通过营造安全文化的良好氛围 创新工作方法(新编版)

( 安全文化 )

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通过营造安全文化的良好氛围创新工作方法(新编版)

Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.

通过营造安全文化的良好氛围创新工作

方法(新编版)

公司通过营造安全文化的良好氛围，创新工作方法，摒弃简单说教的方式，使安全文化在每个职工的工作中不再是一个空洞的词汇，不再是座“空中楼阁”。

安全氛围重营造

走进公司，随处可见有关安全生产的牌匾、标语、宣传画，三对矿井还建起了“安全文化长廊”、“三违”曝光台、安全生产宣传栏等。这些图文并茂、制作精美的标语、专栏，不仅装饰了矿山，还唤醒了每位职工的安全意识，使职工在潜移默化中受到安全文化的熏陶。

公司在营造安全氛围过程中，不仅让职工看得见安全，听得到安全，更想得到安全。如通过不定期开展安全生产大讨论、安全征

文、现场安全知识问答、安全演练，广播、网站的安全生产专题，安全演讲、安全劝导活动等。日前，公司还为采掘工更换新的入井证，并在新入井证上印上安全知识和入井须知等内容。此外，还着手开始编印企业文化丛书之《安全篇》……。这些就是一个个活生生的安全宣传员，为安全文化营造出良好的氛围。

安全活动多主题

公司把安全活动做为安全文化的重点，党政工团联手精心策划了一系列富有成效的安全活动。如针对节假日安全管理薄弱环节，开展了安全生产大检查、青安岗“零点”行动、女工安全协管活动等。并根据阶段性工作情况和季节性特点开展的各类安全生产竞赛活动。如去年一季度开展的“保勤、保产、保安全”活动；二季度开展的提升运输安全专项整治活动；三季度开展的“反三违、治隐患、防事故”安全专项活动；四季度开展的“提素质、除隐患、夯基础、保安全”安全生产竞赛活动。这些活动不仅开展出了成效，潜移默化的规范了职工的安全行为，还为公司争得了福建省“安康杯”竞赛先进单位荣誉称号。

典型引领效果好

公司把安全工作的中心放在基层班组建设和安全发展上，在学习“白国周班组管理法”活动中，不断创新班组活动载体，广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛，深入开展争创学习型班组、争当知识型员工等不同形式的竞赛活动，推进班组建设的深入开展。去年，公司还评比表彰了17名“白国周班组管理法”优秀班组长，并通过《福建煤炭报》、《安全与健康》等报刊杂志大力宣传他们的典型事迹，使“白国周班组管理法”入心入脑，促进了班组建设的快速发展。

今年来，公司党委还在全司职工中开展创建“党员先锋模范岗”“职工标兵示范岗”活动。十七个车间、班组等一、二线岗位员工参与了创“岗”活动，充分发挥了典型示范的激励作用，有力的促进了安全生产和谐发展。

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