建筑施工企业安管人员安全生产管理知识读本

• 项目部技术负责人应组织相关安全专项施工方案的编制、审核和审批
专项施 • 安全技术措施是从安全技术或安全管理等方面，提出防范的要求。 工方案
• 将安全生产规范、标准、规程和安全专项施工方案、安全技术措施，
安全技 术交底
有针对性的向作业班组或作业人员进行讲述、贯彻。（交底的内容和 依据、责任人、分级、交底书的填写要求等）
4、采取各项安全生产技术措施，为施工人员提供 安全可靠的作业条件。
5、采取各种劳动卫生保护措施，不断改善劳动条 件和环境，防止和消除职业病及职业危害，做好 女工等特殊保护，保障劳动者的身心健康。
6、加强安全生产宣传，落实安全生产教育、培训 制度，提升项目部全体人员的安全生产意识和知 识。
7、加强安全生产隐患排查，落实安全生产检查制 度，消除事故隐患，预防各类事故发生。
建筑施工企业安管人员
安全生产管理知识读本
2015年12月
安全管理人员篇之
施工企业项目负责人
施工企业项目负责人的定义
根据中华人民共和国住房和城乡建设部令第17号 《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职 安全生产管理人员安全生产管理规定》第三条： 项目负责人是指取得相应注册执业资格，由企业 法定代表人授权，负责具体工程项目管理的人员。
5、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支 架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场 带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验 收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组 织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保 护装置失效的起重机械。
3、确保安全生产费用的有效使用； 4、根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全 事故隐患；
5、及时、如实报告生产安全事故。
第七章 工程项目安全生产管理
第一节 工程项目安全生产管理主要内容 第二节 项目部安全生产责任制度 第三节 工程项目安全生产目标管理 第四节 施工现场危险源管理 第五节 施工现场应急救援 第六节 绿色施工管理 第七节 施工现场治安综合治理 第八节 安全管理协议
项目经理是工程项目部的主要负责人，是施工现场安 全生产管理的第一责任人。
项目负责人安全生产责任，是指建筑施工企业项目经 理依法应当履行的安全生产管理的职责和义务。
项目负责人的安全生产职责
根据《建设工程安全生产管理条例》第21条第2项规定： 1、对建设工程项目的安全施工负责； 2、落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作 规程；
2、项目经理必须对工程项目施工安全负全责，负责 建立安全管理体系，负责配备专职安全等施工现场管 理人员，负责落实安全责任制规章制度和操作规程。
3、项目经理负责组织编制施工组织设计，负责组织 制定安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险 性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织安全技 术交底。
4、项目经理必须组织对进入现场的安全防护用具、 机械设备、施工机具及配件等进行查验，未经查验或 查验不合格，不得使用；不得明示或暗示检测机构出 具虚假检测报告。
班组长签名
参加活动作 业人员签名
注：符合规范打√，不符合规范打×
缺勤人员
日期
年 月日
三、安全技术管理
（一）危险源辨识 （二）安全专项施工方案的编制与审核 （三）安全技术措施的编制 （四）安全技术交底基本要求 （五）安全验收
• 应对施工现场的所有施工、作业（工作）及设备（设施）等因素进行
危险源 充分考虑。是编制方案、编制安全技术措施的基础。 辨识
• 对脚手架、高大模板、施工用电、施工机具、建筑起重机械及各种安全防护设施，在施工 现场安装后，应按规定进行检查验收。对外购或租赁的设备、设施、安全防护用品，在正
安全验收 式使用前，应按相关标准进行验收，确认合格后方可使用。（程序、责任和分部分项的基
本要求）
第二节 项目部安全生产责任制度
项目负责人对本项目安全生产管理全面负责。
（三）班组安全教育
（四）班组权益保护和义务（5项权利3项义务）
（五）班组施工机具管理（“谁使用、谁维护、谁保管” 的原则）
（六）班前安全管理（以“教育、交底”为主，有9个方 面内容）
（七）班中安全管理（以“自查自纠、遵章守纪”为主， 有5个方面内容）
（八）班后安全管理（以“工作清”为主，有3个方面内容）
8、健全应急组织体系，制定项目部突发事件应急 救援预案或措施，组织应急预案和知识的宣传、 培训和演练。
9、按规定时限和程序进行各类事故的调查、处理 和上报。
10、推动安全生产目标管理，推广和应用现代化 安全管理技术与方法，积极探索安全生产管理的 新模式。
二、生产班组安全生产管理
（一）班组安全生产管理主要内容（8项） （二）班组人员管理
一、项目部各级管理人员安全责任
（一）根据住建部《建筑施工项目经理质量安全 责任十项规定（试行）》（建质[2014]123号）规 定，项目经理必须逐项落实的9项安全生产责任：
1、项目经理必须按规定取得相应执业资格和安全 生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在 岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的 工程项目担任项目经理。
（九）班组文明卫生管理（以作业和生活“两个区域文明 卫生”为主，有7个方面主要内容）
表7-1-3 工程名称： 施工单位：
今天作业部位
班组安全活动记录表（样表）
作业 人数
班组： 防护设施及环境
编号： 个人防护用品配备
作业环境 防护设施 作业面 安全帽 安全带 其他
班前安全 教育
岗前安全隐患 检查及整改
第一节 工程项目安全生产管理主要内容
一、安全生产管理的主要任务
1、贯彻落实“安全第一，法规 ；落实安全生产规范、标准、规程。
2、完善项目部安全生产保证体系，按照公司安全生 产责任制，制定、落实项目部各部门、各岗位安全生 产责任制。
3、确保项目部安全生产保证体系健康、有效运行， 落实公司各类安全生产规章制度、各岗位安全生产操 作规程。
班组：
项目部班组人员名册（样表）
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序号
姓名
性别
工种
身份 证号
进场 日期
退场日 岗位证
期
书
安全教育、交 底、合同签订
备注
制表人：
新进人员进入班组，必须接受规定的安全教育， 经安全生产知识考试合格后上岗。
特种作业人员必须持有效的《特种作业人员操作 资格证》，方可上岗作业。
提倡项目部利用现代管理手段和实用方法，如： 劳务人员“一卡通”，对班组人员出勤、分布、 流动等进行掌控，刷卡考勤，持证上岗。