安全生产工作总结

京港澳高速公路邯郸南连接线改建工程项目部

安全生产总结

京港澳高速公路邯郸南连接线改建工程项目部安全生产工作自4月份开始进驻施工现场以来，首先成立了安全生产组织机构和安全应急救援小组，制定了一系列的安全生产制度和安全生产操作规程，建立健全了安全生产保证体系，坚持 "以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了各项工作的顺利开展，实现安全事故为零的目标。现将该工程的安全生产工作总结如下：

一、制定安全施工目标，落实安全生产责任

实行安全生产责任制，完善安全管理体系，公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查，要求本项目评分合格率达到100％，优良率达到90％以上。

1、安全施工目标：

1）、无人身重伤及以上伤亡事故；

2）、无重大行车事故。

3）、无等级火警事故。

4）、负伤率控制在5‰以内。

项目经理是第一责任人，对所有施工人员进行安全教育，贯彻安全第一，预防为主的方针。落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，做到人人目标明确，责任清楚。

办公室，专职安全员为质量的直接责任人，根据工程项目制定安全施工规章制度，并负责落实。

技术质检部负责结构安全生产、施工设计，制定措施并检查落实情况。

材料部负责各种施工机械安全操作规程的制度建设，物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，并检查落实，特别应重视易燃易爆物资的安全管理

和行驶机械的安全使用。

施工队队长负责本队施工人员的安全，工程安全和机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患，做到安全施工。

安全员监督检查本班组参加人员，严格执行安全操作规程，有权制止施工活动中一切不安全的行为。

经理部每月进行一次安全措施落实情况检查、评比，奖优罚劣。

施工队每星期进行一次安全活动评比，大力宣传安全施工。

在经理部形成一种爱护自己更爱护他人，爱护自己财物更要爱护他人和国家财物的良好风尚，使人人都懂得安全为了生产，生产确保安全的重要性和必要性，全员做到安全施工。

2、安全生产教育制度

1）、工程开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。

2）、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规范、规程，上好安全技术课。

3）、对特殊工种，如起重机司机、电焊工、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。

4）、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。

5）、班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。

3、建立应急救援小组，制定考核办法

1）、建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组，配备了安全专业工程师，制定了安全生产责任制度，健全安全生产保证体系，为安全生产工作提供了有力的组织保障。

2）、项目开工后，项目部制定了《安全生产管理实施细则》、《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》，为项目的安全生产工作提供了依据。

3）、抓好安全目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书，明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要求，使之形成齐抓共管、协调配合的局面。

4）、参与业主组织对全线的项目经理、安全管理人员进行岗前的安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习，并考试合格后做到持证上岗。

5）、严格安全管理程序，相关设备设施均要求“先检后用”，全线的特种设备认真履行安检报备手续。同时设立安全资金专款专用制度，为安全各项保障措施提供保证。

6）、加强宣传教育，营造安全氛围。每一道工序开工前，项目部编制了专项施工安全方案，以利于更好的指导工程安全实施。项目部安全管理人员根据施工现场的实际情况，及时总结施工现场中存在的隐患，针对问题点进行工作安排和部署。把安全生产真正落实到实处。

7）、开展项目部人员引领检查、深入一线，督导审查，强化隐患整治行动；流程梳理，规范操作程序活动；

8）、通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式，以及宣传活动的深入开展，进一步提高了员工安全意识，营造了良好的安全生产氛围，把安全生产活动推向了高潮。

二、查找问题，制定措施，强化管理

1、建立安全隐患档案，制定安全管理制度,成立应急小组。要求项目部各管理人员以安全生产活动为契机，全面推进安全生产工作，激发全体员工参与意识，强化员工自我、车辆、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保我项目部安全生产形势稳定。

2、根据我合同段的情况开展形式多样的安全生产宣传教育，务实基础管理，营造宣传氛围。在管理中检查发现的问题重点如下：一是安全全生产制度建立不是很到位，存在薄弱环节，管理标准、制度、流程不规范化，不标准化、不体系化，安全管理滞留在面上；二是在施工人员在高边坡施工时安全意识有待加强；三是安全管理人员安全管理意识有待加强，业务素质不够过硬；四是安全检查力度有待提高，检查记录不够全面。针对上述问题逐一进行修改和整治，把安全问题消灭在萌芽状态之中。

3、切实推进上级指示精神及安全隐患控制措施。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，落实安全管理人员深入一线安全检查、督导问题整改和梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化；

4、规范安全管理日常工作，主要包括检查记录、工作总结、基础档案、基础工作、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

5、沟通交流，信息畅通。总结过程中，各班组成员针对安全问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧；并通过此次安全活动，让项目部全体人员及施工一线人员、掌握活动排查情况。并结合安全活动排查情况制定了下步工作重点，采取措施，制定计划，强化实施。

6、加强教育提高安全生产意识。项目部对该工程安全生产工作进行了整体部署。成立了安全生产领导小组，并与各部门和施工班组签订了安全生产责任书，明确了部门的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实项目部提出的安全生产目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。

三、学习法规，提高安全生产意识

为了使全体施工人员把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

四、规范程序，杜绝违章操作

为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了机械设备的日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范