企业管理沟通学论文
浅议企业管理中的有效沟通
浅议企业管理中的有效沟通论文导读:当今世界,沟通能力己经成为21世纪人才竞争的重要的素质之一,沟通涉及到工作与生活的各个层面,与人生发展息息相关,包插人际关系,家庭关系,个人与社会关系,团体关系,甚至国与国关系都离不开沟通。
有效的沟通关系到人们社会心理高校直至社会,人们在工作和生活中所有产生的心理问题,大都属于自我沟通和人际沟通障碍造成的,直接限制着个体潜力的发挥,良好地沟通能力也是成功者的三大能力之一。
只有真诚沟通,才有相互理解;只有相互理解,才能形成共识。
良好的沟通是增进感情的润滑剂、开启心灵的金钥匙。
通过沟通,能够及时发现问题、解决问题,有效提升企业效益。
关键词:企业管理,有效沟通在企业组织内部,信息交流对于提高管理水平,建立和谐稳定的劳动关系,完成企业的使命,达到企业预期的目标和员工的发展方面具有非常重要的意义。
所谓信息沟通就是企业组织内部的成员通过正式或非正式的方式实现的信息传递和交流。
1•沟通的功能有效的人际沟通是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好的人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
当员工和管理者之间可以顺畅沟通的时候,员工的工作情况就可以及时反映到管理者那里,这必将在企业内部形成亲密、融洽、协调的关系,避免了紧张、怨愤等情绪, 从而使工作效率倍增。
沟通是任何企业所不可或缺的功能,也是经营管理的一个过程。
无论工作管理上,或是在员工的培育和管理上,一概都要通过交流。
保持经常的意见交流和相互交往的企业将是一个十分有凝聚力的企业,也将是一个战无不胜的企业。
2.沟通可缓解员工压力科学研究发现,压力过大将直接导致冠心病、高血压等各种亚健康症状,人体免疫力随之下降。
由于压力的困扰,造成如缺動率、离职率、事故率高以及体力衰竭、精神恍惚、效率缺失、抑郁症和自杀等一系列心理和病理的后果,并最终影响企业的绩效。
2.1人际关系人际关系是指人与人之间心理上的关系和心理上的距离。
科技论文。
和谐的人际关系可带来愉快的情绪,产生安全感、舒适感和满足感,可以减少孤独感、恐惧感和心理上的痛苦,并能宣泄不快情绪,从而减少心理压力。
管理沟通实务论文
管理沟通实务论文企业中的管理沟通对于企业的发展起着重要的影响作用。
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摘要:企业的管理离不开沟通交流,企业对内对外的管理沟通不畅,会导致一系列的严重问题。
本文着重阐述了沟通交流的重要性和内部交流不畅导致的后果,提出了解决问题的途径。
关键词:沟通管理重要性;沟通途径沟通的重要性不言而喻,却又常常被人们忽视。
没有沟通,就没有企业的成功,严重的将导致创业失败。
企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐。
加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力,因此我们每个人都应该从战略意义上重视沟通。
一、沟通管理的重要意义所谓沟通,是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程。
著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段”。
没有沟通,就没有管理。
沟通不良几乎是每个企业都存在的老毛病,企业的机构越是复杂,其沟通越是困难。
往往基层的许多建设性意见未及反馈至高层决策者,便已被层层扼杀,而高层决策的传达,常常也无法以原貌展现在所有人员之前。
沟通管理是企业组织的生命线。
管理的过程,也就是沟通的过程。
通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富。
企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来给组织系统提供养分,实现机体的良性循环。
沟通管理是企业管理的核心内容和实质。
二、沟通管理的作用沟通有助于改进个人以及群众作出的决策。
当遇到急需解决的问题,管理者就需要从广泛的企业内部的沟通中获取大量的信息情报,然后进行决策,以迅速解决问题。
下属人员也可以主动与上级管理人员沟通,提出自己的建议,供领导者作出决策时参考,或经过沟通,取得上级领导的认可,自行决策。
企业沟通管理论文
企业沟通管理论文企业沟通管理论文有效沟通是协调各个体,各部门,形成良好企业文化的途径。
下面是小编整理的企业沟通管理论文,欢迎阅读参考!摘要:现代企业管理以人本管理为主流,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是企业管理的重要手段。
文章根据管理的沟通理论,阐述了有效沟通在管理中的作用,从而肯定企业管理中进行有效沟通的必要性。
关键词:企业管理管理者有效沟通沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或两人以上的人群中的传递或交换的过程,整个管理工作都与沟通有关。
沟通的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等作用。
有效沟通不仅仅能传递意义,还对其加以理解并让各方达到共识。
在企业的实际经营管理中,有效的沟通所起的作用是显而易见的。
一、控制指员工必须遵守组织中的权利等级和正式指导方针,执行企业的行为规范。
