晋升降级管理制度

晋升降级管理制度

一、目的：

1.为员工提供广阔的成长、发展空间，充分激发员工的潜能。

2.提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，推动公司人才队伍整体水平

不断提升。

3.指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，让员工实现个

人发展计划。

4.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略，促进公司发展对人才的需求与个人发展计划的对

接。

5.规范公司员工的岗位调换和晋升、降级工作流程。

二、适用范围：

《薪酬管理制度》补充规定，适用于全体员工。

三、权责：

1.综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及日常管理工作。

2.部门经理负责对员工晋升与降级的考核。

3.分管副总复核、总经理最终签批。

四、原则：

1.符合公司及部门工作的实际需求。

2.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

3.能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，淘汰落伍者。

4.机会均等、考核公正、信息公开。

5.每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。

6.每个员工每年只能晋升一次。

五、考核方式：

1.公司将采取日常表现与定期考试相结合的方式对员工进行整体考核，其中日常表现占60%，考

试成绩占40%；未组织考试的部门将个人年度日常表现情况作为最终考核结果，由部门推荐并报请公司高管会议确定。

2.岗位级别设置

岗位级别

岗位董事

长

总经

理

副总、

总监

部长经理副经理

主管(职

员)

岗长、班

长(职员)

技工(职

员)

一般

员工

临

时

工

外

聘

级别 A B C1 C2 D1 D2 E1 E2 F1 F2 G1 G2 H1 H2 I J K

注：相应级别对应的薪酬参照公司的薪酬体系。

3.考核规定：

(1)D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别的考试，其中F1、G1、H1、

I级一年考核一次，D1、E1级两年考核一次。

(2)A、B级不考核，C级由总经理进行考核。

4.公司将依据员工整体考核结果对其薪酬或职位进行晋升或降级调整。

六、晋升制度内容：

1.公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员

工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

2.员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：

(1)部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安

排，并报综管部备案存档。

(2)部门间晋升

是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗薪调整审

批表》，由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批，交由综管部备案存档。

3.晋升分为三种类型：

(1)职位晋升、薪资晋升

(2)职位晋升、薪资不变

(3)职位不变、薪资晋升

4.员工晋升的形式分为定期或不定期：

(1)定期：根据《薪酬管理制度》规定，每年3月份进行操作，4月1日执行。

(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，可予以晋升。

(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前晋升。

5.晋升条件：

(1)所有晋升以绩效评估成绩为依据

(2)特殊晋升需总经理审批

(3)晋升条件：

①所有晋升必须在本职岗位连续工作6个月以上（不含试用期）。

②品行良好，对公司有较好的忠诚度以及持久贡献性；积极参与公司举办的各类会议、培

训等相关活动，并有突出表现。

③严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为。

④所辖部门、区域或站点无较大人员流失。

⑤年度整体考核优良。

⑥对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效益。

⑦有其它重大突出贡献，经公司讨论认定应当给予晋级嘉奖。

⑧因公司或部门团队建设、岗位空缺等需要或其他情形的晋升。

(4)有下列行为者不能参与晋升：

①一年内有重大工作失误者

②一年内已得到晋升者

6.晋升程序：

(1)薪酬晋升参照《薪酬管理制度》

(2)晋升流程：

①部门提出人员晋升申请，填写《岗薪调整审批表》

②分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期

③考核期满，综管部提前半月进行晋升考核评估

④考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发聘任书

⑤定岗定薪

七、降级制度内容：

1.降职（降薪）分为三种类型：

(1)职位降级、薪资降级

(2)职位降级、薪资不变

(3)职位不变、薪资降级

2.降职（降薪）具体条件：

(1)所有降职（降薪）以绩效评估成绩为依据

(2)特殊降职（降薪）需总经理审批

(3)降职（降薪）条件：

①月度绩效考核连续两个月不合格（低于96分）。

②因不能胜任本职工作。

③因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职。

④违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）。

⑤由于组织结构调整或机构精简，从而进行的人员分流调岗。

⑥其他原因。

3.降职（降薪）程序：

(1)降职（降薪）流程：

①用人部门负责人或本人向综管部申请调职（降职）。

②综管部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通协商，根据公司规定确认降职

后的职位、薪资等事宜。

③综管部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。

④降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－5天），交接完毕后到新部

门或新岗位报到上班。

(2)降职（降薪）注意事项：

①员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手续，履任新职，不得借故

推诿或拒绝交接。

②如果被降职的员工对降职处理不满，可向综管部提出申请，未经核准前不得出现离开新

职或怠工现象。

八、附件：

《岗薪调整审批表》

九、其他：

1.本规定自发文之日起生效。

2.本规定解释权归综管部。

岗薪调整审批表

姓名调整前部门职务任职时间转正时间

调整因素：□晋升□调岗□其它

调整后部门职务原薪酬等级调后薪酬等级调整幅度