工程项目管理流程图(总图)

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总图工程施工包括哪些内容

总图工程施工包括哪些内容

总图工程施工包括哪些内容一、总体概述总图工程施工是一个复杂的过程,它涉及到工程的各个方面,包括项目的设计、施工计划、材料采购、施工现场管理等。

在总图工程施工过程中,各方需要密切合作,确保工程按照设计要求进行,同时要防止施工中出现的质量问题和安全事故。

因此,在总图工程施工阶段,施工单位需要制定详细的施工计划和施工方案,以确保工程按照规定质量和时间完成。

二、项目管理1. 项目管理是总图工程施工的重要内容之一。

项目管理包括项目计划、项目组织、项目指导、项目协调、项目监控等多个方面,旨在完整、准确、及时地满足和实现项目需求,确保工程质量和安全,并最终完成交付。

在总图工程施工阶段,项目管理需要确保施工按照设计规范和技术标准进行,同时控制项目的时间、成本和质量。

2. 项目计划是项目管理的重要组成部分。

项目计划指导着项目的实施和控制,明确施工过程中的各项任务、工作内容、时间节点和质量标准,以确保项目的高效、有序进行。

项目计划需要包括项目启动、项目实施、项目验收等多个阶段,每个阶段都需要根据实际情况进行详细规划。

3. 项目组织是项目管理的重要环节。

项目组织包括项目组织结构、项目职责分工和沟通协调等多个方面,旨在有效协调项目各方的利益,确保工程顺利进行。

在总图工程施工阶段,项目组织需要建立健全,明确每个成员的职责和权限,以确保项目的顺利进行。

4. 项目监控是项目管理的核心环节。

项目监控包括监督和检查项目进度、质量和成本,以确保项目按照计划进行,同时及时发现并解决问题。

在总图工程施工阶段,项目监控需要及时跟踪项目进展和质量,及时采取措施解决问题,以确保项目的质量和进度。

5. 项目验收是项目管理的重要环节。

项目验收是评价项目质量、成本和进度是否达到预期要求的过程,也是项目最后的工程验收环节。

在总图工程施工阶段,项目验收需要严格按照设计规范和技术标准进行,确保工程质量和安全。

三、施工准备1. 施工准备是总图工程施工的重要内容之一。

项目全过程管理流程

项目全过程管理流程

项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中,按照一定的流程和方法,对项目进行全方位、全过程的管理。

全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施,同时控制项目的成本、进度和质量,最终实现项目的成功。

二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。

每个阶段都有具体的工作内容和流程,需要按照一定的方法进行管理。

三、各阶段工作内容及流程一)项目策划阶段在项目策划阶段,需要明确项目的目标、范围、任务和资源,并进行可行性研究和风险评估。

同时,需要编制项目计划和预算,并确定项目组织结构和管理体系。

二)工程前期阶段在工程前期阶段,需要进行详细的勘察和测量,制定工程方案和施工图纸。

同时,需要进行环境影响评价和安全评估,制定安全生产计划和环保方案。

三)设计阶段在设计阶段,需要进行详细的设计和优化,制定设计变更和技术标准。

同时,需要进行设计评审和技术交底,确保设计方案的可行性和可实施性。

四)招投标阶段在招投标阶段,需要进行招标公告和投标文件的编制,进行投标评审和中标结果的确定。

同时,需要签订合同和保证金,并进行工程量清单的编制和审定。

五)工程施工阶段在工程施工阶段,需要进行工程进度和质量的控制,制定施工组织和安全生产方案。

同时,需要进行现场管理和协调,保证施工进展和质量。

六)竣工验收阶段在竣工验收阶段,需要进行工程质量和安全的检验和验收。

同时,需要办理竣工验收手续和结算,确保工程的顺利竣工和交付使用。

以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程,需要在实施过程中严格按照要求进行管理,确保项目的成功实施。

七)后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中,需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期,并协调有关单位之间的关系。

同时,还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。

深圳市基建项目建设流程图-报建施工验收等

深圳市基建项目建设流程图-报建施工验收等

规划总平图提交 申请规划要点审批
测算地价
制作宗地
1、用地红线图和宗地图 2、环保审批意见 3、平面规划图 4、计划立项批文 5、办文中需提交的资料 6、建设项目选址意见书
设计单位制作分 区规划总平面图
设计部门提 供总建筑面 积、单体建 筑面积等资

