江苏某体育中心游泳馆幕墙工程施工组织设计_secret

第一章工程概况及总体规划

第一节工程基本情况

一、工程概况

**体育中心工程由南京**体育中心建设经营管理有限公司投资建设，江苏省建筑设计研究院设计，**建设监理公司监理，江苏**建集团有限公司为土建承包商。**体育中心游泳馆由主馆和附馆构成，总建筑面积为32289M2，其中主馆部分为17800M2，附馆为10089M2，地下10722M2；主馆最高点为34.40M，附馆最高点为18.30M。

游泳馆建筑幕墙工程包括外墙干挂30厚花岗岩（开放式背栓悬挂体系）1690.00㎡，明框8Low-E+中空12+8双面钢化净白玻璃幕墙（含排烟窗，彩釉玻璃、弧形移动门）892.00㎡，东立面点驳式8Low-E+中空12+8双面钢化净白玻璃幕墙（含排烟窗，彩釉玻璃），屋面明框式8Low-E+中空12+8双面钢化净白玻璃幕墙（含排烟窗，彩釉玻璃），高强铯钾防火玻璃幕墙含上部玻璃通风百页（MQ-3一部分）456.00㎡，2.5厚铝镁合金单板墙面（氟碳烤漆三辊三涂）2156.00㎡，附馆点驳式8Low-E+中空12+8双面钢化净白玻璃幕墙1402.86㎡，点驳式8Low-E+中空12+8双面钢化净白玻璃幕墙（MQ-E）785.75㎡，机翼状电动遮阳百叶（与幕墙连接）1959.14㎡，主附馆之间连廊屋面（含钢结构及支撑）1782.00㎡，附馆点驳式8Low-E+中空12+8双面钢化净白平板折线型玻璃屋面采光天窗（含钢构架）663.10㎡，室内双层净白玻璃（含固定件）471.45㎡，外墙铝合金门（氟碳烤漆）26.40㎡，外墙铝百叶窗（氟碳烤漆）147.08㎡，外墙铝合金窗（氟碳烤漆）31.92㎡,以及

外墙无框玻璃门、外墙感应门。

工程由业主负责协调由土建承包商提供给水、供电分表接口装表使用。业主负责组织，监理单位、土建承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。

第二节编制依据

1、**体育中心游泳馆建筑幕墙工程招标文件

2、**体育中心游泳馆建筑幕墙工程招标图纸

3、**体育中心游泳馆建筑幕墙工程招标通知

4、《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102-96

5、《建筑幕墙》 JG3035-96

6、《玻璃幕墙工程质量检验标准》 JGJ/139-2001

7、《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ113-2001

8、《建筑幕墙工程技术规范》 DBJ08-56-96

9、《建筑装饰工程施工及验收规范》 GB50210-2001

10、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》 CECS127：2001

11、《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-2001

12、《钢化玻璃》 GB9963

13、《中空玻璃》 GB11944

14、《夹层玻璃》 GB/T9962

15、《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》 GB17481－1999

16、《建筑用硅酮结构密封胶》 GB16776-97

17、《硅酮建筑密封膏》 GB/T14683-93

18、《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93

19、《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81-2002

20、《中空玻璃用弹性密封剂》 JC486

21、《紧固件螺栓和螺钉》 GB/T5277

22、《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺帽和螺钉》 GB/T3098.6

23、《紧固件机械性能不锈钢螺母》 GB/T3098.15

24、《建筑幕墙物理性能分级》 GB/T15225-94

25、《建筑幕墙空气渗透性能测试方法》 GB/T15226-94

26、《建筑幕墙风压变形性能测试方法》 GB/T15227-94

27、《建筑幕墙雨水渗透性能测试方法》 GB/T15228-94

28、《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》 GB/T18250-2000

29、《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》 GB/T18576-2001

30、《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711

31、《聚硫建筑密封膏》 JC483－92

32、《中空玻璃用弹性密封剂》 JC486－2001

33、《硫化胶或热塑橡胶撕裂强度的测定》 GB/T529-99

34、《硫化胶邵尔硬度实验方法》 GB/T531-99

35、《硫化胶密度的测定》 GB/T533-99

36、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99

37、《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001

38、《建筑工程质量验收统一标准》 GB50300-2001

第三节工程施工总体规划

一、项目管理总体规划

1、为确保项目各项管理目标的实施，工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致全面的分析、探讨，精心深化设计及编制施工组织设计，明确工程的质量方针、质量目标、工期目标。

2、本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，充分依靠管理、技术优势，抽调技术力量强、管理过硬的项目班子组成施工项目经理部。

3、按照国际惯例实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制，全权处理本项目施工中的一切事务。

4、为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均具有长期施工经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的。

5、施工队伍根据不同工种分为不同班组及各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期、质量达标。

二、工程项目管理目标

1、质量目标：确保达到国家施工验收规范的“合格”标准。

2、安全目标：做到无死亡，无重大伤亡事故，无重大经济损失事故，无坍塌、无中毒、无火灾事故，轻伤率控制在1/1000以下。

3、工期目标：245个日历天完成本次招标范围内的全部工作内容。

4、文明施工目标：按照文明施工管理规定做好现场文明施工管理工作，力争创建“省级文明”工地。

三、项目管理组织网络