《卓有成效的管理者》第七、八章读书心得
卓有成效的管理者第八章心得体会（通用12篇）
卓有成效的管理者第八章心得体会卓有成效的管理者第八章心得体会（通用12篇）卓有成效的管理者第八章心得体会篇1在进入新东方工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公室，看到很多领导看一本书《卓有成效的管理者》，期待去看看，但是一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书，以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍，不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会分享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准，部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子，多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识转化实践。
给自己定目标，要读30本书籍，可惜只读了三分之一，记忆犹新的读徐小平老师的《图穷对话录》读梁文侠的《哲学与人生》古典的《生活中的心理学规则》读《成功人生的九商修炼》——特别有收获，这两天又读完了彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。
本书的目录中有六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。
也详细的阅读了彼得德鲁克的详细简介。
以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。
德鲁克讲的一句话让他感触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生”，起初他也是不理解的。
在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管理机制。
德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。
个人对组织的贡献体现在如何以最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具就是要支持其实现这一速度。
”那么，管理者就应该学会有效性。
本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了掌握时间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习惯。
《卓有成效的管理者》第7节要点及读后感
《卓有成效的管理者》拆书笔记
——邱璐
时间：2020.6.28
第七节如何诊断自己的时间
理要点：
提高管理者的有效性，第一步是记录其时间耗用的实际情况，此步重要的是，必须在处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补记；第二步是要做系统的时间管理，将非生产性和浪费时间的活动从时间表上剔除出去，要判定哪些事情是“非生产性和浪费时间的活动”，有以下标准可依据：
●哪些事情根本不必做，或者做了也完全是在浪费时间，于最终结果无益；
●哪些活动可由别人代为参加而又不影响效果；
●通过询问下属的方式，了解哪些事情是在浪费别人的时间；
谈感悟：
时间管理必须持之以恒，好的时间管理，需要做到以下几点：
●学会授权：要正确认识“授权”一词的含义，是“把可由别人做的事情交付给别人”，而不是做甩手
掌柜，这既不正确，也不道德；正确的授权才能解放自己，做真正重要的事情，才能在卓有成效的道路上越走越远；
●敢于直面自己浪费时间的事实，不必担心因小失大，造成错误，这就如同“亡羊补牢，为时未晚”的
道理，有了错误，及时改正，自己的工作才会越来越顺，效率才会越来越高；
●改变观念，相信别人，把自己的地位放轻，不要事必躬亲，这既是为了解放自己，也是为了让别人看
到上升的空间，有利于团队的稳定。
提问题：
如何在授权时清楚，哪些人能被交付哪些事？。
《卓有成效的管理者》读书心得体会
《卓有成效的管理者》读书心得体会《＜卓有成效的管理者>读书心得体会》在繁忙的工作与生活中，我们总是在追寻着高效与卓越。
而《卓有成效的管理者》这本书，犹如一盏明灯，为我照亮了前行的道路，让我对管理和自我管理有了全新的认识。
彼得·德鲁克在书中指出，卓有成效是可以学会的。
这一观点让我深受鼓舞。
在过往的认知里，总觉得卓有成效是一种天赋，是少数人所拥有的特质。
但德鲁克却坚信，只要我们愿意付出努力，掌握正确的方法，每一个人都能够成为卓有成效的管理者。
首先，关于时间管理。
我们常常感叹时间不够用，每天忙碌却又似乎没有做出什么有价值的事情。
书中提到，要记录时间、管理时间、统一安排时间。
这让我开始反思自己的日常行为。
我发现自己经常在一些琐碎的事务上浪费了大量的时间，比如无意义的会议、频繁的社交媒体浏览。
于是，我尝试着记录自己每天的时间分配，找出那些被浪费的时间，并努力加以改进。
我学会了拒绝一些不重要的事情，集中精力处理关键任务。
通过这样的改变，我明显感觉到自己的工作效率得到了提升，能够有更多的时间用于思考和规划。
其次，重视贡献是成为卓有成效管理者的关键。
我们不能仅仅关注自己的工作，而应该思考自己的工作能够为组织、为他人带来什么样的价值。