加建、改建工程 应有土地开发意
主办部门:规划科 1、建设项目报告书 2、《固定资产投资项目计划申 请表 3、提供环保
主办部门:地政科 办文时限:20天
控制性详细规划审批
1、申请表(原件1份) 2、企业法人营业执照(复印件) 3、法定代表人证明书(原件)
法定授权委托证明书(原件)
委托代理人身份证(复印件) 4、政府投资项目应当提供计划部门的立项批文(复印件1份,验原件)
5、环境影响評估報告以及环保部门的审查意见(复印件1份,验原件) 6、属城市更新项目的,申请人还应提交实施主体确认文件、项目实施 监管协议、相关土地使用权属证明文件等材料(复印件各1份,验原 件)。
1、申请报告 2、经消防审批的总体平面布置图(复印件) 3、国土部门出具的“提交消防审查通知” 4、初步设计图纸一套 主办部门:龙岗区消防大队 办文时限:10天
办文时限:8天
初步设计审查
ห้องสมุดไป่ตู้
1、建设工程消防设计审核申报表
1、《深圳市人防工程初步设计登记 表》; 2、.《深圳市人防工程建设意见征 询单》 3、市民防办发出的其它函件复印件 4、法人证明书、法人委托书、法人 身份证复印件及受委托人身份证复 印件 5、人防工程平战转换专篇1份 6、按市民防办“人防工程初步设计 报送图纸要求”,报送人防地下室 建筑、结构、暖通、给排水、电气 五个专业的初步设计图纸1套,并装 订成册 工作时限:20个工作日

政府类建设工程项目前期工作一般流程图 ppt课件

政府类建设工程项目前期工作一般流程图  ppt课件
据; (2)、建设方案、拟建规模和建设地点的初步设想;(3)、资源 情况、建设条件、协作关系等的初步分析; (4)、投资估算和资金筹措 设想; (5)、项目的进度安排; (6)、经济效益和社会效益的估计。 返回
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规划选址意见书所需材料
• 1、书面申请(原件1 份); • 2、土地权属证明(复印件 1 份,限在自有土地权属范围内申请建设的工程项目); • 3、1:500 现状地形图 (原件2 份,附电子文档); • 4、项目建议书批复文件或书面意见(原件 1 份,限政府投资项目。书面意见仅用于投资行
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办理建筑工程施工许可证
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建设用地预审所需材料
• 10、市政府对控制性详细规划的批复和加盖了宣城市城市规划管理图纸 审查专用章的详规图;
• 11、房地产开发项目建设条件意见书; • 12、发改委批准、核准、备案文件; • 13、企业法人营业执照附件、法定代表人身份证明、个人身份证复印件
。若委托办理、则需授权委托书和受委托人身份证复印件。
• 返回
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项目初步设计概算审批
• 附报送由有资质的单位编制的项目总投资概算报告及审批请示外,还需 提交以下附件:
• (一)具有相应资质的设计单位所完成的项目初步设计全套图纸及设计 说明书;
• (二)设计单位或具有相应概预算编制资质单位的项目投资概算表; • (三)其他特殊规定必备的材料(但不得以此为由要求申请人办理其他
政府类建设工程项目前期工作 一般流程
汇报人:xxx 重点项目办 2016年6月3日
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01 政府类建设工程项目前期工作流程图

工程项目建设流程讲解课件

工程项目建设流程讲解课件

三、工程建设实施阶段
进入工程建设阶段,建设单位为了保证项目施工顺利进行需从事相关的管理 工作,在施工阶段的管理主要值的是做好工程建设项目的进度控制、投资控制、 质量控制和安全控制(四要素)。 (一)工程建设项目的进度控制 主要包括以下内容: 1、所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要; 2、基本工作程序是否合理、实用; 3、施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好; 4、如何规划大型机具、设备、材料运输通道; 5、工人的工作能力如何; 6、工作空间、风险分析; 7、材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求; 8、分包商选择与工程控制计划; 9、临时工程施工计划; 10、合同管理、技术资料管理、竣工、验收计划; 11、可能影响进度的施工环境和技术问题。
四、工程中间交接
③机泵、机组及与其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、 报警系统,安装结束都要进行单机试车。目的是检验设备的制造、安装质量和设 备性能是否符合规范和设计要求。 ④由项目部组织成立试车小组,由施工单位编制试车方案和实施,生产 单位配合,设计、供应、质监等单位参加。如施工单位力量不够,可由生产技术 人员编制方案,并组织生产人员配合施工单位进行单机试车工作。 单机试车时需要增加的临时设施(如管线、阀门、盲板、过滤网等), 由施工单位提出计划,项目部审核,施工单位施工。 ⑤单机试车所需要的水、电、汽、风等公用工程及原材料、物料等由项 目部负责供应。 ⑥单机试车过程要及时填写试车记录,单机试车合格后,由项目部组织 生产、工程管理、施工、设计、质监等人员确认、签字。
二、工程建设准备阶段
7、拿到土地许可后,结合政府部门完成征地、拆迁和安置工作。 拆迁工作是制约工程项目建设进展的一项重点,尤其是牵扯到企地关系问题 比较复杂。建设单位在取得用地使用权后,向当地拆迁主管部门提出书面申请。 拆迁主管部门对拆迁申请进行审查,批准拆迁的,房屋拆迁主管部门发给拆迁申 请人《房屋拆迁许可证》,建设单位可据此组织实施拆迁。 申请领取房屋拆迁许可证需提交下列资料: 建设项目批准文件; 建设用地规划许可证; 国有土地使用权批准文件; 拆迁计划和拆迁方案; 办理存款业务的金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明。

