9第九章 推理、判断与决策分析
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(专题使用)决策分析(PPT75页)
10
N2( 需求量小 )；P(N2) = 0.7
5
根据上图可知S3是最优方案,收益期望值 为6.5。
四、全情报的价值（EVPI）
全情报：关于自然状态的确切的信息。 全 情 报 的 价 值 ， 记 为 EVPI， 即 全 情 报 所
带来的额外收益。 通常为了获得全情报，需要一定的投
资(经费) 。为此，我们有必要事先计算出全 情报的价值，以便我们作出是否投资的决策， 即如果获得全情报的成本小于全情报的价值， 决策者就应该投资获得全情报，反之，决策 者就不应该投资获得全情报。
或称样本信息或样本情报。
例，该公司为了得到关于新产品需求量自
然状态的更多的信息，委托一家咨询公司 进行市场调查。咨询公司进行市场调查的 结果也有两种：
§2 风险型情况下的决策
特征： 1、自然状态已知； 2、行动方案已知； 3、各方案在不同自然状态下的收益值已
知； 4、自然状态的发生不确定，但发生的概
率分布已知。
一、最大可能准则 由概率论知识可知,概率越大的事件
其发生的可能性就越大。因此,(在一次或 极少数几次的决策中,)可认为概率最大的 自然状态将发生，按照确定型问题进行讨 论。
行动方案
（需求量大） （需求量小）
S1（大批量生产）
30
-6
S2（中批量生产）
20
-2
S3（小批量生产）
10
5
一、最大最小决策准则（悲观决策准则） 决策者从最不利的角度去考虑问题，
先选出每个方案在不同自然状态下的最小 收益值（最保险），然后从这些最小收益 值中取最大的，从而确定行动方案。
用 (Si ,Nj )表示收益值
1 j2
(Si
,
决策理论与方法
追踪决策是在方案实施的过程中，主客观情况发生重大变化 或原决策方案存在重大失误时所进行的一种补救性的新决策。 表1-2列出要进行追踪决策的各种可能的情况。
表1-2 追踪决策
现
原
状
决
策
主观情况
客观情况
发生重大变化 发生重大变化
主客观情况 基本不变
原决策正确 原决策错误
追踪决策
实施 追踪决策
第三节 决策分析的步骤与追踪决策
三、综合决策
由于决策分析的定性和定量方法在使用上都有一定的局限 性，为了使决策结果比较切合实际，提高决策的质量，在实际 工作中，应把这两种方法结合起来应用，形成综合决策法。
本章小结
决策分析是人们为了实现某一特定目标，根据主客观条件的可能
性，提出各种可行方案，采用科学的方法对各方案进行比较、分析 和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并加以实施的 过程。它包括决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果 和决策准则等几个基本要素。本章结合其要素对决策分析从不同角 度进行了较为详细的分类。
（七）定性决策和定量决策
按决策问题的量化程度，可以将决策分为定性决策和定 量决策。
第二节 决策分析的分类及其基本原则
二、决策分析的原则
（一）信息准全原则
准确、完备的信息是决策的基础。任何决策都要从收集、分 析信息入手。
（二）效益原则
这里的效益包括两层意思，其一是指决策所要取得的效益； 其二是指决策过程本身的效益。
第一节 确定型决策分析概述
二、确定型决策分析与运筹学
运筹学是辅助决策的工具，它为决策者提供定量的 决策分析方法，是与决策理论关系密切的应用科学。 运筹学强调最优决策，这一点在确定型决策分析中得 到了良好的体现。这些解决确定型决策问题的运筹学 方法都是为决策问题寻求最优解。可见，运筹学为确 定型决策分析提供了丰富的科学方法。
表1-2 追踪决策
现
原
状
决
策
主观情况
客观情况
发生重大变化 发生重大变化
主客观情况 基本不变
原决策正确 原决策错误
追踪决策
实施 追踪决策
第三节 决策分析的步骤与追踪决策
三、综合决策
由于决策分析的定性和定量方法在使用上都有一定的局限 性，为了使决策结果比较切合实际，提高决策的质量，在实际 工作中，应把这两种方法结合起来应用，形成综合决策法。
本章小结
决策分析是人们为了实现某一特定目标，根据主客观条件的可能
性，提出各种可行方案，采用科学的方法对各方案进行比较、分析 和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并加以实施的 过程。它包括决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果 和决策准则等几个基本要素。本章结合其要素对决策分析从不同角 度进行了较为详细的分类。
（七）定性决策和定量决策
按决策问题的量化程度，可以将决策分为定性决策和定 量决策。
第二节 决策分析的分类及其基本原则
二、决策分析的原则
（一）信息准全原则
准确、完备的信息是决策的基础。任何决策都要从收集、分 析信息入手。
（二）效益原则
这里的效益包括两层意思，其一是指决策所要取得的效益； 其二是指决策过程本身的效益。
第一节 确定型决策分析概述
二、确定型决策分析与运筹学
运筹学是辅助决策的工具，它为决策者提供定量的 决策分析方法，是与决策理论关系密切的应用科学。 运筹学强调最优决策，这一点在确定型决策分析中得 到了良好的体现。这些解决确定型决策问题的运筹学 方法都是为决策问题寻求最优解。可见，运筹学为确 定型决策分析提供了丰富的科学方法。
认知心理学第九章.推理判断决策
肯定前件
肯定后件
条件推理——常见错误
人们接受否定后件式推理要困难得多
人们在错误条件推理中 容易把否定前件、肯定后件式推理 当成有效推理 （甚至认为非Q,非P，得出的结论也正确）
