工程成本分析

工程成本分析

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

工程成本分析法之浅论

目录

写作提纲 (2)

一．绪论……………………………………………………………………

（4）

二．本论……………………………………………………………………

（4）

（一）成本分析、控制的必然性…………………………………………

（4）

（二）施工项目成本分析的影响…………………………………………

（5）

（三）施工项目成本分析的内容及方法…………………………………

（6）

（四）施工项目的成本控制………………………………………………

（11）

三．结论……………………………………………………………………

（16）

参考文献 (16)

写作提纲

一、绪论

成本的分析、控制直接关系到一个施工项目的赢利与否、多少，直接影响到施工企业的生存与发展，关系到企业职工的待遇、福利等。本文从施工项目成本分析的内容、方法及控制等方面进行分析、控制，从而使工程成本降到最低，赢利达到最优。

二、本论

（一）成本分析、控制的必然性

（二）施工项目成本分析的影响

1、主观因素的影响

2、客观因素的影响

（三）施工项目成本分析的内容及方法

1、施工项目成本分析的内容

（1）、施工项目成本分析内容的原则要求

（2）、施工项目成本分析内容的具体要求

2、施工项目成本分析的方法

（1）人工费分析

（2）材料费分析

（3）机械使用费分析

（4）其他直接费分析

（5）间接成本分析

（四）施工项目的成本控制

1、事前控制——目标成本的管理

2、事中控制——成本计划执行过程中的管理

3、事后控制——及时竣工结算、加强成本核算

三、结论

合理的成本分析、有效的成本控制，方能使施工企业在激烈的市场竞争中得到生存及快速的发展，使施工项目得到最优化的赢利。

工程成本分析法之浅论

一、绪论

随着我国市场经济的不断发展和完善，企业的国际化,规范化程度正日益提高,成本控制又作为企业经济决策的基础，所以成本控制的准确程度就直接关系到企业的经济效益的好坏。成本管理作为企业的一个重要组成部分，也突现出成本控制的重要性。而我国企业普遍存在观念落后，重视生产环节忽视其他环节等问题，加之企业外部也存在很多不确定因素。这最终大大影响了成本控制的准确性。所以，对成本控制方面的研究，可以加快企业会计核算准确性的进度，对企业的发展有十分重要的作用。

二、本论

（一）成本分析、控制的必然性

随着经济的发展和企业规模的扩大，成本核算在企业管理中发挥着越来越重要的作用。而成本分析是成本核算的继续，是成本会计的重要组成部分，是企业日常经济生活的一项管理活动。成本分析在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，以揭示成本升降的原因，寻求进一步降低成本的途径和方法，从而提高企业的经济效益。在企业中，不同的目的、不同的决策，就会有不同的成本。按照产品成本所包含内容的不同，成本计算方法可分为比较分析法、比率分析法和连环替代分析法，各种方法对企业利润呈报和管理决策均有不同的影响。因此，在使用成本分析法的时候应注意它的负面影响，使其对企业的不利影响达到最小化，为企业决策提供更好的依据。

成本分析是在成本核算的基础上发展而来的，是成本核算的继续，它主要为企业管理者提供决策和评价考核标准等决策信息。因此，成本分析首先就应明确的给出与成本相关的概念分类，以及不同的成本核算方法，只有明确了不同的成本分类，考虑到不同的成本核算方法，成本分析才能为企业的日常经营管理提供充足的服务，满足管理者各方面的要求，提高企业和职工讲求经济效益的积极性，进一步提高企业的管理水平，使企业更好、更快的发展。

在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大，实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控制能力的竞争。

（二）施工项目成本分析的影响

施工项目成本的构成比较复杂，项目本身的管理费用，以及用于工程项目的直接费用，包括：直接用于工程实体的消耗，如材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗等；用于工程实体的消耗，大型机械的消耗、其他的消耗等。在施工过程中，往往由于主管及客观方面的因素造成项目实际成本超出计划成本。

（一）主观因素的影响

主观因素是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，主要包括以下几个方面：

1．成本计划方面。没有成本控制的总目标或者有了成本控制的总目标却没有进行分解、落实，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本控制达不到预期目标。

2．材料管理方面。材料、构配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。材料采购计划数量不准确，其结果是造成一种

材料需要多次购买而增加费用，或购买过多造成积压；有的项目部不掌握材料价格信息，采购的材料价格偏高。

3．设备管理方面。施工设备利用率不高，没有根据工程项目的特点选择合适的机械，盲目购置或租用大量设备备用，甚至购入一些本项目不需要的设备，从而造成浪费。

4．现场施工安排方面施工组织不合理。在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源，导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，造成重复用工等等。

5．质量管理方面。出现严重的质量问题，从而导致返工、返修、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。

6．安全管理方面。安全管理失控，发生了安全事故，必然增加工伤费用开支。如发生死亡事故，既造成巨额抚恤费用支出，直接增大成本支出，又可能影响员工情绪，降低生产效率。

7．财务管理方面。不严格执行财务管理制度，债权债务的确认不准确，结算不及时，导致多付货款和工程款，应收款无法收回等等。这些问题的存在，必然影响到成本信息的准确性。另外，对间接费控制不力，其中最主要的是办公费、差旅费、交通工具费和业务招待费失控，也是增加开支原因之一。

8．合同管理方面。项目部人员的合同管理意识差，不了解合同的相关条款，导致合同管理不到位；属于合同外支出的费用不及时签证，致使遭受不应有的损失。

（二）客观因素的影响

客观因素是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象，由于这些因素而支出的费用，是项目部不可控制的客观费用。这些因素有：

1．工程项目低价中标。企业为了取得进入某个领域的资格，对投标项目采取了投标低报价策略，或者出于经营策略，企业在与业主签订施工合同时作太多的让步。