风险评估标准及风险等级划分表

风险评估等级

风险评估等级风险评估等级是指对某一风险进行评估和分类，以确定其对组织或者项目的影响程度和可能性。

通过对风险进行评估等级划分，可以匡助组织或者项目管理者更好地了解和处理风险，制定相应的风险应对措施和管理策略，以降低风险对组织或者项目的不利影响。

风险评估等级通常由两个维度来确定，即风险的影响程度和可能性。

影响程度是指风险事件发生后对组织或者项目造成的损失程度，可能性是指风险事件发生的概率大小。

在进行风险评估等级划分时，可以采用一定的评估标准和评估矩阵。

以下是一个示例：1. 风险影响程度评估标准：- 无影响：风险事件发生后对组织或者项目无任何影响。

- 轻微影响：风险事件发生后对组织或者项目造成轻微的影响，但可以通过简单的应对措施进行处理。

- 中等影响：风险事件发生后对组织或者项目造成中等程度的影响，需要采取一定的应对措施进行处理。

- 重大影响：风险事件发生后对组织或者项目造成重大的影响，需要采取紧急和全面的应对措施进行处理。

- 灾难性影响：风险事件发生后对组织或者项目造成灾难性的影响，可能导致组织或者项目无法正常运营。

2. 风险可能性评估标准：- 很低可能性：风险事件发生的概率极低，几乎可以忽稍不计。

- 较低可能性：风险事件发生的概率较低，但仍有一定可能性。

- 中等可能性：风险事件发生的概率居中，需要引起一定的关注和应对。

- 较高可能性：风险事件发生的概率较高，需要采取相应的防范和应对措施。

- 非常高可能性：风险事件发生的概率非常高，需要采取紧急和全面的防范和应对措施。

根据上述评估标准，可以将风险评估等级划分为以下几个等级：1. 低风险等级：影响程度为无影响或者轻微影响，可能性为很低可能性或者较低可能性。

这种风险对组织或者项目的影响较小，可以通过常规的管理措施进行处理。

2. 中风险等级：影响程度为轻微影响、中等影响或者重大影响，可能性为中等可能性。

这种风险对组织或者项目的影响较为显著，需要采取一定的应对措施进行管理和控制。

风险等级划分风险评估表

编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。

一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长3405.42m，比既有上行线长5.42m。

本标段总投资约47429006元人民币。

二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。

组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作；2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估；3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施；4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。

副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。

风险评分标准及等级分类标准

一、风险评估标准评分可能性5损失4可疑3次级2关注1正常评分损失程度5灾难4重大3中等2轻微1近乎没有评分有效性5极度过头4过头3适中2低效1近乎无效二、风险分级值风险等级1-5最低风险6-10中等风险12-15高风险风险评估方法及风险等级划分和应对策略表1 风险发生的可能性（概率）评分标准说明在未来12个月内，这项风险几乎肯定会出现至少1次在未来12个月内，这项风险极可能出现1次在未来2-10年内，这项风险可能出现至少1次①客户信用良好，贷款用途所用行业发展前景不明朗，有优质抵押物，这项风险出现的可能性较低。

②客户信用良好，贷款用途所用行业很展前景良好，抵押物不好转手，这项风险出现的可能性较低。

客户信用良好，贷款用途所在行业很有发展前景，有优质抵押物，这项风险出现的可能性极低表2 风险发生影响度评分标准说明令企业失去继续动作的能力（或经经济损失占税前利润达到20%以上）对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响（5-10%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍（至少5%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标，只造成轻微影响（1%）以下税前利润影响程度十分轻微表3 风险处理方法的有效性评分标准说明处理方法能直接针对该风险，但相信会令企业业绩“倒退”或成本过高处理方法能直接针对该风险，但由于需要投入大量资源或/及将其他资源转到处理该风险上，会对企业的效率造成影响处理方法有效针对该风险，同时并不影响企业的效率处理方法针对该风险的效果不理想，或投入处理该风险的资源不充分或/及对投入的资源未有适当利用处理方法的效果十分低，可能是由于企业根本没有处理方法，又或处理手法不当表2 风险度判断标准行动可接受的：在考虑所有风险要素后，继续审查：在采取措施进行全面管理后，继续不可接受的：停止，直到已执行足够的控制手段将风险减少到可接受的水平。

