时工工日工资标准。
三、有定额但不完全执行定额，以定额为基础结合市场情况定价的，如大宗材料、设备采购、部分装修装饰工程的招标，事前确定价格标准时，应广泛调查市场和向厂家咨询。
第十条施工预算的编制
一、对现场施工条件不明确、图纸不明确，施工前无法编制施工预
算的工程应依据合同约定的暂估价结合现场签证进行决算审核。
对于现场施工条件明确、图纸明确，可编制施工预算的均应编制预算。
二、工作标准
1、严格按照按各类工程量的计算规则、公式、方法和施工图计算工程量，确保计算结果与图纸相符。
2、按施工预算的编制方法合理套用相关定额。
3、取费基数、取费标准、定额标准、利润及税金的计算方式和计算结果正确。
4、材料价差计算准确，材料抽量与工程量相符，预算价与合同规定一致，按市场价找差与估价表一致。
第十一条工程的竣工决算
1、设计变更按有关规定，经设计单位同意。
工程造价提高需经工程部和公司经理批准。
未经批准一律不准纳入决算。
2、正负零以下工程（基槽、地沟等）回填前，装修工程隐蔽前必须由项目经理、监理人员、工程管理专员、预算专员进行现场签证后有效。
签证单应按时间顺序编号，记入施工日记。
3、施工过程中，凡是出现以大代小，提高材料耗用量增加工程成本的，必须由项目经理、设计人员、工程管理专员、预算专员共同进行现场签证。
4、通过审核的事前定价材料、设备，重点审核数量、规格、型号及质量情况。
因市场变化导致价格调整的，应出据分析报告和证据。
5、不能按定额计价的零星工程，应当按市场的实际价格结算（工、料、机单价应当符合市场价）。
6、预算人员在审核工程竣工决算过程中，出现以下情况时应进行现场查勘核实或取证：工程情况与图纸不符、实物工程量与图纸不符、工
程用料发生变化、施工情况与施工合同不符、预留的尾工工程及其他需要核实的情况。
7、预算人员应认真核实工程款的支付是否按合同规定条款进行，手续是否完备。
重点审核有无多付问题。
如发现应立即停止付款。
工程竣工并进行相应质量验证后，预算合同部应在竣工决算编制后向总公司主管部门报审，报审结果与乙方核对，并提供以下资料：
1、乙方预算及甲方审核计算底稿后的决定；
2、隐蔽签证和设计变更单；
3、工程竣工验收报告；
4、施工、采购合同；
5、施工合同限价表或乙方的报价表；
6、施工图纸及相关一切资料。
第五章工作标准及奖罚
第十二条各类工程的竣工决算值超降在核定值3%（含3%）以内的为合乎标准（公司与总公司二级审核值）。
第十三条
第十四条公司对在保证工程质量和产品功能的前提下提出合理化建议而使工程造价降低的预算人员给予适当奖励，具体奖励办法详见《员工建议及意见管理办法》。
第十五条对于决算值超出核定值3%以上的，应分析具体情况提出解决方案：
1、超出3%—5%（不含5%）的，如因定价或预算人员业务不熟的原因，应要求相应人员在规定时间内加强学习，公司也会根据实际情况
安排一定的培训，并与薪酬考核挂钩；
2、对超过5%（含5%）以上及在工程定价、合同签证、现场签证、编制决算等工作中存在违纪现象的人员，公司提出相应的处理意见，情节严重的可提出追究责任的建议，上报总公司审批。
第六章附则
第十六条
第十七条本制度如与国家或上级主管部门规定抵触时，以国家及上级主管部门的规定为准。
第十八条本制度由公司预算合同部负责解释，综合管理部统一修订。