注塑厂工程PE绩效考核KPI
注塑部部门绩效考核细则
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
装配部PE、PE课长绩效考核[模板]
![装配部PE、PE课长绩效考核[模板]](https://img.taocdn.com/s3/m/d41906867e21af45b207a849.png)
1. 概述描述装配部PE、高级工程师、PE课长绩效考核标准、指标、计算方式、评分方法等。
2. 目的为了提升装配部PE人员工作积极性，提升新产品量产爬坡的生产效率和产品质量，以配合公司快速反应策略，满足客户交货需求，结合我公司的实际情况，制订本规范。
3. 术语4. 内容4.1、考核标准定量考核标准：每款新产品量产10万套（五金机考核前壳、电池盖;普通机型考核前壳、底壳、电池盖）数据业绩考核标准：产品生产效率、损耗率，异常关闭率。
4.2、考核方法4.2.1 考核周期：不考虑生产周期，只针对新产品量产10万套数据进行考核。
4.2.2 考核数据来源：定量考核：按照生产计划表及产品相关工艺文件，由生管计划员提供各个新产品10万套的数值。
业绩考核：按考核标准由统计员从生产报表，物料损耗记录表，列出前10万套涉及生产过的产线的生产效率、损耗率的平均值。
4.2.3 考核金额由公司提供：PE每个项目1600元，PE课长及高级工程师每个项目1000元。
4.2.3 考核项目和计算方式：4.3、考核评分方法:4.4、其他4.4.1 新产品生产达到10万套由生管课公布考核结果，奖惩金额与当月工资挂钩，以激励单形式进行奖惩。
考核数据做到公平公正，有据可依，考核数据明细要及时发布。
4.4.2 每个产品的考核结果除了与PE收入挂钩外，其综合结果也是公司调整薪资、职位升迁和人事调动的重要依据。
4.4.3 如果产品在二部或三部试产，但量产时移到二部或三部生产，其考核的目标不变，所得奖惩俩个PE平分。
4.4.4 装配部总监、经理有权根据实际情况对考核目标进行调整。
5. 支持文件6. 相关文件7. 记录的保存8. 文件拟制/修订记录。
注塑料各岗位KPI指标
注塑料各岗位KPI指标（量化指标）
一、领班绩效考核：
所在班组的生产达成率+产品合格率+原料损耗率+开机率+工伤风险率日绩效=
5
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
二、技术员绩效考核：
所负责区域内的机台生产达成率+产品合格庇率+机台开机率日绩效=
3
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
三、开机作业员绩效考核：
当班次操作机台生产达成率+产品合格率
日绩效=
2
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
四、文员绩效考核：
（1）文件资料表单的录入输出准确率100%（失误一次扣除5分，总分30分）
（2）生产订单及信息的及时传递，不延误生产进程。
（失误一次扣除5分，总分50分）（3）临时指派的工作任务能按要求执行。
（失误一次扣除5分，总分20分）
五、物料员绩效考核：
（1）物料领用及入库单据数据准确、清楚、记录完整。
（失误一次扣除5分，总分40分）（2）提前准备生产所用的包装及辅料，不担误生产进程（失误一次扣除5分，总分40分）（3）能了解各种产品的包装方式、物料名称、规格型号，并且如实地核对物品数量与标识的统一。
（失误一次扣除5分，总分20分）
六、配料/加料/碎料员的绩效考核：
（1）生产订单原材料的准备及领用，不影响生产进程。
（失误一次扣10分，总分60分）（2）按生产排期作好配料/碎料/加料/干燥的整套工序，不出错误。
（失误一次扣5分，总分30分）
（3）配料/碎料/烘料设备及区域的清洁、整理。
（失误一次扣2分，总分10分）。
PE工程师绩效考核表
PE工程师绩效考核表考核指标指标细化参与新产品的开发过程，检讨新产品试产及量产的导入，负责新产品工艺流程的设计，研究产品改良，确认零部件和产品的可制造性。
1、出现人为失误导致无法正常生产制造，或生产效率低下及生产流程不顺畅的每次扣3~5分。
负责老产品技术改良与维护。
生产现场的技术支持，及时汇同QE、RD共同分析解决制程中的各种异常，主导零部件的质量改善。
2、定型产品出现非人为的品质异常及零部件上线生产后出现批量性不良导致无法正常生产的每次扣3~5分。
产品配置BOM表编制、维护的及时性和正确性。
1、产品BOM表出现错误一次扣3分，造成产线返工、采购订BOM表编制错物料导致浪费的此项为分；2、产品已经批量性进行投产，发现BOM表不正确、不完整的一次扣3分，产品上线未及时编制BOM表的该项为分。
负责工装夹具的制作、验证、维护和改进。
1、工装夹具因设计不当导致无法正常使用或未能达到预期使工装夹具制作用目的，导致工作效率低，影响生产的一次扣5分；2、关键工序和特殊岗位没有合理设计工装夹具来确保产物工艺、质量的一次扣10分。
3、工装夹具未及时、有效的维护、改进的一次扣3分。
负责产物制造工艺的设计和贯彻、产物作业指导书SOP 与ECN的编写、刊行、控制，研究产物生产流程的改善及设备改良。