风险等级划分及评价准则表-标准版

财产损失、设备设施损坏无财产损失一次事故直接经济损失在5000元以下一次事故直接经济损失5000元及以上， 1万元以下
4
事故（一人死亡）
一次事故直接经济损失在1万元及以上，10万元以下
5
严重事故（死亡人数2人一次事故直接经济损失在100万元及以
以下）
上，500万元以下
6
特大事故，许多人伤亡一次事故直接经济损失在500万元及以
表3 暴露于危险环境的频度：E 级号 1 2 3 4 5 6
暴露于危险环境频度连续暴露
每天工作时间内暴露每周一次或偶尔暴露
每月一次暴露每年低于12次暴露只有在特定情况暴露，或几乎不暴露
表4 发生事故产生的后果：C
级号
人员伤害情况
1
伤害，可以恢复
2
1至2 人轻伤
3
造成1至2人重伤3至6人轻伤
15
引起国家主流媒体报道，社交网络大量转载。
40
引起国际主流媒体报道，国内外社交网络大量转载。
100
表2 事故的可能性：L
级号
事故发生的可能性
1
完全可以预见会发生
发生可能性的衡量(发生频率）每天、经常发生、几乎每次作业发生
2
相当可能
1年内能发生10次或以上
3
可能，但不经常
每年可能发生一次
4
可能性小，完全意外 5年内可能发生一次
5
很不可能，可以设想 10年内可能发生一次
6
极不可能
7
实际不会发生
10年以上可能发生一次
设备运行良好，基本不出故
有，偶尔失去作用或出错
设备运行优秀
有效防范控制措施
L分值 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1

阳山市未成年人风险等级评估标准

阳山市未成年人风险等级评估标准为做好阳山市未成年人社会保护工作，参考国际国内未成年人社会保护经验，结合阳山实际，特制定阳山市未成年人风险等级评估标准。

本标准重点关注未成年人受到的四种伤害风险，即忽视与虐待、心理伤害、身体伤害、性侵害，根据伤害的程度和频次，将未成年人按风险等级划分为一级风险、二级风险、三级风险、四级风险四级，分别用红色、橙色、黄色、绿色四种颜色表示。

1、一级风险界定标准（红色）（1）风险危及生命：基本生存受到威胁，生存缺乏基本保障，直接面临生命危险；（2）暴力程度严重，身体伤害程度严重，包括虐待、严重暴力、性侵害、吸毒等；（3）危机情况紧急：风险情况比较紧急，不及时干预会有严重后果。

2、二级风险界定标准（橙色）（1）身心伤害程度严重：身体伤害程度比较严重，面临暴力威胁或伤害风险，过去曾经发生过一定的暴力伤害；（2）长期在暴力环境中生活：长期受到威胁，受到暴力威胁或伤害风险比较高；（3）未成年人偏差行为严重：由于教育失当或环境因素影响，未成年人自身偏差行为或心理困扰严重，包括暴力、偷窃、离家出走、外出流浪、性格暴躁、行为偏差等，容易对他人形成暴力伤害或违法犯罪，或自身受到进一步的暴力伤害，如不及时干预，容易走极端或犯罪。

3、三级风险界定标准（黄色）（1）心理伤害程度严重：遭受侮辱、辱骂、歧视、漠视、体罚及不公正对待比较严重，偶尔面临身体暴力伤害；（2）长期在不良环境中生活：长期受到心理伤害，缺乏情感关怀；（3）未成年人偏差行为较严重：由于教育失当或环境因素影响，未成年人自身偏差行为或心理困扰比较严重，包括偷窃、撒谎、长期沉迷网络、家庭关系不良等，如不及时干预，容易走极端或犯罪。