这让我意识到，在团队合作中，不能只关注个人的成果，而要考虑整个团队的目标和利益。
以前，我在工作中可能会更注重完成自己手头的任务，而忽视了与同事的协作以及对整个项目的贡献。
现在，我会在工作开始前，先思考自己的工作对于项目的推进、对于团队的价值所在。
这样的思维转变，让我在工作中更加主动积极，能够更好地与团队成员合作，共同为实现目标而努力。
另外，有效的决策也是至关重要的。
德鲁克强调，决策不是从收集大量的信息开始，而是从明确问题的本质开始。
在面对复杂的问题时，我们往往容易被众多的信息所迷惑，陷入无休止的分析和讨论中。
而真正有效的决策，是要抓住问题的关键，迅速做出判断。
这让我在工作中遇到问题时，不再盲目地收集资料，而是先静下心来，思考问题的核心是什么，需要解决的关键矛盾在哪里。
《卓有成效的管理者》第8节要点及读后感
《卓有成效的管理者》拆书笔记
——邱璐
时间：2020.6.29
第八节消除浪费时间的活动
理要点：
消除浪费时间的方法是：
（1）找出由于缺乏制度或远见而造成时间浪费的因素；
（2）减少冗员；
（3）健全组织结构，减少会议；
（4）健全信息功能。
谈感悟：
（1）一项重复出现的危机是可以预防的，或可以设计一种例行工作，是每个人都能处理；同一问题重复出现，往往是疏忽和懒散造成的；（2）人员在精不在多，人员过多花在人际关系处理上的时间就越多，所以要清除冗员，精简机构；
（3）减少会议的时间，会议应该是不得已的例外，而不能视为常规，过多的会议会占用大家的时间和精力；
（4）把正确的事情交给正确的人去做，而不是给到不相关的部门，这点往往可以解决信息沟通不通畅的问题，也能够帮助有问题的人尽快的解决问题。
提问题：
无。
《卓有成效的管理者》读书心得（通用13篇）
《卓有成效的管理者》读书心得（通用13篇）《卓有成效的管理者》读书心得篇1近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此书虽然写于_年，但是其基本的理论和思想，在_多年后，仍然影响着许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。
本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的”的核心观点，分为八章展开。
第一章主要论述了管理者为什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。
整部著述结构清楚，层次分明，使人一目了然。
虽然，书中有些专业的内容我并不能完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。
在我看来，书中的许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许多的帮助。
一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知识更多的`是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。
但是《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。
德鲁克讲到“知识工作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。
”而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。
有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。
”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效性才是管理者所应追求的目的。
同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。
在书中作者将管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医院也都需要管理。
而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、经理人员和专业人员。
他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工作中作影响整体绩效和成果的决策。
这一概念的提出，改变了人们对管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应学会使自己的工作卓有成效。
卓有成效的管理者第七章-第八章分享
卓有成效的管理者第七章-第八章分享《卓有成效的管理者》分享第七章有效的决策一、个人见解和决策的关系决策是一种判断，是若干方案中的选择。
有效的管理者都知道一项政策不是从收集事实开始，而是先有自己的见解。
决策不是来自大家一致的意见！管理过程中要善于激发反对意见，以便从各种角度去了解决策的真正含义。
【要做正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前】二、反面意见的运用为什么该有反面意见，主要由三项理由：第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏；第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一种方案”；最后第三个理由，是反面意见可以激发想象力。