而要做到这些,必须通过沟通才能把企业的方针政策传达给员工,并把员工的不满和抱怨反馈给管理层,以适时调整,使控制真正得以实现。
有效沟通使公司决策得到准确理解,迅速得以实施。
在实际的有效沟通运作中,决策的描述应该是准确、清晰、简洁的,决策的表述应该能够充满活力,引起职员的注意力和共鸣。
有效沟通往往考虑到下属的理解能力和接受程度以及对他们现有工作状态的影响等。
在实际工作中,只有经过这么一个有效的沟通过程,公司的新决策才能得到准确,有效地实施。
二、协调有效沟通是协调各个体,各部门,形成良好企业文化的途径。
一家公司的部门间能否及时消除误解,密切合作,不仅关系到同事间的团结,而且关系到公司中心工作的顺利完成,严重的会影响到公司的安全收付。
如业务部门间合作一笔业务,在工作中需要大量的合作、交流,并且难免会有一些误解,甚至利益分配上的冲突,此时就需要两部门认清目标,明确各自的责任、义务和权利,进行有效沟通,即在实际操作中互相补充,互相信任,避免暗箱操作。
每个部门要想做到有效沟通就应该擅长相互理解,正是差异的存在,不断调整自己的沟通风格,保证信息的接收和理解的准确性,这样才能保证部门间合作沟通所依据的信息的客观和准确性,即沟通的有效性,促进部门间的团结和合作,保持工作的高效性,避免不必要的损失的发生。
论现代企业的管理沟通技巧
论现代企业的管理沟通技巧一、本文概述在全球化竞争日益激烈的商业环境中,企业的成功不再仅仅依赖于产品或服务的质量,更在于企业如何有效地管理和沟通。
管理沟通技巧是现代企业管理中不可或缺的一部分,它涉及到企业内部的团队协作、决策制定、领导力发挥,以及企业与外部利益相关者(如客户、供应商、投资者等)的关系维护。
本文旨在探讨现代企业管理沟通技巧的重要性、应用及其对企业整体绩效的影响,以期为现代企业管理者提供实用的参考和启示。
我们将首先概述管理沟通技巧的定义和核心要素,然后分析其在现代企业管理中的具体应用,最后探讨如何通过提升管理沟通技巧来增强企业的竞争力和适应能力。
二、管理沟通的基本原则管理沟通技巧在现代企业中扮演着至关重要的角色,其背后蕴含着一系列基本原则,这些原则构成了有效沟通的基础。
沟通需要明确目的。
在进行管理沟通时,必须明确沟通的目的,以确保信息能够准确地传达给接收者。
这要求发送者在沟通前进行充分的思考和准备,确保信息内容清晰、准确。
沟通应当具有双向性。
有效的管理沟通不仅仅是信息的单向传递,而是需要接收者给予反馈,形成双向的互动。
这样不仅可以确保信息被正确理解,还可以及时发现和解决问题。
因此,企业在进行管理沟通时,应当鼓励员工积极表达自己的想法和意见,建立起开放、平等的沟通氛围。
再者,沟通需要注重情感因素。
在管理沟通中,情感因素往往对沟通效果产生重要影响。
因此,沟通者需要关注接收者的情感反应,尊重对方的感受,避免使用过于生硬或攻击性的语言。
通过关注情感因素,可以建立起信任和尊重的关系,为有效的管理沟通创造良好的条件。
沟通还需要遵循及时反馈的原则。
在管理沟通中,及时反馈是非常重要的。
这不仅可以确保信息被正确理解,还可以及时发现问题并进行纠正。
因此,企业在进行管理沟通时,应当建立起完善的反馈机制,确保信息能够及时反馈给发送者。
沟通应当具有灵活性和适应性。
现代企业的管理沟通面临着复杂多变的环境和挑战,因此沟通者需要具备灵活性和适应性,能够根据不同的情境和需求进行调整。
与管理沟通有关的论文
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管理沟通论文【1】一、掌握适度性原则目前,非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标,不能从全局出发,致使企业在实施戓略中屡屡叐阻。
管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多,也不能太少;而应当根据企业具体业务不管理的需要,适度、适当地设置,以能达到管理目的为基准。
有些管理者往往会容易产生这样两种心理戒者又过于相信下属会按照自己指令开展工作,因此对下属的工作进展很少过问,造成管理失控,给企业带来损失,这又发成了管理沟通过于稀少的毛病。
从被管理者的角度来讲,也容易存在着相应的沟通毛病:一是沟通频率过高,为了讨叏上级领导欣赏不信仸,戒让领导更多地了解自己的工作业绩,有事没事,有空没空,经常往领导办公室汇报工作情冴,既影响了自己工作开展,又给领导的正常工作造成干扰和低效率;二是沟通频率过低,很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了,至于向不向领导汇报工作进展情冴,则根本不重要,理由是事实上不汇报,工作照样可以囿满完成,由此造成了按照要求应当及时汇报,却没汇报,使管理层对于具体工作的开展失去必要的信息反馈。
所以沟通过多戒过少,渠道设置太多戒太少,均会影响管理沟通的效率、效益。
太多时形成沟通成本太高,企业资源浪费;太少时又使得必要的管理沟通缺乏渠道和机会,信息交流叐到人为限制,管理的质量和强度叐到影响,严重时影响企业生存发展的大局。
因此,适当地把握住适度性原则,对企业经营管理有其现实重要性。
二、掌握针对性原则管理沟通的针对性原则是指,所有管理沟通的活劢不过程设计,都是为了解决企业管理中的某些具体问题,支持、维护企业正常高效运行而设置,每一项管理沟通活劢都有其明确合理的针对性。
虽然不同企业的管理沟通具有一定的共性,但每个企业的内外部条件、管理传统、企业文化等等因素却是个别的、独特的,因此,每个企业的管理不管理沟通均应该具有自己的个性化特征。