4、四级风险界定标准（绿色）（1）一般教育失当或疏于管教：未成年缺乏良好的引导或关怀，自我保护意识差，容易导致偏差行为或受侵害；（2）长期在贫困或困难环境中生活：在较贫困或困难环境中成长，自我认知与成就感缺乏，需要良好的关怀和引导。

企业项目风险评估等级划分5个等级是哪些？

企业项目风险评估等级划分5个等级是哪些？风险评估等级划分5个等级风险评估五个等级划分为低风险(Low Risk)、较低风险(Moderate Risk)、中等风险(Medium Risk)、较高风险(High Risk)、极高风险(Extreme Risk)。

1、低风险(Low Risk)：指风险发生的可能性很低，对个人、财产或环境的影响较小，可能只会导致轻微的损失或影响。

在低风险情况下，常常不需要采取特别的措施进行风险管理，但仍需保持警惕。

2、较低风险(Moderate Risk)：指风险发生的可能性较低，但对个人、财产或环境可能会造成一定程度的损失或影响。

在较低风险情况下，可能需要采取一些措施来减轻风险的发生或应对风险造成的影响。

3、中等风险(Medium Risk)：指风险发生的可能性一定程度上存在，并可能对个人、财产或环境造成一定的损失或影响。

在中等风险情况下，通常需要采取一系列的风险管理措施来减少风险的发生或降低其影响。

4、较高风险(High Risk)：指风险发生的可能性相对较高，对个人、财产或环境造成的损失或影响较大。

在较高风险情况下，通常需要采取多种有效措施来管理和减轻风险的程度。

5、极高风险(Extreme Risk)：指风险发生的可能性非常高，对个人、财产或环境的损失或影响极为严重。

在极高风险情况下，需要采取最高程度的风险管理措施，并可能需要立即行动来避免或应对风险的发生。

风险评估的基本过程风险评估是一种较为系统和科学的风险识别、评估、控制和监控的流程，主要包括以下几个基本过程：风险识别：识别可能导致损失或风险的因素，包括外部环境因素、组织因素、业务过程等。

风险分析：对识别到的风险进行分析，确定可能导致损失的情况和后果，并评估其严重程度和发生频率。

风险评估：根据分析结果对风险进行评估，确定是否需要采取进一步措施进行控制和管理，并制定应对措施。

风险控制：在评估的基础上，采取相应措施进行风险控制和管理，包括预防风险、减轻风险和转移风险等方法。

风险评估标准及风险等级划分表

说明：1、事故经济损失赋值：当一项危险源导致的非伤亡铁路交通事故类别不易确定时，按最高级别赋值； 2、发生事故可能性赋值：当一项危险源导致实际发生的事故多于一次时，按累加次数计算事故发生频率并赋值； 3、发生事故可能性赋值：当无实际发生事故时，综合考虑经验值和国铁事故案例，按公式：经验赋值*0.5+H5（国铁事故赋值）*0.2，得数向上取整数；
风险评估标准级风险等级划分表
风险矩阵 6 5 一般风险（II级） 4 3 22 低风险（I级） 11 1 L 不可能 2 K 很少中等风险 (III)级 12 10 8 6 4 2 3 J 低可能重大风险（IV）级 18 15 12 9 6 3 4 I 可能发生 24 20 16 12 8 4 5 H 能发生特别重大风险（V）级有效类别 30 25 20 15 10 5 6 G 有时发生 36 30 24 18 12 6 A B C D E F 赋值赋值 6 5 4 3 2 1 人员伤害程度及范围多人死亡一人死亡多人受重伤害一人受重伤害一人收到伤害，需要急救时；或多人受轻微伤害一人受轻微伤害可能造成的损失由于伤害估算的损失（元）非伤亡铁路交通事故、设备故障 500万以上 100万到500万之间 4万到100万 1万到4万 2000到1万 0到2000 较大及以上事故一般A类一般B类一般C类一般D类设备故障
风险等级划分表
风险值 30-36 18-25 9-16 3-8 1-2 风险等级特别重大风险重大风险中等风险一般风险低风险备注 V级 IV级 III级 I风险值发生的可能性 10年以上可 10年内可能 5年内可能每年内可能1年内能发生发生的可能性的衡量估计从不发生能发生一次发生一次发生一次发生一次 10次或以上（发生频率） 1/100年 1/40年 1/10年 1/5年 1/1年大于等10/1年发生频率量化 30-36 18-25 9-16 3-8 1-2 风险等级特别重大风险重大风险中等风险一般风险低风险备注 V级 IV级 III级 II级 I级