决策实施的条件：如果继续保守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策；遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。
【行政长官不宜考虑鸡毛蒜皮之类的事情】【现实中遇到的问题，通常多是如何改进，而不是如何做真正的变革和创新】有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。
衡量没有一定的公式，遵循下面两项原则就够了：如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
【只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却】组织雇佣管理者并不是要他去做他自己喜欢做的事。
管理者的责任是要把该做的事做好，具体地说，就是要进行有效的决策。
三、决策与电脑电脑是“逻辑的机器”，只擅长做硬性原则的决策。
其局限性使我们的管理者不得不自己承担起做真正决策的责任，将目前这种调节性决策提高到真正决策的水平上来。
第八章管理者必须卓有成效本书的结构：1、管理者的工作必须卓有成效；2、卓有成效是可以学会的。
要做到卓有成效的方法或步骤：1、首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况；【分析时间记录，以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重点上做出一些改变】2、第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上；【由技术进入到观念；由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果】3、第三步，充分发挥人的长处；4、第5章“要事优先”与第2章“掌握自己的时间”互为呼应，是管理者有效性的两大支柱，缺一不可；【记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”】5、最后几章都围绕“有效的决策”。
卓有成效的管理者第七章读书笔记
卓有成效的管理者第七章读书笔记
在卓有成效的管理者第七章，作者谈到了如何有效地进行决策。
以下是我的读书笔记：
1. 决策的定义：在不确定条件下做出选择的过程。
决策结果可能是正确的，也可能是错误的，但关键是要明确自己的目标和价值观。
2. 决策的类型：一般来说，决策可以分为四类：命令性决策、程序性决策、政治性决策和创新性决策。
管理者需要根据具体情况选择不同类型的决策。
3. 决策的步骤：决策是一个连续的过程，包括以下步骤：识别问题、收集信息、发掘解决方案、评估方案、选择方案、实施方案以及监测和修正。
4. 决策的工具：管理者可以使用各种工具来帮助决策，比如流程图、数据分析、SWOT分析、头脑风暴等。
选择合适的工具可以帮助管理者更好地进行决策。
5. 决策的风险：任何决策都存在风险，管理者需要注意并准备应对这些风险。
风险包括不确定性、信息缺乏、群体思维等。
管理者需要在决策过程中不断评估和修正，以最小化风险。
6. 决策的影响力：决策的结果不仅会影响组织，还可能影响到员工和其他利益相关者。
管理者需要在做出决策之前充分考虑这些影响，并寻求合适的沟通方式来传达决策结果。
总之，在进行决策时，管理者需要保持清晰的头脑，明确自己的目标和价值观，选择合适的决策类型和工具，并及时评估和修正决策
结果，以实现最终的成功。
《卓有成效的管理者》第七章有效的决策
《卓有成效的管理者》第七章有效的决策第七章有效的决策个⼈见解和决策的关系先搜集事实是很难做到的。
因为没有相关的标准，就不可能找到什么事是，事件本⾝并⾮事实。
有效的管理者都知道⼀项决策不是从搜集事实开始的，⽽是先有个⼈见解。
既然先有了结论，必能搜集到许多事实。
因此唯⼀严谨的⽅法，唯⼀可以印证某⼀见解是否符合实际的⽅法，应该以明确承认“见解为先”作为基础--这是必要的做法。
我们都知道：假设是不必辩论的，却必须经得起验证。
经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，就只有放弃了。
有效管理者⼀定要求先有若⼲种不同的衡量⽅案，再⾃其中选取最适当的⼀种。
如果没有考虑每⼀个可能的⽅案，就是偏颇。
管理者的决策不是从“众⼝⼀词”种得来的，好的决策，应该以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断种选择，所以除⾮有不同的见解，否则就不可能有决策，这是决策的第⼀条原则。
反⾯意见的运⽤为什么该有反⾯意见，理由如下：1. 唯有反⾯意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
因为每个⼈都有⾃⼰的所求，都希望主管的决策有利于⾃⼰。
2. 反⾯意见本⾝，正式决策者所需的另⼀种⽅案。
3. 反⾯意见可以激发想象⼒。
我们需要想象⼒，因为缺乏想象⼒的管理者不可能从另⼀个不同的、全新的视⾓去观察和理解。
所以，有效的管理者会运⽤反⾯意见，只有这样，他才能避免为“似是⽽⾮”的看法所征服。
有效的管理者第⼀步会先找出为什么个⼈有不同的意见。
有效的管理者会问：如果此⼈的⽴场果真当真，果真合理，果真有见地的话，此⼈的看法⼜将如何呢？有效的管理者关切的是“理解”，只有在有了确切的理解之后，他才研究谁是谁⾮。
见解的冲突正是他的⼯具，运⽤这项⼯具，他才能保证⾃⼰看清问题的每⼀⾯。
