草籽娃娃案例解析

0.2分钟÷1 ＝0.2分钟
0.4分钟÷2 ＝0.2分钟 制作眼睛
0.25分钟÷1 ＝0.25分钟
0.33分钟÷2
≈0.16分钟
包装
构造眼镜 原材料
涂染
填充 1.5分钟÷6 ＝0.25分钟
塑形 0.8分钟÷3
成品
≈0.27分钟
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草籽娃娃案例分析：
第五步：分析流程的产能及每道工序的效率 （1）工厂的日生产能力
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案例资料：
产品介绍
当草籽娃娃的主人把它们从盒子里取出时，他们会发现 一个光秃秃的惹人喜爱的人头状的小东西，这个小东西 的直径大约8厘米左右。在水中浸泡后，把草籽娃娃放 在潮湿的环境中呆上几天，它就会长出一头漂亮的绿化。 草籽娃娃主人的创造力能够通过发型的变化表现出来。 草籽娃娃的销售工作是从多伦多地区的花店和礼物商店 开始的，但由于产品获得广大顾客的普遍欢迎和认可， 分销工作通过K-Mart, Toys R Us,和沃尔玛特这样的 商店在全国范围内开展。到7月中旬，有10万多草籽娃 娃在加拿大出售，向美国的出口工作也已经开始。
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草籽娃娃案例分析：
（3）各工序的工人工作时间的利用率
工序
填充 塑形 制作眼睛 构造眼睛 涂染 包装
时间利用率
按0.15分钟产能生产为100℅ 瓶颈工序也为100℅ 按0.2分钟生产为100℅ 0.2÷0.27×100℅≈74.07℅ 0.25÷0.27×100℅≈92.59℅ 0.2÷0.27×100℅≈61.11℅
制作眼睛
涂染
包装
成品 填充 塑形
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Hale Waihona Puke Baidu
草籽娃娃案例分析：
第二步：确定每道工序的特征
0.2分钟 1个人 构造眼镜 原材料
0.4分钟 2个人 制作眼睛
0.25分钟 1个人 涂染
0.33分钟 2个人 包装
填充 1.5分钟 6个人
塑形 0.8分钟 3个人
成品
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草籽娃娃案例分析：
第三步：确定工序的特征
转运时间 可以忽略 转运时间 可以忽略 晾干需 5小时 1只（批量） 涂染 包装
1只（批量） 构造眼镜 原材料 制作眼睛
1只（批量）
1只（批量） 转运时间 可以忽略 填充 25只一箱 （批量） 转运时间 可以忽略 塑形 成品
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草籽娃娃案例分析：
第四步：确定每道工序的特征
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案例问题解答：
3、如果本要求他的工人按照瓶颈作业（也就是没有在制品堆积作业）的时间 完成每一项作业，那么在一个班次中，每个工人的赋闲时间是多少？工人 的时间利用率是多少？ 填充和涂染工人的赋闲时间=7*60-1555*0.25 眼睛和眼镜的赋闲时间=7*60-1555*0.2 包装的赋闲时间=7*60-1555*0.16 时间利用率=各工序工作工作时间/7*60 4、本希望通过两个班次的调整来使各项作业的产出达到平衡，从而同时避免 在制品库存与工人赋闲。他正在考虑让一部分上下午班的工人不是象往常 一样从下午4点开始工作。而是略微晚一点开始工作。哪些工人应该缩短 工作时间？他们应该几点开始工作？ 做眼镜和包装的工人可以晚一些工作，分别晚开工7*60-1555*0.2和 7*60-1555*0.2
测定加工工序及转移时间为：
填充：1.5分钟 构造眼镜：0.2分钟 塑形：0.8分钟 涂染：0.25分钟 制作眼睛：0.4分钟 包装：0.33分钟
一天工作8小时，按实际工作时间为7小时
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新闻调查
制作草籽娃娃流程
造眼镜：0.2分钟
制眼睛：0.4分钟
塑形：0.8分钟 填充：1.5分钟
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一天一个班次（7小时实际工作时间）能够生产： 7×60÷0.27≈1555个产品
（2）瓶颈作业为塑形工序
从上面的表看出，制作眼睛和构造眼睛的人员编制不合理。将两者人数对调 后，平均时间最长的将变为塑形。 按对调后的时间计算产量，单个娃娃的生产时间只需要按照耗时最长的工序塑 型计算，也就是0.27分钟计算。即0.27分钟生产一个娃娃。如果是24小时运转。 首日的生产应考虑烘干时间5小时，其他日期的生产则不需要再计算这个时间。
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案例资料：
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草籽娃娃展销会
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案例资料：
制作过程
草籽娃娃通过一个混合批量流水线生产。6个填充机操作员同时工作，制 成基本的球形体，并放入装载盒里，每盒25只。在另一个工作地，一个 操作工人用带有塑料外衣的电线制成草籽娃娃的眼镜。接下来的作业过程 是一个流水线。三个塑型工从盒子中取出球形体，塑造鼻子和耳朵。在塑 型工的旁边有两个工人在球形体上制造眼睛，并把先前做好的眼镜带在鼻 子上，并且转交给一个工人进行涂染，然后放在凉干架上，经过5小时 后，两个包装工人进行包装。