工程建设项目管理程序

工程建设项目管理程序

工程建设项目管理程序编号:XGGLC-GF-Ⅱ-01版次/修订号:1/0主责部门:规划发展处1 目的为规范宣钢工程建设项目管理、提高精细化管理水平,全面实现工程建设“六保”目标,特制定本程序文件。

2 适用范围本程序文件适用于宣钢公司新建、改建、扩建、技术改造工程项目的管理。

3 术语和定义3.1“项目部”是指由公司成立的为确保各项工程“六保”目标实现的组织机构,具体负责项目的实施。

3.2“项目单位”是指项目归属的单位、处室。

3.3“项目部指挥”是工程项目的第一责任人,负责项目部的全面管理工作,全面负责指挥、组织、协调工程建设中出现的问题,对工程建设“六保”目标负总责。

3.4“六保”目标是指项目的安全、质量、工期、投资、廉政、达产达效。

3.5 “三同时”:新建、扩建、改建项目的环境保护设施、安全设施、职业卫生设施、消防技术措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

4 引用文件4.1中华人民共和国建筑法4.2中华人民共和国合同法4.3中华人民共和国土地管理法4.4《宣化区国有土地房屋征收与补偿实施办法》5 职责5.1 规划发展处5.1.1贯彻执行国家有关规划发展、土地、房屋征收、工程建设等方面的法律法规和政策规定。

5.1.2组织编制公司中长期总体发展规划和专题规划及总图管理。

5.1.3负责组织公司工程项目的考察、调研和方案论证等前期准备工作。

5.1.4参与工程项目的设计、商务谈判、施工招标工作,起草并组织会审商务合同文本。

5.1.5负责下达工程开工命令和拆(搬)迁命令。

5.1.6负责编制工程资金需求和使用计划,统筹分配使用资金。

5.1.7负责公司工程的甲方供应材料、设备计划的审批和报转工作。

5.1.8负责公司工程的预、结算审核工作。

5.1.9负责公司土地征购、利用、管理及房屋征收工作。

5.2 企业管理处5.2.1负责与工程相关的招投标管理工作。

5.2.2负责对投标单位入围审核的组织管理工作。

项目管理过程数据流向总图

项目管理过程数据流向总图

· 活动清单 · 活动属性 · 里程碑清单
6.7 控制进度
6. 项目 时间 管理
6.3 排列活动顺序
· 项目进度网络图 · 项目文件更新
· · · · · ·
工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
6.4 估算活动资源
6. 项目 时间 管理
· 活动资源需求 · 资源分解结构 · 项目文件更新
PMBOK(第5版)项目管理过程数据流向总图_V1.1
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
项目启动着/ 发起人
项目文件
· 协议 · 项目工作说明书 · 商业论证
4. 项目 整合 管理
企业/组织
4.1 制定项目章程
· 项目章程
4.2 制定项目管理计划
· 项目管理计划
4.3 指导与管理项目 工作
13.1 识别干系人
· 干系人登记册
13.2 规划干系人管理
· 干系人管理计划
13.3 管理干系人参与
· · · · ·
问题日志 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
13.4 控制干系人参与
· · · · ·
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
监控过程组输出
收尾过程组输出
· · · · · ·
选定的卖方 协议 资源日历 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新
12.3 控制采购
· · · · ·
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
12.4 结束采购
· 结束的采购 · 组织过程资产更新
12. 项目 采购 管理

项目管理流程示意图(总图及分解图)

项目管理流程示意图(总图及分解图)

项目的变更控制过程
出现变更
提出书面《变更申请》
评审变更影响
接受或拒绝 变更申请
拒绝变更
不做变更 执行原计划
同意变更 对计划及项目相关文件 进行必要更新 向相关方作出说明
向相关方通报变更事项
变更后的项目文件 在PWA上进行更新
实施过程中的跟踪验证 确保变更得到执行
《项目管理计划》的编制
范围计划
人力资源计划
财务部负责 监控项目成本
同意立项 定期形成所有项目的 《项目情况报表》
任命项目经理
公司内公示任命
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
成立项目组织
定期项目沟通 项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期项目例会
定期与客户沟通 编写《项目章程》