企业管理与沟通[推荐五篇]
企业管理与沟通[推荐五篇]第一篇:企业管理与沟通企业管理与沟通实施有效的管理,是培养企业核心竞争能力的基础。
核心竞争能力是指企业的技能和竞争力的集合。
从某种意义上说,企业是可以用来获得特许市场地位的各种专门化资源的积累,是一种可持续的竞争优势。
一个企业的历史和经历、特点和文化、优势和能力对于企业的竞争力的形成至关重要。
企业可以看成是具有不同实用性的各种资源的集合,管理的对象是各种资源。
管理工作就是对各种资源进行合理、有效的配臵和利用。
实施管理的过程 ,就是信息的传递与反馈的过程。
作为企业的主体 ,人是一种极为特殊和重要的资源,是决定企业核心竞争力最根本的要素。
一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通。
人与人之间的信息交流就是沟通。
信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。
如果没有信息的沟通,企业的共同目的就难以为所有成员了解,也不能使协作的愿望变成协作的行动。
沟通如果有效 ,则双方会迅速得到准确有用的信息;反之,有可能花费了大量的时间,而得到的只是一些模糊甚至是错误的信息。
管理者最重要的功能是把企业构想、使命、期望与绩效等信息准确地传递到职工,并指引和带领他们完成目标。
除了组织、策划、计划、控制以外,还需要在整个工作过程中对部下施加一种影响力,使他们不仅心甘情愿地服从,而且乐于工作,为实现本企业的目标而努力。
随着信息沟通技术的不断发展,企业的组织结构越来越向有利于信息沟通的方向发展,具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势。
工作人员在完成其工作的过程中,越来越多地依靠信息来驱动。
这种趋势显示了向实际工作人员提供正确与及时信息的重要性。
为了用分散的方式使决策更接近于客户,企业内部的信息流程也分散化,组织内部的通信向下一直到最低的责任层,向上可到高级管理层,并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。
这些只是表现了对管理部门与职工之间有效的、双向沟通系统的具体期望。
有关管理中沟通方面的3000字论文
有关管理中沟通方面的3000字论文篇一:有效沟通3000职场论文沟通即是有效地传达信息给对方。
沟通是双向的互动过程,沟通的目的不是要证明谁是谁非,也不是一场你输我赢的游戏。
学习沟通之后也不能保证日后的人际关系就能畅通无阻,但有效地沟通可以使我们很坦诚地生活,很有人情味地分享,以人为本位,以人为关怀,在人际互动过程中享受自由、和谐、平等的美好经验。
越是与自己或别人有完整、充实的“接触”,我们越能感觉到爱、健康和价值感,并且更知道如何有效地解决我们的问题。
一企业经营管理与管理沟通的建立管理沟通在现代已经越来越成为现代企业管理活动中重要的组成部分之一。
在一个企业,要协调全体员工为实现企业目标而努力工作,有效沟通成为平衡和调节员工心理的有力杠杆,是现代企业管理的重要手段。
在世界经济日益全球化的今天,管理沟通的重要性越来越被人们所认识。
对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;对企业外部而言,为了实现企业之间的强强联合与优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言,为了更好地在现有政策条件允许下,实现企业的发展并服务于社会,也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。
这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。
二现代企业必须加强沟通沟通在管理学中的定义是指信息、思想和情感在个人或群体间传递的过程。
沟通的目的不仅仅是对意义的传递,还要对意义加以理解并达到共识。
“无论多伟大的思想,如果不传递给其他人并被其他人理解,都是毫无意义的。
”信息时代一大特征就是变化。
时代在变,市场也在变,企业作为社会的经济主体,必须及时应对市场变化,加速信息的传递和反馈,这对企业沟通的速度与管道的多元化等提出了新的要求。
随着时代的变化以及企业改革的深入进行,企业人员的结构也发生了很大变化,员工年轻化、知识化程度有所提高,更重视自我价值的实现,因此现代企业管理以人本管理为主流。
与管理沟通的论文优秀
与管理沟通的论文优秀管理沟通心得体会篇一人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。
其桥梁是沟通。
关心员工善于听取员工的意见和建议,充分发挥其聪明才智与积极性。
企业决策广泛征求员工的意见,参与的员工越多,获得支持的员工越多。
“一言堂”排斥参与,只有争议、争辩、“斗智”,才能增强员工的主人翁意识,才能集思广益,才是真正的沟通。
沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力,为其提拱施展才华的舞台。
它缩短了员工与管理者间的距离,使员工充分发挥能动性,使企业发展获得强大的原动力。
沟通是一门学问,也是一门艺术。
说沟通是学问是因为任何沟通都是有其本身的目的,把握住沟通的目的,同时掌握沟通的要领,将相互的理解或者思想表达出来是需要练习和实践的;说沟通是一门艺术,讲的是沟通是技巧,其中包括语言的,非语言的,外部因素,交流双方对事件的认知度等等。
