我国标准成本法应用的现状及其对策
标准成本法在企业中的运用研究
标准成本法在企业中的运用研究伴随着社会主义市场经济的迅速发展，国内企业的相关制度也在不断革新。
其中，财务管理工作是企业管理中较为关键的构成部分，它不仅决定着企业的竞争力，也关乎整个企业的生死存亡，因此，结合实际情况，在综合考虑分析的基础前提下，探索、研究出更多有利于强化企业财务内部控制的新途径，提升企业的市场竞争力，推动企业的稳定健康发展尤为关键。
一、标准成本法的基本内涵与应用前提分析（一）标准成本法的内涵与起源所谓标准成本法，也被叫做标准成本会计，它是发达国家管理会计的重要部分之一。
其指的是以预先制定的标准成本为前提，采用标准成本和实际成本相对比，计算并分析成本差异的一种核算产品成本的方式，同时又是强化成本管控、估量经营效果的一种成本管理机制。
其最主要的是依照标准成本记录来体现产品成本的过程，以完成成本管控的目标。
标准成本作为早期成本会计的核心内容，具有十分复杂的产生背景。
早期，美国的工业在南北战争后呈现出迅速发展的势头，不少企业发展成为了拥有多种产品的大型企业。
然而，因为当时管理技术的不发达，生产效率不高，部分工厂的生产量远远低于预期的生产情况。
为进一步改善管理，很多工程技术人员及管理人员便进行了各种研究实验，旨在将新的科学技术应用到企业的生产管理之中，从而为生产效率的提升创造良好的条件，他们除了改进员工的薪资制度外，也对成本核算体系进行了创新，将之前设定的标准作为依据，推进奖励计件工资制度，选择的是标准人工成本。
此后，标准人工成本的概念又被引申为标准材料成本及标准制造成本等。
最早的标准成本是具有很强独立性的一项计算工作。
上世纪20 年代，美国组建了成本会计师协会，针对标准成本法的应用普及进行了长期的努力。
之后几十年间，美国的会计学界进行了漫长的探讨和研究，最终才将标准成本这一概念正式纳入会计系统当中，之后真正的标准成本会计制度才由此产生。
（二）标准成本法的应用前提分析观察研究欧美国家的企业发现，标准成本法早就已经得到了普遍的应用，像日本等国家的会计准则甚至已经对标准成本进行了制度化，使得标准成本有着非常高的地位。
标准成本法应用落后的成因及对策
标准成本法应用落后的成因及对策标准成本法是管理会计中的重要方法之一，其基本思想是根据生产过程中必须的成本，推导出每个产品制造的标准成本，用以评估产品的成本效益，确定市场售价以及计划产品生产。
然而，随着市场变化的加速，以及生产方式的不断更新，标准成本法已经逐渐显露出应用落后的问题。
本文将从标准成本法应用落后的成因及对策两个方面进行论述。
一、标准成本法应用落后的成因1.落后的制造方式企业在生产过程中，往往需要面对不同的生产方式，包括传统的离散式生产和现代的流水线式生产。
由于标准成本法是建立在离散型生产方式下的，当传统的生产方式不能满足企业的生产需求时，标准成本法就会显得力不从心。
2.市场价值的变动标准成本法的应用需要基于一个前提，即每种产品的市场价值和销售价格是稳定的。
但是现实中，市场的变化是不可避免的。
换言之，随着市场价格的波动和竞争的加剧，标准成本法将无法快速反应这些变化，因而导致产品成本和售价之间的落差。
3.计算方法的缺陷标准成本法主要利用了标准成本和实际成本之间的比较，以估算生产线上每个阶段的实际成本。
对于一些与生产线无关的开支和费用，标准成本法无法处理，如企业运营和电费等固定日常费用。
二、标准成本法应用落后的对策1. 更新生产方式在现今市场竞争中，因应产品的批量多变、生产周期短，并充分制定科学合理革新的生产计划，可以不断优化现有生产，并为企业带来更高的效益。
企业可以联合生产和销售部门，将市场反馈的信息应用到生产计划中去，以使产品的生产、销售、市场定位都与时俱进，更好地适应现代市场的发展变化。
2. 考虑市场环境标准成本法的应用的基础是市场价值的稳定性。
企业需要认识到市场变化的重要性，预测市场变动的方向和状态，全面了解市场的状况，为企业发展和计划做出优化调整。
3. 完善计算方法对于标准成本法的应用中存在的疏漏和不足之处，企业也可以通过完善计算方法来加以克服。
首先要明确每一个成本的计算方法，使企业生产线上的每个阶段能够合理减少成本的数据。
标准成本法在当代我国企业中的运用探索
标准成本法在当代我国企业中的运用探索随着全球经济的不断发展，企业经营的竞争日趋激烈，如何提高企业的效益成为企业经营者需要思考的问题。
标准成本法是一种以成本为中心、激励为手段的管理方法，它通过制定标准成本、分析成本差异和进行精益化管理等方式，实现企业的高效运作。
本文将介绍标准成本法的相关理论知识，探讨标准成本法在当代我国企业中的运用情况，并给出一些建议，以期为企业的成本管理提供参考。
一、标准成本法的理论知识1.标准成本的定义和作用标准成本是指在确定产品或服务的成本时，通过分析历史期间的成本数据和生产工艺，制定出的一套标准，具有规范成本管理、提高成本管理水平的作用。
标准成本作为一个基准，在生产过程中可以帮助企业实现成本掌控、成本优化、成本协调等目标。
2.标准成本法的实现过程标准成本法的实现过程包括标准成本制定、成本差异分析、精益化管理三个过程。
其中标准成本制定是根据历史成本和工艺水平，按照产品的特征制定的标准成本；成本差异分析是针对实际成本与标准成本之间差距所进行的，通过分析差异原因来达到提高效率的目的；精益化管理是以标准成本为基础，运用精益化工具对生产过程中的浪费进行识别和消除。
二、标准成本法在我国企业中的运用情况1.运用现状目前，标准成本法已经被广泛应用于我国的企业之中。
其中，在制造业中，标准成本法被应用的较为广泛，比如汽车制造、机床制造、电子制造等行业；在服务业中，餐饮、酒店、医疗等行业也采用标准成本法来管理成本。
