思源-2019中粮本岸营销策划提案57页PPT
中粮集团策略分析 PPT课件
企业简介
▪ 中粮集团有限公司（COFCO）成立于1949
年，经过多年的努力，从最初的粮油食品 贸易公司发展成为中国领先的农产品、食 品领域多元化产品和服务供应商，致力打 造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业， 建设全服务链的城市综合体，利用不断再 生的自然资源为人类提供营养健康的食品、 高品质的生活空间及生活服务，贡献于民 众生活的富足和社会的繁荣稳定。
▪ 面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加
强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄 果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生 物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
▪ 凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列美国
《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工 业百强之首
5
丰富多样的业务形态
▪ 种植与养殖
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▪ 当“全产业链”的品牌告知通过传统媒体达到了
最大化告知后，中粮开始试水网络营销。2010年 年初，中粮搭建了一个基于SNS社区游戏的“中 粮生产队”互动体验平台，旨在将“全产业链” 通过互动体验的方式寓教于乐地让年轻白领群体 理解。借助当时最为流行的SNS游戏和有着良好 用户基础的MSN平台，“中粮生产队”吸引了超 过1000万人次参与。当年7月，“中粮生产队” 把游戏中诞生的20名“靠谱”玩家从线上虚拟平 台送到上海世博会，让他们在现实世界见证自己 在网络上虚拟生产的产品如何服务上海世博会。 2010年10月，“中粮生产队”在中国国际广告节 中获得中国媒介创新营销奖全场大奖。
的“五步组合论”。
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▪ 实施有效的企业基础管理方法体系—6S 管理体系，包括
战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审 计体系、业绩评价体系、经理人考核体系等6个子系统， 涵盖战略制定与实施、过程监控与分析、业绩评价与考 核等整个战略管理过程。
中粮地产大悦城品牌战略PPT
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中粮地产大悦城品牌战略PPT
Shopping mall进入主题Mall时代
SHOPPING MALL主题化是SHOPPING MALL发展的一大趋势。主题ｍａｌｌ 以鲜明的“主题”区别于一般的百货和SHOPPING MALL ，这是消费者需求的 专业化和细分化的表现。
·如日本１０９百货定位为年轻前卫潮流女性服饰大本营 ·日本Kspiari摩尔学习迪斯尼乐园定位为游乐园主题mall ·韩国COEX MALL引入大兴水族馆定位为水主题娱乐mall ·台湾中兴百货计划将客户层向下延伸，吸引青少年、儿童 ·台湾远东百货仁爱路分店已朝专业化“男士百货公司“营销方向发展
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中粮地产大悦城品牌战略PPT
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中粮地产大悦城品牌战略PPT
涉谷「109」百货经营风格
澀谷109百貨是東京辣妹的大本營，這裡的商品從衣服、鞋子、包包、內 衣、化妝品首飾，到假髮、假睫毛都光鮮亮麗的不得了！
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中粮地产大悦城品牌战略PPT
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中粮地产大悦城品牌战略PPT
“够in、够hight 、够coll ！”
