质量保证计划书

XXX市政务服务中心网络综合布线

质量保证计划书

V1.0

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目录

1引言 (4)

1.1目的 (4)

1.2适用范围 (4)

1.3术语定义 (5)

2人员安排 (5)

3标准和规程 (6)

4对项目的指导计划 (7)

5质量保证检查计划 (8)

6不符合项处理 (9)

7工作报告 (16)

8检查记录 (16)

1引言

1.1目的

本计划的目的是针对“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目的设计与施工的全过程，实施严格的质量管理和控制，以保证所交付的工程能够满足该项目的各项需求。

本质量保证计划是“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目实施质量保证的基本文件之一，并与编制的施工组织设计配套使用，本项目施工相关所有人员必须遵照执行。

1.2质量目标

质量创优计划：符合设计图纸要求，并严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，确保单位工程达到优良等级，

合格率： 100％

优良率：90％

其它指标：杜绝发生重大质量事故，减少一般质量事故，重点防范质量通病。各分部分项合格率100％，优良率95％。

1.3适用范围

本计划规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程，提出对项目的指导计划以及质量保证检查计划。

本计划适用于“XXX市政务服务中心网络综合布线”项目。

受到本计划所影响的其它文档有本项目的《质量保证检查表》、《质量保证不符合项跟踪表》、《质量保证不符合项报告》、《质量保证月报》。

1.4术语定义

关于本项目的相关术语参见“攀枝花市西区政务服务中心网络综合布线”项目计划书。

2质量管理职责

①项目经理的质量职责

项目经理作为项目的领导者，代表公司履行对业主的工程承包合同执行公司质量方针，对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，建立完善项目组织体系，平衡进度计划，主持项目主要工作会议，确保各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

②项目工程师的质量职责

项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行，应对整个工程的质量工作进行全面管理，组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，组织质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实，保证质保计划的实施和正常的运行。

③质检人员的质量职责

质检人员作为对工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工

经验和吃苦耐劳的精神，不断提高个人业务素质，在质量检查过程中有相当的预见性，保证质量检查结果准确性，以便于分析、处理已出现的质量问题，并对已成形的质量问题有独立处理能力。

3人员安排

4标准和规程

本项目依据以下的设计标准、施工标准、产品标准以及公司级标准和规程，开展本项目的质量保证工作：

企业标准QG/XXGC0054-2008《产品检验管理标准》

企业标准QG/XXGC0055-2008《质量过程控制管理标准》

IEEE802.3规范、ISO/IEC11081 国际标准、EIA/TIA568B 布线标准

SJ/T11141-2003 LED显示屏通用规范

GB/T 50314-2006 智能建筑设计标准

GB 50339-2003 智能建筑工程质量验收规范

GB 50311-2007 综合布线工程设计规范

GB 50312-2007 综合布线工程验收规范

GB50198-94 民用闭路电视监控系统工程技术规范

GB50395-2007 视频安防监控系统技术要求

GB50348-2004 安全防范工程技术规范

5对项目的指导计划

为了保证在整个项目的设计过程中，不出现重大的质量事故，项目设计过程和施工中要严格按照质量计划、标准规程以及公司的有关质量文件进行设计和质量管理工作。项目管理中依据不同性质的主题定期召开项目会议，并形成相关制度，有针对性的预防各种失误、错误发生。

6质量保证检查计划

7文件控制

1)在工程施工周期内，应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工

作。外来文件应经项目经理审核批准后，传送到所有要求对象手中。

2)工程承包合同：项目保存工程承包合贩认可副本或复印件。此文件由项

目经理负责保存。

3)施工图册的管理：由项目资料员接收登记施工图册，如收到变更图纸，

应对正下发原图纸加盖作废章。进行登记的图纸，应送与项目经理审阅。

项目经理根据图纸情况，提出处理意见，并指出发放图纸范围，资料员

作好图纸登记手续。

4)施工组织设计：经审批后施工组织设计由资料员在项目经理指示下，上

报相关方及公司职能部门，并及时下发到项目有关人员手中。

5)文件的存档：由项目资料管理员按公司及当地单位工程资料管理规定，

对文件和施工资料进行分类存档管理，当项目完工及交付时，在项目工

程师分管下，将文件和资料整理汇编成册，移交档案室。

8采购管理

1)本项目将依据体系标准的要求，做好物资采购和分包商的管理。保证项

目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合本工程质量要求。

2)本项目的物资采购工作由采购部负责。采购工作依据有关规定搞好项目

材料报审、采购和管理工作。

3)本项目实行对物资供应商的考核，评估，选择合格的供应商参与项目建

设。在施工中我们还将对他们进行考核和评估，对于不符合要求，我们将依据程序规定进行处理。

4)物资采购主要依据计划，由项目经理提出物资采购计划，经审核后报至

物资计划员处。

9施工组织设计

1)为保证本工程按合同要求如期得到控制和实现，工程质量始终处于受控

阶段。于施工前，项目工程师组织有关专业人员编制施工组织设计，确定本工程总体施工步骤和各项资料所用管理计划，制定主要施工方案、技术、质量、安全措施。

2)结合该工程遵行标准编制施工组织方案，该方案应得到公司主管部门审

批后报至甲方认可。