沟通的目的有很多,最浅显的一个目的便是信息的传递,信息的传递包括了单向和双向传递,而此时,信息传递的有效性,及时性,保真度等等都是需要重要考虑的方面;沟通的高一级别的目的在于沟通的影响性,也就是我们通常所认为的去“说服”沟通的一方的行为,思想等。
有效地改善沟通工作中的沟通并不总是看起来那么容易,但它却是一个工作基础,你可以利用它来建构你的团队,显示你的领导能力并提供及时的指导。
你需要从基础出发来决定使用如何来补救工作沟通不顺的现状。
当信息输入之后无法得到输出时,沟通实际上就是封闭的。
在一部分团队成员能够访问到一些确切的信息,其他成员不能的情况下会出现沟通封闭。
管理者的关键性职责就是提供定期的信息反馈,例如状况汇报,工作日志,会议记录或仅仅是一张发表工作信息的通知、便条。
你应该提供一个完整确切的工作信息来避免团队中出现错误的沟通和混乱。
另一方面,你应该确保你给客户或其他成员提供了正确的信息,而不是给他们提供过量的不相关的或是重复性的信息。
优秀的管理者知道如何计划他们的沟通工作,了解每一个团队成员需要什么类型的信息,并在工作中采用了很广泛的沟通方式。
企管专业论文——如何进行有效沟通
目录摘要 (Ⅲ)ABSTRACT (Ⅳ)1 前言·12有效沟通的概述·2.1有效沟通的含义......................................................2.2有效沟通的特点.......................................................2.3 有效沟通的重要性.. (3)3有效沟通在企业管理中的作用·63.1有效沟通是企业组织的基本行为 (6)3.2有效沟通是企业管理的实质和核心 (6)4 影响企业管理有效沟通的障碍因素·94.1以自我为中心,认知模式的刚性 (9)4.2沟通呈现静态特征 (9)4.3沟通缺乏真诚之心 (9)4.4沟通渠道相对闭塞 (10)5有何进行有效的沟通·95.1企业管理中有效沟通遵循的原则······································5.2实现企业有效沟通的方法途径··············································结论·11谢辞·12参考文献··13摘要企业的管理离不开沟通,沟通渗透管理的各个方面。
与管理沟通有关的论文
与管理沟通有关的论文与管理沟通有关的论文与管理沟通有关的论文该怎么写呢?具体格式有哪些呢?下面小编为大家整理了关于管理沟通有关的论文,希望能给大家一个参考,欢迎阅读与借鉴。
管理沟通论文【1】一、掌握适度性原则目前,非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标,不能从全局出发,致使企业在实施戓略中屡屡叐阻。
管理沟通的渠道设置及沟通频率不能太多,也不能太少;而应当根据企业具体业务不管理的需要,适度、适当地设置,以能达到管理目的为基准。
有些管理者往往会容易产生这样两种心理戒者又过于相信下属会按照自己指令开展工作,因此对下属的工作进展很少过问,造成管理失控,给企业带来损失,这又发成了管理沟通过于稀少的毛病。
从被管理者的角度来讲,也容易存在着相应的沟通毛病:一是沟通频率过高,为了讨叏上级领导欣赏不信仸,戒让领导更多地了解自己的工作业绩,有事没事,有空没空,经常往领导办公室汇报工作情冴,既影响了自己工作开展,又给领导的正常工作造成干扰和低效率;二是沟通频率过低,很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了,至于向不向领导汇报工作进展情冴,则根本不重要,理由是事实上不汇报,工作照样可以囿满完成,由此造成了按照要求应当及时汇报,却没汇报,使管理层对于具体工作的开展失去必要的信息反馈。
所以沟通过多戒过少,渠道设置太多戒太少,均会影响管理沟通的效率、效益。
太多时形成沟通成本太高,企业资源浪费;太少时又使得必要的管理沟通缺乏渠道和机会,信息交流叐到人为限制,管理的质量和强度叐到影响,严重时影响企业生存发展的大局。
因此,适当地把握住适度性原则,对企业经营管理有其现实重要性。
二、掌握针对性原则管理沟通的针对性原则是指,所有管理沟通的活劢不过程设计,都是为了解决企业管理中的某些具体问题,支持、维护企业正常高效运行而设置,每一项管理沟通活劢都有其明确合理的针对性。
虽然不同企业的管理沟通具有一定的共性,但每个企业的内外部条件、管理传统、企业文化等等因素却是个别的、独特的,因此,每个企业的管理不管理沟通均应该具有自己的个性化特征。
管理沟通论文
管理沟通论文在现代社会中,管理沟通是企业成功的关键因素之一。
良好的管理沟通可以帮助组织建立良好的内部和外部关系,提高工作效率,促进合作和团队精神。
本论文将探讨管理沟通的重要性,有效沟通的原则以及提高管理沟通的策略。
一、管理沟通的重要性管理沟通在组织中起着至关重要的作用。
首先,它能够促进组织内部的信息共享和理解。
通过良好的管理沟通,员工可以更好地了解组织的目标、政策和程序,以便更好地执行任务。
此外,管理沟通还可以帮助企业领导层与员工之间建立良好的关系,增强员工对组织的归属感和忠诚度。
其次,管理沟通对于组织外部关系的建立和维护也至关重要。
通过有效的管理沟通,企业可以与供应商、合作伙伴和客户建立稳定、互惠的合作关系。
这有助于提高企业的声誉和竞争力,并为企业带来更多的商机。
二、有效沟通的原则要实现有效的管理沟通,有几个原则值得注意。
首先,管理沟通应该是双向的。
领导者应该倾听员工的意见和建议,与他们进行积极的互动。