80后出生的年轻人，他们喜欢标榜自我，时刻把握流行脉动，“够in、够 hight 、够coll ！”是他们和同类之间交流的常用语汇。
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中粮地产大悦城品牌战略PPT
产品定位： 西单
“稀饭”
年轻人的根据地
北京时尚最前 沿的年轻人体 验式主题mall
“稀饭”主张：
“I lovin’it 我就喜欢！”
他们对商品的情感性、夸耀性及符号性价值的要求，早已超过了 商品或服务的物质性价值及使用价值。新新人类消费需求的日趋 差异性、个性化、多样化，促使现代社会进入了重视“情感满足” 胜过“机能价值”的时代。
粮油产品营销方案策划ppt
以2级城市及省会为主，县城为辅。
任务分解
团的16.8%
终端渠道
230万
终端渠道计划完成总 任务的45%
网络旗舰店 86万 占总计划的23.4%
协议大客户 120万 占总计划的6%
03
营销执行策略
消费者分析 渠道策略
市场定位 促销策略
竞争者状况 成立领导小组
反馈修正
此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页 幻灯片的字数控制在 200字以内，据统计每页 幻灯片的最好控制在5分 钟之内。
02
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
现有 渠道
进阶目标完成350万销售任务
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
销售目标
协议大 客户
网络 电商
对公司的开发的协议大客户（中石化、国家电 网、工商银行等），计划销售80元
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计划销售120万。
执行时间表
标准化运作
请在此输入详细 文字信息和简介, 请在此输入详细 文字信息和简介
产品策略
消费者行为分析
目标消费者的年龄与阶层
目标消费者对包装的认同
据调查消费者以25-50岁的家庭 主妇为主。具有一定的品牌忠诚 度，看重口感和价格。高品质产 品主要以知识分子家庭、政府机 关工作人员家庭以及商务人士家 庭消费为主。
调查中发现女性购买者更 愿意购买小包装，一是提 起来方便，二是小包装便 于储存，保持新鲜。
目标消费者对功效的需求
相对于普通大米来说，我们的 产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素， 尤其适宜体虚之人、高热之人、 久病不愈、妇女产后、老年人、 婴幼儿等消化力较弱者。有利 于健康和美容，也易于人体消 化和吸收。
中粮年度营销推广策划书
中粮年度营销推广策划书尊敬的中粮公司领导：感谢您对中粮公司的信任和支持。
在这份年度营销推广策划书中，我们将提供一系列策略和计划，以帮助中粮公司实现市场竞争力的提升和品牌形象的增强。
1. 市场研究和分析：我们将进行广泛的市场研究和分析，了解消费者的需求和市场趋势。
通过调查和分析，我们将确定当前市场竞争对手的优势和差距，以制定相应策略。
2. 品牌定位和宣传：我们将重新评估中粮公司的品牌定位，并制定相应的宣传策略。
借助传统和新媒体渠道，我们将提升中粮公司的品牌知名度，并传达其核心价值和优势。
3. 产品创新和改进：通过研发新产品和改进现有产品，中粮公司可以更好地满足消费者的需求。
我们将建议并推动中粮公司与相关行业合作，共同推出具有创新性和竞争力的产品。
4. 渠道建设和拓展：我们将进行渠道评估，优化现有渠道并寻求新的渠道机会。
通过与零售商和分销商建立合作伙伴关系，并探索电子商务渠道，中粮公司可以接触更广泛的消费者群体。
5. 促销活动和品牌活动：我们将设计和执行一系列促销活动和品牌活动，以吸引消费者的注意并提高产品销售量。
这些活动将结合产品特点和消费者口味，打造有吸引力的促销方案。
6. 市场推广和公关：我们将通过广告、市场活动、社交媒体、公关活动等手段，提高中粮公司在市场中的曝光度。
我们还将寻求媒体合作伙伴，增加中粮公司的媒体影响力。
7. 数据分析和评估：我们将建立数据分析系统，跟踪和评估市场营销策略的效果。
通过不断监测数据和反馈，我们将及时调整策略，以确保其有效性和可持续性。
以上是我们为中粮公司年度营销推广策划书的提纲。