2.存在问题虽然标准成本法在我国企业中得到广泛的应用，但是在实践过程中也存在着一些问题。
例如，一些企业可能在标准成本制定的过程中存在一定的主观性，导致标准成本与实际成本有较大偏差；同时，标准成本法对生产过程的变化反应不够敏锐，一些突发性的事件不能及时反映到成本制定中；此外，成本差异分析的前提条件是必须对实际成本进行准确计算，但是在我国有些企业内部计算成本的工作还存在不足。
三、未来发展趋势及建议1.应加强标准成本法的实施规范为了避免标准成本制定的主观性，企业应加强对标准成本的规范制定，明确制定标准成本的依据和步骤，确保标准成本的合理性和准确性。
标准成本法在中国的困境与前景
标准成本法在中国的困境与前景泰勒（Frederick.Taylor）于1911年出版了《科学管理的原则和方法》一书，标志着企业管理新时代的诞生。
泰勒等工程师以提高生产和工作效率为目的，进行了工作分析和动作、时间的研究，提出企业应该把生产经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能压缩到最低限度，为了实现这个目标，在管理上要求企业实行“最完善的计算和监督制度”。
科学管理在会计上的实施主要是通过科学的制定标准成本、严格的执行预算控制和差异分析来体现，这是会计为配合泰勒制的广泛实施，在计算和监督方面所取得的重大进展。
标准成本法的应用是会计发展史上的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。
一、标准成本法的优点标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平发挥了重要作用，具体体现为：（一）成本角度：提供了一种具有科学依据的目标成本。
从目前的状况看，管理层为实现企业发展战略的需要，非常重视包括成本管理在内的主要经营目标的考核，简便易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法，但目标成本法从原理上讲缺乏足够的科学依据。
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量，预期支付的直接材料和人工费用，以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素，制定标准成本，需要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与，共同商定，因此，标准成本的制定有科学的依据，能够实现企业产品成本的精细化管理，使企业管理更加科学、规范，符合企业发展的潮流。
（二）会计角度：提供了一种清晰简单的核算方法。
采购环节，采购部门根据各类产品的BOM结构资料配套购入相关原材料，材料入库时按标准成本计价，材料采购成本核算大大简化。
生产环节，车间领用的直接材料、消耗的直接人工按实际数量×标准单价，借记生产成本；变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转生产成本，固定制造费用计入当期损益；产品完工时按产成品实际数量×标准成本，贷记生产成本；在整个生产环节材料的领用、工序的移动、任务的完成都使用标准成本。
标准成本法发展趋势及对策
标准成本法发展趋势及对策科研经费管理是近年来人们普遍关注的一个问题。
本文从标准成本法的角度探讨如何控制科研课题成本。
在文中，笔者提出了科研课题标准成本的概念、计算、差异分析及科研课题成本的事中控制，力图把科研课题成本控制在最低程度，以提高科研经费的使用效益。
一、科研课题标准成本的概念标准成本是在正常情况下应该发生的正常成本，是可以预计达到而且应该达到的成本水平。
科研课题标准成本是指按课题人数、课题研究条件和研究人员素质，在达到课题预期效果的情况下，所应达到的课题各项费用的标准。
标准成本在课题立项时就要制定，且在制定标准成本时应参照以往的各项费用成本资料并充分考虑发展趋势。
科研课题的实际成本与标准成本之间的差异反映了课题科研成本控制程度。
二、科研课题标准成本的计算（一）课题原材料标准成本的计算。
课题原材料成本是直接用于课题研究、生产的材料成本，在制定时必须考虑其标准用量和标准价格两个因素。
材料的标准用量指根据科研项目或产品所需要的各种原材料数量；标准价格指根据科研项目或产品所需材料按供应单位的价目表确定的单价，包括购价和运杂费等。
计算公式如下：“课题原材料标准成本=各种原材料的标准数量标准价格”。
（二）课题人员费标准成本的计算。
课题人员费是指从事该科研项目研究或生产的人员工资。
如果课题组成员所在单位有事业拨款，由所在单位按照国家规定的标准从事业费费中及时足额将该部分费用支付给课题组成员，并按规定在课题预算的相关科目中列示，不得在国家资助的课题专项经费中重复列支。
因此，课题人员费主要是临时雇佣人员的工资。
科研单位采用计时工资形式，因此，人员费首先要根据工资总额和工时总额确定标准工资分配率，然后根据研究或生产用工时间及标准工资率来制定标准工资。
研究项目和生产各阶段的标准工作时间，包括准备与结束时间，以及产生不可避免的延误和废品消耗的时间；而“价格”标准是指工资率标准，即每一标准工时应分配的工资。
科研项目或生产项目一般由两个或两个以上的技术等级和不同工种的工人共同完成，应采用加权平均法计算标准工资率。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用一、标准成本法的概念和特点标准成本法是一种基于预定的标准，通过比较实际发生的成本和标准成本的差异来进行成本控制和分析的方法。
