注塑部绩效考核

注塑部绩效考核

篇一：注塑车间绩效考核管理办法

注塑车间绩效考核办法

1.目的

为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。2.范围：

凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程

师）适用本程序。3.职责：

3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进

行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。

3.3注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁

职能，注塑车间为具体的执行部门。3.4本办法解释权归注塑车间4、程序

4.1本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：

a级：85－100分；c级：65－74分；B级：75－84分；d级：64分以下（含64分）

4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：

4.3奖金分配方式：

4.4月考核方式如下：

部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。4.5各区域考核目标：

4.6考核流程：

（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效

面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。

（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。

（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。

（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。

（6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除

依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。

（8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。

篇二：注塑车间绩效考核方案(暂行)

注塑车间绩效考核方案(暂行)

1.目的：为了调动注塑车间各工种人员的积极性，提高生产产能。

2.范围：注塑车间所有机修、模修、工艺员、质检员、统计员、加料工、拌料员、发料员、配色员、统计员（物料）、分车间主任、班长、分车间计划员、各岗位主管等。

3.考核方案明细

3.1绩效考核方案的组成：一.生产目标考核。（即：注塑车间应该完成的产量达标率91%、机台达标率76%的目标值。）二.提升考核。（即：比上月成绩有所上升。）

3.2生产目标考核数据：生产目标数据包含产量达标率和机台达标率两个数据，其中车间产量达标率的目标值为91%，占该项考核60%的比重、机台达标率的目标值为76%，占该项考核40%比重。

在以下的数据中，便于计算出得分，特以60%：40%=15：10的比例放大。具体产量计算分数=产量达标率*15，机台计算分数=机台达标率*10。整个计算结果

3.3以上数据等级中第四级为车间生产目标值的标准，各车间或各岗位在月汇总中达到车间目标值的个人，除全额考核工资外，统一加上

200元考核工资和基本考核工资乘以对应的百分比。如果没有达到车间目标值的个人，将直接从考核工资中按照对应百分比扣除。（如：例一：甲1组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为92%，月机台达标率为78%。依据上表总分数为1380+780=2160分，达到等级5的标准。则XXX的考核工资为=400+200+400*50%=800元。例二：乙2组XXX的考核工资为400元，月产量达标率为83%，月机台达标率为67.25%。依据上表总分数为1245+672.5=1917.5分，达到等级1的标准。则XXX的考核工资为=400*（1-20%）=320元。）3.4提升考核数据：在每月的数据中，本月比上月上升的分数除以10分的基数得出的百分比，为提升考核数据。个人提升考核工资=提升考核数据*个人基本考核工资。（如：甲3组XXX的考核工资为400元，上月总分为1917.5分，本月总分为2150分，上升232.5分，上升率为232.5/10=23.25%。则XXX的提升考核工资为400*23.25%=93元。）本月总分数与上月下降不扣，低于或达到车间目标值按照3.3项计算考核工资。

3.5考核中最小单位为车间当班小组，各工种人员的指标是以本岗位工作范围内的生产数值为准。

3.6在考核中发生质量问题时，各岗位一起承担责任。造成直接生产工资的费用直接从工资中扣除。具体标准为：一个班产品报废的工资为70元，各岗位按照在此岗位上的比例共同承担70元。当后道工序投诉或问题反馈时，各岗位都给予重罚。依次类推，扣完工资10% 为止。各岗位承担比例是：分车间主任5%、班长10%、检验20%、