项目章程 评审 项目验收
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
进度计划
质量计划
费用计划
风险计划
沟通计划
采购计划
定期更新PWA上该项 目的成本变化
成本超出时 提交分析报告
执行变更管理流程
定期项目沟通
定期项目例会
项目管理领导小组 有重点监控、指导
定期与客户沟通
项目团队管理
对项目团队成员 进行绩效评估
项目验收
质量控制
项目总成本核算
风险监测
项目组内 绩效考核评估
兑现项目奖惩
进行项目总结
项目总结文件 上传到PWA
项目结项
项目可行性分析
合同
立项评审
不同意 立项
纳入职能部门 正常工作
同意立项
任命项目经理
公司内公示任命
成立项目组织
编写《项目章程》 否 项目章程 评审 是 项目启动会 评审后的项目章程 上传到PWA

工程项目管理制度流程图

工程项目管理制度流程图

工程项目管理制度流程图一、项目启动阶段1. 项目启动- 制定项目计划书- 项目管理团队组建- 确定项目目标和范围2. 项目准备- 制定项目管理计划- 制定项目沟通计划- 制定项目风险管理计划3. 确立项目章程- 明确项目背景和目的- 制订项目管理目标和约束条件- 确定项目资源和时间要求二、项目执行阶段1. 监督项目进展- 根据项目计划进行实施- 监督项目团队执行任务- 控制项目成本和进度2. 沟通和协调- 保持与项目团队的沟通- 与相关部门进行沟通协调- 处理项目风险和变更3. 质量控制- 确保项目交付物符合质量标准- 对项目过程进行监控和检查- 解决项目过程中的质量问题4. 风险管理- 识别项目风险- 评估风险概率和影响- 制定风险应对计划三、项目收尾阶段1. 项目验收- 确保项目达到客户要求- 完成项目交付物验收- 完成项目最终报告2. 项目总结- 进行项目总结会议- 汇总项目经验教训- 形成项目总结报告3. 项目交接- 将项目交接给客户或运营部门- 提供项目交接文档和培训- 完成项目交接确认四、项目关闭阶段1. 项目审计- 审计项目执行情况- 分析项目成本和效益- 整理项目执行记录2. 项目总结- 汇总项目执行结果- 形成项目总结报告- 提炼项目管理经验3. 项目结案- 项目验收合格后结案- 完成项目结案文件- 归档项目管理文档以上是工程项目管理制度流程图的详细内容,希望对您有所帮助。

如果您需要进一步了解或有任何疑问,请随时联系我们。

祝您工作顺利!。

化工项目建设流程图

化工项目建设流程图

化工项目建设流程一、项目前期准备工作项目前期准备工作是指为完成项目立项而做的所有的准备工作,主要有:1、文件准备委托具有一定资质的单位进行可研报告及项目申请书的编制;2、项目立项①与当地政府签订相关协议;②准备好预核材料,根据要求到相关级别的政府部门完成名称预核工作;③将可研报告和立项文件上报至规定级别的发改委,发改委审查通过后拿到批复文件。

3、配套手续办理①与项目申请立项同步展开环评、安评、节能评价工作;②在环评通过后进行土地预审、规划选址意见、项目申请报告核准等工作,最终拿到水土保持方案、水资源论证、土地预审、工程地质勘查、地震影响等主管部门的审批文件;③完成公司的注册。

二、项目前期工作项目前期工作,是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。

项目建议书获批准即为立项。

1、建立管理机构和制定各项规章制度并配备一定数量的工程技术管理人员。

确定工程总承包、建设监理等管理方式。

承担工程总承包、施工、建设监理的单位必须具有相应的资质,以保证对工程建设进度、质量、资金、生产准备等方面实行有效控制。

2、进行工艺包和基础设计的编制工作。

确定设计原则、设计标准、设计方案和重大技术问题,如总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运输,水、电、汽的供应方式和用量,关键设备及仪表选型,消防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。

3、项目初步设计编制完成以后,进行初步设计的审查工作。

初步设计是工程设计的重要组成部分,是编制施工图设计,安排年度计划和组织主要设备订货的依据。

工程初步设计审查是审查项目初步设计是否符合行业规章、标准,是否切合实际、安全适用、技术先进可靠,经济合理等,是进一步优化设计的过程。

4、组织主要设计、施工单位编制建设总体统筹控制计划和中期建设统筹控制计划。

总体统筹计划是把工程开工前期和建设中有关资金、施工、外事、设备材料、生产准备、试车、考核、竣工验收、协作关系、建设组织等各项工作按照系统工程原理纳入计划,合理安排、统筹兼顾,确保主控制点的完成和总体计划进度的实现。