其核心是建立合理的标准成本，并通过比较实际成本与标准成本的差异来进行成本控制和分析，以发现问题并采取相应的措施进行改进。
标准成本法的主要特点有以下几点：1. 预先设定标准：标准成本是根据企业的生产情况、成本结构和成本行为规律等因素而预先确定的，要求能够准确反映实际生产条件的合理标准。
2. 责任分配明确：标准成本法明确规定了各项成本的责任分配，使各级管理人员都有了自己应尽的责任，并对其进行了约束。
3. 成本差异分析：标准成本法主要通过分析实际成本与标准成本之间的差异来控制和改进成本，成本差异分析是标准成本法的基本手段。
1. 成本控制2. 绩效评价标准成本法还可以用于企业内部绩效评价，通过制定合理的标准成本，对各个部门和员工的绩效进行评价。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以客观地评价各个部门和员工的成本控制能力和工作绩效，为企业的激励机制提供科学依据。
3. 决策支持标准成本法可以为企业的决策提供支持。
在新产品的开发中，可以通过制定标准成本来预测新产品的成本，并与市场需求和竞争环境进行比较，从而为企业的产品定价和市场竞争提供参考依据；在投资决策中，可以通过标准成本法对投资项目的成本进行估计和分析，从而为投资决策提供支持。
4. 管理决策标准成本法也可以引导企业管理决策。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以发现问题和瓶颈，为管理层提供数据支持，指导他们进行调整和决策。
在产品成本控制中，可以通过分析成本差异找出造成成本变动的原因，并采取相应的措施进行改进。
三、标准成本法在企业成本管理中的挑战与对策尽管标准成本法在企业成本管理中有诸多优势，但也存在一些挑战。
标准成本要能够准确地反映实际生产条件和成本行为规律，需要企业对生产过程和成本结构有深入的了解和分析。
最新-标准成本法应用落后的成因及对策 精品
标准成本法应用落后的成因及对策［摘要］标准成本法是一种较先进的成本管理制度，但在我国产品成本核算中的应用相对落后。
这既有会计教育落后于经济管理发展客观要求的原因，也有会计制度设计缺陷的原因。
要改变我国标准成本法应用相对落后的状况，必须创新会计人员继续教育机制，提高高等学校会计教育质量，改革会计考试管理制度，完善会计人才评价机制。
［关键词］标准成本法;应用;落后;成因一、标准成本法应用相对落后的成因标准成本法是通过精确和慎重的成本差异计算分析，找出导致成本超支或成本节约的具体责任人，对已明确的成本超支或成本节约进行经济处罚或奖励，使成本的实际发生额最终与制定的标准成本一致的一种较先进的成本管理制度。
标准成本法体现了既要管钱，也要管人;既管理经济结果，也管理经济过程的观念［1］。
但是，标准成本法目前在我国产品成本核算中的应用相对落后，尤其是在中小型企业中，很难见到应用的踪迹。
究其原因，既有会计教育落后于经济管理发展客观要求的原因，也有会计制度设计缺陷的原因。
1．会计教育落后于经济管理发展的客观要求会计人员的学历和职称结构目前还不够理想。
笔者根据张立恒所提供的河南省国有单位和县级以上集体单位会计人员学历和职称结构的数据资料［2］进行归纳和统计，其结果如表1、表2所示。
河南省地处中原腹地，综合发展情况在全国处于中等水平，该数据应当具备一定的说服力。
从表1和表2中可以看出，会计人员的学历和职称明显偏低，本科以上学历的会计人员仅占9．04，大专及以下学历的会计人员占比高达90．96;会计师及以上职称者仅占16．69，其中还有4．65的人没有被聘用，初级会计师及以下职称者占比高达83．31。
省级国有单位和县级以上集体单位的状况尚且如此，广大农村和乡镇单位及其他经济组织会计人员的学历层次、职称水平可想而知。
标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。
我国目前管理会计学科大多在本科教育才开设，大专、中专学校多以学生学不了该课程或会计从业资格和初级会计师考试中没有该内容为由没有开设该课程。
标准成本法在企业成本管理中的应用
标准成本法在企业成本管理中的应用一、标准成本法的概念及特点标准成本是指在一定的生产条件下，所需的标准成本，它是以实际生产活动为依据，采用合理的技术和方法，通过分析工艺流程和成本构成，确定出的各种成本要素的合理数额。
标准成本法是以标准成本为基准，通过与实际产生的成本进行比较，查明责任人，掌握成本差异，发现问题，及时采取措施，促进企业内部成本管理的方法。
标准成本法的主要特点包括：（1）标准成本是基于相同的生产条件和生产水平确定的，不受实际情况的影响；（2）标准成本是动态变化的，它随着生产条件和生产水平的变化而发生变化；（3）标准成本是可比较的，可以通过与实际成本对比来发现问题和采取措施。
1. 提高成本计划的准确性在企业的日常经营管理中，成本计划是非常重要的，它直接关系到企业的经营效益和盈利能力。
通过标准成本法，可以针对不同的产品和生产环节，制定相应的标准成本，确定合理的成本预期，提高成本计划的准确性。
一旦实际成本与标准成本产生较大差异，企业管理者可以及时调整经营策略，减少损失，提高盈利能力。
2. 预防和控制成本标准成本法可以帮助企业管理者及时发现产生成本偏差的原因，找出成本增加的病灶，预防并减少不必要的成本支出。
通过对实际成本和标准成本的对比分析，可以查明责任人，了解成本增加的原因，使管理者能够有针对性地采取措施，控制成本的增长。
3. 激励员工提高工作效率标准成本法可以有效地激励员工提高工作效率，减少浪费，降低成本，提高企业的生产效率和经济效益。