问题的某些内容与个人经验有关时， 这些经验可帮助被试进行推理
二、归纳推理
归纳推理是理论结果不一定正确的推理。其正 确的可能性，要根据样本的代表性和大小来决 定 随时都可能会有一个观察对象的结果推翻之前 的所以观察结论
四、判断与决策
判断：
主要是人们根据已知信息对处在模糊、 不清晰状态的事物或现象进行推断的 过程
A B
决策：
主要是对备选方案进行评价和选择 的过程
四、判断与决策
概率判断：贝叶斯定理：该公式表现了我们应该如何整合概率才能算出新证 据对先验概率的影响，是时间发生概率的精确计算方式。但在日常生活中人 们的概率估计不会那么精确，比较保守或忽略先验概率。
成分理论
它假定推理过程是由一些认知加工成分组成的 操作成分 元成分 知识获得成分
心理模型理论
它强调推理过程中理解的作用。认为人是先理解前提，然后建构心理模型，再借助 已经建构的各种心理模型进行推理，推理过程会受加工能力的限制。
推论错误的来源
没有建构相应的模型 没有评估所建构的全部模型的意义 没有能搜集和建构足够的模型
可性度效应：（与内容效应相关） 人们倾向于判定那些 能够强化他们最初假想的结论为有效
演绎推理——条件推理
否定前件
如果P，那么Q 非P
所以非P 所以非Q
包含一个条件性命题、一个直陈命题、一个
由此得出的结论
如果P，那么Q Q 所以P
所以Q
例： 如果你是一位母亲，那么你有孩子 你是一位母亲 所以，你有孩子
《认知心理学》教学大纲
《认知心理学》课程教学大纲一、课程的性质、地位和任务《认知心理学》是心理科学体系中的重要基础学科之一，是心理科学、神经科学和信息科学之间的边缘学科。
认知心理学是一门专业课，是在普通心理学和实验心理学的基础上开设的专业性很强的深化课程，主要探讨信息加工的机制和知识的表征方式。
其主要任务是使学生理解人类信息加工的内部机制和知识表征方式，并学会认知心理学的主要研究范式。
二、课程目标本课程的教学目的是使学生系统地理解掌握认知心理学的基本概念和基本理论，特别是要学生弄清楚信息加工的内部机制和知识的表征方式；通过本课程的学习，使学生掌握认知心理学的基本研究范式，学会认知心理学的几种主要的实验设计。
具体目标如下：1. 教学过程中，在传授基本课程知识的同时，还将认知心理学与心理学科其它课程相结合，为学生的心理学专业学习和研究打下坚实基础，同时增强整个学科知识的系统性。
2. 将理论知识与实际生活相结合，将传统经典研究与当前较新研究相结合，让学生在了解前人研究成果的基础上发挥独立思考、多向思维的潜能，培养认真严谨的科学态度，并将基础知识与实际相结合去分析、解决新问题，掌握认知心理学基本研究范式，能够进行基本的实验设计来解决实际问题。
3. 通过本课程的学习，使学生能够理解掌握信息加工内部机制和知识的表征方式，树立辩证唯物主义的科学心理观。
三、课程对毕业要求的支撑关系课程目标对毕业要求的支撑关系注：毕业要求为1.师德规范 2.教育情怀3.保教知识 4.保教能力 5.班级管理 6.综合育人7.学会反思8.沟通合作四、课程学时分配建议课程学时分配五、课程内容及要求六、教学方法本门课程的特点是综合性强、具有学科交叉的特点，学生必须要有生物学、心理学实验设计、心理统计等方面的基础知识。
认知心理学的教学主要采用讲授与实验相结合的方式进行，教师结合实验进行理论知识的讲解，学生应该积极结合实践思考问题。
为了加强学生记忆和理解课程内容的理解，可用多媒体手段让学生观看相关认知神经科学的视频了解不同心理活动的生理基础及脑机制，还可以结合实验让学生亲手尝试各种实验范式，在实践中注重理论知识的应用，锻炼学生综合、系统地理解所学的理论知识。
推理与判断知识点总结
推理与判断知识点总结推理与判断是人们在日常生活、学习和工作中必不可少的能力，它们是人类思维的重要组成部分，也是哲学、逻辑学、认知心理学、教育学等学科的重要内容。
推理与判断涉及到认知能力、逻辑思维、信息处理和决策制定等方面，是人们进行认知活动和解决问题的重要手段。
在现代社会，推理与判断能力的好坏往往直接影响到一个人的学业成绩、工作表现、人际关系等方面。
因此，加强推理与判断能力的培养，提高理性思维能力，对于个人的成长和发展至关重要。
一、推理与判断的概念推理是指通过对已有事实、观察和实验结果的逻辑分析和综合判断，推导出新的事实或结论的过程。
判断则是根据已有信息和准则，对某一问题或情况做出合理的评价和决定。
推理和判断是相辅相成、密不可分的，推理是判断的前提，判断是推理的结果。
推理和判断从本质上来看是思维的表现，是人们对客观世界认识和处理问题时的一种重要心智活动。
二、推理与判断的类型1. 归纳推理和演绎推理推理按照其推理结构的不同，可以分为归纳推理和演绎推理两种。
归纳推理是从特殊到一般的推理方式，通过一系列具体的事实或观察结果，得出一个一般性的结论。
演绎推理则是从一般到特殊的推理方式，通过已知的一般性规律或定律，推导出特定的结论。
2. 快速推理和慎重推理推理按照其推理过程和结果的不同，可以分为快速推理和慎重推理。
快速推理是在短时间内，通过直觉和经验，快速做出判断和决定。
慎重推理则是在充分思考和分析的基础上，经过深思熟虑后，做出客观、准确的判断。
3. 定性判断和定量判断判断按照其判断结果的不同，可以分为定性判断和定量判断。
定性判断是对所判断对象进行性质、特征、关系等方面的描述和概括。
定量判断则是对所判断对象进行数量、大小、程度等方面的评价和度量。
三、推理与判断的基本原理1. 逻辑思维原理逻辑思维是推理与判断的基本原理，它主要包括三大基本定律：同一律、排中律和矛盾律。
同一律指相同的概念或对象，在同一时间和同一方面，必定具有相同的特征和性质。
决策与判断(中译本修订版)
读书笔记