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案例来源：
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案例分析到此结束
再 见
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库存计算：
1.构造眼镜与制作眼睛之间次在制品库存为：
7×60÷0.2－1555＝545
2.填充与塑形之间次在制品库存为：
7×60÷0.15－1555＝1245
3.涂染与包装之间运输在制品库存为：
1555×5÷7＝1110
第六步：流程改造的措施及建议
改善办法有很多，例如在瓶颈的地方家设备，多产用流水线生产，以便平衡各个工序之间的 生产能力，也可以通过加班等方式来提高生产率
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草籽娃娃案例分析：
（4）在制品库存分析
0.4分钟 2个人 0.25分钟 1个人 0.33分钟 2个人
0.2分钟 1个人 构造眼镜 原材料
1
制作眼睛
涂染
2
包装
填充
1
塑形
1 2
工艺在制品库存
成品
1.5分钟 6个人
0.8分钟 3个人
运输在制品库存
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草籽娃娃案例分析：
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案例问题解答：
问答题：
1、按照本的计算方法，目前一个班次可生产多少草籽娃娃？两个和三个班次
可生产多少草籽娃娃？如果一周生产七天，一天三班，那么一周能生产多 少？哪项作业是瓶颈作业？
一个班生产7*60/0.27=1555 二个班生产2*7*60/0.27 三个班生产3*7*60/0.27 一周7天，一天三班生产7*3*7*60/0.27 塑型是瓶颈 2、如果所有的工人按照本所观察的速度工作，并且有充足的原料投入，那么一个班次 结束时，各个工序累积有多少在制品库存？ 填充和涂染的在制品=7*60/0.25-1555 眼睛和眼镜的在制品=7*60/0.2-1555 包装的在制品=7*60/0.16-1555
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案例问题解答：
8、如果这位顾客说他必须在45分钟内离开。本能及时把产品做好吗？如果不 能，本应该怎样做才能提高公司的声誉？你有好的建议吗？ 可以，如果眼镜是标准件，可以事先多做一些 9、尽管不是一个严重的问题，但通常在一个公司的早期生产中会有15%的 产品要丢掉。假定缺陷出在填充之前或填充的过程中，而直到包装时才被 发现，这对生产能力有什么影响？如果在填充工序后进行一下特别检验有 帮助吗？ 会降低生产效率，可以将检验工序放在填充之后 10、在作业过程改进上，你能向本提供几条建议吗？ 对于瓶颈作业引进高效的机器，对手工操作部分加强交叉培训，优化流水 生产线的布置
新昌县澄潭镇魔豆草娃娃工艺品厂
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新闻调查
生产车间流程
新昌县澄潭镇魔豆草娃娃工艺品厂
涂染：0.25分钟 昌县澄潭镇魔豆草娃娃工艺品厂
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包装：0.33分钟
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草籽娃娃案例分析：
草籽娃娃是一个关于流程再造的案例，对于此类案例我 们采用工艺流程的六步分析办法进行分析 第一步：画出流程图
构造眼镜 原材料
生产运营管理
案例：草籽娃娃
分析报告
武汉大学08MBA：LJ
案例资料：
草籽娃娃迅速成为这个夏天风行一时的新产品。尽管现在才是 1994年的7月中旬，可是从4月中旬开始生产以来，Seiger Marketing已经两次搬迁和扩建它的草籽娃娃生产分厂及仓库。 即使这样，现在的生产水平仍然使它们于安大略省的多伦多工 厂的设备生产能力达到了其物理极限。 现在，一切都是不确定的，然而，草籽娃娃的合伙人，也是西 方商学院的新近毕业生安顿.拉比和龙能.哈拉里，却不愿意给 草籽娃娃的生产主管他们的商学院同学本.瓦拉蒂任何实质性建 议，只是会说：“保持弹性。我们也许会拿到10万件的订单， 但是如果这些订单没有来，我们将保持现有人员，并不承担巨 大的库存。”基本这种不确定性的背景，本正在寻求提高生产能 力的方法，这些方法的实施是不能以牺牲弹性和提高成本为代 价的。
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案例问题解答：
5、安顿从沃尔玛特接到一张大订单，预计还会有更多的订单，于是他要求本将产量提 高到每天4000件。本应该如何处理？ 如还是按照原来的工艺，每天需要开三班。做眼镜和包装有空闲，可以通过调整作 业时间、增加人手、交叉培训和工作间调配等途径实现。 6、如果本的工人进行了交叉培训，并且可以在时间上进行调配，你对上一问题的回答 会改变吗？如何改变？如果有，哪些工人需要交叉培训？ 如将填充，眼睛进行交叉培训，将眼镜，塑型进行交叉培训，将涂染和包装进行交 叉培训。 7、一个好客户来了，他要求马上为他生产一种特制的草籽娃娃，也就是在草籽锯末的 混合物中加一种“秘密的”成分。假定有一台填充机、一个塑型工、一个眼睛安装工、 一个涂染工和两个包装工在需要时可以马上停下来，并且投入到特制草籽娃娃的生 产中，那么生产一批（25件）特制草籽娃娃需要多少时间？ 如果一般草籽娃娃的生产仍在继续， 眼镜工人每小时可以为特制品做60/0.2-60/0.27=78， 相当于生产率为60/78=0.8 特制草籽娃娃需要=1.5*25分钟