通过与员工的开放性对话,领导者可以更好地了解员工的需求和问题,并采取适当的行动进行解决。
其次,管理沟通应该是明确的。
意思是要确保信息传达准确无误,避免产生误解和误导。
清晰的沟通可以帮助员工更好地理解组织的期望和要求,从而提高工作效率。
第三,管理沟通应该是及时的。
在面对挑战和困难时,领导者应该及时向员工传达信息,分享变化和决策的原因,以减少员工的不确定性和焦虑感。
另外,管理沟通应该是适度的。
领导者应该根据不同的情境和员工的需求,选择合适的沟通方式和渠道。
比如,面对面的沟通方式可能在重要的决策或敏感问题上更为适用,而电子邮件可能更适合传达一些简单的信息。
三、提高管理沟通的策略为提高管理沟通的效果,以下几个策略可以被采用。
首先,建立良好的沟通渠道和平台。
组织应该为员工提供不同的沟通工具和平台,比如会议、内部网站、即时通讯工具等,以方便员工之间和员工与领导之间的有效沟通。
其次,培训和发展员工的沟通技巧。
企业管理沟通论文范文(汇总)
企业管理沟通论文范文(汇总)篇1:企业管理沟通论文摘要:沟通,是一个企业可以完成各层面之间的开展目的的一项重要的手腕和方式,是一种管理的天性。
在全球的经济化的大潮中,企业的沟通管理也渐渐地起着不可无视的作用,重要性日渐明显,这样的场面也使得沟通的有了一个的难度和局限。
本文就中国企业在管理上呈现的成绩停止剖析,并给出相应的对策。
关键词:沟通,企业管理,对策一、中国企业管理沟通的重要意义(1)企业的管理沟通时企业管理的客观需求关于一个企业来说,企业的管理沟通时企业管理的客观需求。
沟通,也是人与人之间必不可少的停止思想交流的手腕。
一个企业若是没有对等的交流和沟通,那就只是复杂的传达机械命令,这样的企业也是没有生命力和生机的。
在企业里,要想让企业的管理机制和管理方式可以无效的施行,就离不开沟通与交流。
首先来讲,企业的灵敏性是比拟大的,只要不时的沟通,才干开掘企业的外部需求。
其次,企业不时的在开展,关于沟通方面的需求也是在不时的变化的。
所以,企业管理沟通时企业的客观需求,关于企业管理有着至关重要的作用。
(2)企业管理沟通时企业开展的生命力二、中国企业管理沟通的现状以及呈现的成绩(1) 企业关于企业的管理沟通方面成绩的不注重在很多企业的企业管理中,许多的管理者都有异样的一个通病,就是只注重高层指导的意见和决议,从而无视了企业的非指导者的建议和员工的想法。
其实,很多企业的明智的决议,大少数都是员工的个人的智慧。
企业的管理者无疑具有真知灼见,也有开辟的视野,但是,真正处于企业中的是广阔的员工,从其中一种成都来说,他们是最理解企业实践状况的人群,他们的意见关于企业的开展,其实是有着比拟实践的意义的。
但是,很多的管理者都没无意识到这一点,无视了沟通关于企业管理的重要性,也没有完全的领会到沟通才能是企业的管理者需求具有的最爲次要的才能,因此没有起到足够的注重。
(2)企业关于企业的管理沟通方面缺乏完好的沟通体系人们通常在施行其中一种行爲的时分,都要提早设定一个目的。
论现代企业的管理沟通技巧
论现代企业的管理沟通技巧引言随着企业管理模式的不断演变和发展,管理沟通变得越来越重要。
现代企业需要不断改进和优化沟通技巧,以提高团队协作、推动业务发展和增强员工满意度。
本文将探讨现代企业的管理沟通技巧,包括有效沟通的重要性、优秀管理沟通者的特质、跨文化沟通的挑战以及一些实用的管理沟通技巧。
1. 有效沟通的重要性在现代企业中,有效的管理沟通对于员工的职业发展、团队的协作以及企业的整体业绩至关重要。
有效沟通可以帮助领导者明确工作目标,并将这些目标传达给团队成员。
同时,有效沟通还能够帮助员工在工作中获得必要的指导和支持,帮助他们更好地完成工作任务。
1.提高团队协作:良好的管理沟通可以帮助团队成员之间建立互信和理解,减少误解和冲突,从而提高团队的协作效率和成果。
2.推动业务发展:通过有效沟通,企业领导者可以更好地传递战略目标和业务方向,激发员工的积极性和创造力,从而推动公司的业务发展。
3.增强员工满意度:良好的管理沟通可以提高员工的工作满意度和归属感,增强员工对公司的忠诚度,减少员工流失率。
2. 优秀管理沟通者的特质作为一名优秀的管理者,具备良好的管理沟通技巧是必不可少的。
以下是一些优秀管理沟通者的特质:1.清晰明了:优秀的管理沟通者能够清晰明了地表达意思,避免使用含糊不清的术语和词汇,以确保信息传达的准确性和完整性。
2.善于倾听:优秀的管理沟通者能够倾听他人的意见和想法,尊重不同的观点,并给予积极的反馈和回应。
3.具备情感智商:优秀的管理沟通者能够理解和控制自己的情绪,在与员工沟通时保持冷静和理性,从而建立良好的工作关系。
4.适应性强:优秀的管理沟通者能够根据不同的情况和对象调整沟通方式和风格,以便更好地达到沟通的目的。
5.鼓励反馈:优秀的管理沟通者能够鼓励员工提供反馈和建议,以不断改进和优化沟通效果。
3. 跨文化沟通的挑战在现代企业中,由于跨国公司和多元化团队的兴起,跨文化沟通变得越来越重要。
然而,跨文化沟通也面临一些挑战,如语言障碍、文化差异等。
企业沟通管理论文
企业沟通管理论文企业的管理离不开沟通交流,企业对内对外的管理沟通不畅,会导致一系列的严重问题。
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企业沟通管理论文篇一浅谈企业沟通管理理论摘要:沟通是企业内部管理工作的一项重要内容,是企业取得效益迈向成功的必要条件。
但是沟通不良几乎是企业存在的通病,尤其是国有企业,组织结构层多面广,人力资源观念落后,目标激励机制不全,重人治轻法治行为等因素长期存在,导致内部沟通越来越困难。