通过将标准成本与实际成本进行对比，可以发现成本差异的原因，及时奖惩相关责任人，激发员工的工作积极性和创造性，提高生产效率。
4. 优化经营管理决策标准成本法可以为企业的经营管理决策提供科学依据。
通过对实际成本和标准成本的对比分析，可以发现生产过程中的问题和瓶颈，为管理者提供及时的信息，使其能够作出正确的管理决策，优化企业的经营管理模式，提高企业的综合竞争力。
5. 加强内部控制标准成本法可以加强企业的内部控制，规范企业的生产经营活动。
最新-标准成本法应用落后的成因及对策 精品
标准成本法应用落后的成因及对策［摘要］标准成本法是一种较先进的成本管理制度，但在我国产品成本核算中的应用相对落后。
这既有会计教育落后于经济管理发展客观要求的原因，也有会计制度设计缺陷的原因。
要改变我国标准成本法应用相对落后的状况，必须创新会计人员继续教育机制，提高高等学校会计教育质量，改革会计考试管理制度，完善会计人才评价机制。
［关键词］标准成本法;应用;落后;成因一、标准成本法应用相对落后的成因标准成本法是通过精确和慎重的成本差异计算分析，找出导致成本超支或成本节约的具体责任人，对已明确的成本超支或成本节约进行经济处罚或奖励，使成本的实际发生额最终与制定的标准成本一致的一种较先进的成本管理制度。
标准成本法体现了既要管钱，也要管人;既管理经济结果，也管理经济过程的观念［1］。
但是，标准成本法目前在我国产品成本核算中的应用相对落后，尤其是在中小型企业中，很难见到应用的踪迹。
究其原因，既有会计教育落后于经济管理发展客观要求的原因，也有会计制度设计缺陷的原因。
1．会计教育落后于经济管理发展的客观要求会计人员的学历和职称结构目前还不够理想。
笔者根据张立恒所提供的河南省国有单位和县级以上集体单位会计人员学历和职称结构的数据资料［2］进行归纳和统计，其结果如表1、表2所示。
河南省地处中原腹地，综合发展情况在全国处于中等水平，该数据应当具备一定的说服力。
从表1和表2中可以看出，会计人员的学历和职称明显偏低，本科以上学历的会计人员仅占9．04，大专及以下学历的会计人员占比高达90．96;会计师及以上职称者仅占16．69，其中还有4．65的人没有被聘用，初级会计师及以下职称者占比高达83．31。
省级国有单位和县级以上集体单位的状况尚且如此，广大农村和乡镇单位及其他经济组织会计人员的学历层次、职称水平可想而知。
标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。
我国目前管理会计学科大多在本科教育才开设，大专、中专学校多以学生学不了该课程或会计从业资格和初级会计师考试中没有该内容为由没有开设该课程。
标准成本法在我国的发展困境及出路
标准成本法在我国的发展困境及出路第一章：引言1.1 研究背景1.2 研究目的与意义1.3 论文结构第二章：标准成本法的基本概念与理论框架2.1 标准成本法的概念与历史2.2 标准成本法的理论基础2.3 标准成本法的构成第三章：我国标准成本法发展的现状与问题分析3.1 我国标准成本法的发展历程3.2 我国标准成本法的现状3.3 我国标准成本法发展中存在的问题第四章：推进我国标准成本法的发展措施4.1 深化标准成本法改革4.2 完善标准成本法制度4.3 增强标准成本法人才培养和技能提升第五章：标准成本法在我国的应用前景5.1 标准成本法的应用领域5.2 标准成本法的创新应用5.3 标准成本法在我国实现高质量发展中的作用第六章：结论与展望6.1 结论6.2 展望参考文献第一章：引言1.1 研究背景随着我国经济的不断发展和全球经济的日益紧密联系，企业面临的经营环境变得越来越复杂和多变，市场竞争也变得日益激烈。
在这种背景下，如何有效降低成本、提高效益成为了企业面临的重要挑战。
标准成本法（Standard Costing）是一种企业成本核算的方法，通过设定标准成本，对企业的实际成本进行比较和分析，以便于发现成本的节约和控制方法，并以此实现企业的盈利目标。
标准成本法最早于20世纪初在美国被广泛应用，随着时间的推移，这种方法逐渐传播到全球各个国家和地区，成为企业成本核算的重要手段之一。
我国在改革开放的过程中逐步开始了标准成本法的应用，但在实践中遇到了一系列问题，如何有效推进标准成本法的应用成为了当前亟待解决的问题。
1.2 研究目的与意义本文旨在通过梳理标准成本法的基本概念和理论框架，分析我国标准成本法的发展现状和问题，提出推进我国标准成本法发展的措施，探讨标准成本法在我国的应用前景。
本研究对于加深人们对标准成本法的认识，推进我国标准成本法的应用，提高企业的绩效和核算能力，进而促进我国经济高质量发展和全球化进程具有重要的现实意义和发展前景。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用标准成本法是一种管理会计方法，它通过制定标准成本来估计和控制企业的生产成本。
标准成本法在实际中的应用涉及到企业的生产、成本控制、绩效评估等方面，对企业的经营管理起着重要的作用。
本文将从标准成本法的基本原理、实际应用和优缺点等方面进行分析和介绍。
一、标准成本法的基本原理标准成本法是指根据产品的材料、人工、制造费用等成本因素，结合生产能力和产量等因素，计算出一个标准成本，然后以这个标准成本作为基准，实际成本与标准成本之间的差异为管理者提供了管理依据。
标准成本法的基本原理包括以下几个方面：1. 确定标准成本：根据产品的材料用量、人工工时、制造费用等因素，确定每个产品的标准成本。
标准成本是根据一定的标准量和标准价格计算而成的，是企业在正常生产条件下，根据产品设计和工艺水平所能达到的成本水平。
2. 实际成本与标准成本的比较：在生产过程中，不断地对实际成本与标准成本进行比较分析，找出差异原因，进行成本控制和改进。