最后，我们是不是真的需要⼀项决策，因为有时候什么都不做也是⼀种决策，什么时候需要决策？如果继续保守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策。
遇有新的机会来临，⽽且这个新的机会⾄关重要、稍纵即逝的时候，也必须⽴刻做出新的决策。
《卓有成效的管理者》第七、八章读书心得.doc
《卓有成效的管理者》第七、八章读书心得4读《卓有成效的管理者》第七、八章有感—第七章，有效的决策。
决策就是做选择，好的决策就是做好的选择。
对于选择，任何一个方案都只有更优的选择没有最好的选择。
作者开篇给我们讲解了个人见解和决策的关系，这里我理解的个人见解是个人的素养，自己的知识和经验的积累。
如邓小平讲的“实践是检验真理的唯一标准”。
自己的知识和经验必须要经得起实践的考验，作者也说“见解不能获得证实，就毫无价值可言”。
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。
在做一项决策之前，我们都应该根据自己的素养，自己所掌握的知识和经验首先做出自己的判断，做出自己的见解，而这个见解应该是经得起实践验证的，而不是天马行空，比如作为技术员，那一些决策必须是根据实际情况可实施的；作为计量员或者检验员，那这些决策应该是可量化的，经得起验证的。
经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，那也就没有任何意义了。
做决策首先应该有若干不同的衡量方案，再从中选优，而不是只有唯一的方案，若只有一个方案可供选择，那也就需要做决策了。
这其中应该包括很多的反面意见，这些反面意见可以更好的让你找到自己的“最优方案”，或者让你的预期方案更加的经得起实践的考验。
在本书的最后，作者给我们的结论是：管理者必须卓有成效。
作者给我们总结了做到卓有成效的几个步骤：第一步是记录好时间的使用情况；第二步是管理者应该把眼光集中在贡献上；第三步是要充分发挥人的长处；第四步是“要事优先”；第五步是合理的行动。
管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要，作为一名管理者并没有值得自豪的地方，不管是管理者还是一线的普通员工，都应该是不断的提高自己，通过不断的学习，不断的提高，更好的做好自己的工作。
一名普通的员工需要不断的通过训练提升自己操作技能，想方设法的提高自己的工作效率，做为一名管理者，需要不断的提高自己的个人素养，提高自己的知识和经验的积累，以便能够快速准确的解决工作过程中的异常。
《卓有成效的管理者》读书心得完整篇.doc
《卓有成效的管理者》读书心得【读书心得】今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。
其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的对时间的管理。
上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx 年一年的情况时，觉得自己好像什么都没做。
每天下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要睡觉的时候了。
回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。
很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。
书上说最好让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。
还有就是要事优先的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。
现在真的对此很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。
另外书中提到要把眼光集中在贡献上，这一思想确实给了我很大的启发。
在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。
其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。
至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。
从现在起，应该严格给自己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。
还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。
收心!!!《卓有成效的管理者》读书心得1《卓有成效的管理者》读书心得这本书入手已经5个月了（琼姐赠送），但是真正开始认真阅读此书是在9月初开始的，那个时候我正被理综组大大小小的事务烦的头脑发胀。
卓有成效的管理 第七章 读后感
卓有成效的管理第七章读后感
在阅读《卓有成效的管理》第七章的过程中，我深感其观点独到，思想深刻。
彼得·德鲁克将管理者的行为和决策与组织的工作效率紧密联系起来，从而为提高组织的生产力提供了重要的思路。
首先，德鲁克强调了知识工作者在现代组织中的重要性。
他指出，每一位知识工作者都是管理者，因为他们的行为和决策能够影响整个组织的效率。
这一观点让我意识到，知识工作者不仅需要具备专业技能，还需要具备管理技能，以更好地发挥自身的作用。
其次，德鲁克提出了“卓有成效是可以学会的”这一观点。