化工项目建设流程(ppt 45张)

化工项目建设流程(ppt 45张)
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第二部分:项目前期工作
暖通空调部分的基础设计文件:暖通空调设计说明,暖通空调设计规定,公用物料和能量消 耗,暖通空调设备表,暖通空调工程量表,暖通空调流程图和暖通空调设备、风道平面布置 图。
分析化验的基础设计文件:分析化验设计说明,分析项目表,分析仪器设备表,主要分析仪器设 备规格书和分析室平面布置图。
电气部分的基础设计文件:电气设计说明,电气设计规定,电气计算书,电气设备规格书,
电气负荷表,电气设备材料表,单线图,逻辑图或电路图,变配电所平剖面布置图,爆炸 危险区域划分图,电缆桥架或电缆沟路径图和接地平面图。 电信的基础设计文件:电信设计说明、电信设计规定、电信用户表、主要设备材料表。大 型生产装置宜附主要设备技术规格书、用户设备配置图和火灾报警系统图; 土建基础设计文件:土建设计说明,建筑设计规定,结构设计规定,建、构筑物一览表,主 要建、构筑物平面图、剖面图,主要建、构筑物梁、柱初步布置图和材料表。
8
概算
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中国石油独山子石化公司改扩建炼油及新建乙烯工程 55万吨/年聚丙烯装置
第三部分:项目建设期
三、项目建设期
主要工作:
工艺
1、进度管理
两个特点:
① ② 科学性。结合总体网络计划、设计图纸交付、设备材料交货进 可调整性。可根据实际情况调整中期控制计划,但必须确保总 度和资金到位等情况科学编制。 目标的实现,努力在规定的工期内建成投产。 2、质量管理 设置三级质量管理机构,建立健全质量管理体系,对工程质量进行严格
特殊管道
主要安全泄放设施数据表 有关专利文件目录 工艺手册
工艺管道及仪表流程图
分析手册
5
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第二部分:项目前期工作

工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)

工程项目建设程序培训课件PPT(共39张)

境保护、防震、防洪等要求及其相应措施; 7、
企业组织、劳动定员和人员培训; 8、建设工期
和实施进度; 9、投资估算和资金筹措方式;
10、经济效益和社会效益。
精选课件
19
七、项目审请报告核准(由发展改革委实施) 报送材料: 除提交由有资质的单位编制的项目申请报告 外,还需提交以下附件材料作为核准前置要件:
(1)地质灾害危险性评估报告(原件1 份);
(2)地质灾害危险性评估登记申请表或报告备案登 记表(原件1 份)。
精选课件
15
三、建设用地预审报预(国土资源局实施) 报送材料: (一)《建设项目用地预审申请表》(原件1 份); (二)建设项目用地预审申请报告(原件1 份,内
容包括建设项目基本情况、选址情况、拟用地总 规模和拟用地类型,项目需使用土地利用总体规 划确定的城市建设用地范围外的农用地的,还应 包括补充耕地初步方案);
6、其他特殊规定必备的材料(但主办部门不得以此 为பைடு நூலகம்要求申请人办理其他部门的许可、审批、备 案手续)。
精选课件
21
八、立项(由发改委实施) (一)政府投资项目可行性研究报告及其审批请示
或企业投资项目核准申请报告(可行性研究报告 和项目申请报告须由合格的咨询机构编制)一式 五份,并附相应的附件资料; (二)用地预审需提交的申请材料; (三)环境影响评价文件审查需提交的申请材料。
全责任书 第二十步:缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步:凭进场通知书放线验线 第二十二步:竣工验收备案
精选课件
7
第一部分 工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的 初期,建设单位形成投资意向,通过对投资机会等 的研究和决定,形成书面文件上报主管部门和发改 委进行审批,进而立项的过程。主要包括编制项目 建议书和可行性研究报告,并通过立项审批。

