《拯救大兵瑞恩》观后感

《拯救大兵瑞恩》观后感

看完《拯救大兵瑞恩》，极度震撼的战争场面，给我们的启发不仅仅是战争的残酷。更多的是我们要如何在残酷的环境里，找到属于自己的生路。在生命转瞬即逝的刹那间，一个决定可能会拯救很多人的生命。反之，也许就是很多人失去生命。

而将此例用在现代得管理机制上，同样适用。作为公司中间领导层得我们，既要担负起执行命令的重任，同时又要担负起如何照顾同仁，带领同仁去完成上面的命令。关键时刻，需要我们发挥出他人所没有的想法和做法，将所有人“团”在一起，带领着大家，培养大家为了同一个目标而共同努力的勇气和决心。

为了完成国家对一位普通公民的承诺，一个为了人道主义而违反了人道的任务。一个8比1的数据比例，一个无法丝毫预测的结果。在上尉的带领之下，就这样展开。

壹、如何完成任务

一个未知的结果：拯救大兵瑞恩

一份坚强的意念：为什么会有这样的任务

一个服从的核心：如何将所有人的想法贴近，为了同一目标而

努力

一个合作的团队：将所有人的能量集中，培养默契，形成战斗

力

以上是摆在上尉面前的问题。

第一、如何给大家树立一份坚强的意念：

为了要救一个兵，而有可能断送我们8个人的生命。首先这在大家心里就有了不公平的想法，对这个任务持有怀疑。作为指挥官，如何去解决这个问题。

这也是我们在工作中常常会碰到的类似的问题，如何将一件对于某些同仁无关紧要的事情，转而变成与所有人都息息相关的事情，如何将大家的想法联系在一起，这是会决定成败的关键。

要求大家打掉德军的雷达站，用这件事情告诉大家，我们的任务是为了让战争取得胜利！将救一个人的任务上升到一场战争的胜败，立时让所有人不再只局限于我们做这件事情的意义好像不大，事实上是很有意义的事情。

做长官的要会教导下属用不同角度来看问题！

第二、如何树立一个让大家服从的核心：

在大家对这个任务都有看法和抱怨的时候，上尉用一席话让队员明白作为军人，作为下属应该如何思考问题，和应该遵从的方向是什么！

米勒：“我才不会对你抱怨呢。我是上尉，身负重任。上级才是发牢骚的对象呢。你向我发牢骚，我向上级发牢骚，如此类推。总之，不会对你发牢骚的，你是突击队员，明白吗？”

“哦，我懂了。那对不起，现在就当你不是上尉，我是少校，你将怎么说呢？”

米勒：“要是这样的话，我就会说，这个任务简直太好了，绝对意义重大，值得我们全力以赴。而且还要表示，我们对瑞恩的妈妈感到深切的悲痛。为了慰籍她，我愿意带上所有队员，宁可牺牲自己和战士的性命，包括我的命，当然也包括你，鲁宾，你的命。”

第三、培养一个懂得合作的与团队

鲁宾在军医魏德死后，想要离开。上尉在这时展现了作为一个领导者，需要临危不乱的大将之风。向队员道出自己的过去，说出自己的想法，然后用自己的想法去折射队员的想法，让大家明白做这一切的目的是为了取得战争胜利，然后回家与家人团聚。然后独自去掩埋医官。

所有人都明白，我们只有彼此信任和依靠，我们才有可能胜利。有能力也有自己想法的鲁宾自此便彻底服从。从此，团队再无二心。

贰、从电影看到的管理机会点：

第一、不抱怨

从电影看处理牢骚和报怨的艺术

在所有人都对任务的出发点持有怀疑态度的时候，所有人都在抱怨的时候，我们的上尉用了最直接的方式告诉部属，我们早面对事情时应该如何去看待。

“我才不会对你抱怨呢。我是上尉，身负重任。上级才是发牢骚的对象呢。你向我发牢骚，我向上级发牢骚，如此类推。总之，不会对你发牢骚的，你是突击队员，明白吗？”

“哦，我懂了。那对不起，现在就当你不是上尉，我是少校，你将怎么说呢？”

“要是这样的话，我就会说，这个任务简直太好了，绝对意义重大，值得我们全力以赴。而且还要表示，我们对瑞恩的妈妈感到深切

的悲痛。为了慰籍她，我愿意带上所有队员，宁可牺牲自己和战士的性命，包括我的命，当然也包括你，鲁宾，你的命。”

有许多的团队管理者，是不敢向上级发牢骚的，也是不懂得或是擅长去和上级沟通的。但是却在不得不接受了任务之后，向下级发牢骚，甚至通过向下级发牢骚来赢得团队成员的同情。如此一来，首先就失去了带领团队的精神基础，尤其是遇到特别艰巨的任务时，队伍根本就不会有任何的凝聚力，而是在精神上变成一盘散沙。

以上情节充分显示了领导在面对下属牢骚和抱怨时的处理艺术。既不能压制讨论，也不能迎合，而是适当扭转讨论的方向。当然，还要有一点幽默、一点诙谐，不能特别严肃，动不动就上升到道德高度，适当就可以了。这是领导艺术的精彩体现。

第二、自我反省

从电影处看自我反省的意义

小分队夜间休整，米勒再次体现了他的领导魅力。在大家都无法入睡的时候，他首先开始沉痛表达自己对白天损失一名队员的感慨。

上尉：“每当一个弟兄死去，我就不得不对自己说，这样其实是可以拯救2个、3个、4个或者10条人命，甚至是100人。你们知道我在登陆指挥时有多少部下阵亡吗？94个。但那就代表着我救了10倍那么多的人吗？要不就是加倍？事情就是这么简单，就这样才

可以将任务与下属的阵亡之间做出合理化的选择。”

一个士兵说：“我们这次的任务就是救人。”

上尉：“这个瑞恩最好值得我们去救。他回家后最好能行医救人，或者发明长寿灯泡什么的。因为，10个瑞恩也抵不了一个卡帕佐。”

自我反省也是一线团队管理者非常重要的能力，就是面对团队成员的自我反省，通过深刻的自我反省赢得团队成员的认同，对管理者人格和精神的再次认同。这就是领导魅力（服众的能力）。任何有魅力的东西都是可以打造的。少数人的魅力是天生的，但绝大多数人的魅力是依靠后天有计划、有意识地培养出来的。

第三、以身作则

从电影看以身作则的价值

每次的任务部署完之后，自己总是回出现在大家身边，和所有人一起共同战斗。

和队友一起掩埋同伴的尸体

夜间休整，提醒大家赶快休息，自己却没有睡

所有的事情都说明，一个领导者不能只知道喊口号，而是要有与属下同甘共苦的决心，下属才会甘心追随，也才能让团队成为有战斗力的团队。

借用大家在都在讲的一句话：教育无它，榜样而已！