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法（矩阵法）在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。

事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3I II II III III3691215 2I I II II III246810 1I I I I II1234512345风险矩阵事故后果严重程度等级说明： 1．风险 =事故发生概率*事故后果严重程度。

2．风险矩阵中风险等级划分标准见表2，事故发生概率等级见表3，事故后果严重程度等级见表4。

表 2风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议严重风险必须通过工程和 / 或管理、技术上的专门措需要并制定专门的管理方一级风险16＜ IV 级≤ 25（绝对不能施，限期（不超过六个月内）把风险降低案予以削减。

容忍）到级别 II 或以下。

高度风险应当通过工程和 / 或管理、技术上的控制措需要并制定专门的管理方二级风险9＜ III级≤ 16施，在一个具体的时间段（ 12 个月）内，（难以容忍）案予以削减。

把风险降低到级别 II 或以下。

中度风险（在控制措具体依据成本情况采取措施。

需要确认程个案评估。

评估现有控制三级风险4＜ II级≤ 9施落实的条序和控制措施已经落实，强调对它们的维措施是否均有效。

件下可以容护工作。

忍）低度风险不需要。

可适当考虑提高四级风险1≤I级≤ 4不需要采取进一步措施降低风险。

安全水平的机会。

（在工（可以接受）艺危害分析范围之外）表 3事故发生概率概率硬件控制措施软件控制措施等级1．两道或两道以上的被动防护系统，互相独立，1．清晰、明确的操作指导，制定了要遵循的纪可靠性较高。

律，错误被指出并立刻得到更正，定期进行培2．有完善的书面检测程序，进行全面的功能检训，内容包括正常、特殊操作和应急操作程序，1查，效果好、故障少。

包括了所有的意外情况。

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法（矩阵法）在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。

事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3I II II III III3691215 2I I II II III246810 1I I I I II1234512345风险矩阵事故后果严重程度等级说明： 1．风险 =事故发生概率*事故后果严重程度。

2．风险矩阵中风险等级划分标准见表2，事故发生概率等级见表3，事故后果严重程度等级见表4。

表 2风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议严重风险必须通过工程和 / 或管理、技术上的专门措需要并制定专门的管理方一级风险16＜ IV 级≤ 25（绝对不能施，限期（不超过六个月内）把风险降低案予以削减。

容忍）到级别 II 或以下。

高度风险应当通过工程和 / 或管理、技术上的控制措需要并制定专门的管理方二级风险9＜ III级≤ 16施，在一个具体的时间段（ 12 个月）内，（难以容忍）案予以削减。

把风险降低到级别 II 或以下。

中度风险（在控制措具体依据成本情况采取措施。

需要确认程个案评估。

评估现有控制三级风险4＜ II级≤ 9施落实的条序和控制措施已经落实，强调对它们的维措施是否均有效。

件下可以容护工作。

忍）低度风险不需要。

可适当考虑提高四级风险1≤I级≤ 4不需要采取进一步措施降低风险。

安全水平的机会。

（在工（可以接受）艺危害分析范围之外）表 3事故发生概率概率硬件控制措施软件控制措施等级1．两道或两道以上的被动防护系统，互相独立，1．清晰、明确的操作指导，制定了要遵循的纪可靠性较高。