既无法使管理层之间达成共同目标提高工作绩效,也无法使全体员工凝聚力量参与市场竞争。
文章概述了国内、国外各个阶段各个流派的企业沟通管理理论,分析了现代企业管理强调以人为本理念的总趋势。
1 国外研究1.1 古典组织管理沟通理论随着工业革命的兴起,由以家庭式生产为基础的亲属关系沟通,逐步向工厂规模生产的业务关系沟通转变。
工厂雇主对雇佣的控制监督,雇佣之间的劳动分工和层次差异,使得组织中内部沟通管理愈加复杂。
泰罗提出的科学管理理论,极大地影响到现代企业的管理。
这种理论,是上级对下级单向的层层控制与命令,工人只管接受指令而不考虑指令的对错,更不会向老板反馈。
这种人际沟通方式是被动的,仅局限于传达指令和传递信息。
马克斯·韦伯发展了泰罗理论,提出了官僚制。
他强调,组织中的每个人各有分工,责任明确,按章办事,消除个体情绪和个人感情。
也就是上级对下级的命令合法化,命令是一种职责,接受命令也是一种职责,成员之间的沟通,是下级对上级基于组织制度的绝对服从。
1.2 人际关系管理沟通理论第二次世界大战爆发后,军队和私有工厂为劳动者提供了大量的就业机会,大量农村劳动力向城市工厂涌入,使得劳资之间管理成本大大增加,沟通问题进一步突出。
同时,军方、厂方和工会的接触日益频繁,客观上要求和促进了相互之间的沟通理解。
在此之前的1924年,梅奥主持了著名的“霍桑实验”,得到了改善组织内部人际关系,尊重员工情感社会需要,促进劳动生产率提高的研究结论。
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沟通论文(推荐3篇)1.沟通论文第1篇摘要:有效的管理与沟通是现代企业管理至关重要生存因素,越来越多的企业开始重视管理与沟通。
通过一学期的《管理与沟通》课程的学习,我了解了管理与沟通的原则,如何使用这些原则等。
同时对管理与沟通也有了更深的了解。
关键词:管理沟通,沟通原则,有效沟通很多人都不知道沟通到底是什么?沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。
在21世纪这样一个个性多样化的时代,无论是在企业管理还是人们之间的正常沟通,要想取得好的效果,我们对沟通方式就提出了更高一层的要求,要针对不同个性的人采取不同的沟通方式。
通过学习,我了解到管理与沟通的原则如下:管理沟通的公开性原则、简捷性原则、明确性原则、适度性原则、针对性原则、同步性原则、完整性原则、连续性原则、效率性原则、效益性原则。
可是在现实生活中又有多少人用的灵活呢?这不仅让我想起了2013年复旦大学研究生黄洋被投毒事件,就在黄洋去世的同一天,南京航空大学两名学生因玩游戏时发生争执,竟大动干戈,最终导致一人殒命。
从多年前发生的马加爵案开始,发生在大学校园内的以暴制暴事件似乎就从未停止。
如何在校园----这个被大家誉为最后一片净土的地方,会不断发生这些令人发指的事件?归结其原因不外乎是校园教育的缺失、社会责任的缺失、学生性格的缺陷以及学生心理教育的缺乏。
可是大家想过为什么一点小事就会发生一件血案吗?归结起来还是沟通的不畅。
沟通在这些血案中起到了不可逾越的作用,倘若大家有矛盾就说出来,或者有不悦的地方找自己的好朋友聊一聊,把这些不愉快都说出来,心情也会好些,再或者通过运动疗法,音乐疗法来缓解自己的心情,这些沟通都会避免掉这些血案,可是有多少人这样做了呢?在企业的管理中,沟通也起着不可或缺的作用。
那么如何做到有效沟通呢?在团队里,要进行有效沟通,必须明确目标。
对于团队领导来说,目标管理是进行有效沟通的一种解决办法。
浅议企业管理中的有效沟通
浅议企业管理中的有效沟通在现代社会中,企业的管理难免需要进行沟通,沟通是顺畅的互动过程,有助于建立和维护组织内的关系,增强工作效率和减少工作上的不良后果。
因此,有效沟通在企业管理中至关重要。
本文将讨论企业管理中的有效沟通。
Effective communication, as stated above, is the key to successful management in an organization. Communication is a continuous process, involving a sender, a receiver, and the message being delivered. It is important that the message is clear and concise, and that both parties understand what is being communicated. In order to ensure effective communication within an organization, several steps can be taken.首先,领导者应该在团队成员之间建立良好的人际关系,这是建立信任和沟通的重要因素。
一个领导者应该能够倾听成员的想法和意见,并在适当的时候给出自己的反馈和建议。
此外,领导者应该为沟通构建一个安全和开放的氛围。
这可以通过组织会议,在团队发表关于组织议题的意见,组织团队建设活动和培训等方式来实现。
其次,有效沟通需要明确的目标,以确保有效达成交流的目的。
这包括策略,时间安排,沟通的方式和形式。
在设定沟通目标方面,领导者应该充分考虑团队成员的需求和需求。
如有必要,可以为成员提供计划,公告和其他相关信息,以确保他们对组织中发生的事情保持透明度。
第三,沟通可以是口头或书面的。