EPC项目实施工作流程图

EPC项目实施工作流程图
发电工程
项目实施工作流程图
项目立项 项目跟踪 编制项目计划 项目投标 项目发包 签订EPC总承包合同 提交初步设计方案 选定监理单位 选定总承包单位 提供基础资料 编制项目实施计划 提交主机技术规范书 组织工程勘察 三通一平 选定设计单位 工程进度管理 工程竣工验收 选定主设备供货厂家 工程接收 招投标管理 选定辅机设备供货厂家 设备提资 选定其它设备供货厂家 提交全部机务图纸 其它材料采购 提交全部电气图纸 施工图设计 编制审核施工进度计划 图纸会审 技术及文档资料管理 下达工程开工令 实施进度计划 监督施工质量 组织现场协调会 向业主提交进度报告 审批竣工报验单 审批工程质量评估报告 工程竣工验收 设计变更 工程移交 竣工验收 提交工程竣工图纸、资料 保温及附件安装 试车运行 施工进度控制 施工质量控制 施工成本控制 提交其它图纸、资料 图纸会审 提交全部热控图纸 提交全部水工图纸 图纸会审 主机安装 辅助设备安装 管道安装 施工现场技术服务 电气系统安装 施工配合 技术交底会 配合设备厂家进行设备调试 临时建设 设备安装施工合同签订 提交全部土建图纸 选定安装施工单位 选定土建施工单位 详细设计 提交辅机设备技术规范书 提交其它设备技术规范书 提交总图及部分土建图纸 项目施工管理 基础开挖及施工 主体施工 内部装饰施工 试车运行 提交工程概算 图纸会审 编制初步设计文件 设计合同签订 土建施工合同签订 临时建设
土建施工单位
建设单位(业主方)
监理合同签订 编制施工阶段进度控制方案
设备采购管理 合同管理
总承包单位(我方)
设计单位
设备单位

项目管理流程图一

项目管理流程图一

项 目 管 理 流 程 图
1 立项报告文件(1张) 2 立项文本及说明书。附件链接:建设项目选址意见书(1)、项目用地图(1) 3.立项批复文件(1张)
一、立项可研
4.可研报告基础资料(棚户区可研原件1本) 5.可研报告文本及说明书。附件链接:土地预审(1)、规划选址、环保评价意见书(2),项目总图(1) 6.可研报告批复文件(2) 1.“一书两证”。附件连接:工程选址意见书、用地规划许可证(1)、工程规划许可证(1)。 2.项目征地资料。附件链接:土地价格计算、附着物评估文件、项目审查处理签(本项共6张)
二、工程前期准备
4.工程现场五通一平资料。附件链接:水通、电通、路通、场平报告处理签(本项共1张)
A
1.工程设计方案图(4)
前 期 准 备 阶 段来自三、工程设计3.工程设计施工图纸(振兴大道北环路--中华路 改造)
四、工程预标
2.工程预算书(环湖路9张) 3.工程预算拦标价审批文件(306省道1)
1.工程招标公告(4) 2.政府批准工程招投标文件(雷雁道路监理1) 3.工程招标备案表(1)
五、工程招投标
4.工程招标文件。附件链接:报送登记表(2)、招标条件备案书(2) 6.工程评标资料。附件链接:评标情况表(1)、评委成员名单(1)、评标标准及方法(1)、开标情况表(1)、评标情况(1)、评标结果 (1)。 7.工程中标通知书(1)
2.工程施工合同文本(4)
六、工程施工合同
3.监理合同(8)

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

超详细设计院管理、大型设计项目管理流程

超详细设计院管理、⼤型设计项⽬管理流程⼤型设计项⽬管理流程l组织结构体系及⼈员配置l设计⼯作周期及进度计划l设计⼯作质量保证措施l设计阶段对本项⽬投资控制措施l设计⼯作中的重点、难点及相应的解决⽅案l施⼯全过程的技术服务措施l设计变更控制l服务保障体系⼀、组织结构体系及⼈员配置我公司将为本项⽬配备⾜够的有丰富⼯程设计经验的设计⼈员,同时做好设计⽣产计划,编制清晰、完善的设计⼈员安排表(含设计⼈员在项⽬中的职务、⼿机号及座机号以便甲⽅就⼯程问题随时与设计⼈员沟通),并书⾯告知甲⽅。

按投标⽂件所配设计团队,组织结构图及⼈员安排如下:设计团队的配备:1、我公司将组织强有⼒、⾼⽔准、敬业务实、善于交流沟通的设计团队负责⼯程项⽬的设计服务⼯作。

2、项⽬设计团队的各专业技术⼈员均具备相应的技术职称、执业资格和丰富的实际经验。

其中,设计总负责⼈及各专业负责⼈均具备⾼级⼯程师职称或国家⼀级注册⼯程(建筑)师资格,同时拥有类似⼯程项⽬设计的突出业绩和经验。

3、在项⽬的整个设计服务过程中,我院将保持设计团队各专业技术⼈员相对稳定,未经业主同意,不更换设计⼈员;若我院安排的某专业设计⼈员不符合业主要求,或未经业主同意更换了设计⼈员,业主有权要求我院及时做出调整;同时,若业主对设计团队中任何⼀位设计⼈员的设计服务不满意时,可随时提出更换,我院将积极配合并予以调整。