我们相信，通过执行这些策略和计划，中粮公司将能够在市场中保持竞争力，并提高品牌形象。
我们将不遗余力地支持中粮公司实现其营销目标。
祝商祺！中粮公司市场推广团队尊敬的中粮公司领导：在上述提纲的基础上，我们将进一步详细说明中粮年度营销推广策划的各个方面，以帮助中粮公司顺利实施这些策略和计划，提升市场竞争力和品牌形象。
中粮集团战略十步法 ppt课件
第九步
构建成本领先或差异化的竞争优势
成本领先战略分析框架 差异化战略分析框架
战
略 评
第十步
战略目标推进中的不断反思、调整
战略反思调整框架
价
中粮集团战略十步法
远景
-单一行业/系列产品或服务 -单一行业/单一产品或服务 -多行业/多系列产品或服务
所在行业所从事 的产品或服务
能力、手段、条 件、途径等
要素三 可选
中粮集团战略十步法
• 行业外部分析。
外
•PESTLE模型
部
•政治因素
•技术因素
分
•经济因素
•法律因素
析
•社会因素
•环境因素
•外部因素评价矩阵
• 行业总体分析
内 • 行业结构分析
部
•五力模型
分
析
外部宏观因素对行 业未来发展趋势的 影响
行业经济特征 行业驱动因素 行业风险识别 行业长期获利能力
中粮集团战略十步法
权重
0.15 0.05 0.05 0.15 0.10
0.10 0.05 0.05 0.10 0.20
1.00
评分
1 3 1 4 3
加权分数
0.15 0.15 0.05 0.60 0.30
评分 4:代表反应 很好; 3:代表反应 超过平均水 平; 2:代表反应 为平均水平; 1:代表反应 差;
2
0.20
–SAP的ERP系统 –招商银行
• 对于食品原料、品牌消费品行业，通常购买者更乐于去尝试新鲜 事物，所以这些行业的转换成本很低，从这个维度来看，新进入 者威胁就比较大
中粮集团战略十步法
• 参与竞争需要投入大量的财力，这将对新进入者产生威慑。新竞 争者可能要对固定设施进行投资，还要投入资金用于建立库存、 人员投入等。如果必要的资本性支出很大，回收期较长，此行业 的进入壁垒就非常高
中粮我买网运营策略案例分析v1.0提交.ppt
中粮我买网运营策略案例分析v1.0提交.ppt1、中粮我买网运营策略案例分析2021年12月*中粮印象——概述中粮集团〔COFCO〕是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商中国最大的粮油食品进出口公司覆盖行业：农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等集团使命：奉献养分健康的食品、高品质的生活空间及生活服务战略定位：全产业链粮油食品企业集团战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化1994年以来，中粮集团始终位列《财宝》世界500强企业2021年世界500强最新排名中，中粮集团位列366位，收入达265亿美元，利润8亿美元〔中电信集团排名222位，收入385亿，利润4.4亿〕*中粮印象——九大业务板块中粮集团2、目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮进展、金融等9大业务板块*中粮印象——集团下属单位组织结构图除集团职能部门和讨论院外，中粮依据业务板块和进展需要设立了多个事业部和公司*中粮印象——众多消费者熟识或不熟识的品牌拥有“长城”、“凯莱”、“金帝”、”福临门”、“大悦城”、“中茶”等很多人们耳熟能详的知名品牌*中粮新名片——我买网：”大食品产业”的渠道创新2021年8月18日，我买网正式上线，凭借中粮丰富产品线及最大食品进出口地位，选择了极具优势的垂直细分B2C市场——食品综合类垂直类平台类致力于打造中国最大、最安全的食品购物网站成为办公室白领、居家生活和年轻3、一族的首选食品网络购物网站“我买网可以大过中粮集团”“再造一个千亿级企业”——中粮集团董事长宁高宁我买网上线后进展迅猛商品规模2021年12月比2021年初增长3-4倍2021年销售额高达5000多万元日订单量从年初的200单左右增长到500单左右客单价从100元左右涨到了150元日均销售额比去年同期增长了100%以上*我买网——打造网上“食品专业大卖场”坚持以客户需求为导向，牢牢抓住客户关怀的七大关键问题，做强优势，弥补缺乏，并以理性的价格策略，追求垂直细分市场的整体竞争优势，吸引和黏住目标用户〔办公室白领、居家年轻一族〕现有19大类，6000种商