3. 确定差异原因：对实际成本与标准成本的差异进行分析，确定差异的原因，采取相应的措施进行成本控制和控制。
1. 生产计划与成本估算：企业可以通过标准成本法对生产过程进行技术分析和经济分析，确定适当的生产计划和成本估算，为企业的生产经营提供准确的成本预测和计划依据。
2. 成本控制与成本分析：标准成本法可以为企业提供一个成本控制的重要依据。
企业可以根据标准成本法，对产品成本进行全面的控制和分析，找出成本控制的短板，并采取相应的改进措施，提高成本控制水平，降低生产成本。
3. 绩效评估与奖惩激励：标准成本法可以作为考核企业绩效的一个重要指标，通过对实际成本与标准成本的比较，确定差异原因，为企业管理者提供一个对员工进行奖惩激励的重要依据，激励员工提高生产效率和节约成本。
4. 决策支持与管理决策：标准成本法可以为企业的管理决策提供重要支持。
企业可以通过对标准成本法进行灵活应用，为企业的生产、经营、研发等方面提供重要的管理决策支持，帮助企业提高经营管理水平和决策效率。
标准成本法在企业管理中的作用及应用
标准成本法在企业管理中的作用及应用谢静摘要随着我国市场经济的不断发展，当今企业之间的竞争变得愈加激烈。
当今企业之间的竞争实则就是价格竞争，这就需要全面加强对有关成本的管理工作。
在统筹预算、分析、实际管控过程中，标准成本法就降低企业成本、提高企业管理水平方面的优越性是传统的成本核算方法无法比拟的，也是现代化企业成本管理的重要手段。
基于此，本文首先探究标准成本法原理，分析标准成本法在实际使用中的作用，进而提出相应的应用策略。
关键词标准成本法企业应用作用原理一、引言标准成本法是一种新型的成本管理理念，也称为“标准成本制度”，是指先设定成本规范标准，并将对比实际发展、实际标准成本，找到不同之处的原因所在，明确经济主体并消除差异，是一种强化成本控制的手段。
从本质上说，标准成本法不仅是一种成本计算制度，更是一种完善的管理系统，能够帮助企业全面提高利润。
传统成本管理方法在成本计算中存在滞后性，而标准成本法则可以避免此类问题，在实际使用中可以及时提供成本信息，并具有易操作性和严谨性，在当今企业中的应用愈加广泛。
二、基本原理标准成本法在当今西方发达国家的应用十分广泛，也被称为“标准成本制度”。
该项方法主要是应用了标准化成本测定，得出针对企业特点的标准化成本，通过对比成本标准和实际发生成本，通过对比可以得出成本差异，从而找出产生成本差异的原因，最终起到加强企业成本控制的作用。
标准成本法相比传统的成本管理方法，其不仅注重最终成本管理结果，而且还关注前期、过程、事后的控制，帮助企业管理人员找出产生成本差的主要原因，最终实现成本控制的目标。
三、标准成本法在企业管理中应用的作用（一）实现精细化成本管理标准成本法的一大特点是首先按照企业的生产能力与经营状况，根据预计的消耗量、材料价格及能力成本编制标准成本，并将其分配到各成本中心，进而达到分层、分权管理的目的，让各层级能更好地体现主人翁精神，强化企业精细化管理。
标准成本的另一大特点为可进行相应的成本差异分析，通过分析材料价格差异、材料消耗差异、人工成本差异、制造费用费率差异等，可以及时得出造成成本偏差的原因，并告知相应的经营管理层及相应部门，针对现阶段的运营情况和问题，挖掘造成成本差异的原因，在指定期间内提出针对性解决方案。
标准成本制度在我国的运用
我国标准成本制度应用研究张琦【摘要】标准成本制度是目标管理的一个重要组成部分。
随着市场经济的不断发展和完善，标准成本制度在企业中发挥着日益重要的作用。
标准成本制度不仅是企业计算损益的依据，而且为各个阶层的管理人员提供了完整真实的信息，使管理者能够做出有效的决策，为企业增效益。
标准成本制度在我国企业的应用和推广无疑对企业自身的发展具有重大意义，符合企业追求效益最大化的目标，提升企业在经济市场中的竞争力。
【关键词】标准成本；标准成本制度一、标准成本制度的概念和特点标准成本制度是一种对企业成本实施全过程管理的制度，事前用来规划企业未来的经济活动，为管理者决策分析提供依据；日常用来控制和调节实际发生的经济业务，若发现重大问题，能反馈给有关业务部门，迅速采取有效措施，及时加以纠正，以保证企业预定目标的实现；事后通过对成本差异进行分析，用以评定考核有关部门和人员的业绩，分清经济责任，评价工作质量和经济活动的效果。
标准成本制度有三个基本特点：第一，标准成本制度实行严格的标准化而且具有科学性。
标准成本基本上排除了不应该发生的“浪费”，其中标准考虑了料工费等基本耗费，既考虑了过去较长时期的实际平均数值，又考虑了要消除企业在生产经营活动中的异常情况，并估计到了未来的生产发展趋势。
第二，标准成本制度具有整合性和差异针对性。
标准成本项目划分到成本费用的归集、成本费用的分配和报表的输出，它们不是分散、零落地各自分成一个个互不关联的小系统，而是一个有机的整体。
因此，标准成本具有一体性。
另外，针对产生的各项差异，标准成本能够有效地控制差异并分配差异，并寻找产生差异的原因。
第三，标准成本制度实施具有多样性。
标准成本制度由于具有数据处理方面的很多内容，因此应借助于计算机系统。
手动与电算化相结合，主观分析与客观分析相结合。
二、标准成本制度在我国企业中应用的可行性现代企业管理要求企业会计制度不仅要具有核算、监督的职能，而且要有控制、管理的职能。
浅议标准成本法在企业成本管理中的应用
浅议标准成本法在企业成本管理中的应用摘要：标准成本法的应用对于企业成本管理来说既是新的机遇，也是新的挑战。
因此，企业在实施标准成本法时，应提高内部的成本管理意识，督促全员参加，积极配合此项工作。