1、作业指导书SOP出现编制不及时、内容表达不准确、作业工艺/作业指导步骤不清晰的每项扣3分。
及ECN管理2、生产工艺不正确、生产工艺不完善、生产流程不顺畅以及设备运行不良或者设备运行效率低下的每项扣3分。
3、ECN工程变更的发出、控制、归档不及时、不正确每次扣3分，影响生产运作的每次扣5~10分。
1、部门内部及上、下游部门的沟通与协作，与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的问题。
团队协作2、能快速、有效地与其他部门进行工作上的协作。
3、部门的协调性差，与关联部门的协作出现投诉或抱怨征象。
（三项共10分，每项未达标的扣3分）工作打算及完成率每周工作打算有1项未完成扣5分；超过一半未完成此项分合计总经办20100生产部品质部设计部总经办20生产部10品质部部门考核月份设计部工程部品质部20年月指标自评权重得分考核得分新产物开发导入15老产物技术改良生产部1、定型产物出现批量性非工钱身分的质量问题每次扣3~5分；品质部15生产部品质部10行政部总经办1010。
PE工程师技术员绩效考核
数据来源部门 得分 评分人 备注
研发工程部
生产部
生产部
研发工程部
研发工程部
公司其它部门
下） 副总经理：
根据月工作实际考评
部门主管
9 10
6S评比 对接部门评比
5%
月度评比 月度评比 被考人确认： B良好（70-89分）； 人力资源部： C及格（60-69分）；
6S评比资料 对接部门
10% 对接部门主管评比 分 考评等级分为：A优秀（90分以上）；
综合以上各项考核本月考评总分为： 备注 部门主管：
D不及格（60分以下）
本职工作完成程度
工作程序 完成率98% 因沟通与协调不到 位，导致其它部门 出现投诉 10分 0次
7
与其它部门之间的沟通协 调能力
5%
促进各部门之间良好的配 合，保证业务正常运行
8
工作状态团队精神
10%
根据日常工作责任心实际评 定
根据月工作实际考评
部门主管
8
工作状态团队精神
10%
根据日常工作责任心实际评 定 月度综合考评
生产工程部PE工程师绩效考核表
考核月份: 序号 指标项目
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部、项目 部解决新产品存在的问题
被考核人: 比例 考核目的/内容 资料来源 评分标准
1
25%
可行性、及时率、准确率
10分 8分 6分 0分 试产报告、试产总 结与项目问题跟踪 表 分析问题能及时 分析问题不太及 分析问题及时但 分析问题不及时 准确并可行 时但准确 不准确 也不准确 整体生产流程无瓶 颈、无闲置、平衡 率90%以上 10分 完成率95% 10分 非常及时有效 10分 非常及时准确 10分 8分 完成率≥85% 8分 较及时有效 8分 较及时准确 6分 完成率≥80% 8分 1次 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 一般及时准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 不及时 0分 不及时不准确 0分 重大责任事故 0分 3次
PE工程师技术员绩效考核
有行政记过及以上等 违反规章制度
数据来源部门 生产部、品质
部
生产部、物控 部
生产部、品质 部
生产部、品质 部
生产部、品质 部
生产部
研发部
研发部
人资行政部
得分
备注
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注
考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（80-90分）； C及格（60-79分）； D不及格（60分以下）
工艺指导正确，每月 正确，生产良率无明 错误，通过及时修 标准错误，影响正常
良率提高
显改善
正，不影响生产
生产
9-10分
7-8分
4-6分
0-4分
按计划完成，且工装 夹具跟进生产良率高
计划有一定延迟，但 不影响整体生产进度
计划延迟，影响整体 进度，但不影响出货
计划延迟，影响出货
9-10分
7-8分
4-6分
获得90分以上视为优秀，绩效考评结果在协议工资基础上加(100-500)，获得80－89分以内视为良好，绩效考评结果按协议工资发放，获得60－74以内视为及格，绩效考评结果在协议工资 基础上减(100-300)，获得60分以下，视为不及格，绩效考评结果在协议工资基础上减(300-500)。
如连续两个月评分在及格 内，请绩效考评人做出工 作检讨和整改措施，部门 主管依据整改情况安排工 作，如连续2个月在不及格 内，公司可对绩效考评人 做出解聘行为
0-4分
新人能够很好的胜任 工作
新人基本胜任，但效 率低
新人胜任工作，但工 作质量和效率低
新人不能胜工作
9-10分
7-8分
4-6分
0-4分
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
东莞市盛盈电脑设备有限公司
注塑部每月生产提成分配规则及考核细则
1、目的：为了调动注塑车间各工种人员的工作积极性，提高生产效率。
2、范围：注塑车间所有作业员、碎料员、品管、架模工、领班、主管助理、主管等。
3、提成分配细则