律，错误被指出并立刻得到更正，定期进行培2．有完善的书面检测程序，进行全面的功能检训，内容包括正常、特殊操作和应急操作程序，1查，效果好、故障少。

包括了所有的意外情况。

风险评价准则及风险评估对照表

风险评价准则工作危害分析法（JHA）风险（RR）=可能性（L）×后果严重性（S）1）危害发生的可能性L判定准则：表1：危害发生可能性L判定等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。

4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。

3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。

2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。

1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。

极不可能发生事故或事件。

2）危害后果严重性S判定准则：表2：危害后果严重性S判定等级法律、法规及其他要求人员财产损失/万元停工公司形象5 违反法律、法规和标准死亡>50 部分装置（>2套）或设备停工重大国际国内影响4 潜在违反法规和标准丧失劳动能力>25 2套装置停工、或设备停工行业内、省内影响3 不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服<10受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1 完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损3）风险等级R判定准则及控制措施：表3：风险等级判定准则及控制措施R风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限21～25 巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻15～16 重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改6～12 中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理1～5 可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查或无需采用控制措施，但需保存记录有条件、有经费时治理注：R=L×S—危险性或风险度（危险性分值）L——发生事故的可能性大小（发生事故的频率）S——一旦发生事故会造成的损失后果。

安全风险评估结果等级

安全风险评估结果等级
安全风险评估结果等级是根据安全风险的严重程度来划分的，常见的等级划分包括：
1. 低风险：指安全事件的发生对组织的运营和信息资产的安全造成的影响较小，较容易控制和处理，可能需要采取一些措施来减少潜在的威胁。

2. 中风险：指安全事件的发生对组织的运营和信息资产的安全造成一定的影响，需要采取一些措施来降低风险，并及时处理和修复潜在的威胁。

3. 高风险：指安全事件的发生对组织的运营和信息资产的安全造成严重的影响，可能导致严重的损失或破坏，需要立即采取措施来缓解和修复潜在的威胁。

4. 极高风险：指安全事件的发生可能对组织的运营和信息资产的安全造成灾难性的影响，会造成严重的损失、瘫痪或崩溃，需要紧急采取行动来防止和消除潜在的威胁。

不同的组织可能有不同的等级划分标准，具体的等级划分应根据组织的具体情况、风险评估方法和标准来确定。

风险评估标准及风险等级划分表

1
2
3
4
5
6
赋值
L
K
J
I
H
G
有效类别
不可能
很少
低可能可能发生能发生有时发生发生的可能性
估计从不发生
10年以上能发可生一
次
10年内可发生能一次
5年内可能发生一次
每年内可发生能一次
1年内能发 10次生或以
上
发生的可能性的衡量（发生频率）
1/100年 1/40年 1/10年 1/5年
1/1年
大于等 10/1年
发生频率量化
说明：1、事故经济损失赋值：当一项危险源导致的非伤亡铁路交通事故类别不易确定时，按最高级别赋
值； 2、发生事故可能性赋值：当一项危险源导致实际发生的事故多于一次时，按累加次数计算事故发生频率并赋
值；
风险等级划分表
风险值
30-36 18-25 9-16
3-8 1-2
风险等级
500万以上
非伤亡铁路交通事故、设备故障
较大及以上事故
100万到500万之间
一般A类
4万到100万
一般B类
3
22
低风险
（I 级）
11
6
9
12
15
18
D
3
一人受重伤害
1万到4万
4
6
8
10
12
E
一人收到伤害，需要急救
2
时；或多人受轻微伤害
2000到1万
2
3
4
5
6
F
1
一人受轻微伤害
0到2000
一般C类一般D类设备故障

