水利隧道施工成本核算

为 重 要 。 １．加强 企业工程成本核算的意义 加 强 项 目成 本 核 算 是 建 筑 企 业 外 部
经营环境 的要求 ，做好成本 核算是企业 生 存 、发展 的重 要一环 ，加强项 目成 本核 算 是 建 筑 企 业 发 展 的 需 要 。我 国 大 多 数 建筑 企 业 没 有 建 立 完 善 的 项 目成 本 核 算 体 系 ， 成 本 核 算 目的性 不 强 且 不 系 统 ，使 项 目成 本 预 测 和 计 划 失 去 数 据 基 础 。而 成本 预 测 与计划不准确 ，又使施工项 目成本控制 失 去 目标 。通过成本核算来取得项 目管理需 要 的信 息 ，逐 步建立 信息 资源优 势 ，才 能 适 应 企 业 发 展 的 需 要 。
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——ຫໍສະໝຸດ ————
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水 利 隧 道 施 工 成 本 核 算
格 及 资 源 价 格 的 变动 。 另 外 ，项 目成 本 核 算 的 对 象 应 是 可 控 成 本 。而 设置 可 控 成 本 控 制 界 限 的方 法 之 一 ，就 是对 主 要 成 本 核 算 因 素 进 行 敏 感 性 分 析 。
２＿３成 本 核 算 程 序 首 先 ，对 所 发 生 的 费 用 进 行 审 核 ，确 定 应 计 人 工 程 成 本 的 费 用 和 计 人 各 项 期 间 费 用 的 数 额 。将 应 计 人 工 程 成本 的 各项 费 用 分 为 应 计 入 本 月 的 工 程 成 本 和 应 由 其 他 月 份 的工 程 成 本 负 担 。其 次 ，将 每 个 月应计 人工 程成 本的 生产 费用根 据有 关 资 料 ，通 工 程 施 工 ”科 目进 行 汇 总 。 在 各个成本对象之 间进 行分配和 归集 ，计算 各 工 程 成 本 。对 未 完 工 程 进 行 盘 点 ，以确 定 本 期 已完 工 程 实 际 成 本 。 ２．４成 本 核 算 成 果 建 立 信 息 化 成 本 核 算 体 系 。将项 目成 本核算成果系统储存 ，是成 本核算工作得 以高效实施 的保 障，也是 企业 成本核算 实 施 的 关 键 环 节 。 在施 工 项 目管 理 机 构 中 ， 应 要 求 每 位 项 目管 理 人 员 都 一 专 多 能 。 ３．水 利 工 程 的 企 业 成 本 管 理 ３．１完 善 项 目成 本 管 理 体 系 为 保 证 成 本 管 理 的 实 施 ，首 当 其 冲 的 就 是 要 建 立 完 善 的成 本 管 理 组 织 机 构 ，同 时 配 合 相 应 的工 作 人 员 ，明确 企 业 各 部 门 的 工 作 范 畴 ，确 保 项 目成 本 核 算 真 实 、完 整和 及 时 。水 利 工 程 施 工 企 业 在 成 本 管理 上必须跳 出单纯算账 的模式 ，采取更有效 的 措 施 。首 先 ，要 以施 工 企业 成 本 管 理 机 构 为 主 ，企 业 各 部 门 全 体 人 员 ，运 用 科 学 方 法 ，对 工 程 全 过 程 进 行 监 督 、引 导 和 限 制，使其符合有 关成 本的各项方针 政策 ， 以 最 终 提 高 经 济 效益 。 其 次 ，施 工 企 业 要 推行 内 部 责 任 会 计 核 算 制 度 。
口赵 妍
（中国水 电建设集团辽宁工程局 ，辽宁 沈阳 １１０１７９）
在 水 利 工 程 施 工 项 目管 理 中 ，建 筑 工 程 成 本 费用 是 决 定经 营 成 果 的 重 要 因 素 ， 是 项 目经 理 进 行 成 本 核 算 与 控 制 的 主 要 内容 。组 织 好 成 本 核 算 ，对 全 面 提 高 企 业 管理水平 、落实 企业 各部 门经济责任 制 、 提高企业经济效益有重要的推动作用 。在 日趋 激 励 的 市场 竞 争 中 ，加 强 成 本 核 算 尤