“我们不是先看见再定义，而是是先定义再看见” “决定学生是否作弊的不是他的态度，而是他考试的复习 情况” “延期陷阱”。
不管是“幸福具有情景依赖性，实际上的彩票中奖者日常活动中感受到的快乐会比平常人更少一些”或者是 先见之明偏差“只思考一件事的结果，大概率会高估其结果的必然性”这些与日常观点相左的事实，都非常值得 让人花时间去思考，引用书中的“即使是受过高等训练的专家，也会受到问题框架的影响”本书见解的独到之处， 都将使人抱着更加谦逊的态度去观察理解一切。
知觉组织在很大程度上是由期望决定的，而期望基于以往与环境的社会互动。”当人们对某一特定情境有足 够的经验时，他们常常会看到自己所期望看到的事物。
脱离情境的决策是不存在的。所有的决策与判断都取决于我们看待和解释这个世界的方式。
我们不是先看见再定义，而是先定义再看见。
根据失调理论，人们为某件事情付出越多，他们就越看重这件事的价值，而且越有压力继续为这件事付出。
很多心理学的决策根因的分析和探讨：圣彼得堡悖论、锚定效应、手热定律、诱捕陷阱等耳熟能详的理论和 观点虽不新鲜，但是结合实际，有几个方面仍值得思考： 1.
精彩摘录
在做任何重大决策或判断之前，通常值得停下来想一想并问自己一些关键的问题：我是否受了某种动机驱使 而以特定的方式看待事物？我夹杂了自身的哪些期望？倘若没有这些期望和动机，我看待事物的方式是否会有所 不同？我是否向那些与我有着不同期望和动机的人询问过？通过提出这类问题，决策者可以发现许多能够引起知 觉偏差的认知因素和动机因素。
谢谢观看
8理性决策的悖论
7期望效用理论
9描述性决策模型
10代表性启发 1
式
11易得性启发 2
式
3
12概率和风险
第9章决策分析
第9章决策分析
根据决策结构分类： 结构化决策——又称“程序化决策”决策 方法有章可循。 非结构化决策——又称“非程序化决策”， 决策方法无章可循。 半结构化决策——又称“半程序化决策”， 决策方法介于两者之间。 计算机决策支持系统（DSS）主要解决这一 类问题。
第9章决策分析
根据决策问题的重要性分类： 战略决策——指有关全局或重大决策，如确 定企业的发展方向、产品开发、重大技术改 造项目等，这些决策与企业的兴衰成败有关。 战术决策——又称策略决策，是为实现战略 决策服务的一些局部问题的决策。
第9章决策分析
根据决策问题是否重复分类：
常规决策——重复性决策，是指企业生产 经营中经常出现的问题的处理。 非常规决策——一次性决策，往往是企业 中的重大战略性问题的决策。
第9章决策分析
9.2 确定型决策 满足如下四个条件的决策称为确定型决策：
（1）存在着一个明确的决策目标； （2）存在着一个确定的自然状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以 上的行动方案； （4）可求得各方案在确定的状态下的益损矩 阵（函数）。
第9章决策分析
四、决策分类 根据决策者多少分类 单人决策——决策者只有一人，或是利害关 系完全一致的几个人组成的一个群体。 多人决策——决策者至少2个人，且他们的 目标，利益不完全一致，甚至相互冲突和矛 盾。
第9章决策分析
如果几个决策者的利益和目标互相对抗， 就称为“对策”；
如果几个决策者的利益和目标不完全一 致，又必须相互合作，共同决策，则称为 “群体决策”。
第九章 决策分析
第9章决策分析
9．1 决策系统 一、什么叫决策？
所谓决策，简单地说就是做决定的意思， 详细地说，就是为确定未来某个行动的目标，根 据自己的经验，在占有一定信息的基础上，借助 于科学的方法和工具，对需要决定的问题的诸因 素进行分析，计算和评价，并从两个以上的可行
根据决策结构分类： 结构化决策——又称“程序化决策”决策 方法有章可循。 非结构化决策——又称“非程序化决策”， 决策方法无章可循。 半结构化决策——又称“半程序化决策”， 决策方法介于两者之间。 计算机决策支持系统（DSS）主要解决这一 类问题。
第9章决策分析
根据决策问题的重要性分类： 战略决策——指有关全局或重大决策，如确 定企业的发展方向、产品开发、重大技术改 造项目等，这些决策与企业的兴衰成败有关。 战术决策——又称策略决策，是为实现战略 决策服务的一些局部问题的决策。
第9章决策分析
根据决策问题是否重复分类：
常规决策——重复性决策，是指企业生产 经营中经常出现的问题的处理。 非常规决策——一次性决策，往往是企业 中的重大战略性问题的决策。
第9章决策分析
9.2 确定型决策 满足如下四个条件的决策称为确定型决策：
（1）存在着一个明确的决策目标； （2）存在着一个确定的自然状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以 上的行动方案； （4）可求得各方案在确定的状态下的益损矩 阵（函数）。
第9章决策分析
四、决策分类 根据决策者多少分类 单人决策——决策者只有一人，或是利害关 系完全一致的几个人组成的一个群体。 多人决策——决策者至少2个人，且他们的 目标，利益不完全一致，甚至相互冲突和矛 盾。
第9章决策分析
如果几个决策者的利益和目标互相对抗， 就称为“对策”；
如果几个决策者的利益和目标不完全一 致，又必须相互合作，共同决策，则称为 “群体决策”。
第九章 决策分析
第9章决策分析
9．1 决策系统 一、什么叫决策？
所谓决策，简单地说就是做决定的意思， 详细地说，就是为确定未来某个行动的目标，根 据自己的经验，在占有一定信息的基础上，借助 于科学的方法和工具，对需要决定的问题的诸因 素进行分析，计算和评价，并从两个以上的可行
《判断推理部分解析》课件
02
逻辑推理
演绎推理
总结词
从一般到特殊的推理过程。
详细描述