他认为，卓有成效并没有想象中那样高不可攀，只要管理者愿意学习，就能掌握卓有成效的技能。
这一观点让我感到振奋，因为我相信通过学习和实践，我也可以成为卓有成效的管理者。
此外，德鲁克还强调了目标、绩效和决策的重要性。
他指出，卓有成效的管理者需要重视目标，关注组织的绩效，并做出有效的决策。
这些观点让我认识到，作为管理者，我需要明确目标，制定计划，并做出能够提高组织效率的决策。
最后，德鲁克还提到了管理者在选用高层员工时需要注意的要素。
他强调了绩效和正直品格的重要性。
这一观点让我认识到，在选拔人才时，我们需要注重候选人的能力和品质，以确保我们的团队具备高效、正直和有能力的领导者。
总的来说，《卓有成效的管理》第七章是一本非常有价值的书籍。
通过阅读这本书，我深刻地认识到管理者的行为和决策对组织效率的影响，同时也学到了如何成为卓有成效的管理者。
我相信这些知识和经验将对我未来的管理工作产生积极的影响。
第7章 卓有成效的管理者(7)
第7章 有效的决策
●先要搜集事实是很难做到的。因为没有相关的标准，就不可能找 到什么事实。事件本身并非事实。
例如《卓有成效的管理者》P146：对物理学家而言，物体的“味” 和“色”均非事实。但在厨师看来，“味”是他所重视的事实；在画家 看来，“色”是他所重视的事实。这就是说，物理学家、厨师和画家， 各有其不同的见解，故其认定的事实各不相同。
●最后，有效的管理者还得再问一个问题：“我们是不是真需要一 项决策？”为什么要问这个问题呢？是因为有时候不做任何新决策， 可能正是最好的决策。
※必须做决策的原则
●什么时候需要决策？如果继续保守成规情况就会恶化，那就必须 做出新的决策。遇有新的机会来临，而且这新的机会至关重要、稍 纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。
4
第7章 有效的决策
●因此惟一严谨的方法，惟一可以印证某一见解是否符合实际的方 法，应该以明确承认“见解为先”作为基础，以“尚待证实的假设”为 起点，决策程序如此，科学研究也如此。我们都知道：假设是不必辩论 的，却必须经得起验证。经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验 证者，就只有放弃了。（见解）
●有效的管理者一定要求先有若干种不同的衡量方案，再自其中选 取最适当的一种。
例如《卓有成效的管理者》P150：以企业投资为倒，通常都有多种 衡量方法。其一，衡量投入资金需要多久才能收回；其二，衡量投资的 获利能力；其三，衡量投资收益的“现值”。此外还有其他方法，但有 效的管理者不会仅以其中某一方法为满足。即使会计部门强烈地推荐某 一种方法最科学，有效的管理者也知道，任何方法都只能显示投资决策 的某一层面。所以，除非他对每一角度都看得清清楚楚，否则不会轻易 判断哪种方法最适合。会计部门也许不胜其烦，然而有效的管理者仍必 须坚持分别用三种不同方法加以计算，他才会判定“某一衡量方法对这 个投资 有效的决策
《卓有成效的管理者》读书分享
03
建立组织的方式
若某人在某一重要领 域具有一技之长，就 要让他充分发挥这一 特长。
04
有效性
所谓有效性，就是是 能力和知识资源产生 更多、更好成果的一 种手段。
卓有成效可以学会吗?
成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的5个习惯：
1. 有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。 2. 有效的管理者重视对外界的贡献。
• 有效的管理者一定要求现有若干中不同的衡 量方案，再自其中选取最适当的一种。
决策的第一条原则：除非有不同的见解，否则 不可能有决策。
反面意见的运用
决策为什么该有反面意见，主要有三项理由： 1. 唯有反面意见，才能保护决策者不致于沦
为组织的俘虏。
2. 反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”。
3. 反面意见可以激发想象力。
重视贡献
• 重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下 三个方面：
1. 自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准 以及其影响；
2. 自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属； 3. 各项管理手段的运用，例如会议或报告等。
• 一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使 他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能 对整个机构的经营绩效负责。
如何使专业人员的工作卓有成效
• 知识分子有责任让别人了解自己。 ——即他的知识能为别人所用
• 一位专家只要能肩负贡献的责任，就一 定能使他所专精的知识配合整体
正确的人际关系
人际关系 四项基本要求
互相沟通
团队合作
自我发展
培养他人
着眼于贡献 有效人际关系
1. 互相沟通是多年最引人重视的一项管理课题
2. 强调贡献有助于横向的沟通，因此能够促成团队合作。
卓有成效的管理者第七章-第八章分享
《卓有成效的管理者》分享第七章有效的决策一、个人见解和决策的关系决策是一种判断，是若干方案中的选择。
有效的管理者都知道一项政策不是从收集事实开始，而是先有自己的见解。
决策不是来自大家一致的意见！管理过程中要善于激发反对意见，以便从各种角度去了解决策的真正含义。