品，且每月新增300种经销模式：中粮制造+中粮优选，4、不只卖自己的产品设进口食品、地方特产、生鲜食品、酒品等专区自有产品全产业链掌握专家对其他厂家产品严格筛选保质期超过1/3不进库，保质期超过2/3不出库按地域、按季节提供贴心而专业的养分搭配建议色香味搭配建议美食文化的传播者SEM深度营销、垂直媒体投放、网络硬广等广告宣扬微博、活动等互动营销特价、返券、积分等促销货到付款网上支付卡、券支付市区24小时送达，郊区48小时送达自建物流为主，合作物流覆盖策略以京沪周边区域为核心，步步为营客户评价系统对客户反馈不好的商品建立退出机制对配送延迟等服务过失主动提供致歉等补救措施不高于超市价避开造成低价形象不破坏线下的价格体系通过促销而不是降价吸引客户*营销策略1：“5、媒体+SEM+联盟”的品牌推广整合营销目标：建立我买网的品牌知名度快速确立我买网在食品网购行业的地位实现我买网的销售额的持续提升制定了“媒体+SEM+联盟”三者相结合的策略组合媒体：利用物流仓储优势，优先投放华北，在全面曝光的同时，集中优势垂直媒体SEM：通过品牌专区进行搜寻引擎曝光，导入用户，关键词与促销词协作联盟：覆盖亿起发联盟平台，通过各类活动刺激投放，完成长尾媒体覆盖效果〔2021年8月起〕：连续四个季度，ROI的增长倍数分别是1倍，1.5倍，2.5倍，3倍2021年1-5月份，销售额每月增长比分别为100%,150%,250%，280%，300%多元化营销渠道的深耕细作持续优化创意，提升营销6、效果*营销策略2：深度广告植入，开展社会化媒体互动营销从悦活与快乐001的合作、到与MSN合作的大型互动体验营销“中粮生产队”，[emailprotected]��社会化媒体互动营销，中粮集团这个老牌国企在新媒体营销的路上走在了最前沿的位置原创SNS社区游戏中粮品牌营销把中粮“全产业链”的各个环节融入游戏和娱乐中玩家选择作物种子，生产终端产品可邀请伴侣参与，对优胜者提供奖品吸引超过1000万用户主动通过游戏体验了中粮品牌，并成为“宣扬员”截至活动结束，中粮拥有260万“生产队长”，参加用户达1079万人悦活种植大赛2021年5月与快乐网[emailprotected]7、10年7月与新浪微博合作形式线上种植大赛，线下协作悦活果汁的品牌推广“线上种植、虚拟榨果汁”可以将虚拟果汁赠送给好友每周从赠送过虚拟果汁的用户中随机抽取若干名，获得真实果汁赠送权仅半个月，参加活动人数超过50万，虚拟榨果汁次数8300多万，送好友果汁超过6000万带动线下真实产品的热销，一个月内销售业绩提升了30%目标互动内容效果微博话题互动品牌营销，聚众目标客户以“美妙生活”为主题，选取具体话题引导用户参加共享按时间和版块两大维度展开与世博主题相呼应截至活动结束，用户自主发布了超过1000万条微博42万用户在微博里挂上勋章，成为“美妙大使”粉丝数超过20万，在新浪微博企业用户中粉丝数量最多，粉丝增长 8、速度最快*自建为主、敏捷而务实的物流和配送解决方案由第三方转向自建物流为主，保障服务品质运营初期，主要是采纳第三方物流进行配送2021年底开始在北京试点自建物流，已建1个6000平米的仓库、4个配送站，另2个在建已建成正规化的物流团队，每天一半以上订单由自己队伍配送，2021年自建物流送货比要到7-8成目前北京之外的华北的津冀和华东的江沪浙由第三方物流配送敏捷创新配送模式，提高效率，掌握本钱设立社区代购B2S〔Station〕模式，货物发到社区之后，自社区再进入居民家中拟将部安排送点改建成用户自提点精确预估配送压力，资源提前配置到位基于食品销售量的走势和规律比较精确的分析和推断，对于节假日业务量增长情 9、况，从供货、物流环节提前组织人力资源，拣货、包装、配送，虽然物流配送的效率有所下降，但整体的满意度并没有下降当某个区域每天的配送量到达500单，就具备了自建物流进行配送的标准自建物流的本钱也会低于第三方物流的本钱整体的物流投诉也会下降50%80%的订单第一天可以送到95%的订单可以在两天内送到承诺的配送周期是1~2天，但绝大多数都可以在一天内配送到实践中得出物流建设根据自建物流效率提升某日下午5时许，用户在我买网上下了一桶油、两袋米和一些零食的订单第二天上午11点多，这批商品由身着蓝色印有“中粮我买网”字样的配送人员送到海淀家中比较：去年托付第三方物流送货，一般需2-4天体验案例：送货周期明显缩短*通10、过产品信息和用户行为数据分析提升运营效率通过开发ERP 