演绎推理是从一个或一些普遍性前提推导出个别性结论的推理过程。它基于一 般性的原则或规律，将之应用于具体的实例，从而得出关于个别事物的结论。
归纳推理
总结词
从特殊到一般的推理过程。
详细描述
归纳推理是从具体的实例中总结出一般性原则或规律的推理过程。它从观察到的 个别事实出发，通过概括和归纳，得出关于普遍性的结论。
构。
人工智能对判断推理的影响
人工智能的发展对判断推理产生了深远的影响。一方面，人工智能技术提高了判断推理 的效率和准确性，为解决复杂的推理问题提供了新的思路和方法。另一方面，人工智能 也带来了一些挑战和问题，如算法的透明度和可解释性、人工智能决策的伦理和法律责
任等。
判断推理的跨学科研究
判断推理的心理学研究
《判断推理部分解析》ppt课件
目 录
• 判断推理概述 • 逻辑推理 • 语言理解与运用 • 推理策略与技巧 • 判断推理在日常生活中的应用 • 判断推理的未来发展与挑战
01
判断推理概述
定义与特点
定义
判断推理是逻辑学中的一种思维方式 ，它通过对已知信息的分析、比较、 推理，得出新的结论或认知。
特点
问题解决
问题解决是判断推理在日常生活中的应用之三，它涉及到对问题的识别、分析和 解决。
问题解决需要运用判断推理来分析问题的本质和关键因素，并提出有效的解决方 案，以解决实际问题和困难。
06
判断推理的未来发展与挑 战
人工智能与判断推理
人工智能在判断推理中的应用
随着人工智能技术的不断发展，其在判断推理领域的应用也日益广泛。例如，机器学习 算法可以用于处理复杂的推理问题，自然语言处理技术可以用于理解人类语言的逻辑结
决策分析方法PPT学习教案
条件： • 同确定型 • 自然状态不确定，且其出现的概率不可知； • 同确定型 • 同确定型。
方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大 原则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特殊的风险型 决策)、后悔值法(Savage准则或后悔值最大最小原则)。
对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方法， 则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从 不同的决策准则出发来选择最优方案的。而具体采用何种 方法，又视决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能 证明哪种方法是最为合适的。
(5)每种自然状态的预测概率如下表：
第20页/共37页
第21页
前三年
销售情况 概率
好
0.7
不好
0.3
后五年
概率 销售情况
前三年
好
不好
好
0.85
0.1
不好
0.15
0.9
第21页/共37页
第22页
解：这是一个多级决策问题。企业有两个决策方案 可供选择。一是只更新设备不扩大规模，三年后再考虑 扩大规模还是不扩大规模；二是同时进行更新与扩大规 模。
第9页/共37页
第10页
2.决策树法
所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决 策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。 其决策目标(准则)可以是益损期望值或经过变换 的其它指标值。
描述多级决策（序列决策）的工具 • ——决策节点，从它引出的分枝为方案枝，分
枝数量与方案数量相同，分枝上要注明方案名称。 ——状态节点，从它引出的分枝为状态分枝
对 自 然 不 确 ——— 不确定决策 完全不把握 ——— 定 对 人 的 不 确 ——— 对抗型决策（对策）
定
决策分析是为解决风险型和不确定型问题提供一套 推理方法和逻辑步骤。
方法：乐观法(最大最大原则)、悲观法(最小最大 原则)、等概率法(Laplace准则；也是一种特殊的风险型 决策)、后悔值法(Savage准则或后悔值最大最小原则)。
对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方法， 则所得的结果也会有所不同，因为这些决策方法是各自从 不同的决策准则出发来选择最优方案的。而具体采用何种 方法，又视决策者的态度或效用观而定，在理论上还不能 证明哪种方法是最为合适的。
(5)每种自然状态的预测概率如下表：
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第21页
前三年
销售情况 概率
好
0.7
不好
0.3
后五年
概率 销售情况
前三年
好
不好
好
0.85
0.1
不好
0.15
0.9
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第22页
解：这是一个多级决策问题。企业有两个决策方案 可供选择。一是只更新设备不扩大规模，三年后再考虑 扩大规模还是不扩大规模；二是同时进行更新与扩大规 模。
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2.决策树法
所谓决策树法就是利用树形图模型来描述决 策分析问题，并直接在决策树图上进行决策分析。 其决策目标(准则)可以是益损期望值或经过变换 的其它指标值。
描述多级决策（序列决策）的工具 • ——决策节点，从它引出的分枝为方案枝，分
枝数量与方案数量相同，分枝上要注明方案名称。 ——状态节点，从它引出的分枝为状态分枝
对 自 然 不 确 ——— 不确定决策 完全不把握 ——— 定 对 人 的 不 确 ——— 对抗型决策（对策）
定
决策分析是为解决风险型和不确定型问题提供一套 推理方法和逻辑步骤。
决策与推理.ppt