⼆、设计⼯作周期及进度计划初步设计时间安排(20个⽇历天,从合同签订并发包⼈提供经审批通过的设计⽅案当天算起)第1天~第3天建筑专业研究消化甲⽅提供的设计⽅案,提出设计⽅案优化意见(若有)第4天~第5天建筑专业深化图纸建筑第⼀次提初设条件(平、⽴、剖⾯)给各专业第6天~第7天设备及⼈防反提经建筑专业协调后的设备、⼈防资料及条件图,结构反提结构剪⼒墙、柱⽹布置图及截⾯尺⼨第8天~第10天建筑第⼆次提经协调深化后的初设条件(含影响结构荷载的全部条件),各专业影响结构荷载的条件封闭第11天~第16天完成初设图绘制,编制初步设计说明第17天~第19天完成校核,审核,审定第20天晒图及提供初设图纸⽂件给甲⽅初步设计阶段计划表(设计周期20天)注:⼈防设计与初步设计同步进⾏。

工程管理流程及要求.

工程管理流程及要求.

工程管理流程及要求为了加强开发项目的工程质量及成本管理,规范项目实施过程的程序控制和工作流程,特制订本标准。

一、方案设计阶段工作流程:项目功能定位f委托方案设计单位f相关部门及配套单位联系意见f出方案小白图f内部会审f修改完善f内部再审f完善定稿f报审。

工作要求:1、按照项目的市场定位和目标客户群定位的指导思想,进行项目功能定位,按照规划条件进行符合性研究讨论。

委托方案设计单位,与设计单位进行方案的符合性交流和沟通,在满足设想的符合性基础上,充分研究其经济合理性。

2、进行项目现场的实地踏勘,充分掌握项目周边的城市配套情况:给水,采暖,天然气,电力,网络,电视信号等接入口,排水的排出口;充分掌握项目周边的道路交通情况,与相关部门、各配套单位联系,收集联系意见,分析这些意见与现场条件是否满足项目的运行需求。

3、对项目现场的地形地貌进行场地标高测绘。

4、方案设计除满足国家相关法规,强制性技术标准要求,满足规划条件要求,满足消防,人防,绿化景观等要求外,还必须满足本公司的构想,使与设计沟通的更具体,同时通过与规划,消防,人防,霹雷减灾的沟通,为组织办理规划许可证提供支持和服务。

5、总图设计应满足与周边环境的符合性,满足建筑物布局的日照分析,消防,停车,运动,交通,各主体景观间的联系,以路网划分大功能区划,各大功能区划布局合理完善,竖向标高必须满足管网设计,景观设计的需要;协调好项目主,次入口与周边交通的和谐,布局应符合可合理获得较大销售面积的项目需求。

6、分期建设的项目,消防工程的规划设计应在一期完成,同一期工程同时建设。

7、户型设计必须满足目标客户群要求,在功能及功能分区,可改造和附加扩展功能等方面得到体现,充分体现人性化。

8、住宅卫生间的功能布局,做到大便器,洗面台,洗衣机,浴缸等各自空间独立,合理布局,设施完备,体现对入住业主的关怀,在户型和户型比例方面符合批准的规划条件要求。

9、方案设计完成后出小白图,进行内部方案审查:审查建筑平面布局、功能分区、户型结构、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系、景观要求、交通体系等方面的设计是否符合项目定位要求,主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等是否符合规划条件要求。

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程图

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程图

史上最详细的工程报建报批手续办理全流程用地申请==>项目立项==>消防报建、防雷报建、规划报建==>验收申请==>办理产权证※用地办事程序※一、征(使)用地程序和收费标准1.征(使)用农村集体所有土地程序:(1)在被征(使)用土地所在地的村发布征(使)用地公告;(2)市规划国土局、镇规划建设办公室会同被征(使)用地的村委会、股份社做好征(使)用地补偿的调查、登记和核实工作;(3)市规划国土局、镇规划建设办公室根据调查登记核实的结果和规定的征(使)用地补偿标准,会同村委会、股份社和有关单位,拟订征地(使)用补偿安置方案,并在被征(使)用土地所在村予以公告,听取意见;(4)市规划国土局将已公告和听取意见的征(使)用地补偿安置方案报市人民政府批准实施;(5)市规划国土局或委托镇规划建设办公室与被征(使)用地的村委会或股份社签订征(使)用地补偿安置协议书,并按协议书规定兑现征(使)用地补偿费,交付土地。