【要做正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两边的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前】二、反面意见的运用为什么该有反面意见，主要由三项理由：第一，唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏；第二，反面意见本身，正是决策所需的“另一种方案”；最后第三个理由，是反面意见可以激发想象力。
决策实施的条件：如果继续保守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策；遇有新的机会来临，而且这个新的机会至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。
【行政长官不宜考虑鸡毛蒜皮之类的事情】【现实中遇到的问题，通常多是如何改进，而不是如何做真正的变革和创新】有效的管理者会做比较：做了新决策，可能有什么收获和风险；不做又可能有什么损失。
衡量没有一定的公式，遵循下面两项原则就够了：如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
【只要决策是正确的，就没有理由因其执行困难、因其可怕，或因其麻烦而退却】组织雇佣管理者并不是要他去做他自己喜欢做的事。
管理者的责任是要把该做的事做好，具体地说，就是要进行有效的决策。
三、决策与电脑电脑是“逻辑的机器”，只擅长做硬性原则的决策。
其局限性使我们的管理者不得不自己承担起做真正决策的责任，将目前这种调节性决策提高到真正决策的水平上来。
第八章管理者必须卓有成效本书的结构：1、管理者的工作必须卓有成效；2、卓有成效是可以学会的。
要做到卓有成效的方法或步骤：1、首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况；【分析时间记录，以及消除不必要的时间浪费，还需要管理者采取某些行动，需要管理者有初步的决策，也需要管理者在行为、人际关系和工作重点上做出一些改变】2、第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上；【由技术进入到观念；由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果】3、第三步，充分发挥人的长处；4、第5章“要事优先”与第2章“掌握自己的时间”互为呼应，是管理者有效性的两大支柱，缺一不可；【记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”】5、最后几章都围绕“有效的决策”。
卓有成效的管理者,读后感
卓有成效的管理者,读后感篇一：卓有成效的管理者读后感《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》的基本观念大致是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
这个卓有成效并不特指某类特殊的人，而是通过学习能够到达的一个能力。
第一章讲述“卓有成效是可以学会的”首先从什么是管理者入手，解释这个角色不仅限于传统观念上的公司管理层，而是只要在组织中对于运作会产生影响的任何个人。
接下来弄清“成效”这个词。
尤其是作者特别指出有效性与知识多寡、能力强弱的区别，后者并不能保证“有效”。
所以知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。
衡量知识工作主要应该看其结果，而不应该看机构的规模大小和管理工作的繁简。
第二章强调“掌握自己的时间”作者讲到时间“租不倒，借不到，买不到，不能用其他手段获取，没有弹性，无法调节，不能存储，完全没有替代品”。
这差不多是个最高优先级别的资源。
但是现状是，人们不善于管理自己的时间，“计划”通常只是纸上谈兵或美好的意愿，很少能真正有执行力实现。
而且工作后，大部分时间就不再是自己的，而是其他人的，有些类似身不由己了，对于管理者尤其如此。
所以多花些精力，或者说，多花些时间，来认真规划一下时间的管理，绝对是稳赚不赔的好买卖。
第三章提出“我能贡献什么”这章作者强调了“贡献”并且简单得给出了几方面的衡量标准——直接成果、新的价值观、培养明天开发所需要的人才。
接着谈到有效的沟通能使专业人员的工作卓有成效。
通过“互相沟通，团队合作，自我发展，培养他人”这几点建立有效的人际关系来加强沟通。
第四章出主意——“如何发挥人的长处”充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。
因为我们的时间、资源、能力有限，组织才比个人更有生产力。
如果不能用人所长，组织甚至不如个人的简单堆积更有成效。
首先必须指出：用人所长但不要纠结于克服人的短处，没有缺点的人同样也可能缺少优点。
我们可以通过组织的能力来抵消人的缺点，使长处得到发挥。
卓有成效的管理者第7章有效的决策读后感
卓有成效的管理者第7章有效的决策读后感
读完《卓有成效的管理者》第7章之后，我对有效的决策有了更深刻的理解。
在这一章中，作者强调了决策在管理者的角色中的重要性，并提供了一些关键的决策原则和技巧。
首先，作者强调了明确决策目标的重要性。
决策是为了解决问题或实现目标而
采取行动的过程。
因此，管理者在做决策之前必须清楚地定义自己的目标，并将其传达给团队成员。
只有明确的目标才能帮助管理者更好地制定决策方案。
