第三方物流引领下的“第四利润源”090808

2020/6/2
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能完成并贯穿供应链的只能是物流(3PL)!
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供应商的供应商、供应商、供应链管理商、客户、客户的客户
➢采购物流 ➢生产物流 ➢销售物流 ➢回收物流 ➢废弃物流
资金流、3PL
➢资金流 ➢信息流 ➢物流 ➢人才流 ➢托盘流
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全面的 物流管 理经验
专业化 物流人
才Байду номын сангаас
完善的 物流网
络
强大灵 活的信 息系统
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圣道无极 华通天下 3PL-第三方物流
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现代物流的分类
按物流系统功能结构划分： 包装、装卸搬运、流通加工、运输、仓储、配送、信息处理。
按物流活动空间范围划分： 农村物流、城市物流、区域物流、国际物流
按物流系统运动过程划分： 供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流
按物流系统作用和层次划分： 微观物流、中观物流、宏观物流
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圣道无极 华通天下 第四利润源
零利润
零利润
包装
配送
运输
零利润
装卸搬运
零利润
仓储
零利润
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案例
化工物流—贸易公司
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供应链模式之一 以制造企业为主导的供应链
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资金流、3PL
➢包装 ➢仓储 ➢运输 ➢装卸 ➢搬运 ➢配送 ➢加工
原材料、半成品、加工、生产制造、贸易、销售、代理、终端零售、消费者
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圣道无极 华通天下 SCM
物流 人力
原料
包装、加工
搬运、装卸
运输
仓储、配送
用供应链管理的思想和理念，通过第三方物流企业，重复并共用托盘 等容器具（物流载体）从供应链全过程去动态的控制并降低成本。
第二利 润源
第三利 润源
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第三利润源
第一利润源 原材料
第二利润源 人力
第三利润源 物流
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供应链管理再次被提上历史的高度
按物流系统的客体划分 化工物流、钢材物流、粮食物流、医药物流、烟草物流、食品物流、服装物流、家电 物流、快消品物流等
按物流系统形态或运行特征划分 绿色物流、第三方物流、军事物流、特殊物流、应急物流等。
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圣道无极 华通天下 第3.5方物流
第3.5方物流
3PL服务
供应链模式之二 以零售企业（连锁超市）为主导的供应链
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供应链模式之三 以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链
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上海圣华物流有限公司
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供应链管理属于企业的战略管理。不仅是一种理念也是一 种实践，它要求企业的视野超越一个组织的界限，作为一 个团队高效的无缝运作。
希望企业实现从传统的功能管理转向对过程的管理、从利 润管理逐渐转向盈利性管理、从产品管理转向对顾客的管 理、从企业间单纯的交易管理转向关系管理、从对库存的 管理转向对信息的管理。而这显然不是一个简单的过程。
管理，或为客户进行 管理咨询； ➢服务可涉及供应链多 个环节，进行整体协调； ➢通过组织、协调及管理 其它物流资源保证供应 链正常运作； ➢服务合同期限较长。
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圣道无极 华通天下 第三利润源
第一利 润源
第3方物流
第4方物流
第2方物流
……
第5方物流
第1方物流
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现代第三方物流的特点
第一成本；(关注客户物流成本) 第二服务；(注重物流服务质量) 第三整体优化、资源优化、流程优化； 第四信息中心、信息网络、技术中心； 第五专业化、标准化、统一； 第六协同商务，供应链管理，企业生命线。
供应链就是需求链。 供应链就是价值链。
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供应链的概念
供应链管理的内容： A.企业内部与企业之间的运输、仓储、实物分销； B.战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； C.供应链产品需求预测和计划； D.供应链设计； E.企业内部与企业间物流需求管理； F.产品设计与制造、生产集成化计划、跟踪和控制； G.用户服务和物流管理；(最为重要的物流管理) H.企业间资金流管理； I.信息管理 。
➢自有物流硬件设施 和资源；
自有物流硬件设施和资源
➢对于客户的供应链 介入程度有限，
参与协助客户供应链管理
不涉及供应链管理；
➢提供的服务范围有限； 与客户流程深入结合
➢有一定能力组织协
调其它物流资源； ➢服务合同期限较短。
组织及管理其它物流资源
长期战略合作
4PL服务 ➢不拥有物流硬件设施
和资源 ； ➢协助客户进行供应链
国家政策--物流产业调整和振兴规划 上市的“供应链管理公司” 企业战略
3PL：宝供、新杰、大田、怡亚通、飞力… 生产制造业： 核心竞争力 降低成本
第三利润源+第四利润源=企业核心竞争力
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供应链的概念
产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、 批发商、零售商以及最终端消费者组成的供需网络，即由 物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所 涉及的企业和企业部门组成的一个供需网络。