等系统，对产品信息和用户行为数据进行挖掘、分析，改善网站经营决策，促进我买网进入良性循环应用场景问题解决方案供应商选择保证食品安全供应商管理：主要对“中粮优选”的供应商进行选择和管理，原则上要从各个食品品类中前三位的企业选购对供货商进行资质审查配置特地人员对所售商品进行抽检，定期向供应商提供评测结果保质期管理：保证送到消费者手中的都是合格、新奇的食品库存管理：保障有充分的货源供应特地设计ERP系统，将商品的数据和信息输入系统，当某个商品即将到保质期临界点或库存预警值的时候，系统自动提示改善用户体验的后台变革流量的增加，导致网速明显下降，用户的上网体11、验的快感下降随着订单的激增，后台处理的工作量急剧加大对各个渠道的信息进行分析，对会员的相关购置数据如购置频率进行分析依据分析结果增加商品数量及优化商品展示，引导分流用户优化订单流程，简化步骤多样性的选购通过内测发觉，过少的食品品类缺乏以吸引消费者，也不利于网站的长远进展重新规划了自己的选购品类体系，开始开放选购平台中粮品牌产品比例正在渐渐缩减，目前已经不到五分之一问题：最初为顺序式流程处理，需要几个页面才能完成。
思源北京中粮万科长阳半岛营销经验分享
•价格爬 升
•销量滑 落
•长阳半岛拿地
•长阳半岛入市 •长阳半岛开盘
•新政帮助我们把客户筛选得非常精准
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思源北京中粮万科长阳半岛营销经验 分享
• 背景
•关于客户
•目前的客户主要追求的解决居住需求而不是投资，加上北京限购等政策刺 激，客户更加谨慎 • 关于客户，我们的认识也有变化：
• 1、“一次购房，长期居住”：现有政策环境下，买房要解决的是未 来长期的居住需求，投资需求已经削弱。
•201－400号 •401－600号 •601－800号 •801－1000号 •1001－1200号
•1201－1600号 •1601－2000号 •2001－2400号 •2401－3000号
• 按照邀约，每2小 时有200组客户进 来选房
• 第一天13个小时销 售753套，实际每1 分02秒就有一套被 认购
• 现场气氛热烈，客 户被挤压，大大加 快选房和决策速度
• 但由于邀约分批， 现场热闹却不混乱
•18:00-22:00
•3001－6938号
•长春保利开盘失败的教训促使我们确定了以稳为主思的源开北京盘中策粮万论科。长阳半岛营销经验
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分享
• 我们怎么做？
销售现场动线的反复设计，各种可能出现的极端情况的演练，使最终现场热烈 而平静，完全没有出现可能的万人开盘的混乱场面
向
•教育资源
•5
月 •城 铁
•6
•7
月 •开盘信息释放 月
•推广主 题
•2010中粮万科 •携手巨献
•全年 SLOGAN
•推广实现
•热烈庆祝宣武教 委
•与北京万科签约
•当一生只能选一所房 子
思源地产前期策划专题培训
➢ 根据抗震设防的要求及各结构形式高限的要求，本案住宅部分控制高度不超过120-130米； ➢ 根据《高规》要求，100米以上的住宅，应设置避难层，而避难层的设置，会造成高层住宅的成本和
公摊面积的增加； ➢ 根据结构计算要求，建筑体越高，荷载要求就越高，钢筋用量增加、混凝土标号提高、构件截面尺
➢ “第十七条”：沿城市主要道路一侧并列布置的高层住宅之间的建筑间距除满足本规定
相对应的建筑间距要求外，不得小于30米。
建筑间距
➢ “第二十三条”：住宅日照是指住宅主采光面居室的满窗日照时数。日照标准日为大寒
日，有效日照时间带为上午8时至下午4时。
➢ “第二十五条”：新建高层住宅或高层和多层混合的住宅成组布置时，新建住宅日照应
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•7 思源地产前期策划专题培训
•易居2009年上海地区 •某项目前期定位报告
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•8 思源地产前期策划专题培训
•世邦魏理仕2009年青岛地区的前期报告
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•9 思源地产前期策划专题培训
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产品策划基础资料