3.1：先从总提成内拿出300元奖励此月人均单位产值高的班别，由领班自行安排分配此奖励（7月开始各班别产值分开核算）。
3.2：总提成扣除300元后分配主管占比24%、领班占比15%*2、品管占比10%*2、主管助理占比10%、架模工占比4%*2、作业员占比8%。
3.3：所有因违反厂规、厂纪及部门各项规章制度的罚款，由工资及提成双重罚款组成（考核细则有备注）。
3.4：主管、主管助理、领班、品管、架模工及作业员的提成罚款金额全部加入到员工的提成金额内（即员工占比为8%+罚款）。
核准：制定：。
pe工程师绩效考核方案
pe工程师绩效考核方案一、前言PE工程师是一种专业考核要求极高的职业，他们在产品设计、制造工艺、生产管理等领域都有极高的要求。
因此，对于PE工程师的绩效考核也是非常重要的。
本文将针对PE 工程师的绩效考核进行详细的分析和讨论，为公司管理者提供一套科学合理的绩效考核方案。
二、PE工程师绩效考核的意义1. 激励员工：通过绩效考核，激励员工积极主动地工作，提高工作效率和质量。
2. 评价员工：通过绩效考核，评价员工的工作表现和能力水平，有利于对员工的晋升、薪酬调整和奖惩。
3. 提高企业效益：通过绩效考核，发现和解决员工和工作中存在的问题，为企业的发展做出贡献。
三、PE工程师绩效考核的指标1. 产品设计能力：包括产品的结构设计、工艺设计、材料选型等方面的能力。
2. 工艺流程优化：对生产过程中的工艺流程进行优化改进，提高生产效率和降低成本。
3. 项目管理能力：对项目的计划、组织、实施和监控等方面的能力。
4. 团队合作能力：在项目开发和生产管理中，与其他部门和同事进行良好的合作和沟通。
5. 问题解决能力：对工作中遇到的问题能够进行及时有效的解决。
四、PE工程师绩效考核的方式1. 360度考核：通过员工自评、上级评价、下级评价和同事评价的方式进行综合评定。
2. 绩效考核面谈：通过与员工进行中期和年终考核的面谈，对员工在工作中取得的成绩和存在的问题进行评价和总结。
3. 业绩考核指标：参考员工在项目开发、生产管理和技术创新等方面的具体业绩指标进行考核。
4. 绩效奖惩制度：对员工的绩效评价结果进行奖惩，奖励优秀员工，对不称职的员工采取相应的处罚措施。
五、PE工程师绩效考核的改进方向1. 完善绩效考核指标：随着企业业务发展和市场需求的变化，及时对绩效考核指标进行修订和更新，确保考核指标与企业发展目标一致。
2. 优化绩效考核方式：通过引入新的绩效考核工具和方法，提高绩效考核的科学性和客观性，更好地激发员工的工作积极性。
3. 完善绩效考核环节：建立健全员工绩效考核的数据收集、分析和归档等环节，为绩效考核结果的确定提供可靠的数据支持。
注塑部岗位绩效考核指标及评分细则
部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在一般 一半分；态度差 0分；部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在分；上下模OK次数比例大于85%小于或等于98% 一半分； 上下模OK次数比例小于85% 0分；B.协调区指标（不增分只扣部门： 注塑部 岗位：组长 人员编制：12主要工作职责：1、受领班直接领导和工作安排，认真按时保质保量地完成工作任务；2、负责协助领班进行日常的管理工作及员工安全和品质培训，参加组织员工开展组内的6S工作；3、负责本班人员出勤状况、机台人员调配，使人力分配处于最佳状态；4、提前10-20分钟到岗与对班机台的生产运作、工单状况、品质状态、物料状况及人员安排、安全状况、6S等工作交接；5、负责机台工单数量和质量的控制和跟进以及机台的转模、吊模、转色的正规安全操作；6.负责控制各机台货物的流转畅通，督促货物及时进仓，对退货返工产品及时返工处理；7.负责监督员工安全操作和作业状况，跟进上料工及时备料，保证生产物料供应及时；8.领班不在审核/日期：编制/日期：批准/日期：。
注塑部绩效考核管理程序
注塑部绩效考核管理程序第一篇：注塑部绩效考核管理程序注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。
牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。
2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。
3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。
3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。
一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。
1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。
1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。
1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。