据出发归纳得出结论
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判断与决策 演绎推理 归纳推理 推理的其他观点
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Page 3
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判断与决策：
经典决策理论 满意原则 启发式与偏见 其他决策现象
Page 4
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经典决策推理
1、决策框架：是指决策行为理论对真实世界简化 的方法。它存在于每个人的头脑之中。
决策框架的5个基本特征：
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3、沉入成本：指个体仅仅因为先前已经在某件事情有所投资便继续 投资该时间，并且希望能重新赢得他的投资成本。经济学的概念是指 由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变 的成本。
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2、做决定或判断时采用的偏见： 1）、过度自信：指个体对他或她自己的技能、知识或判
断的过高估计。 过度自信让人们经常根据不充分的信息和无效的决策策
略做出不明智的决定。 2）、事后偏见：一旦我们回头审视一件事时，我们很容
易看出某一结果的所有信号和先兆事件。
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理论特色：与传统经济学理论的最大不同在于，前景理论 在“有限理性”的基本假设上解释人类的决策行为。
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满意原则
赫尔伯特·西蒙（Herbert Simon）提出 满意原则：在决策中尽可能以最少的代价获取满意的结果。一旦发现
有一个选项可以令人满意，或已经足够好，达到让人接受的最低水平， 此时便立即做出选择。 满意原则涉及四个基本问题： 有限目标 欲望水平 搜索方法：试探方法，随机方法，折衷方法 效益准则：在决策中尽可能以最少的代价获取满意的结果。
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3）调整启发式
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判断与决策 演绎推理 归纳推理 推理的其他观点
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判断与决策：
经典决策理论 满意原则 启发式与偏见 其他决策现象
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经典决策推理
1、决策框架：是指决策行为理论对真实世界简化 的方法。它存在于每个人的头脑之中。
决策框架的5个基本特征：
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3、沉入成本：指个体仅仅因为先前已经在某件事情有所投资便继续 投资该时间，并且希望能重新赢得他的投资成本。经济学的概念是指 由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变 的成本。
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2、做决定或判断时采用的偏见： 1）、过度自信：指个体对他或她自己的技能、知识或判
断的过高估计。 过度自信让人们经常根据不充分的信息和无效的决策策
略做出不明智的决定。 2）、事后偏见：一旦我们回头审视一件事时，我们很容
易看出某一结果的所有信号和先兆事件。
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理论特色：与传统经济学理论的最大不同在于，前景理论 在“有限理性”的基本假设上解释人类的决策行为。
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满意原则
赫尔伯特·西蒙（Herbert Simon）提出 满意原则：在决策中尽可能以最少的代价获取满意的结果。一旦发现
有一个选项可以令人满意，或已经足够好，达到让人接受的最低水平， 此时便立即做出选择。 满意原则涉及四个基本问题： 有限目标 欲望水平 搜索方法：试探方法，随机方法，折衷方法 效益准则：在决策中尽可能以最少的代价获取满意的结果。
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3）调整启发式
第九章 安全决策
第九章 安全决策
决策指人们在求生存与发展过程中, 决策指人们在求生存与发展过程中,以对事物发展规律 及主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种最佳( 及主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种最佳(满 准则和行动方案而进行的活动。 策通常有广义、 意)准则和行动方案而进行的活动。决策通常有广义、 一般和狭义的三种解释。 一般和狭义的三种解释。 决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施 决策的广义解释包括抉择准备、 等全过程。 等全过程。 一般含义的决策解释是人们按照某个( 一般含义的决策解释是人们按照某个(些) 准则在若干 备选方案中的选择, 备选方案中的选择,它只包括准备和选择两个阶段的活 动。 狭义的决策就是作决定,就指抉择。 狭义的决策就是作决定,就指抉择。 决策是人们行动的先导。 决策是人们行动的先导。决策学是为决策提供科 学的理论和方法,,以支持和方便人们做决策的科学;是 学的理论和方法 以支持和方便人们做决策的科学; 自然科学与社会科学并涉及人类思维的新兴交叉学科。 自然科学与社会科学并涉及人类思维的新兴交叉学科。