同时，也要基于标准成本法优化成本管理组织架构，建立科学的成本管控体系，从而有效地提升企业成本管理水平。
关键词：标准成本法；成本管理；问题；对策1.标准成本法概述标准成本法又称为标准成本会计，是管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
它的先进性表现在对成本进行全面控制和精细管理。
在企业进行成本管理、员工工作绩效评估等方面，采用标准成本法是一种行之有效的成本管理方法。
但是，由于标准成本法的实施必须建立在成本确定的基础上，所以，它适合于对成本进行量化和分类的企业。
另外，在成本管理中，采用标准成本法进行成本管理，不仅要考虑成本差异，还要把成本差异分析和成本考核应用到成本管理中，从而为成本管理提供参考。
2.标准成本法在企业成本管理中的应用价值标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平方面发挥了重要作用。
从成本角度看其提供了一种具有科学依据的目标成本；从会计角度看其提供了一种清晰简单的核算方法；从管理角度看其提供了一种业绩考核的工具。
其作用具体表现在以下两个方面。
2.1提高企业成本管理水平采用标准成本法，可以有效地提高企业的成本管理水平。
为了实现目标成本的有效实施，提高经济效益，必须重视其经济效益产生的全过程，这就要求对成本工作进行有效的控制，提高其在成本管理中的作用。
从成本预算和目标成本的角度，标准成本法可以全面地分析成本控制，强化了对成本的监管和引导的作用，使成本控制更加有效。
2.2提升员工工作热情采用标准成本法对改进现代科技的标准成本体系是有益的。
通过比较标准成本法和传统的成本管理方式，发现传统成本管理方法存在漏洞及缺陷，同时也反映出了标准成本法优越性。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用标准成本法是一种管理会计方法，通过将成本标准化，以便评估实际成本的表现并进行成本控制。
标准成本法在实际中的应用可以帮助企业更好地管理成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
本文将探讨标准成本法在实际中的应用，并对其优势和局限性进行分析。
一、标准成本法的应用1. 成本控制标准成本法的一个主要应用是帮助企业实现成本控制。
通过设定标准成本，企业可以对实际生产成本进行比较分析，并及时发现成本偏差。
根据偏差的大小和原因，企业可以采取相应的措施进行成本调整和控制，提高成本效益。
2. 生产计划标准成本法在制定生产计划方面也有重要作用。
企业可以根据标准成本制定生产计划，合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时确保产品质量和交货周期。
3. 绩效评估标准成本法可以用来评估管理和员工的绩效。
通过与标准成本进行比较，可以评估管理层和员工在成本控制和资源利用方面的表现，激励员工积极性，提高企业的整体绩效。
4. 决策支持标准成本法可以为企业的战略和经营决策提供支持。
企业可以通过对标准成本与实际成本的对比分析，制定更加合理的决策方案，降低风险，提高企业的竞争力。
2. 提高管理效率标准成本法可以帮助企业对管理层和员工的绩效进行评估，激励员工积极性，提高管理效率，推动企业的持续发展。
1. 成本标准制定难度大制定合理的成本标准需要考虑多个因素，包括生产工艺、原材料成本、劳动力成本、设备使用成本等，这需要企业具有较强的技术和数据支持，制定成本标准的难度较大。
2. 成本标准更新难度大由于市场环境和生产条件的变化，成本标准需要不断更新，但是成本标准的更新需要进行详细的数据调研和分析，更新难度较大。
3. 忽视人为因素标准成本法往往忽视了人为因素对成本的影响，包括员工技能、管理水平、工作态度等，这些因素都会对实际成本产生影响，而标准成本法往往难以全面考虑这些因素。
4. 耗费人力和时间标准成本法需要大量的人员和时间投入，包括数据统计、成本分析、偏差调整等，这在一定程度上增加了企业的管理成本。
标准成本法在我国的发展困境及出路
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标准 成本法在 我 国的发展 困境及 出路
南京理 工大学经济管理学 院 王光 明 薛恒新
【 摘
要】 文章从标 准成本法的产生入手 ， 成本角度 、 从 会计 角度 和管理角度分析 了标 准成本法的优点 ， 析 了标准成本 法在 我 国 尬 剖 尴
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标准成本控制在我国成本管理中的运用分析
标准成本控制在我国成本管理中的运用分析中文摘要随着社会和经济的快速发展，我国的市场经济体制也在不断的进行深化，在这样严峻的背景下，企业的标准成本控制在我国企业成本管理中的运用也应当进一步提高。
A企业是我国一家大型企业，其生产的产品利润随着市场经济的改变正在逐渐降低，因此，想要在如此激烈的竞争环境下一如既往的稳定发展下去，企业标准成本控制在企业成本管理中的运用显得尤为重要，这已然成为公司的重点关注对象，本文就以A企业为研究对象，对其成本控制现状进行分析，并在其中找到成本控制方面出现的问题，还针对问题提出相应对策。
以此提高标准企业成本在我国企业成本管理中的运用。
【关键词】标准成本；标准成本控制；成本管理随着我国对外开放的步伐，我国各企业的规模也在不断扩大，可是企业成本的控制及在企业管理的运用中依然存在诸多问题，其成本控制的发展速度远远赶不上其成本核算要求。
我国市场经济逐渐与国际接轨，各个企业间的竞争也尤为激烈，为了适应现代化的经济发展，我国企业成本管理中标准成本的控制显得尤为重要。
