文化产业项目管理及案例分析.ppt

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在举办每一界奥运会的时候,都仔细地分析了风险的 来源。因为有些运动有内在的危险,比赛选手和观众 的手伤是经常发生的。事实上,一些少年运动员是风 险处理更加复杂。悉尼奥运会的组织者特别关注技术 风险(例如电脑错误运行将中断电子计分系统)、安 全(包括恐怖主义的威胁)和人群的控制。交通问题 在澳大利亚同样重要。政府保证,如果发生有人在轨 道上自杀,火车的时刻表被打断最多不超过五分钟。
➢ 文化项目产出影响具有长期性,在文化项目选择方面 要注意项目的长期效益。
➢ 文化项目的选择要注意项目所产生的社会效益。
➢ 奥林匹克运动会所面临的风险。奥运会的投入十分巨 大,其产生效益并不是在当年就结束的,不限于奥运 会的盈余结算。会形成的大量场馆资源具有长期经营 的潜力,同时奥运经济对整个地区经济的贡献和拉动 作用不可忽视。同时,奥运会对国家和城市的形象树 立有着不可估量的贡献。
一个文化产品项目要实现纯精神产品到准精神 产品的价值转化,是一个复杂的过程。文化项 目管理不但要对项目运行过程中资金、成本、 进度和风险进行管理,同时还要建立起完善的 内容信息管理、版权管理与开发系统。
例如,电影需要需要导演、明星、编剧等创意人才的劳 动。这些通常称为线上部分。而电影创意要转化为电影 产品,必须通过电影的摄像、道具、场务、化妆、后期 制作等多个部门协同完成。这些生产部门通常成为线下 部分。通过法律、金融和保险等环节的合作,获得项目
与天气相关的风险将会延迟已经售出票的比赛项目。 取消电视转播合同(通常是最大的唯一收入来源)将 会是毁灭性的。
二、项目计划
文化项目的计划过程涉及到两个过程, 一个是项目概念策划过程,就是对项目 的创意过程,确定项目的主体和核心理 念,项目的定位和项目经营模式(中医 中药中国行)。
另一个是项目的具体计划过程,就是将 创意具体转化为项目的目标,并对项目 目标分解wk.baidu.com形成项目计划书的过程。
文化项目往往起源一个好的创意, “超级女生” 的概念和“想唱就唱”鲜明主题就确定了这个超 级女生项目的根本内涵。“梦想中国”,虽然主 题也很好,但是概念上就不如超级女生来得明确 直接。两个项目概念和主题也不同的。
项目的策划是项目的创意过程。必须围 绕一个核心的理念把各种要素组合起来, 将好的创意转化为切实可行的商业模式。
➢ 项目经理必须通过项目投入产出分析,写出详细的项 目可行性报告。
➢ 项目经理除了分析项目可得到的利润外;还要分析该 项目可能面临的环境,各种有利的和不利的因素。特 别要分析如果资金不能及时到位,项目开发的内容与 团队要如何处理;如果项目拖延时间过长,是否对公 司有生存影响及公司以后的业务发展等。
项目的商业模式,就是以项目的创意、 目标为中心,将各种要素组合起来,形 成的盈利模式。
文化产业项目管理及 案例分析
文化的项目管理概念
文化项目管理的知识和实践可以通过项目的过 程来描述。这些过程可以划分为5组:启动、 计划、执行、控制和收尾。
文化项目管理包括:项目范围管理、项目时间 管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人 力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理, 以及项目采购管理的。
新的事物总是伴随着高风险,文化 项目往往是投资大、风险高,存在 较多的不确定因素。因此,要求项 目经理和成员一方面具备较高的创 新能力,另一方面要具有较好的市 场预测和风险控制能力。
文化项目的复杂性
精神内容生产存在内容的创新,以及从创新到 产品化生产的两个过程。前一个是对项目产品 中所包含的精神内容的创作、策划与组合。后 者是将相应的精神内容要素固化到相应的物质 载体中去,成为产品形态。
文化项目的创新性
文化项目所开发与生产 的是以精神内容要素为 核心的文化产品,其投 入资源,除了资金和实 物资本之外,更重要的 是大量的创意、版权和 人力资本等无形的要素。
例如超级女生,关键在 于一个好的创意和商业 模式,能够将各种资源 有效地组合起来。
文化项目的生产必须具有相当的创 新度。精神内容要素的雷同无法吸 引消费者的兴趣,也不能在市场中 立足。
的资金,通过发行环节进行电影营销。
电影还会产生大量的知识 产权,如哈里波特、迪斯 尼等,可以通过形象许可 和版权经营,形成玩具、 图书、文具等。
文化项目的双重属性
文化产品具有意识形态和商品的双重属性,因 而存在社会效益与经济利益两个方面的目标。 项目管理必须能够将两者结合起来。
例如2004年反腐、涉案作品数量猛增,在犯罪 手法、腐败内幕的描写上不断升级,很多剧目 中已经出现了腐败层次越来越高、范围越来越 大、案情越来越“黑”的趋势,这些都会对电 视观众产生误导。广电总局适当压缩了这一类 剧目规划立项的比例。在审批立项时,对观众 意见较大的反腐、涉案剧目加大了管理力度, 将全年申报的308部涉案剧目压缩了40%。
在过去的数年里,奥林匹克运动会对东道国造成损失。 运动会的收益典型来自于电视播放权的出售、门票的 出售和商业赞助。辨认出所有的与奥林匹克运动会有 关的风险是一项主要的任务。过去承办奥运会需要一 千多辆交通工具,从运动员、工作人员乘坐的棚车、 公共汽车到为来访的外国贵宾准备的大型高级轿车。 因此,碰撞的危险和与此有关的损失必须得以认识和 处理。在准备2000年澳大利亚悉尼夏季奥运会的时候, 总共有1万个运动员参加,还有5000个官员、5万个志 愿者和900万观众。
项目管理主要环节(以下论述内容)
1、项目选择 2、项目计划 3、项目团队 4、项目资金筹措 5、成本控制 6、进度控制 7、项目风险控制
一、项目选择
文化项目在项目选择方面对创新程度要求高。 电影制片人会阅读大量的剧本,而最后选择拍 摄的只有几部。出版商对畅销书的选项也是十 分严格。唱片公司对新艺人的选择和包装,需 要进行大量的市场调查和评估。在时装和时尚 工艺品业,往往是通过大型的展销和展示会, 通过市场来检验和评价样品,然后在获取订单 的情况下,才进行投资生产。即使对公益文化 项目赞助,也要经过较多的审核程序。
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