4. 决策规则 决策就是要从众多的备选方案中选择一个用 以付诸实施的方案,作为最终的抉择。 以付诸实施的方案,作为最终的抉择。在作出最终抉 择的过程中, 要按照多准则问题方案的全部属性值 择的过程中, 的大小进行排序,从而依序择优。 的大小进行排序,从而依序择优。这种促使方案完全 序列化的规则,便称为决策规则。 序列化的规则,便称为决策规则。决策规则一般粗分 为两大类: 最优规则和满意规则。 为两大类: 最优规则和满意规则。最优规则是使方 案完全序列化的规则, 只有在单准则决策问题中, 案完全序列化的规则, 只有在单准则决策问题中, 方案集才是完全有序的, 方案集才是完全有序的,因此 , 总能够从中选中最 优方案。 优方案。 然而在多准则决策问题中 , 方案集是不完全有 序的 , 准则之间往往存在矛盾性 , 不可 公度性 ( 各准则的量纲不同 ), 所以 , 各个准则均最优的 方案一般是不存在的。因而 , 只能 在满意规则下 方案一般是不存在的。 寻求决策者满意的方案。在系统优化中, 寻求决策者满意的方案。在系统优化中, 用“满意 最优解” 就会使复杂问题大大简化。 解”替“最优解”, 就会使复杂问题大大简化。决 策者的满意性一般通过所谓“倾向性结构（信息） 策者的满意性一般通过所谓“倾向性结构（信息）” 它是多准则决策不可缺少的重要组成部分。 来表述 , 它是多准则决策不可缺少的重要组成部分。
决策指人们在求生存与发展过程中, 决策指人们在求生存与发展过程中,以对事物发展规律 及主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种最佳( 及主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种最佳(满 准则和行动方案而进行的活动。 策通常有广义、 意)准则和行动方案而进行的活动。决策通常有广义、 一般和狭义的三种解释。 一般和狭义的三种解释。 决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施 决策的广义解释包括抉择准备、 等全过程。 等全过程。 一般含义的决策解释是人们按照某个( 一般含义的决策解释是人们按照某个(些) 准则在若干 备选方案中的选择, 备选方案中的选择,它只包括准备和选择两个阶段的活 动。 狭义的决策就是作决定,就指抉择。 狭义的决策就是作决定,就指抉择。 决策是人们行动的先导。 决策是人们行动的先导。决策学是为决策提供科 学的理论和方法,,以支持和方便人们做决策的科学;是 学的理论和方法 以支持和方便人们做决策的科学; 自然科学与社会科学并涉及人类思维的新兴交叉学科。 自然科学与社会科学并涉及人类思维的新兴交叉学科。
4. 决策规则 决策就是要从众多的备选方案中选择一个用 以付诸实施的方案,作为最终的抉择。 以付诸实施的方案,作为最终的抉择。在作出最终抉 择的过程中, 要按照多准则问题方案的全部属性值 择的过程中, 的大小进行排序,从而依序择优。 的大小进行排序,从而依序择优。这种促使方案完全 序列化的规则,便称为决策规则。 序列化的规则,便称为决策规则。决策规则一般粗分 为两大类: 最优规则和满意规则。 为两大类: 最优规则和满意规则。最优规则是使方 案完全序列化的规则, 只有在单准则决策问题中, 案完全序列化的规则, 只有在单准则决策问题中, 方案集才是完全有序的, 方案集才是完全有序的,因此 , 总能够从中选中最 优方案。 优方案。 然而在多准则决策问题中 , 方案集是不完全有 序的 , 准则之间往往存在矛盾性 , 不可 公度性 ( 各准则的量纲不同 ), 所以 , 各个准则均最优的 方案一般是不存在的。因而 , 只能 在满意规则下 方案一般是不存在的。 寻求决策者满意的方案。在系统优化中, 寻求决策者满意的方案。在系统优化中, 用“满意 最优解” 就会使复杂问题大大简化。 解”替“最优解”, 就会使复杂问题大大简化。决 策者的满意性一般通过所谓“倾向性结构（信息） 策者的满意性一般通过所谓“倾向性结构（信息）” 它是多准则决策不可缺少的重要组成部分。 来表述 , 它是多准则决策不可缺少的重要组成部分。
市场调查与预测 林红菱 第9章 判断分析法
• X1城市需求率D1＝居民需求量÷居民调查户数＝ 11÷100＝0.11
• 2007年销售率差异近 似反映2008年需求差 异。两个城市销售率 之比近似等于两个城 市需求率之比
市场调查与预测
17
第九章 判断分析法
续举例：询问女士的年龄
第三步：根据城市需求率推算四个城市电冰箱 需求量：需求量 ＝ 需求率 × 居民户数
一定会买……………………1 可能会买……………………2 不能决定是否会买…………3 可能不会买…………………4 肯定不会买…………………5
购
买
一定会买
者
可能会买
意
不能决定是否会买
向
可能不会买
汇
肯定不会买
总
总计
市场调查与预测
人数 50 150 100 50 150 500
12
百分比 10% 30% 20% 10% 30% 100%
比重法 评分法