1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。
1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。
1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。
1.3.2当班地面无积油、水得10分。
1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。
1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。
1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。
1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。
1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。
（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。
注塑部绩效考核规定
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
注塑部员工绩效考核标准
达3次以上
5
4
3
2
1
发现问题并提岀 解决问题能力方 面
经常发现问题 并提岀解决办 法
能发现生产问
题时有提岀解
决办法
能发现生产
冋题偶尔提
出解决办法
偶尔发现问 问题但无解 决办法
无发现问题及
无解决问题的
能力
5
4
3
2
1
工作态度是否端 正工作积极性，个 人上班形象仪表。
上班态度端 正，积极向上
消极怠工时有
5S
非常到位
岗位5S偶尔不
到位但自觉清
理到位
岗位5S偶尔 不到位须提 醒清理到位
岗位5S时有 不到位须提 醒清理到位
岗位5S经常 不到位,脏乱 现象多
5
4
3
2
1
节约成本减少物
料浪费情况
无任何物料浪
费现象
非正常原 因多用物 料1次
非正常原 因多用物 料2次
非正常原 因多用物 料3次
非正常原
因多用物
Байду номын сангаас料3次以上
制在4%内
质量问题岀现
4%以上
5
4
3
2
1
人际关系团队协 作（含打架、吵架 辱骂等方面）
团队人际关系
处理非常好
发生异常情况
达1次
发生异常情
况达2次
发生异常情
况达3次
发生异常情况
达3次以上
5
4
3
2
1
服从管理安排工
作配合情况
服从管理安排
配合到位
不服从管理配 合不好达1次
不服从配合
注塑员工绩效考核方案
注塑员工绩效考核量表编号：年 月 日被考核人姓名部门岗位核间 考时考核周期考核项目核容 考内得分标准直接上级车间主管优良中差生产任务，工作进 度完全情况（40%）生产任务工时完全情况30282522服从生产调度情况10750岗位必须掌握的专 业知识程度（10%）工序流程执行情况5432对岗位的工作指标和要求理解程样5432质最、成本指标 （22%）产品交验合格率8653物料超领7543工艺标准的执行情况7653问题解决能力（5畏）对遇到问题的处理和有效措施是 否灵活有效5321安全生产（10%）文明操作及现场定置管理维持程片6542工作现场，卫生包干区的清洁情匹4321劳动纪律（5先）违纪、出勤情况5431工作态度（5$）工作主动性、协助性5431加分项（3%）合理化建议所带来的收益3210综合得分部门负责人评语签名： 日期：人事评语签名： 日期：注塑员工绩效考核明细表考核内容优良中差生产任务工时完全 情况能高质高量的按 照进度完成计划 工作能按照生产进 度要求和工作 质量要求完成 工作，几乎没 有差错基本上符合工 作进度和质量 要求，偶尔出 现差错经常不符合要求， 经常出差错服从生产调度情况积极接受上级 布置的工作，并第一时间付之行动主动接受上 级布置的工 作，并较快 地付之行动偶尔不愿接 受上级布置 的工作，需 督促勉强完经常不接受上级 布置的工作，严 重影响部门工作 的开展达成率不良率返工率工序流程执行情况全部按照作业指导书进行操作基本按照作业指导书进行操作部分按照作业指导书进行操作极少部分按照作业指导书进行操作对岗位的工作指标和要求理解程度熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位的专业知识，并能灵活握专尚位-掌的，岗、<上位识足幽本岗知满要基和业能岗位必需的专业知识欠缺，有时无法满足岗位要求，影响工作开展产品交验合格率合格率＞99%95%W合格率五98%90%W合格率N95%95%W合格率物料超领2%W超领率2%W超领率♦4%4%W超领率36%超领率36%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律对遇到问题的处理和有效措施是否灵活有效遇到问题总能准确灵活解决遇到问题一般能灵活解决解决问题偶尔能灵活解决遇到问题一般无法解决文明操作及现场定置管理维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差工作现场，卫生包干区的清洁情况环境整洁偶尔不整洁检查不整洁从来不整理工作现场违纪、出勤情况全勤，无违纪无迟到，无早退，有病假事假但不超过2天，违反一次行政纪律一次以上母到，早退，有病事假1-3天，补卡一次，违反二次行政纪律二次以上迟到，早退，有病事假3天以上，补卡二次以上，违反二次以上行政纪律工作主动性、协助性工作积极，具有良好团队精神与同事较好合作，及时完成工作能与同事相处，工作中偶尔有矛盾，但能完很难相处，时有矛盾发生，态度消极合理化建议所带来的收益收益＞1000500W收益｝1000200W收益N500收益＞200注塑员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