如果能在同等条件下，有效的降低单位成本，就能推动我国各企业的稳定发展，本文以我国的A企业为例，对其管理中的标准成本控制的运用进行研究，以此提高企业的市场竞争能力，实现有效的成本控制，在控制成本的同时能够提高企业的质量跟效率，是提高企业成本管理的最佳方式。
一、成本控制的相关概念（一）成本控制的概念成本控制的概念就是对企业各类成本包括直接成本和间接成本实施的控制，利用一定的方法和措施达到成本控制的目标，维持预定成本控制体系的运行。
在企业生产过程中，对成本进行规划、调节、使各项资源的耗费资金不能超过预算值，并对企业内部的资源进行调控，以此达到良好的利用效率。
在成本控制过程中应该分清成本控制的主体和客体，其主体是企业里对各类成本的发生负有责任的人，包括管理者，各岗位工作人员，和监督人员。
但是成本控制的主体是成本控制的客体，主要是企业生产过程中各种资源的耗费。
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用
试析标准成本法在企业成本管理中的合理应用标准成本法是企业成本管理中常用的方法之一，它是一种基于预算和历史数据的成本控制方法，通过设定标准成本，对实际成本进行对比，从而发现和分析偏差，制定改进措施，降低企业成本，提高经济效益。
本文将从标准成本法的原理、应用场景、优缺点等方面，对其在企业成本管理中的合理应用进行分析。
一、标准成本法的原理标准成本法是一种基于成本预算的方法，通过设定标准成本，来控制实际成本水平。
标准成本是根据预算或历史数据确定的，反映了企业生产经营的平均成本水平。
在标准成本法中，将生产成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用，对每个成本项都制定一个标准。
企业在执行标准成本法时，要通过比较实际成本和标准成本的差异，找出偏差的原因，进一步制定改进措施，控制成本。
标准成本法是一种动态的成本管理模式，不断更新标准成本，确保成本效益不断提高。
1. 企业生产企划标准成本法是企业生产计划的基础，它通过制定标准成本，来制定预算和计划。
企业生产计划中的成本预算，质量控制、产品设计等环节，都需要参考标准成本。
2.成本控制3.制造商和供应商的合作标准成本法可以作为制造商和供应商之间合作的基础，通过交流和协商，建立共识，建立行业标准和标准成本，来控制供应商的成本，同时提供有竞争力的价格。
1.优点（1）提高企业经济效益。
标准成本法可以帮助企业控制成本，降低生产成本，提高产品竞争力，从而提高经济效益。
（2）促进企业管理精细化。
标准成本法可以通过不断更新标准成本，逐步优化生产流程，降低生产成本和浪费，实现管理精细化。
2.缺点（1）标准成本制定不够科学。
标准成本制定通常基于历史数据或预算，无法完全反映实际情况，制定标准成本时可能存在过高或过低的情况，影响到后续成本控制。
（2）标准成本系统建立起来比较复杂，需要耗费大量的时间和精力。
（3）标准成本法只能控制可变成本，无法控制固定成本。
标准成本数值的制定需要尽量科学，可以参考市场价格和生产实际情况，同时注意标准成本的更新，确保其与实际情况相符。
标准成本法的应用与分析
标准成本法的应用与分析随着现代企业管理的不断发展，标准成本法作为一种重要的成本控制和管理工具，已经在各类企业中得到广泛应用。
这种方法具有精细化管理、提升员工效率以及促进企业资源优化配置等显著优势。
以下将详细探讨标准成本法的定义、应用场景、优缺点以及实施注意事项。
标准成本法是一种将预期成本与实际成本进行比较的管理方法。
通过设定标准成本，企业能够在生产和运营过程中，有效降低不必要的支出。
从而为决策提供数据支持，优化资源配置，提高整体效率。
在制造业，标准成本法可以用于产品的成本预算、成本控制和成本分析。
企业通过对各生产环节的标准成本进行设定，能够更好地分析和追踪各项开支，进而提升生产效率和降低产品成本。
例如，汽车制造企业可以将零部件的标准成本设定为参考，采用这种方法来衡量实际生产过程中的差异，发现和解决问题，从而有效控制成本。
除了制造业，服务行业也可以利用标准成本法。
在酒店、餐厅等服务行业，企业可以设定标准的成本结构，包括人力成本、原材料成本以及其他运营成本，通过标准的对比分析，及时发现并纠正偏差。
这种方法不仅能够帮助管理者更好地把握成本状况，还能提升服务质量和客户满意度。
实施标准成本法并非没有挑战。
在设定标准成本时，需要考虑市场行情、劳动效率和外部经济因素等多方面的因素。
过于乐观的标准成本可能会导致实际情况与预期之间的较大差距，从而影响成本控制效果。
因此，企业在制定标准时，需基于详细的历史数据和市场分析，确保标准的合理性和可实施性。
标准成本法的优点体现在多个方面。
企业能够更好地控制成本，通过对比实际成本与标准成本，管理者能够及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
标准成本法能够提高员工的积极性与生产效率。
当员工清楚自己的工作目标及标准时，有助于提高工作质量。
然而，标准成本法也伴随着一些缺点。
例如，过于依赖标准可能导致企业对外部环境变化的反应迟钝，忽视市场的灵活性和适应性。
标准成本的设定和调整需要耗费较多时间与精力，增加了管理负担。
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我国标准成本法应用的现状及其对策
摘要：本文从成本角度、会计角度分析了标准成本法的重要作用，剖析了标准成本法在我国的应用现状，从观念更新、会计准则协调等方面提出了我国应用标准成本法的相应建议。
