三国团队分析之—吴国(第七组)

吕蒙（178－219），东汉末年 名将，字子明，汝南富陂（今 安徽阜南吕家岗）人。曾被封 为虎威将军，故亦称吕虎威。
吕蒙发愤勤学，是中国古代将勤 补拙、笃志力学的代表，与其有关的 成语有“士别三日，刮目相看”、 “非复吴下阿蒙”等。 可见吕蒙是一 个上进、做事有恒心、一丝不苟的人， 在学有所成之后很有文韬武略。 从他的精神跟经历可以看出，在 现代企业团队中，他能成为一个优秀 的生产总监，在他的领导下，企业的 生产效率跟质量必定到位。
鲁肃（172－217年），字子敬，汉 族，临淮东城（今安徽定远）人， 中国东汉末年杰出战略家，著名政 治家、外交家。他曾为孙权提出鼎 足江东的战略规划，因此得到孙权 的赏识，于周瑜死后代替周瑜领兵， 守陆口。 鲁肃是一个有大谋略、大才干的 人，和蔼朴实又有远见，是一名出色 的政治家、军事家、实干家。在三国 鼎立的形势下，鲁肃最大的亮点就是 亲和力很强。他呕心沥血才促使了孙 刘联盟，也才会有了赤壁之战，也才 有了三分天下。 像鲁肃这样的人在现代化的企业 管理中最适合当一政委的角色，掌管 外交事务再适合不过了。
东吴是最善于学习的企业，老板孙权 不仅自己善于学习，还鼓励自己的下 属一起学习，最终建立了一个良性的 学习型组织。
周瑜 吕蒙 张昭
开拓市场
陆逊
孙权
鲁肃
内部管理
顾雍
11/16/2013
周瑜在赤壁之战中成功挫败 曹操，使其一蹶不振，有生之年再 没有进犯过江东。 鲁肃更厉害，为孙权制定图 谋大业的战略性计划。 陆逊最早是被吕蒙发现突出 才能的，也是任职前名气最小的， 孙权在刘备的大军压境之时重用他， 可谓受命于危难之际，更能考验一 个人的领导能力。结果陆逊火烧连 营大败刘备70万大军，重创了其 主力，使蜀国元气大，这也显现出 孙权在用人方面的不同凡响。
顾雍(168—243)，字元叹， 吴郡吴县（今江苏苏州） 人。三国孙吴丞相、政治 家。幼时拜蔡邕为师，学 习弹琴和书法。他才思敏 捷，心静专一。
在孙权的团队中，顾雍在朝秉公 执政，不为权势所屈，虽每每和颜 悦色进谏，但不苟合取容。能以国 事为重，忠心辅政，并且廉洁自奉。 因此，在现代企业管理中，他 在团队里适合当一个财务管理，财 务的管理最需要的就是他那种廉洁 自奉，忠心耿耿，不为权势所屈的 精神。
随着华人经济圈在全球经济范围的升起，“华 人式管理”成为“美国式管理”和“日本式管 理之后”的又一热点。而根据专Βιβλιοθήκη Baidu们的调研， “华人式管理”的最大特点是宗族性和不规范 性，以及由此衍生的凝聚力和激烈国际竟争中 应变力。而东吴的管理机制，与当代“华人式 管理”相似点甚多。由此再联想到当前江浙民 营企业的蓬勃发展，这种地域上巧合也是非常 有意思的。
外在上，他高大英俊，仪容秀丽，资质风流。 事业上，他年轻有为，青年中郎，开辟江东。 交友上，他深得人心，结交孙策，情如手足。 爱情上，他佳配小乔，英雄美人，一代佳话。 为人上，他胸怀宽广，团结众将，忠心报国。 功业上，他以少胜多，赤壁一战，名留青史。 修养上，他多才多艺，一曲素琴，一片丹心。 个性上，他合而不同，随和可亲，多有主见。 孙策曾经说过：外事不决问周瑜，内事不决 问张昭。可见周瑜在孙权的团队中的重要性。 是个优秀的高层管理。
孙权麾下虽然名将不多，但有 忠心有能力的新人层出不穷，储备 充分，团队不断有新的血液加入， 创造性地重用新人，吕蒙、陆逊就 是范例。能看住东吴的江山，在群 雄争霸的三国时期，孙权并不是仅 仅依靠父兄的荫庇。 孙权采纳了下属不中听的意见， 不仅让下属感到自己的领导平易近 人，拉近自己与下属的距离，还使 其与下属之间形成一种和谐自然的 关系。 用人就先了解一个人,然后去信任; 疑人不用，用人不疑”是领导者用 人的一项重要原则。
指 导 教 师 ： 麻 桂 新
制 作 方 ：
112022
第 七 组
孙权
周瑜
张昭
鲁肃
吕蒙
陆逊
顾雍
吴大帝孙权(182-252)，字仲谋， 三国时期吴国的开国皇帝，公 元229-252年在位。卓越的政治 家。汉族，吴郡富春县（今浙 江富阳）人.
周瑜（175－210），东汉末 年名将。字公瑾，汉族，庐江 舒县（今安徽庐江西南人）。 有姿貌、精通音律，江东向有 “曲有误，周郎顾”之语。
在三国故事中戏份不多，露 脸的机会也少，下属团队除 了周瑜，一线明星也不多。 但孙权虽然不显山露水，却 方正持重，敢于启用年轻和 层级较低的干部，以至于稳 坐江东，猛如曹操也奈何不 了他。
有人曾经问 中国第一职业 经理人唐骏，好老板的标准 是什么？ 他说：好老板和好男人的标 准一样，是宽厚。 听到这样 的回答，混迹在 职场的各色人等都会由衷地 认可。 而孙权就是这样的一个老板
张昭（156－236），字子布， 彭城（治今江苏徐州）人，三 国时期吴国重臣。东汉末年， 渡江南至扬州。孙策创业，命 张昭为长史、抚军中郎将，文 武之事，一以委昭。
张昭受遗辅佐，功勋克举，忠 謇方直，动不为己；而以严见惮， 以高见外，既不处宰相，又不登师 保，从容闾巷，养老而已，以此明 权之不及策也。昭忠謇亮直，有大 臣节。历史上有人评价：王朗：张 子布，民之望也，北面而相呼？可 见在孙权旗下，武将有周瑜，文官 属张昭。 在现代化的管理中，他在团队中最 适合扮演辅佐经理战略的得力副手。
陆逊（183年－245年3月19日），本 名陆议，字伯言，汉族，吴郡吴县 （今江苏苏州）人。三国时期东吴名 将，历任吴国大都督、上大将军、丞 相。 在三国里，陆逊有谋略，办事稳妥， 目光长远，才能出众，初期虽然名 不见经传，但他暗露锋芒，使他成 为了中期时的名将。他能耐得住寂 寞，有机会绝不会放过，是个行事 谨慎、足智多谋的大将。 在现代化的企业团队管理中， 他适合做个销售总监，他有战略眼 光，能抓住时机，稳当开发市场， 赢取利益。