施工组织设计(砖木结构)

目录

1工程概况………………………………………………………………１

1-1工程主要概况…………………………………………………………１

1－2结构工程特点 (1)

1－3建筑工程特点 (1)

2工程管理目标 (2)

2-1工程质量管理目标 (2)

2-2工程进度管理目标 (2)

３工程安全及文明施工目标 (3)

4投入的项目管理班子 (3)

4-1项目部组成人员 (3)

4－2项目组织机构及管理流程图...................................................４5主要项目的施工方法及技术措施 (4)

5-1施工测量放线 (4)

5-2基础工程 (5)

５-3主体工程 (5)

5-4屋面工程 (7)

5-5装饰工程 (8)

6主要施工机械设备表 (9)

７劳动力安排计划表 (9)

8质量保证措施 (9)

8-1建立质量管理机构 (9)

8－２建立工程质量保证体系和质量检验系统 (9)

8－3技术保证措施..................................................................９8-4原材料质量及计量保证措施................................................１０ 8-5施工保证措施 (10)

8-6雨季施工措施………………………………………………………1１

９安全生产技术措施…………………………………………………1１9-1安全管理的实施……………………………………………………1１

９-２其他具体措施 (11)

1０文明施工、控制环境及施工噪声污染的技术措施 (12)

1１确保工期的技术措施 (13)

11-1组织管理措施………………………………………………………1４

11-２施工组织技术措施…………………………………………………1４

1２施工进度计划 (14)

13施工总平面图………………………………………………………１4

附表一（主要施工机械设表表)

附表二（劳动力安排计划表)

附表三（施工进度计划表)

附表四（施工总平面图)

1工程概况

１-1工程主要概况

该工程为察右中旗农村幸福互助院工程第四标段,位于察右中旗乌素图镇，新建面积为3860.0８m２,改建面积为１291.68ｍ２。建设地址为三处，分别为大房子幸福院新建50间;二元海幸福院新建2４间;北苑幸福院改建48间,新建４8间，共计96间。

建筑抗震设防分类丙类，抗震设防烈度为8度。建筑结构安全等级二级，设计使用年限30年。

１-２结构工程特点

1、基础设计特点

采用Ｍ5混合砂浆砌20毛石，基底标高-1.10米。

2、主体结构材料设计要求

砼强度等级:基础地圈梁C20。

砌体:±0．000以下用M５水泥砂浆砌筑，±0.000以上采用M7.５混合砂浆砌筑，机砖采用10机制砖砌筑。

1－3建筑工程特点

1、地面

铺地砖、水泥砂浆地面面层，1５0厚碎石砂浆垫层，素土夯实。

2、外墙面

外墙为1:3水泥砂浆抹面并且缝宽1０银灰色弹涂料。

３、内墙面

内墙面为沙灰打底，麻刀灰罩面。

４、屋面

本建筑屋面为瓦屋面。

2工程管理目标

2－1工程质量管理目标

根据该工程的具体情况,经过公司有关部门的认真研究,最终确定，我公司把该工程作为公司本年度的重点工程,并确保该工程的质量达到合格工程。

为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则,运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，确保将本工程建成优良工程,让业主满意。

2-2工程进度管理目标

本工程工期为1５３日。

为按时完成本次施工任务,我公司加强内部管理，健全竞争机制,全面实行分项责任制,为保证工期进度特采取以下措施：

１、成立公司该工程指挥中心,能够有效地调度公司的人、财、物，以保证工程需要。

2、按项目编制详细施工进度计划，每周检查落实进度情况，及时调整,加强薄弱环节,确保总计划、总目标的实现。

3、充分发挥我公司机械方面的优势,提高机械化施工进度。

4、分段作业，分段突击,确保工程按期完工。

５、采用新工艺、新技术,采用机械化施工，尽量缩短工期。

６、制定工期奖惩办法，实行奖惩制度。

7、加强劳动组织的管理,下达操作工人每班工作量，实行奖惩制度。

３工程安全及文明施工目标

对于该工程的安全及文明施工的管理目标，也经过公司有关部门的认真研究后认为，将把该工程作为公司本年度的安全及文明施工的管理工作的重点工程，并力争将该工程创为“安全文明工地”。

4投入的项目管理班子

我公司针对此工程认真实行“项目法”施工,组建一个由公司优秀的项目经理负责此工程的具体施工管理，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

４-1项目部组成人员

4－2项目组织机构及管理流程图

项目组织机构及管理流程图如下图所示：

5主要项目的施工方法及技术措施

5-１施工测量放线

1 工程平面控制

１.１控制点的选取

土方开挖前，要做好工程测量控制,根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法,测设和做好建筑位置控制桩。控制点设在已有建筑物墙上或做地面控制桩。

1．2控制点的定位

以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测法，进