关于适合10人左右团队游戏.doc
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这个游戏有些类似，先制作道具找一些红绳(玻璃绳就行)，中间穿上纸杯，来形容铃铛，还要准备眼罩根据参加人数，再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子，让参赛者先睁着眼睛练习一下，跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏，要考验他们的灵巧度和记忆力，练习几次后，蒙上他们的眼睛，音乐响起，让他们走，这时候高潮是，主持人让所有的助手把绳子拿开，你就会看到很精彩的表演了，注意旁边的人还可以故意误导一下，说低头，抬脚等等.
八.抢椅子
台上置三张椅子，邀请四个人上来，放disco音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰;减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰;最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。
九.007
由开始一人发音"零"随声任指一人，那人随即亦发音"零"再任指另外一人，第三个人则发音"柒"，随声用手指作开枪状任
指一人，"中枪"者不发音不作任何动作，但"中枪"者旁边左右两人则要发"啊"的声音，而扬手作投降状。--出错者饮!
(注：适合众人玩，由于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了!)
十.七、八、九
两粒骰子，一个骰盒，两人以上可玩，轮流摇骰，每人摇一次则立即开骰，如果尾数是7的则加酒，尾数是8的则喝一半，尾数是9的则要喝全杯，其他数目则过。轮流一人摇一次，可能你只能加酒却不会受罚喝酒，但也有可能你每次都要一个劲地喝酒，那就要看你的运气了。
关于提高企业团队执行力的经典励志口号除非诉诸行动，要不然，再好的想法与梦想都是空想。
NO.2 成功属于那些做好准备并能快速行动的人。
NO.3 做事情力求尽善尽美，做好了才叫做了。
NO.4 企业执行力的关键在于集体的执行力。
NO.5 要带头建立执行文化。
NO.6 有效执行力的三大核心流程：人员流程、战略流程、运营流程。
NO.7 执行力就是按质按量完成任务的意愿和能力
NO.8 执行力就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确
NO.9 高执行力的人做事主动，工作投入，求生欲望强烈
0 制度规定朝令夕改是执行力不佳的要因之一
1 缺少完成任务的线路图是执行力不佳的要因之一
2 流程繁琐是执行力不佳的要因之一
3 组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本
4 执行力不佳要厘清是没有执行还是无法执行
5 基层管理者要紧盯任务，监督部署及时纠偏
6 让每项任务的完成结果都形成闭环，是提高执行力的有效手段
7 加强绩效管理，运用合理公平的激励手段提高执行力
8 改进领导风格，运用因人而异的管理方法提高执行力
9 加强培训，改变员工风貌和工作氛围，提升执行力
NO.20 积极表扬和认可部属，激发部属的执行力
NO.21 通过提高部属时间管理能力，提高部属执行力
NO.22 通过培养部属的职业化心态，提高部属执行力
NO.23 管理者要不断修炼自己，以身作则，提高自己的执行力