风险评价准则及风险评估对照表

风险评价准则工作危害分析法（JHA）风险（RR）=可能性（L）×后果严重性（S）1）危害发生的可能性L判定准则：表1：危害发生可能性L判定等级标准5在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。

4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。

3没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。

2危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。

1有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。

极不可能发生事故或事件。

2）危害后果严重性S判定准则：表2：危害后果严重性S判定等级法律、法规及其他要求人员财产损失/万元停工公司形象5 违反法律、法规和标准死亡>50 部分装置（>2套）或设备停工重大国际国内影响4 潜在违反法规和标准丧失劳动能力>25 2套装置停工、或设备停工行业内、省内影响3 不符合上级公司或行业的安全方针、制度、规定等截肢、骨折、听力丧失、慢性病>101套装置停工或设备地区影响2不符合公司的安全操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒服<10受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1 完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损3）风险等级R判定准则及控制措施：表3：风险等级判定准则及控制措施R风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限21～25 巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估立刻15～16 重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估立即或近期整改6～12 中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理1～5 可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查或无需采用控制措施，但需保存记录有条件、有经费时治理注：R=L×S—危险性或风险度（危险性分值）L——发生事故的可能性大小（发生事故的频率）S——一旦发生事故会造成的损失后果。

风险评估等级

风险评估等级一、背景介绍风险评估等级是一种对特定活动、项目或企业的风险进行评估和分类的方法。

通过对潜在风险的分析和评估，可以帮助决策者了解风险的严重程度和可能带来的影响，从而制定相应的风险管理策略和措施。

本文将详细介绍风险评估等级的标准格式，包括其组成部分、评估方法和等级划分。

二、组成部分1. 风险描述：对风险进行准确的描述，包括可能引发该风险的原因、影响范围和可能带来的损失。

2. 风险概率：对风险事件发生的概率进行评估，可以使用百分比或概率等方式表示。

3. 风险影响：对风险事件发生后可能带来的影响进行评估，包括经济、环境、安全等方面的影响。

4. 风险控制措施：列出已采取或计划采取的控制措施，以减轻风险的发生概率或降低风险的影响程度。

三、评估方法风险评估等级可以采用定性和定量的方法进行评估。

定性评估是基于专家判断和经验，通过对风险事件的描述和概率进行主观评估，得出相应的风险等级。

定量评估则是基于数据和统计分析，通过计算风险事件发生的概率和可能带来的影响，得出相应的风险等级。

在定性评估中，可以使用五个等级来表示风险的严重程度，例如：1. 低风险：风险事件发生的概率较低，可能带来的影响较小，可以通过常规的控制措施进行管理。

2. 中低风险：风险事件发生的概率较低，可能带来的影响较大，需要采取一定的控制措施进行管理。

3. 中等风险：风险事件发生的概率一般，可能带来的影响较大，需要采取较为严格的控制措施进行管理。

4. 中高风险：风险事件发生的概率较高，可能带来的影响较大，需要采取较为严格的控制措施进行管理。

5. 高风险：风险事件发生的概率很高，可能带来的影响非常大，需要采取最严格的控制措施进行管理。

在定量评估中，可以使用数值来表示风险的等级，例如：1. 0-20：低风险2. 21-40：中低风险3. 41-60：中等风险4. 61-80：中高风险5. 81-100：高风险四、等级划分根据风险评估的结果，可以将风险划分为不同的等级，以便决策者根据风险的严重程度来采取相应的措施。

风险等级划分风险评估表

编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。

一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长，比既有上行线长。

本标段总投资约元人民币。

二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。

组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长《成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作；2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估；3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施；4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。

副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法（矩阵法）在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。

事故发生概率等级表 1风险矩阵5II III III IV IV510152025 4I II III III IV48121620 3I II II III III3691215 2I I II II III246810 1I I I I II1234512345风险矩阵事故后果严重程度等级说明： 1．风险 =事故发生概率*事故后果严重程度。