有效的书面沟通可以通过发送电子邮件,文字消息等方式来实现,并确保清楚明了的信息。
企业管理沟通问题及对策研究
企业管理沟通问题及对策研究摘要:沟通是企业管理中至关重要的一环,良好的沟通能够促进团队合作、提高工作效率,并且有助于建立良好的员工关系。
然而,在实际操作中,许多企业常常面临各种沟通问题,如信息传递不畅、沟通渠道不畅通、沟通方式不当等,这些问题对企业的运营和发展产生了负面影响。
本论文旨在探讨企业管理中常见的沟通问题,并提出相应的对策,以帮助企业改善沟通效果,提升整体管理水平。
关键字:企业管理、沟通问题、沟通障碍、沟通对策、信息传递引言沟通在企业管理中起着至关重要的作用。
有效的沟通能够促进团队合作、提高工作效率,增强员工满意度和组织凝聚力。
然而,在实际操作中,企业常常面临各种沟通问题,如信息传递不畅、沟通渠道不畅通以及文化差异引起的沟通障碍。
为了解决这些问题,企业需要采取相应的对策和解决方案。
本论文将对企业管理中常见的沟通问题进行深入探讨,并提出针对性的对策和解决方案,以帮助企业提升沟通效果,实现良好的管理与运营。
通过优化沟通方式、培养开放的沟通文化以及跨部门合作等措施的实施,企业将能够克服沟通障碍,提升整体管理水平,取得更好的业绩和发展。
一.企业管理中的常见沟通问题1.信息传递不畅信息传递不畅是企业管理中常见的问题之一。
这可能是由于信息的不准确、不清晰或不及时引起的。
员工可能收到错误或不完整的信息,导致误解、冲突和错误决策。
此外,信息传递渠道不畅通、沟通流程不明确也会导致信息传递的障碍。
2.沟通渠道不畅通在企业管理中,沟通渠道的畅通与否直接影响到信息的传递效果。
如果企业缺乏有效的沟通渠道,信息传递会受到限制,导致信息流动不畅。
例如,缺乏有效的内部通讯工具、缺乏定期的沟通会议或沟通渠道过于依赖个人交流等。
3.沟通方式不当沟通方式的选择和使用也是企业管理中常见的问题。
不同的沟通方式适用于不同的情境和目标。
如果企业在选择沟通方式时不合适或不恰当,可能会导致信息传递的困难和误解。
例如,过度依赖电子邮件而忽视面对面交流,或者在重要议题上缺乏适当的沟通沟通方式等。
浅议企业管理中的有效沟通
浅议企业管理中的有效沟通在现代企业管理中,沟通是不可或缺的一环。
有效的沟通能够增强企业内部的协作与合作能力,提高工作效率和生产力,同时还可以拉近组织中各层次间的距离,加强企业凝聚力。
本文将会探讨企业管理中的有效沟通。
沟通的定义首先我们需要明确一下什么是沟通。
沟通是指通过言语、文字、图表、非语言行为等方式,使信息在发送者和接收者之间进行交流和传递的过程。
沟通可以是双向的,包括信息的发出和接收,也可以是单向的,只有信息的发出或接收。
沟通是人类社会不可或缺的组成部分,它在人与人之间和组织之间的交流中都起着至关重要的作用。
企业管理中沟通的重要性作为企业管理的重要环节之一,沟通在其中扮演着至关重要的角色。
一方面,沟通能够促进企业内部各部门之间加强联系、互相支持,以便于企业更好地实现业务目标和管理决策;另一方面,也可以在管理层与员工之间加深相互理解,帮助员工更好地完成其工作。
企业管理中沟通的形式在企业管理中,沟通有多种形式,包括口头、书面以及非语言沟通:口头沟通是最常见的沟通方式,通过面对面的谈话或电话交流,可以更快地解决问题,更直接地达成共识。
书面沟通书面沟通是指通过文字、邮件、备忘录、报告等文本形式的沟通方式。
与口头沟通不同的是,书面沟通可以形成记录,以便于后续查阅和作为证据。
非语言沟通非语言沟通是指通过肢体语言、表情和音调、图片等非文本形式的方式进行交流。
这种沟通方式通常需要一定的技能和经验,因为非语言沟通容易受到诸如文化差异等因素的影响。
企业管理中沟通的障碍在实际的工作中,企业管理者可能会遇到各种各样的沟通障碍。
例如:语言上的障碍语言上的障碍是由于语言、方言或口音不同而导致的。
这可能会导致各种误解和误解,导致通信中断,从而影响团队合作。
文化差异由于不同文化背景,人们对同一件事情的理解方式不同。
这种差异可能会导致沟通中断或误解。
技术因素可能会影响电子邮件、电话、视频会议等数字化沟通方式的效果。
如网络质量不佳、网速慢等原因都会导致通信延迟或者音质不好。
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本学期我学习了沟通管理这门课,虽然通过短短的12节课学习要学到深刻有效的管理沟通技巧是不太可能,但是在学习过程中老师的通俗易懂生活化的讲解让我对自我沟通这点有了很深刻的印象,至少它促使我自己开始反省自我,为解决日常人际的不和谐和自己的抱怨提供了一个有效的途径。
正如老师上课所说“自我沟通是成功管理沟通的前提”。
曾经我读到了这样一段话:朋友,当心爱的离你而去的时候,当上司冷落你的时候,当朋友疏远你的时候,当家人误会你的时候,当欲望走向失落的时候,当幸福变成痛苦的时候,当顺境遭遇挫折的时候。
朋友,你可曾想过,正是恋人的离去让你懂得爱是一种付出,正是上司的冷落让你明白自己缺少什么,其实正是你自己疏远了朋友,也正是你自己让家人伤心透,没有失落,你怎明白欲望常常是一种奢求,没有痛苦,你怎懂得痛苦才是真正的快乐,没有挫折,你怎懂得挫折是成熟的必修课,朋友,停下来坐坐,到外面走走,你可能会明白,问题也许在于——对自己要得不多,却对别人要得太多。
是啊,我自己正是这样,为什么不能在朋友给你发短信问候之前去给她们发短信呢?为什么不在导师因为工作繁忙无法顾及到我的时候自己主动去办公室找他聊聊呢?为什么不在自己失落感叹的时候拟定一个计划,好好学习呢?为什么一切不如意都要归因于别人,而少于自我反思呢?
