缩短平均住院日PPT

住院时间超30天管理
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• 1、对住院时间超过30天的患者必须向医务
科上报《住院时间超30天管理与评价表》。 并建立住院时间超过30天患者专项管理登 记本，每月对超长住院患者的情况进行整 体分析，制定整改措施，记录在科室医疗 质量管理手册中。
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• 患者因某种原因需长时间（30天以上）住
院，科室应进行严格的监控和管理，除经 治医师书写阶段小结外，并作重点查房， 由科主任或副主任主持病例讨论，进行病 情评估，对长时间住院的原因要进行讨论 和分析，明确后续治疗方案，必要时组织 全院会诊，对住院时间超过60天以上的必 须通过医务科组织全院会诊。
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关于缩短患者平均住院日的 管理规定
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缩短平均住院日的具体措施
• （一）提高诊疗质量 • （二）关键环节控制。 • （三）提升医院信息化建设 • （四）单病种、临床路径管理
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（一）提高诊疗质量
• 1、优化诊疗服务流程； • 2、保障医疗质量和医疗安全； • 3、提高医务人员整体素质； • 4、鼓励开展新技术、新业务，尤其是微创
术室护士共同进行安全核查，保证第一台手术及 时进行；
• （7）减少非计划再次手术的发生。
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• 5、医护人员应严格消毒隔离制度和
无菌操作规范，预防院内感染发生。
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（三）提升医院信息化建设，合 理配置和利用现有医疗资源
• 1、加大医院信息化建设投资 ，在诊疗过
程中尽量通过网络传递信息，确保临床工 作更加科学、高效、准确。
技术；
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• 5、提高业务水平，减少医院感染和并发症
发生；
• 6、减少医疗纠纷；
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（二）重点加强影响平均住院日 的关键环节控制
• 1、患者预约检查 • 入院前能做的或能够预约的检查、检验项
目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊 符合率。
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• 2、加强各临床科室的配合 • （1）强调首诊负责制，严格会诊医师资格
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4、加强手术室、各手术科室、 麻醉科的质量管理与配合
• （1）手术室应合理安排手术，减少手术前住院
日；
• （2）开展日间手术及择期手术预约管理； • （3）合理配备人员及手术设备 。 • （4）优化手术患者接、送流程； • （5）缩短连、接台手术的衔接时间； • （6）手术医师必须按时进入手术室，与麻醉、手
• 2、落实双向转诊制度
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和时效管理，保证会诊质量和会诊的时效 性。
• （2）疑难危重病例及时、有效会诊，提出
全面有效的诊疗方案，缩短疾病诊治时间。
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• 3、确立医技科室质量时限目标 • （1）医技科室要优化服务流程，缩短辅助
检查的等待时间，各医技科室能按照规定 的检查时限出具报告；
• （2）周末常规检查项目均应正常开展； • （3）同级医院化验（检查）结果互认制。