其次，作者提到了有效的决策需要充分的信息和数据支持。
管理者在做决策时，不能仅仅依靠主观的意愿或经验，而是应该借助现有的信息和数据进行分析和评估。
同时，作者还提到了获取多样化的意见和观点的重要性。
通过听取不同的声音和意见，管理者可以更全面地了解问题，并得出更准确的结论。
此外，作者还谈到了决策的风险和不确定性。
在现实生活中，很少有决策是没
有风险和不确定性的。
管理者需要有勇气面对风险，并在不确定性中做出决策。
作者建议管理者要善于权衡利弊，不要因为害怕风险而放弃决策。
同时，作者还提到，在决策后要进行评估和反馈，及时纠正错误，不断改进自己的决策能力。
综上所述，我认为《卓有成效的管理者》第7章给我提供了许多关于有效决策
的宝贵的经验和指导。
明确目标、充分信息支持、多样化意见、勇于面对风险和不确定性，以及评估和反馈是做出有效决策的关键要素。
作为一个管理者，我将在实践中运用这些原则和技巧，提高自己的决策能力，为团队的成功做出更明智的决策。
2024年《卓有成效的管理者》读后感(2篇)
2024年《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》告诉我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
但怎样才能成为卓有成效的管理者呢?通过阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》，我认为关键有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。
“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。
通过工作来学习，获得经验和知识，实现白我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。
如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。
在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。
因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。
重要的事情先做，不重要的事情放一放。
管理是实践，管理不在于“知，而在于“行"，其验证不在于逻辑而在于成果。
“管理就是决策"是美国着名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
一个人的知识10%是培训中得到的，20％来自向有经验的人学习，剩下的70％是在实战中获得，因此只有不断的学习一实践一再学习，才能使自己的能力得到提升。
管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。
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读《卓有成效的管理者》第七、八章有感
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第七章，有效的决策。
决策就是做选择，好的决策就是做好的选择。
对于选择，任何一个方案都只有更优的选择没有最好的选择。
作者开篇给我们讲解了个人见解和决策的关系，这里我理解的个人见解是个人的素养，自己的知识和经验的积累。
如邓小平讲的“实践是检验真理的唯一标准”。
自己的知识和经验必须要经得起实践的考验，作者也说“见解不能获得证实，就毫无价值可言”。
有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解。
在做一项决策之前，我们都应该根据自己的素养，自己所掌握的知识和经验首先做出自己的判断，做出自己的见解，而这个见解应该是经得起实践验证的，而不是天马行空，比如作为技术员，那一些决策必须是根据实际情况可实施的；作为计量员或者检验员，那这些决策应该是可量化的，经得起验证的。
经得起验证的假设才值得我们重视，经不起验证者，那也就没有任何意义了。
做决策首先应该有若干不同的衡量方案，再从中选优，而不是只有唯一的方案，若只有一个方案可供选择，那也就需要做决策了。
这其中应该包括很多的反面意见，这些反面意见可以更好的让你找到自己的“最优方案”，或者让你的预期方案更加的经得起实践的考验。
在本书的最后，作者给我们的结论是：管理者必须卓有成效。
作者给我们总结了做到卓有成效的几个步骤：第一步是记录好时间的使用情况；第二步是管理者应该把眼光集中在贡献上；第三步是要充分发挥人的长处；第四步是“要事优先”；第五步是合理的行动。
管理者的自我提高往往比卓有成效的训练更为重要，作为一名管理者并没有值得自豪的地方，不管是管理者还是一线的普通员工，都应该是不断的提高自己，通过不断的学习，不断的提高，更好的做好自己的工作。
一名普通的员工需要不断的通过训练提升自己操作技能，想方设法的提高自己的工作效率，做为一名管理者，需要不断的提高自己的个人素养，提高自己的知识和经验的积累，以便能够快速准确的解决工作过程中的异常。
读过一本书《第五项修炼》，讲的是学习型组织的建设，与本书的思想不谋而合。
一个学习型的组织的成长速度往往能够更快的持续的健康的发展，一个组织如果能够持续的学习，那一定能够持续的进步。
管理者也必须通过不断的学习，来使自己的管理更加的卓有成效。
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