精装修精细化管控

考核评比制度
按年度对项目精装修精细化实施结果进行考核评比，并进行专项奖惩。 总体原则以对工程部、监理公司、施工单位正向的有效激励为主，具 体考核评比细则4月出台。
谢 谢！
样板项目 所有项目 西溪诚园 三亚凤凰水城 西溪诚园 三亚凤凰水城
组织形式
时间 3月15日 7月中旬 11月下旬
ห้องสมุดไป่ตู้
负责人 楼建伟执行总裁 西溪城园-葛亮 三亚凤凰水城-邓小君 西溪城园-葛亮 三亚凤凰水城-邓小君
项目参观 及专题会议
现场巡查 及专题会议 现场评审 及专题会议
重点推进实施项目：宁波研发园、济南盛福庄、丽江公寓、千岛湖度假公寓、北京诚园、 胶州紫薇、绍兴玉兰、海宁百合、青岛理想之城、鄂尔多斯诚园、新疆玉园、下沙财通。
区域协调兼顾
项目落实执行
四
切实贯彻落实各项专项制度，保证实施效果。
制度支持
工作笔记制度
阶段总结制度
考核评比制度
工作笔记制度
严格落实工作笔记制度，包括记录、批阅、优秀笔记的评选等内容， 并作为精装修精细化管理的主要考核内容。
阶段总结制度
根据《精装修精细化管理手册》中对管理阶段的划分要求项目公司进 行阶段性工作总结，并形成专项报告，报告中应包括前阶段工作得失 和后续工作的改进措施。
区域协调兼顾
项目落实执行
本部统筹督导
建设公司本部成立“精细化管理专项工作委员会”，委员会成员由公司 领导、专业中心负责人、区域（城市）公司及项目公司相关领导组成。 负责建设公司所辖项目精细化实施的统筹管理。 专业中心成立“精装修精细化管理专项工作指导小组”，由葛亮任组 长、邵建勇任副组长。负责对区域（城市）公司、样板及重点项目精 细化实施的检查、督导及跨区域（城市）的专业协调。本项工作3月底 落实完成。 区域（城市）成立“精装修精细化管理专项工作协调小组”，建议由 区域（城市）公司工程分管领导任组长、精装修专业负责人任副组长。 负责本区域（城市）范围内精细化实施的协调、本部要求的承接落实、 项目公司意见及建议的收集上传。本项工作4月10前需落实完成。 项目公司成立“精装修精细化管理专项工作执行小组”，建议由项目 公司工程分管领导任组长、工程部经理任副组长、组员为专业管理人 员，负责本项目精细化的具体实施及实施过程中的反馈与回报。本项 工作4月10日前需落实完成。
要求区域在3月31前上报层面二的具体培训计划 在后续工作中要求项目公司在工程部周例会、监理例会、技术交底会、现场协调会等各种会 议中对精细化实施进行持续宣贯，并在会议纪要中予以反映。
项目实施
以代表项目为样板，分为三个阶段推进实施
阶段 阶段一 阶段二 阶段三
实施内容 实施启动 阶段实施 过程研讨 总结评价
专业协调
强调各专业的配合、协作及相互支撑
二
人员培训
项目实施
管理修正
人员培训
分为两个层面快速展开，并在后续工作中持续宣贯
层面 层面 一 层面 二
培训组织 本部 区域（城 市）
参训人员
培训内容
完成时间 3月底 4月底
实施负责人 葛亮 区域（城市）精 装修专业负责人
本部人员/区域（城市） 《精装修精细 精装修专业负责人 化管理手册》 项目精装修 专业管理人员 《精装修精细 化管理手册》
管理修正
根据样板项目、重点项目的实施过程及结果对管理手册进行修订
序号 一 二 三
工作内容 项目意见、建议收集、 整理、上报 管理手册修订 新版管理手册发布
时间 ~2012.10.31 2012.11.1~2012.11.30 2013.1.1
责任人 区域（城市）精装修 专业负责人 葛亮 葛亮
三
本部统筹督导
目
录
一、统一认识 二、具体实施 三、组织保障 四、制度支持
一
产品品质是企业生存发展之本，实施精细化管理 是获得竞争优势的力量源泉和有效途径。
统一认识
领导重视
员工执行
体系保障
专业协调
领导重视
强调工程分管领导和工程部经理的作用
员工执行
强调认真负责的工作态度和扎实的专业技能
体系保障
强调规范、标准、流程体系的健全与完善