2．风险矩阵中风险等级划分标准见表2，事故发生概率等级见表3，事故后果严重程度等级见表4。

表 2风险等级划分标准风险等级分值描述需要的行动改进建议严重风险必须通过工程和 / 或管理、技术上的专门措需要并制定专门的管理方一级风险16＜ IV 级≤ 25（绝对不能施，限期（不超过六个月内）把风险降低案予以削减。

容忍）到级别 II 或以下。

高度风险应当通过工程和 / 或管理、技术上的控制措需要并制定专门的管理方二级风险9＜ III级≤ 16施，在一个具体的时间段（ 12 个月）内，（难以容忍）案予以削减。

把风险降低到级别 II 或以下。

中度风险（在控制措具体依据成本情况采取措施。

需要确认程个案评估。

评估现有控制三级风险4＜ II级≤ 9施落实的条序和控制措施已经落实，强调对它们的维措施是否均有效。

件下可以容护工作。

忍）低度风险不需要。

可适当考虑提高四级风险1≤I级≤ 4不需要采取进一步措施降低风险。

安全水平的机会。

（在工（可以接受）艺危害分析范围之外）表 3事故发生概率概率硬件控制措施软件控制措施等级1．两道或两道以上的被动防护系统，互相独立，1．清晰、明确的操作指导，制定了要遵循的纪可靠性较高。

律，错误被指出并立刻得到更正，定期进行培2．有完善的书面检测程序，进行全面的功能检训，内容包括正常、特殊操作和应急操作程序，1查，效果好、故障少。

包括了所有的意外情况。

风险评估等级划分标准

风险评估等级划分标准安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。

1、安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

2、根据《关于实行遏止轻特大事故工作指南构筑安全风险分级管控和隐患排查环境治理双重防治机制的意见》，其中建议企业科学测评安全风险等级、有效率管控区域安全风险。

3、企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。

对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。

4、安全风险评估过程必须注重遏止轻特大事故，高度高度关注曝露人群，著眼关键性危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受到影响的人群规模。

风险管理的方法：很多组织都通过响应一个相对较小的安全事件而引入安全风险管理。

但无论最初的事件是什么，随着越来越多与安全有关的问题出现并开始影响业务，很多组织对响应一个接一个的危机感到灰心丧气。

他们需要替代方法，一种能减少首次安全事件的方法。

有效管理风险的组织发展了更为前瞻性的方法，但此方法也只是解决方案的一部分。

风险管理反应性方法：当一个安全事件出现时，很多it专业人员深感惟一可取的就是遏止情形，表示出现了什么事情，并尽可能慢地复原受到影响的系统。

反应性方法可以就是一种对已经被利用并切换为安全事件的安全风险的有效率技术积极响应，并使反应性方法具备一定程度的严密性，可以协助所有类型的非政府更好地利用他们的资源。

风险管理前瞻性方法：与反应性方法相比，前瞻性安全风险管理有很多优点。

与等待坏事情发生然后再做出响应不同，前瞻性方法首先最大程度地降低坏事情发生的可能性。

风险等级划分方法(矩阵法)

风险等级划分方法（矩阵法）
在确定风险概率和事故后果严重程度的基础上，明确风险等级划分标准，建立风险矩阵。

表1 风险矩阵
说明：1．风险 = 事故发生概率 * 事故后果严重程度。

2．风险矩阵中风险等级划分标准见表2，事故发生概率等级见表3，事故后果严重程度等级见表4。

表2 风险等级划分标准
表3 事故发生概率
表4 事故后果严重程度
说明：1. 表4中“员工伤害”和“财产损失”按照《中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法》（中油安字〔2007〕
571号）中事故分级确定，“环境影响”和“声誉”参照《中国石油天然气集团公司突发事件分类分级目录》
（厅发〔2013〕30号）中突发事件分级确定。

2. 各单位可以结合生产特点和风险性质等，确定事故后果严重程度等级。

3. “以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。