注塑车间员工绩效考核细则
注塑车间员工绩效考核细则为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。
本考核细则适用于制造二部注塑车间。
以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。
本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
本考核方案从2015年4月份开始执行。
每部分的具体内容如下：一、工作表现：1.上班迟到、早退扣2分/次；2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；4.脱离岗位及睡岗扣5分/次；5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；7.不写请假条，无故旷工扣6分/次；8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次；9.做假记录、提早做记录或以后做记录扣5分/次。
2、事情技能：1.不按规定摆放物料扣2分/次；2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次；3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次；4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次；6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次；8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次；三、执行制度：1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次；2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；3.在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次；3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次4.在上班时发现上班前喝酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次；5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；6.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保研究及培训扣4分/次；7.私自带儿童及外人进入生产区扣5分/次；8.交交班不清楚扣3分/次。
某中型制造业注塑工程师岗位KPI绩效考核指标
工艺调整
按期根据客户需求与技术改进情况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料准确性
技术图纸资料不准确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与公司规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
技术部经理
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化建议
在技术革新、新产品开发、订单评审、质量事故处理中的合理化建议被采纳并获得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
技术部经理
注塑技术问题
1.出现注塑结构问题,扣5分以上/次；
2.出现其他注塑工艺技术问题，扣2～5分/次。
技术部经理
注塑设计
在规定时间内完成注塑结构图设计工作，加5分以上/次；
技术部经理
注塑工艺编制
1.注塑工艺编制不及时扣2～5分/日
2.注塑工艺编制不准确扣2～5分/处，影响注塑生产扣5～10分/次
业绩管理小组
注塑工程师
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
上级满意度
参见《上级满意度评分表》
50%
技术部经理
工作计划完成率
（实际完成计划工作项数/计划项数）×100
50%
技术经理
管理指标
说明
评价人
管理制度及工作流程的执行