关键词：标准成本法；会计准则；现状；对策
中图分类号：f275.3
文献标识码：a
文章编号：1001-828x(2011)06-0117-01
科学的企业管理在会计上的实施主要是通过科学地制定标准成本、严格地执行预算和差异分析来体现，这是会计在计算和监督方面所取得的重大进展。
标准成本法的应用是会计发展史上的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟了一条崭新的道路。
一、标准成本法的作用
标准成本法在降低产品成本、提高成本管理水平发挥了重要作用，具体体现为：
(一)它提供了一种具有科学依据的目标成本
从目前的状况看，管理层为实现企业发展战略的需要，非常重视包括成本管理在内的主要经营目标的考核，简便易行的目标成本法自然成为企业负责人主要采用的成本管理方法，但目标成本法从原理上讲缺乏足够的科学依据。
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，标准成本的制定需要充分考虑在有效作业条件下所需要的直接材料和人工数量，预期支付的直接材料和人工费用，
以及在正常生产情况下应该分摊的制造费用等因素，制定标准成本，需要销售、生产、计划、采购、物料、工艺、车间、会计等有关部门的共同参与，共同商定，因此，标准成本的制定有科学的依据，能够实现企业产品成本的精细化管理，使企业管理更加科学、规范，符合企业发展的潮流。
(二)它提供了一种清晰简单的核算方法
采购环节，采购部门材料入库时按标准成本计价，材料采购成本核算大大简化。
生产环节，车间领用的直接材料、消耗的直接人工按实际数量乘以标准单价，借记生产成本；变动制造费用按标准用量和标准分配率进行计算并结转生产成本，固定制造费用计入当期损益；产品完工时按产成品实际数量乘以标准成本，贷记生产成本；在整个生产环节材料的领用、工序的移动、任务的完成都使用标准成本。
销售环节，只要得到产品出库的品种、数量，就很容易计算得到销售成本。
对于所有物料、产成品等在流转环节都使用标准成本，产生的差异直接计入当期损益，极大地减少了会计核算及财产清查的工作量。
另外，在标准成本法中，标准成本和成本差异是分别列示的，相关账户均可直接按标准成本入账，不必等到实际成本计算完成后再编制会计报表，因此大大简化了日常的账务处理和报表编制工作。
二、我国标准成本法的应用现状
(一)我国企业管理基础相对薄弱
标准成本的基本要求就是产品结构要合理，单位消耗要科学，单
价要合理，这就要求标准成本的制定需要掌握丰富的基础资料，这些资料的取得对企业的管理基础工作有较高的要求，因此要对行业、市场和历史数据进行全面分析，结合本公司的实际情况，科学、合理地制定标准成本。
在执行标准成本法时，不仅要求构成产成品的原材料、零部件、半成品和人工以及使用的设备、工艺流程等各项因素都要有标准，而且需要对其实行科学化的管理，还要有健全的原始记录以及完备的计量、检验、检测制度等，需要完善各项企业管理的基础工作。
使用标准成本法的企业数量较少的一个重要原因就是标准成本的制定过程比较精细，通常需技术测定的帮助，而会计工作和技术测定相结合比较困难。
(二)会计准则不支持标准成本法
按我国的财务会计要求，存货在取得时按实际的取得成本入账。
如果企业按照计划成本进行存货成本核算的，企业对存货的实际成本和计划成本之间的差异需要通过“材料成本差异”或“产品成本差异”科目将材料或产成品的计划成本调整为实际成本。
领用或发出的存货，按照实际成本核算的，应当采用先进先出法、加权平均法、个别计价法等确定其实际成本。
按我国对成本归集的要求，成本归集适用制造成本法，而标准成本法适用变动成本法，二者的成本内容相差了一个固定制造费用，进而引起当期利润的差异，尤其是在产销失衡时影响更大。
三、我国标准成本法应用的相应对策
(一)观念的更新
一般认为，在组织中通常存在两类问题：一类是经常发生的、可直接影响日常经营活动的“急性问题”；另一类是长期存在的、会影响组织素质的“慢性问题”。
解决“急性问题”多是为了维持现状，而要打破现状，则必须解决“慢性问题”。
在各级组织中，人们往往重视解决“急性问题”而忽视解决“慢性问题”，因为“慢性问题”是组织中长期形成的、产生的原因复杂多样，人们对其存在已“习以为常”，以至于已经适应了它，通常不可能发现它或即使发现也不愿意去解决它。
标准成本法的应用在企业属于“慢性问题”，在我国，人们已经习惯了简单易行的实际成本法和计划成本法，相对而言，标准成本法的制定、实施和维护给企业带来的具体而现实的要求和约束。
事实上，社会中的标准无处不在，标准的主要意义在于，作为工作或工作成果的衡量准则、规则或特性要求，供有关各方共同重复使用，目的是在给定范围内达到最佳有序化程度。
(二)会计准则的协调
标准成本法是国际流行的erp成本核算管理模块普遍采用的方法。
随着我国经济的快速发展，企业的实力和管理水平已经有了长足的进步，包括会计软件在内的各种管理软件应用已经非常普遍。
对于国内的大部分erp软件来说，由于我国存货会计准则没有规定可以用标准成本计价，软件是按照目前我国现行的会计准则研发的，大都不具有标准成本体系。
换句话说，会计准则不支持erp中的标准成本法。
因此，会计的发展要顺应信息化潮流，首先要求财
政部门将标准成本体系纳入现行的会计核算体系，解决好使用标准成本法的存货的计量、会计科目的设置、成本差异的会计处理以及税务处理问题等，这样不仅能够提高成本核算的质量和效率，简化账务处理手续；从管理上讲，可以将各项成本差异直接落实到各部门甚至个人，促进企业成本科学化、精细化管理，为企业构建科学的绩效考核体系直接提供了数据准备，从而更好地发挥标准成本应有的作用。