建设工程综合管理流动红旗评比规定

利海集团

建设工程综合管理“流动红旗”评比办法（试行）

一、活动目的和指导原则

（一）为进一步贯彻落实集团通过品质提升品牌的管理思想，加强工程建设过程中的综合管理水平，建设开发总部决定从本季度开始对集团南北区在建项目中各抽取一个综合管理水平相对较高的项目，进行综合评比，对优胜项目颁发“利海集团建设工程综合管理优秀项目”的流动红旗。

（二）通过开展流动红旗竞赛活动，充分调动项目部、施工、监理等参建各方的积极性，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，为集团系统各地区、各项目之间建立一个进一步加强交流学习的平台，促进先进经验在全集团的贯彻推广，缩小不同地区间的管理水平差异，促进全集团工程管理水平和建设质量的共同提高，进一步达到“品质提升品牌”的目标。

（三）开展流动红旗竞赛活动，重点是对建设过程中项目部、监理、施工等单位安全、质量、进度、现场文明施工管理工作的流程化、标准化、表格化、痕迹化、可视化的落实情况以及工程的实体质量等进行考核评比。

二、流动红旗竞赛的组织方式

(一)流动红旗竞赛活动是由工程管理品质中心组织，各项目部参与的活动。

（二）竞赛以项目为单位，分华南和华北两个区，每个区各推荐一个综合管理水平相对较高的项目进行评比。

（三）流动红旗竞赛活动每季度组织一次，主要采用现场检查评比【对参与评比的项目，将和集团原定的季度检查合并】。

三、竞赛推荐和评比办法

（一）每个季度的第二个月末之前，各片区根据工程建设情况，向集团工程管理品质中心推荐参加流动红旗竞赛的项目。

（二）参赛工程的基本条件：

1、为在建项目，最好是已完成基础工程且现场土方已完成平整；

2、工程项目应处于施工高峰期，能反映多分项工程正在进行；

（三）工程管理品质中心在收到推荐材料后，依据集团内部资源情况，组成评比小组对参赛项目分别进行现场和资料检查评审。

（四）现场检查的主要内容及方法

1、听取项目部对工程管理情况的简要汇报。根据项目的汇报内容，评比小组在会议上确定该项目需实际检查项目。主要内容包括：质量、安全文明施工标准化工作开展情况；工程实际进度与集团二级计划【采用本季度初调整的版本】吻合程度；内页资料（含集团“五化”管理的内容）完

整情况等。

2、现场复核实际情况。

质量和内页资料检查按照集团颁发的【工程品质管理考评办法】，其中内页资料部分需增加“五化”管理的相关内

容。详见

项目品质管理考评

办法（质量、内页资料

进度检查：若在关键线路上工作比计划推迟超过二十天的，此项不得分，延迟在二十天之内的按线性分布进行评分。

安全文明：详见安全检查评分表.do

c（若项目实际情况超过附件

标准的，可根据情况适当给予加分）。

在完成所有项目的检查后，由评比小组在项目部进行打分，项目人员进行复核，在复核无异议后，项目负责人需对评比小组的打分结果进行签名确认。

3、检查内容的比重：工程进度40%、实体质量30%、现场安全文明施工15%、内页资料15%。

（五）工程管理品质中心原则在下个季度第一个月的上旬，根据检查小组对各项目资料的评审和现场检查情况，提出流动红旗授予项目的意见，报集团执行董事审核批准。

（六）依据集团执行董事的核批，由集团建设开发总部和人力运营总部向获得流动红旗的项目授予“利海集团建设工程综合管理优秀项目”的流动红旗和奖杯，同时对该项目集体给予一定数额的现金奖励。

注：若参与评比的两个项目得分都在75分以上（含75分），则另一个参与评比项目也将获得一定数额的现金奖励（具体数额由董事长决定）。

若参与评比的两个项目得分都在75分以下，则本季度不授予任何项目“流动红旗”，集团收回“流动红旗”和奖杯，由集团工程管理品质中心保管。其中评分在60分以上的第一名可获得30%的流动红旗现金奖以资鼓励。

（七）获得的流动红旗和奖杯由项目部负责保管，可挂在施工现场项目部，在该季度的第三个月下旬将流动红旗和奖杯送集团工程管理品质中心保管。

四、其他

1、本次修定从2010年第一季度开始实施。

2、工程管理品质中心对本规定拥有解释权。