1.违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；
注塑厂绩效考核制度
注塑厂绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义：注塑厂绩效考核制度的目的是为了评估员工的工作表现和业绩，促进员工的工作积极性和主动性，提高企业整体绩效。
通过科学的绩效考核制度，可以评估员工的工作质量和效率，为企业提供有针对性的管理措施和决策，提高生产效率和竞争力。
二、绩效考核指标：1.个人指标：a.完成工作任务的质量和效率。
b.工作态度和合作精神。
c.学习和成长。
2.团队指标：a.团队目标完成情况。
b.团队协作和沟通能力。
c.团队合作氛围。
3.贡献指标：a.对企业的贡献。
b.创新和改进能力。
c.客户满意度。
三、绩效考核周期和评估方式：1.绩效考核周期一般为一年，可根据需要进行调整。
2.绩效考核采用多方面评估方式，包括直接上级评估、自评、同事评估、客户评估等。
四、绩效考核评分：1.绩效考核评分采用打分制，总分为100分，根据不同指标的重要性，确定权重比例。
2.绩效评估结果分为优秀、称职、一般、不称职四个等级。
3.每个等级的评分标准由公司制定，并公示给员工。
五、绩效考核结果的应用：1.根据绩效考核结果，制定个人职业发展计划，为员工提供个人成长和晋升的机会。
2.根据团队绩效考核结果，制定团队建设计划和培训计划，提升团队协作和合作能力。
3.根据绩效考核结果，制定薪酬激励方案，给予高绩效员工适当奖励和激励。
4.根据绩效考核结果，对不称职员工进行培训和辅导，提升其工作能力和表现。
六、改进和完善：绩效考核制度是动态的，需要不断改进和完善。
公司应定期评估绩效考核制度的运行效果和员工的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。
同时，员工也应积极参与绩效考核过程，提出自己的建议和意见，共同推动绩效考核制度的改善。
总之，注塑厂绩效考核制度是企业管理的重要一环，对于提高员工的工作积极性和主动性，促进企业的发展具有重要意义。
公司应建立科学的绩效考核制度，根据不同岗位和职级制定相应的考核指标和评分标准，并根据考核结果制定相应的激励和培训措施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的提升。
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案背景介绍随着制造业的迅速发展，注塑车间在生产工序中扮演着至关重要的角色。
为了提高注塑车间的生产效率和质量水平，以及激励员工工作积极性，建立一套科学合理的注塑车间绩效考核方案显得尤为重要。
本文将针对注塑车间的特点和需求，设计一套绩效考核方案，以激发员工的工作动力，提升生产效率和质量。
考核指标1. 生产效率考核指标•产量：衡量注塑车间生产效率的最直接指标。
定期统计每个员工或每个生产小组的产量，并与目标产量进行对比。
•生产效率：考核车间生产效率的综合指标。
计算方法为实际产量除以设定的生产时间。
•机器利用率：衡量机器利用率的指标，即机器运行时间与设定生产时间之比。
2. 质量考核指标•合格品率：衡量产品质量稳定性的重要指标。
通过定期抽样检验，统计每个员工或每个生产小组的合格品数量，并与总产量进行对比。
•次品率：反映不合格品的比例。
次品率过高，代表生产出的产品存在一定的质量问题。
3. 工作安全考核指标•事故率：统计工作期间发生的安全事故数量，并与总工作时间进行对比。
事故率过高，代表注塑车间的工作安全存在问题。
4. 创新与改进考核指标•提案数量：衡量员工对工作过程中提出创新和改进措施的积极性。
•创新成果：考核员工在工作中所取得的创新成果，包括提高生产效率、节约成本、提高产品质量等。
•技能培训：考核员工参与培训的情况，以及培训效果的评估。
考核流程1.考核周期确定：根据实际情况，确定注塑车间的考核周期，例如每月、每季度或每年。
2.数据收集：在考核周期结束后，收集并整理相关的考核数据，包括产量、合格品率、次品率、事故率等。
3.数据分析：对收集的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分，并与目标指标进行对比。
4.绩效评定：根据各项指标的得分，综合评定员工或生产小组的绩效水平，确定相应的绩效等级。
5.反馈与激励：向员工或生产小组提供绩效评定结果，并根据绩效等级给予相应的奖励或激励措施，激发工作动力。
绩效奖励机制根据注塑车间的绩效评定结果，建立一套奖励机制，以激励员工的积极性和工作热情。
注塑车间绩效考核方案
注塑车间绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，企业对注塑车间的绩效要求也越来越高。
为了提升注塑车间的生产效率和产品质量，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常重要的。
二、考核指标1. 生产效率•生产计划完成率：根据车间生产计划制定，考核实际生产完成情况。
•设备利用率：考核设备的运行时间和停机时间，包括正常运行、维修保养、故障停机等。
•产品合格率：根据质检部门的检测结果，计算产品的合格率。