思源地产前期策划专题培训
3. 开发商诉求 1. 地块资料
•CAD格式文件
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•钉桩点文件
•21
思源地产前期策划专题培训
•地块资料| 地块内部及周边情况
地块内部及周边情况：现状及未来规划，尽可能用实景照片展示。 ➢ 内部： • 是否存在地势高差、原生植被、水系、温泉、工业遗存等？ • 是否存在被污染后需要更换的土壤？ ➢ 外部： • 有利因素：景观资源，如河流湖泊、旅游景点、城市地标等；社会资源，如重点中小学，大
中粮集团(COFCO)品牌市场营销策划展示共7页word资料
中粮集团（COFCO）品牌市场营销策划展示1.1 概述中粮集团简介*成立于1952年地点: 北京*是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商在地产、酒店经营以及金融服务等领域也卓有成绩。
*集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团，横跨农产品、食品、酒店、地产等众多领域。
*1994年以来，一直名列美国《财富》杂志全球企业500强。
*致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
*目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有4家香港上市公司，3家内地上市公司。
中粮集团旗下品牌↑福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。
中粮集团发展的三个阶段↑中粮集团发展历程图↑2019年2月28日，中粮集团收购全球农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。
大大加快了中粮从我国粮食央企发展为全球粮油市场骨干力量的步伐。
1.2品牌logo沿用13年的LOGO ↑至今沿用的新LOGO↑新标识由扬特品牌识别咨询公司设计，为立体六角形，取自太阳耀光的形状。
图标主体由天、地、生命三部分组成，充分表达了中粮“尊重自然规律，善用自然的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人类社会”的品牌理念。
具体解读：标志上部代表广阔的天空，也象征人类更广阔的未来及中粮发展和上升的空间。
阳光耀眼夺目，发射出无穷的光、热和力，它代表自然的力量，也象征中粮的市场影响力和愉悦的企业文化。
标志的下部代表丰收的土地，在阳光普照下充满盎然生机。
土地的肥沃与积淀因阳光的照耀而愈发鲜活，象征中粮的深厚底蕴、中粮人的宽广胸怀和满腔热情。
0117中粮我买网营销咨询项目最终方案书_下
路漫漫其修远兮,
25
吾将上下而求索
目录
A. 总述 B. 营销环境分析 C. 推广目标与策略
1. 校园推广目标 2. 校园推广策略
D.校园体系建设 E. 校园推广活动 F. 附件
路漫漫其修远兮,
26
吾将上下而求索
我买网校园推广策略的建立
校园市场环境
校园推广目标
以校园渠道体系为基础
二者相 互依托
以校园推广活动为促进
路漫漫其修远兮,
3
吾将上下而求索
目录
A. 总述 B. 营销环境分析 C. 推广目标与策略 D.校园体系建设 E. 校园推广活动 F. 网站优化建议 G. 附件
路漫漫其修远兮,
4
吾将上下而求索
总述
主要结论：
p 要实现成为中国最大、最安全的食品购物网站的愿景，中粮我买网不能忽视 大学生市场的价值；
p 大学生食品网购习惯缺乏和我买网较低的知名度是阻碍我买网开拓大学生市 场的主要因素；
目录
A. 总述
B. 营销环境分析
1. 大学生食品消费行为特征 2. 外部环境分析
a. 校园市场概述 b. 竞争对手分析 3. 内部环境分析 a. 优势 b. 劣势 c. 启示
C. 推广目标与策略
D.校园体系建设
E. 校园推广活动
F. 网站优化建议
G. 附件
路漫漫其修远兮,
7
吾将上下而求索
大学生食品消费行为特征——基于问卷调查
，并与之保持长期良好的合作关系。 2. 活动策划：根据本校实际情况和需求，策划校园推广活动，提交给我买网审核。 3. 活动执行：配合公司统一安排，在校园推广活动期间积极组织工作人员、社团或者自己
通过问卷调查，APEX发现大学生食品消费行为特征有：