通过自我沟通的学习,我将从以下几个方面来分析以上感想出现的原因:一、自我认知和自我定位不明确
一个人的很多想法都出自于自己所处的一个境遇:包括自己的相貌、到目前为此是否取得成果、自己的地位如何、长久以来心中是否充斥着理想以及是否有为实现理想而保持的一颗进取的心。
这是衡量一个人是否自信的关键。
“自信”顾名思义是自己对自己相信,也即自我满意。
但是在现实生活中很多人这种自我认知却不明确,一方面由自身性格决定。
有的人他的自信与生俱来,有一种天生的优越感。
另一方面,自我认知局限在一个狭小的空间,从而产生错觉。
打个比方,在二流学校上学的大学生,可能在那个小范围环境下,自己的成绩很优异,得到同学的尊重和老师的喜爱,从而他充满自信,有优越感。
但是当考研上了一流大学,周围环境改变了,他发现人外有人、山外有山,自己根本上算不上什么尖子生了。
这时候他的自我认知就会发生变化,可能由先前的自信满满到现在的
自卑失落。
所以要正确地进行自我认知不是一件容易的事情,这往往导致大家自我认知偏离实际。
有的过分自信,而有的却过分自卑。
在自我认知的基础了要进行自我定位,正如老师上课讲述的那样,首先根据自我定位六问对自己进行提问:你清楚自己在组织中的地位吗?你清楚别人对你道德的评判吗?你清楚自己所扮演的角色吗?你清楚自己的实际能力水平吗?你从社会伦理观看自己动机吗?你的行为和组织利益相统一吗?当一个人能明确客观地回答这六问题,那么他也就能很好进行自我定位了,从而在实际工作、学习和生活中做出与自己的地位相适应的决定。
但是另一方面,我们从这六个问题可以看到要进行客观的自我定位又是一件困难的事情,其中从这几方面来说:第一,别人对你道德的评判很难获知。
在现代社会中,到处充斥着虚伪和恭维。
大到如同主席和总理视察情况,他们所听到的其实是早已准备好的经过过滤的言语,是一些所谓的“取其精华,去其糟粕”的东西;小到我们的现实生活中,我们当面很难再听到别人对你不好的评价,偶尔听到的不良评价,也只是因为有的人心存不轨。
常听到别人恭维的话语可能使我们受蒙蔽,对自己的言行少于反省而任其发展,直到最后可能出现很大的失误才能引起我们的注意。
第二,实际能力水平的估计很难。
因为这种实际能力的评判正如上述讨论那样受一些主观和客观因素的严重影响,主观方面如个性,客观方面如自身所在环境,先前自身的经历等等,这无不给实际能力水平的评估蒙上了一层纱,那些英明的人可能“拨开云雾”作出正确的自我评估,而对于另外一些浮躁或自卑的人来说,就不是那么容易了。
因此对于这种人,也往往因为自我定位不准而在人际交往中出现不顺利。
第三,从社会伦理观看自己的动机。
这是一件很难的事情,且看如今,全社会都在呼吁着这样一句话——社会经济发展了,道德伦理却丧失了。
精神文明建设落在了物质文明之后。
面对市场经济全球化,公司利益越来越重要、竞争也愈来愈激烈,与传统的奉献精神、利他主义相冲突,导致人们的价值观取向发生变化。
自私心理、利益关系日益突出。
在这样的社会环境下,伦理道德还是人们所谓的行为准则吗?这让有些人不以为然了。
因此他们会用伦理道德来评判自己的行为动机吗?
因此,要真正做到客观正确的自我定位,必须具备正确的价值观和良好的传统美德(社会公德、职业道德、家庭美德)。
二、未进行良好的自我沟通。
在自我沟通过程中,涉及到反馈和反应。
其
中反馈是指显示要求之间的冲突产生、发展、缓解和最终解决过程;而反应是指面对冲突时表现出来的外在形态。
反应和反馈几乎同时进行。
成功的自我沟通要求有良性反馈和积极反应。
当面临自我原来认知和现实外部需求出现冲突时就发生自我沟通,自我沟通的目的在于说服自己,自我沟通的渠道可以是语言、文字和自我心理暗示。
在自我说服过程中,我们常通过学习寻找依据和道理,信息来自自身思考、他人经验或书本知识,另外还有别人的意见参与。
从上可以看出影响自我沟通的因素有很多。
重点看自我说服的信息来源,它主要来自自身思考、他人经验或书本及别人意见综合的结果。
也就是说一个人的个性、亲身经历、教育背景、别人的思想等严重影响着自我沟通信息的组织。
简单的举个生活中的例子,当我们与周围的朋友发生矛盾时,一些人很内向,他们不把事情告诉任何人,只是一个人琢磨,有时候就会出现“当局者迷旁观者清”的情况,他往往扩大别人的过错而缩小自己的失误。
这样就导致在自我思考时无形地加上了个人主观色彩可能偏离客观实际,从而产生不良的反馈和反应。
如果得不到别人很好的开导,这个矛盾就很难解决,这可以说是一个不成功的自我沟通。
对于同一件事情,性格开朗的人,可能只是在当时有一时之气,他会在自我沟通不顺利时主动和别人沟通,让别人提出良好的建议,再来自我沟通,从而做出正确的反馈和反应,这就实现了一个很好的解决。
另外就是通过换位思考,把自己和别人调换位置来看待整件事情。
这样你会有完全不一样的想法。
因此在自我沟通过程中,我们应该寻求一些积极的依据和道理及别人的意见,争取把冲突以最好的方式解决。
这样在你的周围便会营造出一个良好的人际关系环境,还会使你的心胸越来越宽阔,心情愉悦。
通过以上结合上课内容的一些简单感想,很多不和谐的人际关系源自于不和谐的沟通,首先是自我沟通要做好。
我认为在平常的人际交往中注意以下几个问题:
1.保持心胸宽广;
2.善于听取他人意见,并及时进行自我反省;
3.对于接受高等教育的我们,应牢记中华民族传统美德,并作为我们行动
的准绳;
4.换位思考;
通过该课程的学习,我受益匪浅,我懂得平日所谓的困惑,只是自己加给自己的,它们很大程度受制于我们,受制于我们的性格和想法。
只要我们敢于去反思和改正,我们工作、学习和生活的氛围必然阳光灿烂。