2.农用地转用或征用经批准后,用地按下列项目和标准缴费:(1)新增建设用地土地有偿使用费:28元/平方米;(2)耕地开垦费:一般耕地20元/平方米(现时有用地指标的已减至15元/平方米,购买易地开垦指标的要缴元/平方米),一级基本农田40元/平方米,二级基本农田35元/平方米;(3)耕地占用税:8元/平方米(集约工业区范围元/平方米);(4)公路控制线两侧纵深,一级公路为500米、二级公路为400米、三级公路为300米范围内的公路建设附加费:30元/平方米;(5)征地管理费:按征地补偿费总额的%计收;(6)建设用地审批公告费:12000元/宗;(7)减免被征土地农业税费,按征地补偿费总额的%计收,由被征地单位负责缴交。

(8)位于集约工业区内的建设用地在办理用地手续后,按顺府办发[2002]33号文件'关于推行集约工业区建设的实施细则'内的收费标准进行缴费。

二、农村村民申请建房条件和程序1.农村村民申请建住宅用地条件:(1)年满18周岁以上,履行兵役义务,没有违反计划生育政策;(2)没有安排过住房用地的无屋村民,或村民需分户建房,但原用地面积较小,不能分户建设的;(3)没有住宅空置、出租、出售或者改为经营场所的;(4)村民建住宅用地严格执行一户一宅和每户建筑占地面积不超80平方米的标准的规定;2.农村村民申请建住宅用地程序如下:(1)申请人应向所在村提出用地预申请;(2)村委会根据村民的申请,按照上报审批确认后的村民宅基地固化名单,把符合条件的名单在村内张榜公布1个月,确认无异议后统计好村民建房用地计划安排,并将名单上报镇规划建设办公室;(3)镇规划建设办审定各村村民建房用地计划安排,根据宅基地固化备案名单确认符合建房用地条件的名单;(4)符合用地条件的申请人正式向镇规划建设办公室提出建住宅用地申请;(5)镇规划建设办公室在已批准的农用地转用地块内依据已批准的村民住宅留用地小区建设规划安排用地,并审查发放《建设用地批准书》。

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财务
资金需求 计划
供方考察、样品确 定等
安全用品清单 文明施工措施设施采购单
1安全管理方案 2安全用品清单 3文明施工措施设 施采购单
N
审批
项目经
Y
理、总经

询议价汇总
合同签定、确认
《询议价 汇总表》
1,国家相关规定 2,其他规章制度
1、《技术协议》 2、《合同文本》
交货进度控制
危险源分析
安全管理与应急响 应方案制定
单位名称
流程名工技称程术部
层次
概2要
单位
项目经理
节点
A
技术组 B
流程名称 概要
工程施工管理流程图
工程施工管理流程图
质量组
施工组Βιβλιοθήκη CD资料组 E
材料组 F
安全组 G
开始
人员职能分 配表
组织成立 项目组
人员配置
过程文件审批
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
资料分析
1工程图纸 2招投标文件 3工程合同 4施工组织计划及其他
工程结构分析
1《施工组织方案》 2《施工技术方案》 3《物料、人力机具、施 工进度计划》
设备与物料检验
工序及分布工程 检验
《施工技术方案》
调整施工进度计划
资源调配、调整
按图纸、计划、技 术方案施工
过程工程资 料
N
资料报审
Y
施工组织方案编制
《施工组织方案》 《物料清单、人力机具、施工进度计划》
采购计划
工程部
签发人
共1页 第1页
签发日期
外部输入
质量策划
《施工组织方案》 《物料清单、人力机具、施工进度计划》
质量计划 书
外部输入
1工程图纸 2招投标文件 3合同等
1工程图纸 2招投标文件 3合同等
工序划分、工程量 细化分析
外部输入
资料编制计划编制
工程资料编 制计划表
《开工资料》
工序分析
过程质量控制
材料、人员、机械 进场
按计划编制工程资 料
材料、机具等入库
1、合同原件、 送货清单、合 格证等资料; 2、物料、机具
保管
采购、机 具入库单
材料、机具等出库
a材料出库单b工 具借用表c固定 资产信用表d耗 材领用表
资料存档
预结算组 H
工程预算编制
工程预算 书
成本核算
预算与成本对比
成本控制
采购调整
施工调整
进度
调整预算
公司名称 编制单位
广州市新之地环保产业有限公司 密级
编制安全文明施工 计划
1,安全文明施工专 项方案; 2,安全文明施工资 料;
图纸会审技术交底
N
施工过程技术问题 分析解决
异议处理/退 货
N
检验
Y
N 施工进度控制
施工技术方案通 用性判断
签证
材料
资料归档
《材料、机械、机具等物料》
工程验收资料编制
结束
提前办理提货、付 财务 款手续
付款单
到货通知 交货、提货
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