２．企 业 对 施 工 项 目成 本 管 理 的 方 法 ２．１根 据 成 本 计 划 确 立 成 本 核 算 指 标 施 工 成 本 指 标 的 制 定 是 成 本 管 理 的 基 础 环 节 。制 定 合 理 的 施 工 成 本 ，必 须 要 偶准确可靠 的数据来源。分析 出施工 的条 件 ，然后计算其基础价格 。 项 目经 理 组 织成 本 核 算 的首 要 工 作 是 确立成本核算指标 。为了便于进 行成本控 制 ，成 本核 算 指 标 的 设置 ，应 尽 可 能 与 成本 计划相对应。将核算结果与成本计划 对照 比较 ，使其及时反映成本计划 的执行情 况。 ２．２成 本 核 算 主 要 因素 分 析 对于任何一个 工程 项 目，都存在众 多 的 成 本 核 算 科 目。在 涉 及 成 本 的 因 素 中 ， 包 括 该 项 目实 际作 业 中 资 源 消 耗 数 量 、价
３．２扩 大 项 目成 本 核 算 范 围 工 程 款 拖 欠 已成 为 施 工 企 业 成 本 核 算 中最棘手 的问题之 ～。可以根据 市场变 化 ，预 先 做 好 以下 工 作 。笫 一 ，掉 正项 目成 本承 包的核算 与考 核方法 。第二 ，扩大 成 本核算 范围。 ３－３加 强 项 目计 划 成 本 控 制 分析 工程 开始前 ，由项 目部 、预算 部 预 算 员 以分 项 工 程 作 为 成 本 控 制 对 象 ，根 据 项 目施 工 计 划 及 事 先 制 定 的计 划 成 本 ， 在 合理 的 内部成 本降低 率标准 的基础 上 编制 施工预算 。在 此项费用 的控 制中 ，加 强对材料 消耗量的控制尤为重要 。在施工 过程 中 ，工程变 更应及时获得 甲方签证 ， 根 据 工 程 变 更 及 调 整 的 工 程 量 调 整 相 应 分项 预 算 、同 时 向材 料 部 补报 调 整 的材 料 需用 计划 ，也 要 对 价 格 进 行 控 制 。 ４．费 用 核 算 与 分 配 工 程 的成 本 核 算 ，就 是将 工 程 施 工 发 生 的 各 项 费 用 ，结 合 资 料 ，通 过 “工 程 施 工 ”科 目进 行 汇 总 ，然 后 再 直 接 或 分 配 计 入 有 关 的 成 本 核算 对 象 ，计 算 出各 个 工 程 项 目的 实 际 成 本 。 ４．１人 工 费 的 核 算 劳 资 部 门 根据 考 勤 表 ，施 工 任 务 单 和 承包 结算等 ，每 月向财 务部 门提供“单 位 工 程 佣 工 汇 总 表 ”，财 务 部 门跟 据 此 表 编 制“工 资 分配 表 ”。 ４．２材 料 费 的 核算 根据发 出材料 的用途 ，区分工程 消耗 与 其 他 的 消 耗 。只 有 直 接 用 于 工 程 的材 料 才 能 计 入 成 本 核 算 对 象 的“材 料 费 ”成 本 项 目 ，而 为 组 织 和 管 理工 程 施 工 消 耗 的 材 料及 各种 施工机 械消 耗 的材 料 ，应 归于 “间接 费用 ”，“机 械作 业 ”等科 目，然后 再 分配到相应的成本项 目中。 ５．成 本 核 算 与 项 目管 理 的关 系 目前 ， 由 于 施 工 企 业 的 工 程 项 目点 多 ，战 线 较 长 ，分 布 面 广 以 及 项 目上 的 分 权 管理的 问题 ，造成 了公司主管机构 在宏 观上 受到 了不 同程度的 失控 。项 目法施工 管理模 式在 实施 过程 中还存 在着 一些 短 期行 为 ，成本信 息失真现象还普遍 存在 。 所 以，我 们不 仅用 道德 、舆 论及监 督机 制 约 束 项 目经 理 的行 为 ，同 时 也 要 实 现 Ｅｌ标 成 本的管理 。目标成本是预计收入与 目标 利润 的差 额 ，对于 企业 ，只 有 目标 利润 率 达 到 同类 企 业 水 品 ，才 不 会 被 淘 汰 。 对 工 程 项 目，只 有 目标 利 润 达 到 公 司 所 要 求 的 水平 ，企业的 目标才 能实现 。 目标 成本管 理 强 调 的是 有 为 治 ，而 不 是 问题 出现 了 才 去 补 救 。