三、市场调研预测法 购买者意向法 产品试销法
联测法
利用问卷以了解潜 在购买者未来某一 时期购买产品的意 向，并在此基础上 对产品需求或销售 做出估计
市场调查与预测
11
第九章 判断分析法
举举例例：：询问女士的年龄
Q：请问如果全自动滚筒洗衣机的售价是1500元，而且在您周围可以 购买到，您将：
第九章 判断分析法
续举例：询问女士的年龄
购买者意向加权汇总
一定会买 可能会买 不能决定是否会买 可能不会买 肯定不会买
百分比 10% 30% 20% 10% 30%
指定权数 0.90 0.20 0.10 0.03 0.02
加权百分比 9.0% 6.0% 2.0% 0.3% 0.6%
平均购买可能性＝9.0%＋6.0%＋2.0%＋0.3%＋0.6%＝17.9% 未来市场需求数量 ＝ 广州市家庭户数 × 平均购买可能性
• 2007年销售率差异近 似反映2008年需求差 异。两个城市销售率 之比近似等于两个城 市需求率之比
市场调查与预测
17
第九章 判断分析法
续举例：询问女士的年龄
第三步：根据城市需求率推算四个城市电冰箱 需求量：需求量 ＝ 需求率 × 居民户数
一定会买……………………1 可能会买……………………2 不能决定是否会买…………3 可能不会买…………………4 肯定不会买…………………5
购
买
一定会买
者
可能会买
意
不能决定是否会买
向
可能不会买
汇
肯定不会买
总
总计
市场调查与预测
人数 50 150 100 50 150 500
12
百分比 10% 30% 20% 10% 30% 100%
比重法 评分法
三、市场调研预测法 购买者意向法 产品试销法
联测法
利用问卷以了解潜 在购买者未来某一 时期购买产品的意 向，并在此基础上 对产品需求或销售 做出估计
市场调查与预测
11
第九章 判断分析法
举举例例：：询问女士的年龄
Q：请问如果全自动滚筒洗衣机的售价是1500元，而且在您周围可以 购买到，您将：
第九章 判断分析法
续举例：询问女士的年龄
购买者意向加权汇总
一定会买 可能会买 不能决定是否会买 可能不会买 肯定不会买
百分比 10% 30% 20% 10% 30%
指定权数 0.90 0.20 0.10 0.03 0.02
加权百分比 9.0% 6.0% 2.0% 0.3% 0.6%
平均购买可能性＝9.0%＋6.0%＋2.0%＋0.3%＋0.6%＝17.9% 未来市场需求数量 ＝ 广州市家庭户数 × 平均购买可能性
《判断推理部分解析》课件
息和数据。
解决不确定性推理的方法
03
建立概率模型和贝叶斯网络，运用概率计算和贝叶斯推断进行
推理。
谢谢您的聆听
THANKS
命题逻辑中的基本概念包括命题、联结词 和量词。
命题逻辑中的推理规则包括合取、析取、 否定等规则，以及推理三段论。
谓词逻辑
谓词逻辑是研究个体和谓 词之间关系的逻辑分支， 主要涉及个体和谓词的推 理。
谓词逻辑中的基本概念包 括个体、谓词、量词和个 体常项。
谓词逻辑中的推理规则包 括全称量词、存在量词、 否定等规则，以及推理三 段论。
05
判断推理的挑战与解决方案
逻辑悖论
逻辑悖论
指在逻辑推理或论证过程 中出现自相矛盾或自我否
定的现象。
经典的逻辑悖论例子
说谎者悖论，即一个说谎 的人声称自己总是说谎， 导致其陈述无法确定真假
。
解决逻辑悖论的方法
避免自相矛盾，寻求合理 的解释和解决方案。
模糊性推理
模糊性推理
指在处理不确定或模糊的信息时，运用模糊集合论和模糊逻辑进 行推理。
《判断推理部分解析》ppt课 件
CONTENTS
• 判断推理概述 • 推理方法 • 判断逻辑 • 判断推理在日常生活中的应用 • 判断推理的挑战与解决方案 Nhomakorabea01
判断推理概述
定义与分类
定义
判断推理是逻辑学中的一种思维 方式，它通过对已知信息的分析 ，推导出未知信息或结论。
分类
判断推理可以分为演绎推理、归 纳推理和类比推理等类型。
判断推理的重要性
提高思维能力和分析能力
法律和司法领域中的应用
判断推理有助于我们更好地理解和分 析问题，提高思维能力和分析能力。
第九章_西蒙的行政决策理论
人类行为所依赖的既不是古典经济学家所谓的 “客观理性”，也不是弗洛伊德所讲的“非理 性”，而是介于理性与非理性之间的“有限理 性”，任何组织和个人都只能被视为一个具有学 习及适应能力的体系，而不应被看作是一个绝对 理性的体系。
在西蒙的研究中有一个著名的有关“蚂蚁”的比喻。一只蚂蚁 在沙滩上爬行，蚂蚁爬行所留下的曲折的轨迹不表示蚂蚁认知 能力的复杂性，只是说明海岸的复杂。它们知道蚁巢的大概方 向，但具体的走路的路线却是无法预料的，而且他们的视野也 是有限的。其实人和蚂蚁是一样的，对外界的认识能力是有限 的，对于外界的很多事情无法做出全面地了解。人的行为的复 杂性只是反映了所处环境的复杂性。西蒙以蚂蚁喻人，认为人 的认知能力也是单纯的，人的行为的复杂性也不过是反映了其 所处环境的复杂性，在这样的环境中，人不可能做出最优的决 策。由于现实生活中很少具备完全理性的假定前提，人们常需 要一定程度的主观判断，进行决策。也就是说，个人或企业的 决策都是在有限度的理性条件下进行的。
西蒙指出，古典行政学理论通常把管理当作一种 “设法完成任务”的艺术来加以讨论，从而强调保 证行动明智的过程和方法，诸多所谓“行政原则” 的提出，也是为了让组织中的全体人员采取协调一 致的行动。
然而，这种讨论太偏重于决定的执行，却忽略了 “决定”本身——即任何行动开始之前，对“要干 什么事情”的抉择。但实际活动都包括决策和做的 两个方面，因此行政理论必须同时包括如何有效做 和如何正确决策的原则。而且这种理论应该以决策 为主，这是因为执行本身也是决策活动。