2. 安全环保•生产事故率：考核车间发生的生产事故次数。
•废品率：考核车间产生的废品量，包括废料、不合格品等。
•废气、废水排放标准：考核车间的废气、废水排放是否符合国家标准。
•用电量、用水量：考核车间的用电量和用水量，是否存在能源浪费的情况。
3. 人员管理•员工培训情况：考核车间员工的培训和学习情况。
•员工离职率：考核车间员工的离职率。
•员工效率：根据车间员工的工作效率、加班情况等进行绩效考核。
三、考核权重分配根据注塑车间的实际情况和重要性，对各个考核指标的权重进行分配，以确保考核结果的科学性和公正性。
•生产效率：权重30%•安全环保：权重40%•人员管理：权重30%四、考核周期和方式考核周期一般为每月一次，采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，以确保考核的及时性和全面性。
五、考核结果分级根据考核结果，将注塑车间的绩效分为三个等级，分别是优秀、合格和不合格。
•优秀：各个指标的得分达到90分及以上。
•合格：各个指标的得分达到70分以上但不到90分。
•不合格：各个指标的得分低于70分。
六、奖惩机制根据注塑车间的绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，提升注塑车间的绩效。
•优秀奖励：对优秀的注塑车间给予奖金、荣誉称号等奖励措施。
•合格激励：对合格的注塑车间给予一定程度的奖励，如加班费、福利待遇等。
•不合格处罚：对不合格的注塑车间进行扣减绩效工资、限制晋升机会等处罚措施。
七、总结制定一套科学合理的绩效考核方案对于提升注塑车间的生产效率和产品质量非常重要。
注塑KPI Final
各部门建議 部門 部門主要表現量度 監控和分析方法 指標 量度指標參 量 度 數 指 w
≤1% * 包括工单中的损耗量也计算为损耗率的一部份
备注
比重
(工单物料超领数量X单位金额)/(工单需领用量X单位金额) X 100% 物料損耗率
2) 所有工单的损耗总金额所占所有工单 的总金额，需要达到要求 ≤1%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10% 5% 5% 100%
1) 每张工单的损耗金额 ≤1%
20%
低 *由生产部提供原数据，金额部门由财务 於 部门计算。 3 ≥98% ≥98% ≤1台次 15% 10% 10%
IPQC抽检批合格率 生产计划达标率 设备保养漏做次数
每月记录, 由品管部提供 每月记录, 由PMC提供 每月记录, 由人事行政部提供 1) 同一工单， (累积标准工时/累积实际工时)X100%
注塑部
工单生产效率 2) 所有工单， (累积标准工时/累积实际工时)X100%
≥99.5%
*由生产部提供原数据，金额部门由财 务部门计算。
15%
安全生产
确保生产安全：员工人身安全；公司设备财产安全。
0%
员工人身安全,设备财产安全由人事部 统计, 事故损失在1000元以上的计算 一次
10%
原因码解决, 任何一项未解决均不得分 ISO9000执行 内外审, 每发现一个不符合项不得分 上级交办的临时任务, 任何一项未完成均不得分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本部门直属领导打分
出勤率
由人事部统计出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
目标的定义参考试产转量产时良率状况，多个机种则取其平均值， 在量产后，在基数(有后处理产品基数85%,无后处理残品基数为90%)基础上的提升作为KPI考核量化标准。规则为：1.达成基数分值为20分；2.达成基数后，每提升1%的良率奖励2分；3.达不成基数,每差1%倒扣2分
特别说明:工程所开发的产品因客户特然取消定单导致工程师当月没有产品量产时,可以拿基数分
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
资材ERP及品质直通率 统计表
5.异常及时处理结案率
≥95%
15
界定：异常结案率=已经结案异常/异常总数*100%
异常是否结案工程师与责任部门检讨改善方案并实施下去，QC检验确认效果，最终结案则部门主管签核才能生效。
评分规则：依据权重及达成比例计算得分。
异常履历表工作态度/服务承诺 Nhomakorabea工作态度
符合要求
5
部门经理主管界定
2.新产品交首件
15
界定：工程师所负责新项目，按客户要求的交首样日期。在标准时间内完成：15分，延后1天：5分，延后2天扣完
业务
3.量产良率
有后处理≥85%
无后处理≥90%
40
量产机种良率 = 所负责机种制程良率之和的平均值。
每个制程良率=单个制程良品数/单个制程投入生产总数*100%
注塑厂工程PE绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
K
p
I
关
键
指
标
1.负责机种数
≥2
15
界定：基本要求工程师负责三个机种，如有超额负责则采取绩效奖励，绩效考核评估规则：1. 1个案子10分；2. 2个案子15分；3. 每增加1个案子增加5分；提高工程师多带项目的积极性。