按照古典经济学理论，人类是理性动物，人类经济行 为的目的无非是为了追求最大的利益，这就是所谓的 “经济人”假设。
“经济人”假设所依据的理性原则包含了下列四个先 决条件：
(1)存在着数种可以相互替代的行为类别； (2)每一类行为都能够产生明确的结果；
第九章统计决策
（三）应用标准正态概率分布进行决策
我们可以根据标准正态概率分布的概念，运用连续分布来处理决策问题。 设有一生产销售问题的风险型决策，如果满足下列两个条件，即：
1.该决策问题的 自然状态（市场 需求量）为一连 续型的随机变量X， 其概率密度为厂
(x)。
2.备选方案 ， ， …， 分别表示 生产（或存有） 数量为1，2，…， ������单位的某种产
品或商品。
节前思考
贝叶斯决策的一般问题有哪些？ 贝叶斯决策方法的类型和应用有哪些？
（一）贝叶斯决策的概念和步骤 风险型决策方法，是根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用 期望值标准或最大可能性标准等来选择最佳决策方案。 在已具备先验概率的情况下，一个完整的贝叶斯决策过程，要经历以下几 个步骤。
和 可选择，并有4个自然状态
和 与其相对应。但这4个自
然状态的概率决策者无法知道，它们相应的改建费用如表9-24所示。试问
应选择哪一个方案为佳？
（一）“坏中求好”决策准则的概念 “坏中求好”决策准则也叫做“小中取大”决策准则或叫作悲观决策准则。 这种决策准则的客观依据是决策的系统功能欠佳，形势对决策者不利。
• 通过计算信息价值，可使决策者在重大问题的决策中，能够明 （2） 确回答对于获取某些自然状态信息付出的代价是否值得的问题。
（二）完全信息价值的应用 所谓完全信息在实际工作中是不存在的。但通常可以通过试生产、试销、 专家咨询等取得关于销路、价格等方面的更多的情报，使各种自然状态的 概率预测得更为精确，促使决策更为合理。
1.确定型决策是指可供选择方案的条件已确定。
2.不确定型决策是指决策时的条件是不确定的，细分起来又可以分成 两种。 3.对抗型决策的特点是包含了两个或几个人之间的竞争，并且不是所 有的决策都在决策人的直接控制之下，而要考虑到对方的策略。
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日常生活中的概率估计
• 代表性启发式 • 易得性启发式
第一节 演绎推理
• 一、概述 • 二、三段论推理 • 三、条件推理
概述
• 演绎推理：从一个或几个一般性前提中得 出具体的、符合逻辑的结论的过程。
• 推理的有效性和真实性
此推理正确有效吗？
• 所有p都此推理正确有效吗？
• 所有的狗都是动物 • 所有的猫都是动物
• 一、类比推理 • 二、因果推论
第三节 判断
• 一、贝叶斯定理 • 二、日常生活中的概率估计
• 离开家时留下小白（狗）看守一块肉。回 家发现肉不见了。推测有0.95的几率是小白 吃的。为了进一步验证，你为它准备了日
常晚餐给它。结果它狼吞虎咽的吃完了晚
餐。据此你估计小白偷吃完肉后还能狼吞 虎咽吃饭的几率只有0.02,而在正常情况下， 它有好胃口吃饭的概率是0.99.在知道小白 吃完晚餐后，它偷吃肉的概率是多少？0.28
第九章 推理、判断与 决策
• 推理是从已知的或假设的事实中引出结论 的思维过程，它是一个相对独立思维过程， 由于思维活动通常以问题解决为一般形式， 因此，推理也常带有问题解决的特点。
• 生活中的推理有用吗？
• 第一节 演绎推理 • 第二节 归纳推理 • 第三节 推理的理论研究 • 第四节 判断 • 第五节 决策及决策理论
曲解前提意义
• 所有罪犯都是精神病患者 一些精神病患者是酗酒者 因此(1)所有酗酒者都是罪犯 (2)没有一个酗酒者是罪犯 (3)一些酗酒者是罪犯 (4)一些酗酒者不是罪犯 (5)上述结论均不正确
• 所有的人都会死 • 我的父母是人 • 所以，我的父母会死。
• 所有人都会死 • 希特勒是人 • 所以，希特勒会死。
• 所以所有的狗都是猫
三段论推理
• 构成成分 • 四种构成形式 • 推理中的常见错误
– 气氛效应 – 曲解前提意义 – 没有考虑所有的可能性 – 内容与可信度效应
构成成分
• 三段论(Syllogism)是演绎推理的一个重要 形式。
• 它通常由两个前提和一个结论组成，例如：
前提1：所有A是B 前提2：所有B是C 结 论： 所有A是C
• 可信度效应是指人们倾向于判定那些能够 强化他们最初假想的结论为有效，而不管 推理是否正确。
这些推理是否正确？
• 一些心理学家是咨询师 • 一些咨询师能了解人的内心活动 • 一些心理学家能了解人的内心活动
• 一些男子是教师 • 一些教师是女子 • 所以一些男子是女子
条件推理
• 什么是条件推理 • 条件推理中的常见错误
推理中的常见错误
– 气氛效应 – 曲解前提意义 – 没有考虑所有的可能性 – 内容与可信度效应
Woodworth等认为， 前提的性质所造成的 气错氛误引的导解人 释们 了得 前出 提一 。 定人们的往往结将论一个。全这称肯样定，前提两解 个人释前理为提肯产解逆也转是定生前亦如的肯提真此，。前 定 的对提 的 时一个容 结 候全易 论 ，称否使 ， 没定 两有考个虑否所定有的的前可提能容性易。 使给人被产试生呈否现定形的式结相论同。 但内容不同的前提， 他们在推理时的表现 就大相径庭。
• 如果一个动物是麻雀，那么它是一只鸟 • 如果一个动物不是麻雀，那么它不是一只
鸟
• 书本P240材料
四卡片任务
规则：“若卡片的一面是元音字 母，则另一面为偶数。”
为验证上述规则的真伪，必须翻 看哪些卡片？
• 请模仿概念形成的实验推测我的规则是什 么？
• 1 2 ……
第二节 归纳推理
• 归纳推理的结果不一定是正确的。 • 但归纳推理是非常有用的。